1、 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā) 展若干問(wèn)題的思考 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展若干問(wèn)題的思考 來(lái)源：中國(guó)論文下載中心07-01-19 13:46:00丨作者：張廣曉 編輯：studa20 摘要目前，在民營(yíng)企業(yè)管理中，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，對(duì)此 不能盲目樂(lè)觀，內(nèi)部仍有股暗流在阻止著民營(yíng)企業(yè)改革浪潮的向前發(fā)展。要客 觀的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，民營(yíng)企業(yè)要生存、發(fā)展就要用科學(xué)管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新。 走科學(xué)管理之路，勢(shì)在必行。 關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀透析與思考 在“十一五期間，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，也迎來(lái)了科學(xué) 管理的春天，巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮影響和推動(dòng)著民企老板，使他們不得不正視自身 所處的環(huán)境。打破家族式管理

2、，走科學(xué)管理之路已勢(shì)在必行。因此，民營(yíng)企業(yè) 要生存、要發(fā)展，就要用科學(xué)的發(fā)展觀和管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新，走現(xiàn)代企 業(yè)職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除2 之路，建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)質(zhì)的飛躍。 1目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象透析 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始出現(xiàn)，以家庭作坊式、粗放式、家族 式經(jīng)營(yíng)模式起家，在我國(guó)發(fā)展只有二十幾年的歷程，正因?yàn)樗l(fā)展的時(shí)間比較 短、經(jīng)驗(yàn)少，同時(shí)又是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的，所 以，和資本主義國(guó)家發(fā)展起來(lái)的大企業(yè)相比，無(wú)論是在管理上、規(guī)模上，

3、還是 企業(yè)文化上，都有相當(dāng)?shù)木嚯x。在資本主義國(guó)家，無(wú)論是傳承下來(lái)的“百年老 店”，還是初具規(guī)模的新生企業(yè)，它們都是在一種十分系統(tǒng)的、成熟的整體企業(yè) 管理文化氛圍中經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的，而我們?nèi)狈Φ木褪沁@種成熟的企業(yè)管理文化氛 圍。這是歷史給民營(yíng)企業(yè)造成的先天不足，要想彌補(bǔ)這種不足，必須經(jīng)過(guò)一定 時(shí)間的不懈努力。 近一時(shí)期來(lái)，有部分民營(yíng)企業(yè)老板已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)改革的重要性，開(kāi)始 外聘職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革。在改革浪潮中，他們克服重重困難完成了 改革，在經(jīng)歷改革陣痛之后生存下來(lái)，但受傳統(tǒng)的管理思想的影響，這些企業(yè) 內(nèi)部仍然存在著一些亟待解決的問(wèn)題。在管理上，說(shuō)是重視人才，可是人才“公 寓”見(jiàn)不到人才；說(shuō)

4、是科學(xué)化管理，可是在管理上見(jiàn)不到科學(xué)，只是停留在各種 各樣的形式上，科學(xué)的、實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容太少，大部分是虛設(shè)。而另有一些民營(yíng) 企業(yè)，他們不思改革，仍在舊磨坊打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)，缺乏活 力。這些企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的重大問(wèn)題，這些問(wèn)題必須盡快解決，否則， 這些民營(yíng)企業(yè)將會(huì)面臨無(wú)法生存的局面。從以上可以看出，民營(yíng)企業(yè)在管理上 確實(shí)還存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：以人為本的管理意識(shí)淡泊、沒(méi)有創(chuàng)新 的經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)管理意識(shí)嚴(yán)重、缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的企業(yè)文化。 目前，我國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀令人喜憂參半，喜的是一部分企 業(yè)老資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料

5、內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除3 板已認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，想對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行 改革。但是，職業(yè)經(jīng)理的處境卻令人扌日憂。環(huán)境影響人，如果沒(méi)有適宜的環(huán) 境，職業(yè)經(jīng)理的作用就不可能正常發(fā)揮。而這時(shí)他正處在血緣相連、環(huán)環(huán)相扣 的家族網(wǎng)中，被排擠，甚至受敵視，才能得不到發(fā)揮，使企業(yè)只能靠家人、朋 友出謀劃策去發(fā)展，那就造成：第一，企業(yè)高層或中層領(lǐng)導(dǎo)崗位多數(shù)是由老板 親屬把持著，而這部分人又大都是老板絕對(duì)信任的門(mén)外漢，缺乏科學(xué)管理思 想，這注定使企業(yè)發(fā)展難以走上正軌；第二，這些人大多數(shù)文化水平偏低，不 懂管理和技術(shù)，他們雖然對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不大，但因自己的特殊身份和地位

6、而相互 爭(zhēng)權(quán)奪利，為了牟取利益，置企業(yè)利益于不顧，造成外聘人員受排擠，才能得 不到充分發(fā)揮，這極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展；第三，家族人員帶著天然的特殊 性，滋生天然的優(yōu)越感，工作中我行我素，規(guī)章制度對(duì)于他們來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。 在工作發(fā)生失誤時(shí)，又往往因裙帶關(guān)系而逃避責(zé)任。企業(yè)制度是用來(lái)約束管理 者和員工行為的，沒(méi)有制度的約束就沒(méi)有秩序，沒(méi)有秩序就沒(méi)有責(zé)任，沒(méi)有責(zé) 任就沒(méi)有力量，沒(méi)有力量的企業(yè)是沒(méi)有生命力的；第四，家族成員在企業(yè)中占 據(jù)了各個(gè)要職，在其他員工的眼中，這些人干與不干、干好干壞都是一樣有特 權(quán)，而自己干的再好也沒(méi)有晉職的希望，這嚴(yán)重地挫傷了外聘管理者和員工的 上進(jìn)心和自信心，抑制了他們的工作

7、才能，使他們有英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)， 只好另謀出路，以便更好地發(fā)展自己。這樣，就造成了優(yōu)秀人才的大量流失， 這極大地抑制了企業(yè)的發(fā)展；第五，有的民營(yíng)企業(yè)表面上已經(jīng)走上科學(xué)管理的 軌道，但內(nèi)部仍有股暗流，在阻止著改革浪潮的推進(jìn)，出現(xiàn)小農(nóng)意識(shí)和小市民 意識(shí)的傳統(tǒng)文化和改革大潮中的職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)代管理思想帶來(lái)的新文化，這兩種 文化的沖突、排斥和矛盾，使企業(yè)文化在糾纏中糊涂。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈 魂，如果靈魂出現(xiàn)問(wèn)題，那企業(yè)就成了毫無(wú)生機(jī)的行尸走肉。 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除4 老板君主化思想使企業(yè)發(fā)展僵化。我國(guó)有些民營(yíng)

8、企業(yè)老板雖然生活在現(xiàn)代 科學(xué)管理的時(shí)代，但在企業(yè)運(yùn)行中卻表現(xiàn)為喜歡建立管理者的權(quán)威、封建君主 意識(shí)濃厚、不允許任何人侵犯自己的權(quán)威。在管理方面，企業(yè)老板有非常濃厚 的主觀色彩，所有決策都可以隨老板個(gè)人的靈感、意愿、好惡而變。即使制定 了這樣那樣的制度，自己也不愿意去認(rèn)真執(zhí)行，這給企業(yè)的中層管理制造了不 少的困難，使他們無(wú)法把握規(guī)章制度的執(zhí)行尺度，其結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部“權(quán)威第 規(guī)章制度第二”，使企業(yè)管理陷入僵化。目前，我國(guó)瀕臨破產(chǎn)的一些民營(yíng)企 業(yè)，很多是高科技企業(yè)，產(chǎn)品也是前沿高科技產(chǎn)品，老板又是一個(gè)懂技術(shù)的專(zhuān) 業(yè)老板，為什么沒(méi)幾年就破產(chǎn)了呢？其主要原因是老板只站在企業(yè)的外部形 象、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)

9、的角度考慮問(wèn)題，而忽視了企業(yè)的運(yùn)作程序、企業(yè)文 化、管理規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，最后使一個(gè)好端端 的高科技企業(yè)走向了衰退，乃至破產(chǎn)。因此，民企老板要有戰(zhàn)略的眼光，應(yīng)從 企業(yè)的全局上考慮問(wèn)題，不能一意孤行地行事，否則會(huì)全盤(pán)皆輸。在用人方 面，喜歡任人唯親，對(duì)外來(lái)人員不信任。有的民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理 也能發(fā)現(xiàn)不少的問(wèn)題，也出臺(tái)一些管理措施和制定比較先進(jìn)的制度，但仍改變 不了家族管理的老模式呢？為什么年初老板總是有一套新的管理方法、新的規(guī) 定出臺(tái)，可是走著走著又回到老路上去了呢？這主要是企業(yè)管理人員依舊是原 班人馬，陳舊的管理思想和管理意識(shí)及傳統(tǒng)文化早已根深蒂固，再先進(jìn)的

10、東西 在這部分人心中也只不過(guò)“如此而已”，這就叫年年穿新鞋、天天走老路。我們 知道，企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，不可能只憑老板一個(gè)家族單方面的努力，而是依靠管 理人員、技術(shù)人員及員工的共同努力，甚至可以說(shuō)是外聘人員的光和熱給家族 企業(yè)帶來(lái)了效益和希望。不重視人才的管理，就是沒(méi)有效益的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中，人才流動(dòng)性很大，針對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，要想使企業(yè)的發(fā)展更上一層 樓，資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除5 留住人才、重視人才，合理地使用人才已成為必然。因此，民企老板要降 低身份、擺正位置，海納百川，有容乃大，只有愛(ài)惜人才、重用人

11、才，才能推 動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 以上這些使民營(yíng)企業(yè)難以迅猛發(fā)展，一直掙扎在家族的關(guān)系網(wǎng)中，是民營(yíng) 企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理造成的后果。所以，民企改革要從企業(yè)的源頭進(jìn)行治 理，徹底走出傳統(tǒng)文化的束縛，從人抓起、以人改制，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸曰上。 2對(duì)促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要徹底擺脫家族式管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 新形勢(shì)下企業(yè)制度管理的要求，形成合理的權(quán)利運(yùn)作體系，就必須進(jìn)行管理體 制的創(chuàng)新，走企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理發(fā)展之路，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。 第一，當(dāng)企業(yè)得到一定發(fā)展，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件后，就應(yīng)進(jìn)行全面改 組，建立規(guī)范的企業(yè)制度，堅(jiān)持創(chuàng)新，保持銳氣，突出主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心

12、競(jìng) 爭(zhēng)力，實(shí)行科學(xué)管理，提高自身素質(zhì)，建立企業(yè)信譽(yù)，追求持續(xù)發(fā)展，從而提 升企業(yè)的活力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最重要的資源是人力資 源。而由于陷入觀念的誤區(qū)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最缺乏的恰恰就是人力資源。企業(yè) 文化以企業(yè)中的“人為依托，有什么樣的“人”，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，改 變企業(yè)文化最重要的步驟就是改變“人家族式民營(yíng)企業(yè)的先天不足非常明 顯，是一種傳統(tǒng)的血統(tǒng)管理，需要全面更新。民企的血液就是企業(yè)文化，換了 人就換了血，換了血就是換了文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這個(gè)問(wèn)題如果出 現(xiàn)問(wèn)題，改制就難以進(jìn)行。筆者認(rèn)為，要改制必須要換血。要加大力度，一舉 成功。科學(xué)的管理機(jī)制是管理創(chuàng)新的重要方

13、面，建立職業(yè)經(jīng)理制是民營(yíng)企業(yè)實(shí) 現(xiàn)優(yōu)化法人內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需要和必然。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特點(diǎn)是分權(quán) 制，董事會(huì)和經(jīng)理需要有明確的職責(zé)界限，因?yàn)榻⒃谟H屬血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的 管理體制不利于企業(yè)制衡，容易形成兩個(gè)極端：一是創(chuàng)業(yè)者權(quán)力資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除6 壟斷，民主決 策機(jī)制缺乏；二是不能形成合理的權(quán)利構(gòu)成體制，容易發(fā)生管理梗阻。同時(shí)， 兩種文化的沖突對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生悲劇效果。改革派與傳統(tǒng)派在民營(yíng)企業(yè) 改革和發(fā)展中，他們之間有著先天性的對(duì)立沖突，這會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā) 展。 第二，建立職業(yè)經(jīng)理制是管理專(zhuān)業(yè)

14、化的需要。職業(yè)經(jīng)理是一個(gè)既有專(zhuān)業(yè)管 理理論底蘊(yùn)，又有很好的現(xiàn)代思維的職業(yè)，家族制創(chuàng)業(yè)階段的管理人員很少能 達(dá)到這一境界，而管理又是企業(yè)發(fā)展的基本要素，不進(jìn)行科學(xué)管理和創(chuàng)新，企 業(yè)的發(fā)展就難以保障。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理的革新是現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代需 求。 第三，現(xiàn)代化企業(yè)制度的核心就是建立起具有唯一性和權(quán)威性規(guī)則，使企 業(yè)一切按規(guī)則辦事，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從“人管企業(yè)”向“制度管企業(yè)“的過(guò)渡。民 營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，以親屬紐帶進(jìn)行運(yùn)作，有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理要求 并不迫切，甚至在感情上有排斥情緒。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不運(yùn) 用科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)管理，不僅會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的

15、穩(wěn)定和親屬關(guān)系的和諧。從親屬管理鏈（家族式管理）向職業(yè)經(jīng)理制轉(zhuǎn)變是一 個(gè)重要而又敏感的問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)家庭成員對(duì)自己前期創(chuàng)立起來(lái)的企業(yè)都有一 份割舍不斷的感情，同時(shí)還有經(jīng)濟(jì)利益摻在其中，如果處理不好，極容易引發(fā) 家庭矛盾，甚至企業(yè)動(dòng)蕩，不利于民營(yíng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。 最后，家族式民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化的前提是民營(yíng)企業(yè)體制的股份化，只有 按股份化建立民營(yíng)企業(yè)的管理體制，才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理體制。民營(yíng) 企業(yè)的股份化可以合理分割家庭成員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理占有，使他們對(duì)企業(yè)的 貢獻(xiàn)得到補(bǔ)償。民營(yíng)企業(yè)股份化以后創(chuàng)業(yè)家庭成員成為企業(yè)的股東或董事，民 營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有發(fā)展變化，不會(huì)影響家族成員間的關(guān)系。通過(guò)聘

16、請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理 管理企業(yè)，可以排除人際資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除7 關(guān)系的干擾，使企業(yè)順利進(jìn)入制度管理階段，從而實(shí) 現(xiàn)管理創(chuàng)新。當(dāng)然，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)還不能擺脫環(huán)境、傳統(tǒng)、人文等中國(guó)文化 的影響，有些民營(yíng)企業(yè)適不適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理管理模式，職業(yè)經(jīng)理能不能在民營(yíng)企 業(yè)中發(fā)揮才干，還需要從實(shí)際出發(fā)。但從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展角度看，職業(yè)經(jīng) 理制是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路。 3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著的新時(shí)期的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已走過(guò)了一段路程，隨著經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，已喚醒了一部分 民營(yíng)企業(yè)老板的改革意識(shí)，有的已經(jīng)打破了家族管理

17、的模式，并且運(yùn)用了先進(jìn) 的管理思想和理念，走上了經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，在國(guó)內(nèi)已具備一定的應(yīng)戰(zhàn)能力。但在 全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的考驗(yàn)和巨大的挑戰(zhàn)。 首先，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要有適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和政策環(huán)境變化的能力， 了解掌握國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)則，靈活運(yùn)用東西方兩種思想的融會(huì)和兩個(gè)市 場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則的嫁接結(jié)果，盡快擺脫傳統(tǒng)管理模式，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)按照國(guó)際規(guī) 則和國(guó)際運(yùn)行軌道運(yùn)行。這將成為民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中立足于本土市 場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要樹(shù)立全球化視野和國(guó)際化發(fā)展思路，深化體制革新 與機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，吸引更多的國(guó)際化人才，利用資本市場(chǎng)的功能， 擴(kuò)充民企的資本實(shí)力，

18、提高產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，充分利用科 技創(chuàng)新發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將人力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化 為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)管理制度的科學(xué)化。 其次，民營(yíng)企業(yè)的資本積累發(fā)展到一定時(shí)期時(shí)，企業(yè)就要有新的發(fā)展思路 和經(jīng)營(yíng)理念。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人的智慧的競(jìng)爭(zhēng)軟件的競(jìng)爭(zhēng)，具體地說(shuō) 也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)成為高品位、高層次、具有一定深度的文化內(nèi) 涵的企業(yè)，這資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處詰聯(lián)系改正或者刪除 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除8 是新時(shí)期優(yōu)秀企業(yè)家新的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思想。企業(yè)文化建設(shè)的 核心問(wèn)題是解決人的價(jià)值觀問(wèn)題，通過(guò)這種管理理念，把企業(yè)

19、素質(zhì)提高到一個(gè) 新的境地，有能力同國(guó)際同行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。海爾集團(tuán)在我國(guó)企業(yè)文化領(lǐng)域中當(dāng)了 領(lǐng)頭雁，它把美國(guó)和曰本的企業(yè)文化個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出海爾自己獨(dú) 特的企業(yè)文化，它既具有美國(guó)色彩的個(gè)性創(chuàng)造力又具有曰本特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 這種獨(dú)特的企業(yè)文化推動(dòng)了海爾企業(yè)的飛速發(fā)展。但企業(yè)在改革時(shí)期一定會(huì)形 成兩種不同的文化，一是傳統(tǒng)觀念形成的不適合當(dāng)前發(fā)展的小農(nóng)意識(shí)文化；一 是改革派的新文化理念，它們是兩種不相融的文化，對(duì)改革有一定的阻礙。所 以，要作好兩種文化的溝通、協(xié)調(diào)與融合，異化傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代觀念轉(zhuǎn)變，使 企業(yè)真正的形成一個(gè)完整統(tǒng)一的現(xiàn)代科學(xué)文化體系，使全體員工真正具有企業(yè) 的凝聚力、向心力，使文化真正成為企業(yè)的靈魂。民營(yíng)企業(yè)這一時(shí)期要審時(shí)度 勢(shì)，更新觀念，全面