1、*服飾有限公司績效考核資料 *服飾有限公司管理員績效考核制度2006年10月15日 績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、 考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現一致性，即每月15號考核上一個月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。2、 考核范圍：本公司所有月薪員工。 3、 考核要素及責任：3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確并有據可查。3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀

2、記錄必須清楚。 3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。 4、考核小組的責、權： 4.1、考核小組領導負責制定修改考核方案，并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任。 4.3、公司總經理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執行的權力。5、考核權限： 采取由上至下的考

3、核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。 6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。 6.2、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。6.3、本制度自頒布之日起實施。 *服飾績效考核小組*服飾行政部2006年10月15日 績效考核小組人員名單組長： 副組長： 成員： *服飾績效考核小組2006年10月15日 月份副總經理績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得 元2、質

4、量達成 率（150元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得 元3、成本節約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。3、每月對生產部各部門生產效率、質量達成率、生產異常

5、等數據的統計、分析并改進以及管理員每月出勤率，每查到1項工作未做扣20元。 4、每月1次對生產部各部門管理員定期各種技能培訓，提高一線管理員的生產作業技能、組織管理技能、自身素養。未做扣50元/次。 5、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計總經理 獎罰合計 月份業務跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付 率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責任事故另處理。該項得 元2、質量達成 率（1

6、50元）整個訂單的品質（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達到98%，客人查到質量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責任事故另處理。該項得 元3、成本節約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。3、業務能力的自身提高，每月1次對理單員的業務能力進行培訓，未做扣

7、50元/次。4、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計總經理 獎罰合計 月份行政經理(輔料統計)績效考核姓名績效工資績效工資1、廠規、考勤、衛生執行情況（150元）工廠廠規、月薪人員考勤、各部門衛生整體的執行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得 元2、輔料統計標準率（200元）整個訂單的輔料統計必需100%準確，下單給供應商的資料必須100%準確，隨時跟進輔料的進倉情況，未做到每次扣罰50元，責任事故另處理。該項得 元3、成本節約率（100元）在操作整個訂單的輔料時，必須

8、全面考慮成本的節約情況，要做到全面節約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、宿舍5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。3、輔料資料未及時下發，每次扣50元，責任事故另處理。4、及時解決生產中出現的輔料技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計總經理 獎罰合計 月份設計員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（20

9、0元）按客人原樣發展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得 元2、彩圖準確 率（150元）每訂單的彩圖必須100%準確，發現一次扣20 元，若流入生產，責任事故另處理。該項得 元3、成本節約率（100元）在設計款式圖過程中必須考慮節約成本，設計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。2、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及

10、時處理20元/次。3、在設計能力上的自身提高，每月開發的新款試圖不得低于 款，未達到每次扣20元。4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份技術主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產資料準確率（200元）每單每款的生產資料在與外貿公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產大貨，每錯1次扣50元，責任事故另處理。 該項得 元2、質量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認ok，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元

11、）按制定的生產計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。 3、產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。 4、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統計考核小組獎罰合計 月份開版員績效考核姓名績效

12、工資績效工資1、生產資料準確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析，要考慮到怎樣節約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責任事故另處理。該項得 元2、質量達成 率（150元）確認樣的版型必須做到造型優美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認ok，版型確認到第三次扣50元/次，責任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產計劃開版、做工藝單必須在規定的時間內完成，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許

13、1項不合格，超1項每次扣5元。2、產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。 3、及時解決生產中出現的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計技術主管考核小組獎罰合計 月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準確率（100元）每單算料的準確率必須達到97% ，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴重超料的另行處理。 該項得 元2、面料利用率（200元）cad排版的面料利用率必須達到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得 元3、進出倉面料準確率（200元）每單的面

14、料進出倉數量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元4、面料品質達成率（100）對每單進倉的面料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處理。該項得 元5、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、面料倉庫5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗的規范(具體的見面料檢驗標準)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款cad排版圖，若發現

15、少排、漏排、錯排，每次扣20元，責任事故另處理。5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進出倉物料準確率（200元）每單的輔料進出倉數量必須100%準確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責任事故另處理。該項得 元2、輔料品質達成率（150元）對每單進倉的輔料品質抽查率必須達到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處理。該項得 元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得 元

16、4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元5、對外配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、輔料倉庫5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月進出倉的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數反饋不準確每次扣20元。4、每款輔料發放不及時、欠缺不明確每次扣20元。 5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版的

17、面料利用率必須達到86%-90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。 該項得 元2、質量達成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得 元3、清貨及時率（100元）按副總經理制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項不合

18、格，超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關部門并跟進，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50元。3、每單根據算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數據以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統計

19、考核小組獎罰合計 月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質量達成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。 該項得 元2、清貨及時率（100元）按裁剪主管制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到100%以上，未達到每次扣20元。該項得 元3、分包情況（100元）每款分包，款號、規格、部位、印繡花、白片每款必須100%準確，每錯一次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元

20、 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責任事故另處理。 3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統計考核小組裁剪主管獎罰合計 月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進準確率（200元）每款的款號、顏色、規格、數量在發放過程中必須準確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得 元2、品質達成 率（150元）對每款回來的印、繡花，品質、數量抽查率必須達到100%，不合格和欠數的及時通知外協廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產

21、的每次扣50元，責任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產計劃，及時追蹤、落實外協廠家的生產進度，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補片不及時每次扣20元。4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份發貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、裁片發放準確率（200元）每款的裁片、配色、號碼

22、、印繡花在配貨過程中必須100%準確，每錯一次扣50元。該項得 元2、輔料用量的準確率（150元）每款的輔料、針、線在發放過程中必須做到賬物100%準確，每錯一次扣50元。該項得 元3、員工滿意度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、發貨室5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數不準確、反饋不及時每次扣20元。4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會

23、無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資1、 產值（250元）按各車間的總產值來計算：針織車間按車工20人平均工資900元，專機1200元計算，合計產值20400元。梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機1200元計算，合計產值84200元。最低工資不低于470元，否則將給于失當倒扣，新進不熟練員工減3個月不計入考核。 標準產值 *1.0% =績效獎 元2、成品達成率（100元）成品按當月任公布的目標，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達成 得 元3、質量達成率（100元）按統計員公布的月檢驗合格數量除以

24、月交檢數量必須達到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達成 %得 元4、人力資源（100元）每月新進熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人。總人數： 人，離廠 人，進廠 人。該項得 元5、配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。2、車間5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。3、產前樣未在大貨投產前完成每次扣10元，未做者每次扣20元。（以產前樣確認時間為準）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元

25、，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計考核小組獎罰合計 月份檢驗員績效考核車間姓名績效工資績效工資1、品質達成率（250元）檢驗合格率必須達到98%，在包裝車間發現批量返工，每批扣50元，客戶、業務跟單員發現質量問題而檢驗員無質量記錄的每款扣100元。 該項得 元2、清貨及時率（150元）按車間主任公布的生產計劃和實際完成時間，每款清貨及時率必須達到90%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元3、數量準確率（100元）按收貨員公布的實際檢驗完成數量，少18件以內扣

26、50元，少8件以外取消該項考核，并且每件按出廠價30%給與處罰。該項得 元4、配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5元，未及時處理扣5元。3、檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10元。4、船樣按時完成，質量ok（允許返工一次）獎勵10元，反之扣10元。5、檢驗報表、質量問題反饋不及時的每次扣20元。6、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統計主任生產主管獎罰合計 月份包裝主管績效考核姓名績效工資績效工資1、品質達成率

27、（200元）整燙、包裝合格率必須達到98%以上，客戶、業務跟單員發現整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。 該項得 元2、配套入庫率（150元）已入后道的貨，每款配套率必須達到90%以上，在出貨前兩個班內未達到99%的，每款扣50元。該項得 元2、清貨及時率（100元）按副總經理制定的生產計劃和實際打箱時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元3、數量準確率（100元）按業務跟單員統計的實際打箱完成數量，少18套以內扣50元，少8套以外取消該項考核，并且每套按出廠價30%給與處罰。該項得 元4、工作配合度（50元） 優： 50元 良：30元40元一

28、般：10元20元 差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5s評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10元。3、包裝材料浪費、欠數不準確、反饋不及時每次扣20元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統計考核小組獎罰合計第57頁共57頁 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現居住于廣東深圳-寶安區3年工作經驗 | 團員 | 廣東

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30、3/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業類別：計算機硬件 | 企業性質：民營 | 規模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業區和住宅小區做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業類別：教育/培訓/院校 | 企業性質：民營 | 規模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯系各學校任課老師

31、開展招生工作。項目經驗教育經歷2007/09 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區域經理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區區域經理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售學生英語報，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負責公司在衡陽地區的自考、成人高考、家教培訓的招生工作，制訂季度招生計劃，實行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫院和各事業單位接觸式發放傳單并且交談留下有

32、意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業績。培訓經歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好企業合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業合法權益，提高經濟效益、根據中華人民共和國合同法和有關政府部門規定，結合公司的實際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、保險合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監督，及時調整，維護企業合法權益的原則。4

33、、保守商業秘密 管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業秘密。二、 合同管理職責1、企業合同管理部門的主要管理職責（1）認真學習、貫徹執行中華人民共和國合同法和有關條例，依法保護本企業的合法權益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現。（4）協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統計、歸檔、保管工作。（6）監督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領導匯報。2、采購、銷售部

34、門的主要職責（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。（2）嚴格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關部門會審。（3）對所簽合同認真執行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯系，發生問題及時向領導匯報。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統計、歸檔工作。3、財務部門的主要職責（1）加強與采購、銷售等有關部門的，及時通報合同履行中的應收應付情況。（2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表

35、人授權的代理人進行，未經授權任何人不得以公司名義對外簽訂合同。（2）除及時清結者外，合同應當采用書面形式，合同文本應當采用統一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關部門審核。（3）合同按種類統一編號。（4）合同及其有關的書面材料，應當語言規范，字跡清晰，條款完整，內容具體，用語準確，無歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數量和質量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。（6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應當加蓋單位的合

36、同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業執照副本復印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認真審查對方當事人的履約能力。（4）簽訂合同應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料。（5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經理全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員

37、具體負責其訂合同的履行。（2）在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。（3）接收標的必須經過嚴格的驗收程序，對不符合制度和合適合同標的應在法定期限內及時提出書面異議。（4）合同結算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算，對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。（5）凡與合同有關的來往文書、電信、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、

38、合同的變更和解除（1）對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。（2）我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。（3）發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向公司報告。（4）我方當事人因故變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同

39、的協議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。（2）發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。（3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發生后，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動的，應當及時委托有資質的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請書、起訴書、證據、答辯書、協議書、調解書仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（1）發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應

40、立即報告公司領導和行政部，銷售部、采購部、財務部等相關部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。（2）在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。（3）合同糾紛發生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據，在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促使證據。（4）向法院提供原始證據時，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。七、合同資料管理1、檔案資料內容下列資料可以作為合同檔案：（1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件；（2）對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本復印件；（3

41、）對方當事人履約能力證明資料復印件；（4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明，個人身份證明、介紹信、授權委托書的原件或復印件；（5）我方當事人的法定代表人的授權委托書的原件和復印件；（6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議； （9）標的驗收記錄的；（10）交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。2、合同資料的歸檔、統計與管理（1）公司所有合同都必須統一編號，由行政部妥善保管。（2）合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資

42、料移交行政部。（3）借閱合同須辦理登記手續，有關企業秘密的合同還須主管領導的簽批。八、附則（1）凡因本按規定處理合同事宜，未及時匯報情況和跌合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責任人的相應責任。（2）行政部應定期將履行完畢或不再履行的全身表關資料按合同編號 整理，由行政部主管確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 專業技能附件附件簡歷| 簡歷內容| -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現居住于廣東深圳-寶安區3年工作經驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區福永鎮陳屋村2巷518101e

43、-mail: 求職意向工作性質： 全職期望職業： 銷售業務、銷售管理、市場期望行業： 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓/院校、通信/電信運營、增值服務工作地區： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態，可立即上崗職業目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰的工作，大學四年一直在挑戰自己，挑戰自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店

44、 | | 市場主管 行業類別：計算機硬件 | 企業性質：民營 | 規模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業區和住宅小區做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業類別：教育/培訓/院校 | 企業性質：民營 | 規模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯系各學校任課老師開展招生工作。項目經驗教育經歷2007/09

45、 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區域經理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區區域經理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售學生英語報，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負責公司在衡陽地區的自考、成人高考、家教培訓的招生工作，制訂季度招生計劃，實行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫院和各事業單位接觸式發放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業績。

46、培訓經歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好企業合同管理制度三、 合同管理總賬1、目的和依據 為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業合法權益，提高經濟效益、根據中華人民共和國合同法和有關政府部門規定，結合公司的實際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、保險合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監督，及時調整，維護企業合法權益的原則。4、保守商業秘密 管理、參與合同工作的一切有關

47、人員，應當為公司保守商業秘密。四、 合同管理職責1、企業合同管理部門的主要管理職責（1）認真學習、貫徹執行中華人民共和國合同法和有關條例，依法保護本企業的合法權益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現。（4）協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統計、歸檔、保管工作。（6）監督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領導匯報。2、采購、銷售部門的主要職責（1）依法簽訂、變更、解除本部門

48、的合同。（2）嚴格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關部門會審。（3）對所簽合同認真執行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯系，發生問題及時向領導匯報。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統計、歸檔工作。3、財務部門的主要職責（1）加強與采購、銷售等有關部門的，及時通報合同履行中的應收應付情況。（2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行，未經授權任何人不得以公司

49、名義對外簽訂合同。（2）除及時清結者外，合同應當采用書面形式，合同文本應當采用統一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關部門審核。（3）合同按種類統一編號。（4）合同及其有關的書面材料，應當語言規范，字跡清晰，條款完整，內容具體，用語準確，無歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數量和質量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。（6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業執照副本復印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查