1、【西班牙城市花園售樓部裝飾工程西班牙城市花園售樓部裝飾工程】投投 標標 文文 件件（技術(shù)標）（技術(shù)標）投標人：投標人：寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司法定代表人：法定代表人： 編制日期：編制日期：二二一二年三月一日一二年三月一日 目目 錄錄第一章第一章* *工程概況工程概況 - 1 -第二章第二章* *施工管理組織施工管理組織 - 2 -第一節(jié)*項目部組成人員 - 2 -一、項目部組成人員情況表- 2 -二、項目經(jīng)理簡歷表 -3三、技術(shù)負責人簡歷表 -4第二節(jié)*項目經(jīng)理部職責分工-5第三節(jié)*主要成員崗位責任制-6一、項目經(jīng)理 -6二、項目技術(shù)負責人 -7三、各專業(yè)工

2、程師 -8四、質(zhì)安員 -8五、料具采購員 -9第四節(jié)*項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 -10一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)-10二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)-11三、與設計部門的協(xié)調(diào)-11四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)-12五、施工管理中的協(xié)調(diào)-12六、與其他部門的協(xié)調(diào)-12第三章第三章* *確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 -14第一節(jié)*工程質(zhì)量目標 -14第二節(jié)*強化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī) -14第三節(jié)*以貴方需求為關注焦點的質(zhì)量保證體系-14第四節(jié)*行的質(zhì)量方針是“追求卓越，奉獻精品”-15第五節(jié)*強化人員素質(zhì) -15第六節(jié)*全面貫徹 iso-9001 標準，確保質(zhì)量目標-15第七節(jié)*嚴格執(zhí)行下列規(guī)范標準

3、從嚴控制工程質(zhì)量-16第八節(jié)*強化材料管理、規(guī)范采購使用 -17第九節(jié)*科學實施過程中交底、監(jiān)督、驗收-18第四章第四章* *確保安全施工的技術(shù)管理措施確保安全施工的技術(shù)管理措施 -20第一節(jié)*安全生產(chǎn)目標 -20第二節(jié)*安全生產(chǎn)保證體系 -20第三節(jié)*安全生產(chǎn)教育 -21第四節(jié)*安全技術(shù)措施和保證制度 -22第五節(jié)*工程安全措施 -23第五章第五章* *文明施工及環(huán)保措施文明施工及環(huán)保措施 -25第一節(jié)*文明施工管理目標 -25第二節(jié)*文明施工措施 -25第三節(jié)*環(huán)境保護措施 -25第四節(jié)*消防保衛(wèi)措施 -26第六章第六章* *施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 -29第一

4、節(jié)*工期目標 -29第二節(jié)*施工進度保證措施 -29第三節(jié)*施工工期保證措施 -34第七章第七章* *主要分部分項工程施工方案主要分部分項工程施工方案 -37第一節(jié)*測量放線 -37第二節(jié)*樓地面工程 -40第三節(jié)*墻柱面工程 -41第四節(jié)*乳膠漆施工 -57第五節(jié)*天棚工程 -59第六節(jié)*電氣安裝工程 -69第七節(jié)*給排水安裝工程 -77第八章第八章* *施工進度計劃表施工進度計劃表 -87第九章第九章* *勞動力計劃表勞動力計劃表 -88第十章第十章* *施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場布置 -89第十一章第十一章* *新工藝、新技術(shù)的推廣和應用新工藝、新技術(shù)的推廣和應用- 91 -第一章第一章* *

5、 工程概況工程概況1、項目名稱：西班牙城市花園售樓部裝飾工程2、建設地點：寶雞市陳倉區(qū)虢鎮(zhèn)西大街 211 號（原西秦酒廠院內(nèi)）3、建筑裝飾面積：約 7564、主要工程內(nèi)容：售樓部一至二層室內(nèi)及門頭外立面裝飾裝修；第二章第二章* * 施工管理組織施工管理組織第一節(jié)第一節(jié)* *項目部組成人員項目部組成人員一、項目部組成人員情況表一、項目部組成人員情況表姓名姓名性別性別年齡年齡職稱職稱專業(yè)專業(yè)資格證書編號資格證書編號擬在本項目中擬在本項目中擔任的工作或崗位擔任的工作或崗位閆海鋒男34工程師工民建陜室裝協(xié)x2010166項目經(jīng)理周寶成男37工程師工民建陜室裝協(xié)x2010169項目副經(jīng)理鄧宏斌男43工程

6、師工民建075619技術(shù)總工陳康禮男42助理工程師工民建c2443施工員姚安紅男40助理工程師工民建陜室裝協(xié)a2010176安全員康小軍男32助理工程師工民建a1822質(zhì)量監(jiān)督員劉 榮女35技術(shù)員工民建b3076預算員段拴平男49助理工程師工民建0715747材料員張 婷女25技術(shù)員工民建0715044資料員二、項目經(jīng)理簡歷表二、項目經(jīng)理簡歷表項目名稱西班牙城市花園售樓部工程公司名稱寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理簡歷表姓名閆海鋒性別男年齡34職務總經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間1991 年 7 月從事項目經(jīng)理年限6 年近 3 年同類項目業(yè)績建設單位項目名稱建設規(guī)模開、

7、竣工日期項目質(zhì)量寶雞市環(huán)保局辦公樓裝飾32562010 年 5 月至2010 年 9 月合格寶雞市高新區(qū)友家茶餐廳裝飾裝修1347.62011 年 9 月至2011 年 11 月合格東嶺房地產(chǎn)公司22-25#樓樓梯扶手及鐵藝欄桿工程2011 年 10 月至 2011 年 12月合格三、技術(shù)負責人簡歷表三、技術(shù)負責人簡歷表項目名稱西班牙城市花園售樓部工程公司名稱寶雞市宏豐建筑裝飾工程有限公司技術(shù)負責人簡歷表技術(shù)負責人簡歷表姓名鄧宏斌性別男年齡43職務技術(shù)總工職稱工程師學歷大專參加工作時間1986 年 7 月從事技術(shù)負責人年限14 年近 3 年同類項目業(yè)績建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期項目質(zhì)

8、量寶雞市環(huán)保局辦公樓裝飾32562010 年 5 月至2010 年 9 月合格寶雞市高新區(qū)友家茶餐廳裝飾裝修1347.62011 年 9 月至2011 年 11 月合格東嶺房地產(chǎn)公司22-25#樓樓梯扶手及鐵藝欄桿工程2011 年 10 月至 2011 年 12月合格寶雞市海浪鍋爐設備有限公司辦公樓裝飾工程64322011 年 8 月至2011 年 10 月合格第二節(jié)第二節(jié)* *項目經(jīng)理部職責分工項目經(jīng)理部職責分工項目經(jīng)理：負責行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對外關系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調(diào)控。項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理做好實質(zhì)性的質(zhì)量、進度、計劃

9、實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。總工程師：負責工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)節(jié)進行控制。工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協(xié)調(diào)工序、進度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。技術(shù)部：負責施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設備選型、新技術(shù)新工藝的應用。質(zhì)量部：對工程施工過程中進行詳細的質(zhì)量檢查、評定、自檢資料管理。安全部：對工程施工過程中進行詳細的安全文明施工、消防、環(huán)境保護的檢查、控制、監(jiān)控。物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行采購，并按工程進度情況領用材料。施工部：下屬各施工班組，負責該項目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。倉管部：負責對進入現(xiàn)

10、場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理，后勤服務，業(yè)務聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。第三節(jié)第三節(jié)* *主要成員崗位責任制主要成員崗位責任制一、項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領導下對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項目經(jīng)理部負責。2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護公司利益，對用戶負責。3、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務發(fā)包。簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。4、負責項目施工全過程的組織、控制與管理

11、。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責任人，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。6、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督。二、項目技術(shù)負責人二、項目技術(shù)負責人1、參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作。及時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部。2、參加編制施工組

12、織設計，制訂各項施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項施工技術(shù)交底、安全交底。與施工員一道，向班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負責搞好材料試驗和管理控制工作。6、加強與建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進行。7、參與工程定位、放線復核工作。8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術(shù)資料，負責工程檔案整理并移交有關單

13、位。10、編制材料計劃、半成品計劃、機具計劃。11、深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫施工總結(jié)。12、積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。認真及時完成領導交辦的其他任務。三、各專業(yè)工程師三、各專業(yè)工程師1、在項目經(jīng)理的領導和項目技術(shù)負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。2、參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。3、按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質(zhì)量關。4、貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負責抓好班組質(zhì)量自檢、互檢

14、、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質(zhì)量評定工作。6、向班組下達并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單。按任務單的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收。8、與項目技術(shù)負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。四、質(zhì)安員四、質(zhì)安員1、認真宣傳貫徹國家和上級有關質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀，做到預防為主。2、深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權(quán)制止。必要時可向主管領導提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)

15、量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實。5、協(xié)助項目經(jīng)理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗收工作。7、準確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告，提出處理意見。8、協(xié)助領導做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查。總結(jié)先進經(jīng)驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。五、料具采購員五、料具采購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度，及時辦理入庫驗

16、收、報銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。3、掌握物資供應價格信息和市場動態(tài)，實行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風。4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風，及時準確配合采購供應。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序。7、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第四節(jié)第四節(jié)

17、* *項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（一）如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，（一）如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理鑒定辦理鑒定建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天內(nèi)項目部管理人員建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場。（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服（二）尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人務。施工期間

18、，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。員對工程建設中的意見。（三）工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。（四）交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。（五）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢” ，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整

19、改，決不留隱患。（二）分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（三）進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。三、與設計部門的協(xié)調(diào)三、與設計部門的協(xié)調(diào)（一）與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。（二）嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題

20、，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)（一）及時給予分包單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運輸工具，設施設備使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。五、施工管理中的協(xié)調(diào)五、施工管理中的協(xié)調(diào)（一）每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。（二）每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

21、（三）項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。六、與其他部門的協(xié)調(diào)六、與其他部門的協(xié)調(diào)（一）工程開工前，項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（二）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。（三）進駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。第三章第三章* * 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)第一節(jié)* *工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設計要求

22、施工。本質(zhì)量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設計要求施工。本工程質(zhì)量確保合格。工程質(zhì)量確保合格。第二節(jié)第二節(jié)* *強化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī)強化執(zhí)行質(zhì)量管理法規(guī)貴工程的質(zhì)量監(jiān)督由業(yè)主單位、總包與政府質(zhì)監(jiān)部門按國家和寶雞市現(xiàn)行的有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定執(zhí)行。本公司對貴工程所有分項施工的質(zhì)量控制和中間驗收負有責任，即質(zhì)量檢驗監(jiān)督工作按國務院（2000）年第 279 號令建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定執(zhí)行，工程施工質(zhì)量驗收執(zhí)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準有關條例、規(guī)定和標準。竣工驗收按建設部第 78 號令房屋建筑工程市政設施竣工驗收備案管理暫行辦法和陜西省建設工程竣工備

23、案實施細則執(zhí)行，總而言之，本公司力求充分地響應貴方在招標書中的全部要求，對由總包組織的階段驗收和最終驗收負有相應責任。第三節(jié)第三節(jié)* *以貴方需求為關注焦點的質(zhì)量保證體系以貴方需求為關注焦點的質(zhì)量保證體系公司的成功取決于理解并滿足業(yè)主及其他相關方面當前及未來的需求和希望。本公司爭取滿足和超越這些需求和期望，以增強貴方的滿意度為目標，為此，特努力做好以下工作：1）通過與貴方的直接溝通來了解貴方的需求和期望；2）將貴方的需求和期望轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的工作標準和管理要求。這些要求包括對工程質(zhì)量要求，過程控制要求和質(zhì)量管理體系要求等；3）引導公司員工努力體現(xiàn)這些要求，使顧客和各相關方滿意。第四節(jié)第四節(jié)*

24、*行的質(zhì)量方針是行的質(zhì)量方針是“追求卓越，奉獻精品追求卓越，奉獻精品”1）質(zhì)量方針的確定體現(xiàn)公司“以精品工程回報顧客“的宗旨；2）質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)滿足業(yè)主顧客要求和持續(xù)改進的承諾；3）質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標提供框架，在此基礎上制定質(zhì)量目標；4）各級領導將質(zhì)量方針傳達到管理，執(zhí)行，驗證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。第五節(jié)第五節(jié)* *強化人員素質(zhì)強化人員素質(zhì)管理人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量影響十分明顯，因此，要確保項目部管理人員的素質(zhì)，本項目部的管理人員全部為專業(yè)對口人員持證上崗，并且這些人員都具有 5 年以上裝飾施工經(jīng)驗，能夠預見

25、本項目可能出現(xiàn)的各種問題，隨機應變地處理施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而將項目始終處于受控狀態(tài)。勞務人員的素質(zhì)對項目每一分項的質(zhì)量具有直接影響。因此，為了確保每一分項的質(zhì)量，本項目所選用的勞務人員基本上都是隨本公司工作 5 年以上，全部具有相應工種的操作證。并且熟悉和接受本公司的管理模式和施工工藝，持證上崗。第六節(jié)第六節(jié)* *全面貫徹全面貫徹 iso-9001 標準，確保質(zhì)量目標標準，確保質(zhì)量目標要實現(xiàn)工程質(zhì)量標準優(yōu)良等級的目標，就必須按 iso 9001 標準的要求，對工程實施全過程的質(zhì)量管理，使各分部分項工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，切實落實質(zhì)量否決權(quán)。本公司數(shù)年前即已貫徹執(zhí)行和通過了 iso

26、-9001 國際國內(nèi)雙認證，質(zhì)量保證體系能保證持續(xù)有效地對施工過程實施控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。第七節(jié)第七節(jié)* *嚴格執(zhí)行下列規(guī)范標準從嚴控制工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行下列規(guī)范標準從嚴控制工程質(zhì)量民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （gb 503-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb 50210-2001）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （gb50327-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （gb50300-2001）建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 （gb 50209-95）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 （gb50496gb50996）木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 （gbj 206-831）裝飾石膏板 (

27、jc/t 799-88)建筑用輕鋼龍骨 (gb 11981-2001)天然花崗石建筑板材 (jc 205-92)天然大理石建筑板材 (jc 79-92)建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程 （jgj 113-97）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （gb 50268-97）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb 50242-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （gb 50303-2002） （部分內(nèi)容為*）建筑材料放射性核素限量 （gb 6566-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 （gb 18580-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 （gb 18581-20

28、01）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有毒物質(zhì)限量 （gb 18582-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 （gb 18583-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 （gb 18584-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 （gb 18585-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 （gb 18586-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 （gb18587-2001）第八節(jié)第八節(jié)* *強化材料管理、規(guī)范采購使用強化材料管理、規(guī)范采購使用1) 合格供應商本公司在長期的裝飾施工中，形成了相當數(shù)量的供應商群，按iso 9001

29、 標準的要求，進行了合格供應商的選擇與評審工作，從中選定服務周到、質(zhì)量優(yōu)秀、價格公道的合格供應商，并動態(tài)管理，而本公司項目部無一例外地加以采用，確確實實地達到了效果。如本公司中標，該合格供應商當然也將呈送貴方審定。2) 材料的數(shù)量管理我方一旦中標，將立即按照貴方確定的施工圖紙等資料計算出完整的材料使用數(shù)量，并按定額規(guī)定及本公司管理情況，考慮損耗系數(shù)，進行材料數(shù)量管理。3） 材料供應的時間管理我方將結(jié)合貴工程的現(xiàn)場條件等情況，在得到調(diào)整或批準之后的施工進度計劃的指導下，對大宗材料如平頂飾材、木材、地坪飾材，盡量一次性進場，保護并儲備，其它材料分批分期進場，以盡量少占施工場地，改善并確保施工裝飾材

30、料的產(chǎn)品質(zhì)量。4）材料的認定和封樣 各種飾面材料取樣、認定和封樣。對主要裝飾材料及貴方指定品牌材料，如地磚、墻磚等，我們將根據(jù)業(yè)主及設計指定品牌范圍的飾面材料及我方選擇經(jīng)貴方認定的材料樣品，對其品牌、型號、價格、供貨商清單等信息，加以匯總整理，再及時與供貨商取得聯(lián)系，并請業(yè)主和監(jiān)理共同看樣并封樣后定貨。 未指定品牌，由我們自行采購的材料，我們也嚴格按照圖紙說明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購。我們所采購的設備、材料、成品、半成品構(gòu)件等除按照上述程序外，也將按照我們公司的材料采購執(zhí)行程序來辦理。并隨時配合甲方、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站作必要的抽樣驗查，退換不合格材料，保證采用合格材料。 材料資料。

31、按國家有關規(guī)定以及合同要求，我們有責任要求供貨商提供各類有效證書，以及材料的試驗報告，合格證書等，匯總整理形成資料，并最終送呈貴方。第九節(jié)第九節(jié)* *科學實施過程中交底、監(jiān)督、驗收科學實施過程中交底、監(jiān)督、驗收1） 建立定期質(zhì)量檢查日，以及反饋和解決工程質(zhì)量問題。2） 技術(shù)交底。對所有工序進行書面的操作技術(shù)交底 ，對墻體隔離、吊頂、石材、油漆、墻地磚等重點工序指派專人，職責到崗，責任到人。技術(shù)交底由項目工程師（施工員）負責，根據(jù)設計圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和作業(yè)指導書進行，并做好記錄。3） 對分項工程的隱蔽驗收工作，必須留有充分時間申請安排進行驗收和整改。4） 施工必須按照設計圖紙及有關規(guī)范和

32、規(guī)定，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，施工分項填寫復核單，做好技術(shù)復核驗收。現(xiàn)場定期組織施工班組進行質(zhì)量檢查，及時解決質(zhì)量問題。5） 做好隱蔽工程驗收。隱蔽驗收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量。分部分項質(zhì)量，進而保證整個工程質(zhì)量的關鍵。隱蔽驗收工序在材料認定、工藝認定、施工質(zhì)量認定的基礎上進行，并形成中間驗收的必要材料并加以歸集。第四章第四章* * 確保安全施工的技術(shù)管理措施確保安全施工的技術(shù)管理措施質(zhì)量為本，安全為魂。 “安全第一，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的

33、原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。第一節(jié)第一節(jié)* *安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無等級火災事故。第二節(jié)第二節(jié)* *安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系（1）建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全；項目部設安質(zhì)部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。（2）進行安全責任目標的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標的考核。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和

34、物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)責任制；（2）安全生產(chǎn)管理制度；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）安全生產(chǎn)驗收制度；（5）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（7）安全生產(chǎn)獎罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報告制度；（9）重要勞動防護用品定點使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。第三節(jié)第三節(jié)* *安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導

35、和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術(shù)培訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并

36、在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。第四節(jié)第四節(jié)* *安全技術(shù)措施和保證制度安全技術(shù)措施和保證制度1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。3、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建

37、立“職工安全教育記錄卡” ，及時做好記錄。4、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場設有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理。8、各種施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。9、對高大腳手架等須驗算合格，并報上級技術(shù)部門審批后方可使用。10、粘結(jié)劑施工必須遵守安全規(guī)定：配制

38、原料應密封貯存，遠離火源，避免陽光直接照射；配制和使用場所必須保持通風良好；操作人員應穿工作服，戴防護口罩和手套。11、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。12、建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。定期檢查：項目經(jīng)理部每半月進行一次安全檢查；安全員和作業(yè)班組隨時注意安全檢查。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時簽發(fā)安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第五節(jié)第五節(jié)* *工程安全措施工程安全措施（1）拆除工程1）墻體拆除時，必須設專人進行監(jiān)護，設立隔離區(qū)。2）

39、拆除完后的洞口應加固定蓋板封嚴。3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進場新工人（包括民工）必須進行安全教育。4）施工機械不得帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機械必須遵照安全操作規(guī)程進行操作。5）分項工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場編寫安全技術(shù)措施，向操作人員進行交底并履行簽字手續(xù)。6）施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所用配電箱應符合部頒標準的規(guī)定，并經(jīng)檢查驗收后使用。配電箱必須設置圍欄，并配以安全警示標志。（2）腳手架1）裝修施工外腳手架，必須按施工方案進行搭設并經(jīng)驗收合格后方可使用。2）室內(nèi)安裝和裝修使用的簡易腳手架，鐵凳

40、間距不得大于 2 米，鋪板寬度不得小于 60 厘米。（3）裝飾裝修工程1）裝飾裝修工程施工中樓內(nèi)孔洞的防護設施需臨時拆除時，必須設警示標志，作業(yè)完畢后及時將原防護設施復位，直至工程施工結(jié)束時方可將防護設施拆除。2）施工中樓內(nèi)光線較暗處必須設置照明裝置，照明裝置應采用安全電壓供電。3）施工中嚴禁使用簡易流動配電箱和開關箱，應使用符合部頒標準的流動電箱。4）施工中使用的易燃、易爆材料嚴禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放，并以當日的需求量發(fā)放。5）室內(nèi)抹灰使用的木凳，金屬支架應搭設平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于 2m，架上堆放的材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。6）使用噴燈時，加油不得過滿，打氣不應過足，

41、使用的時間不宜過長，點火時火嘴不準對人，加油應待噴燈冷卻后進行，離開工作崗位時，必須將火熄滅。第五章第五章* * 文明施工及環(huán)保措施文明施工及環(huán)保措施第一節(jié)第一節(jié)* *文明施工管理目標文明施工管理目標按照寶雞市文明安全工地的標準進行施工。第二節(jié)第二節(jié)* *文明施工措施文明施工措施1、施工現(xiàn)場材料、成品、半成品做到碼放整齊美觀，保證場區(qū)整潔。2、電纜線統(tǒng)一規(guī)劃，按施工設計布設。3、實行責任區(qū)分工負責制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。4、所有施工人員統(tǒng)一著裝。第三節(jié)第三節(jié)* *環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施本工程地處千陽縣城，環(huán)保工作意義尤其重大。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領導小組，由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)副經(jīng)理

42、任組長，負責組織做好工地環(huán)保工作；由項目經(jīng)理部總工程師任副組長，負責環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設環(huán)保監(jiān)督員，負責施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1、噪音控制措施（1）選擇低噪音機具進行施工。（2）嚴格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。（3）教育職工不得敲打鋼管和其它金屬材料，盡量減少噪音。（4）加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔東西，并做好施工中的計劃調(diào)控。（5）裝修期間找一間房子做好隔音措施，專供切割石材、地磚及其它材料使用。（6）用聲級機隨時測現(xiàn)場噪音級數(shù)，控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。2、污水處理措施（1）施工廢

43、水、生活污水按要求進行廢水沉淀處理，經(jīng)濾網(wǎng)過濾后通過污水管輸入池中沉淀，并做好除油處理。（2）施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵，廁所沖洗之用。3、降低揚塵措施（1）施工現(xiàn)場采取措施降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。（2）建筑垃圾采用密閉容器及時外運，嚴禁隨意傾倒。（3）指定專人負責出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運輸車輛做到沿途不遺灑。（4）各類機動車完善消排煙系統(tǒng)，減少尾氣排放，減少對大氣的污染。（5）施工現(xiàn)場使用電茶爐供應熱水。（6）施工現(xiàn)場建封閉式的垃圾站，進行封閉管理，并及時清運。第四節(jié)第四節(jié)* *消防保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)措施 貫徹“以防為主

44、，防消結(jié)合”的消防方針，項目經(jīng)理為該工地的消防負責人，并逐級建立防火責任制，落實責任，確保施工安全。1、在項目部中設立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責制，做到責任到人，層層落實。2、工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰(zhàn)人員進行消防安全教育，學習消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范。3、施工中，在消防安全小組的領導下，組織施工現(xiàn)場消防隊，負責日常消防工作，檢查并糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，對重大隱患提出糾正措施，并及時予以消除。配備、管理消防器材，定期進行業(yè)務學習訓練。4、施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫房和油庫等重要防火場所要增加臨時消防人員

45、和消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪作他用。5、施工現(xiàn)場嚴格按照北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法進行施工，并定期檢查，做到：（1）因施工需要搭建的臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。（2）使用電氣設備，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火經(jīng)安全消防部門審查批準，領取用火證后，在指定的地點和時間內(nèi)進行作業(yè)。（3）施工材料的存放、保管必須符合防火安全要求。易燃材料專庫儲存，并遠離廠區(qū)。施工完成后，將所有施工材料清理干凈。（4）安裝電氣設備，進行電、氣切割

46、作業(yè)必須在風力較小的情況下由合格的焊工、電工等專業(yè)技術(shù)人員嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。（5）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。6、施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于 100mm，消火栓處晝夜設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍 3 米內(nèi)，不準堆放任何物品。7、施工現(xiàn)場從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識的教育，持有操作合格證。8、保衛(wèi)工作堅持“預防為主，以消為輔”的指導思想，加強施工現(xiàn)場的物資、器材和機械設備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。9、開展法制宣傳和“四防”教育，定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。第六章第六章* * 施工進度計劃及工期保證措施施

47、工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)第一節(jié)* *工期目標工期目標按照招標文件要求，本工程的招標工期為 50 日歷天，我們響應招標文件的的要求，決定將在中標的情況下，將施工工期控制在 50日歷天之內(nèi)完成施工任務。第二節(jié)第二節(jié)* *施工進度保證措施施工進度保證措施1、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于石材和飾面材料等大批量的材料必

48、須進行全程質(zhì)量跟保證措施例如石材就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。5、嚴格按照項目施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。6、在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、

49、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。7、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。8、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各

50、種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。9、安排足夠的勞動力和機械設備，組織兩大班作業(yè)，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。重點部位、關鍵項目堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息，加快施工進度。10、深化設計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，我公司將派兩名設計師駐工地現(xiàn)場配合深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。11、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機械

51、準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。12、建立施工例會制度，每星期至少召開 1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排，對于沒有按進度計劃要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制定解決辦法，并及時采取有效措施保證計劃完成。13、要做到以下三個密切配合，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：1）項目經(jīng)理部主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。2）密切與甲方工程管理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合。3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。14、控制關

52、鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程

53、的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。15. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。公司勞資部門組

54、織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。保證措施（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。16. 調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。17進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必

55、要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分

56、暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力

57、量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第三節(jié)第三節(jié)* *施工工期保證措施施工工期保證措施為了保證能按時完成西班牙城市花園售樓部裝飾工程的施工任務，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。1、開工前準備依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術(shù)交底，此項工作將為今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之

58、了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。2、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，精心編制控制性網(wǎng)絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。3、按計算要求控制施工工期進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。4、委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作

59、，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。5、加強材料計劃控制做好詳細的材料供應計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。6、加強施工隊伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。61 公司安排曾施工過五星級酒店裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。62 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。63 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除

60、工人不明確任務而帶來的“窩工”現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。64 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。65 控制關鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。第七章第七章* * 主要分部分項工程施工方案主要分部分項工程施工方案第一節(jié)第一節(jié)* *測量放線測量放線本工程的施工測量內(nèi)容主要有：地面工程施工測量、吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工