1、建筑工程技術管理規定第一章 總則第一條 目的為貫徹集團公司質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊（b/0版）方針，全面落實有關技術管理方面的程序文件，依靠先進、科學的管理方法，逐步提高企業的技術管理水平，提高企業競爭實力,實現企業目標，特制定本管理規定。第二條 依據本規定的制定主要依據國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法令、法規和規范、標準，以及集團公司有關文件、手冊。第三條 適用范圍本管理規定適用于集團公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建筑施工項目的分支機構。第二章 技術管理工作內容、要求第四條 工程技術管理主要內容工程技術管理包括對技術工作要素（技術人才、技術裝備、技術規程、

2、技術情報、技術檔案、技術資料等）和技術活動（技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造開發、技術評價等）過程管理的兩方面內容。技術管理是一個將各種技術要素、技術水平、技術活動進行整合進而充分發揮的系統工程。主要內容有:1、認真貫徹執行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業主管部門頒發的各項技術標準、施工規范和技術規程等。2、建立、健全企業技術管理制度，建立并保持生產技術秩序，利用技術規律科學地組織各項技術工作，充分發揮技術的作用。以技術保證工程進度、質量、安全、環保、效益。3、施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術實驗、技術核定、技術檢查等技術措施，作好技術文件管理。4、積極開展科學技術

3、研究、交流、引進，推動企業技術革新、挖潛改造，推動企業技術進步，開展技術培訓學習，提高企業技術水平，為優質、安全、環保地完成施工任務服務。 5、努力提高技術工作的經濟效果，作好技術的經濟分析與評價工作，使技術與經濟有機結合。第五條 技術管理工作要求1、遵循以顧客為關注焦點,注重領導作,；強調全員參與,講究過程方法,系統研究問題，尊重科學事實；堅持持續改進原則，以遵章守法、尊重科學、講求實效、充分保障企業目標實現為目的，作到制度充分、適宜、有效。第三章 技術管理體系第六條 集團公司技術管理體系第七條 集團公司技術管理方式1、實行集團公司總工程師領導下的技術部歸口管理，分支機構主責制。對建筑工程技

4、術實行三級管理、二級檢查制度，即集團公司、分支機構(分公司)、項目經理部三級技術管理；集團公司、分支機構二級檢查。集團公司企管處定期抽查各分公司項目技術管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查。2、集團公司企業管理處設技術部負責集團公司日常技術管理工作。3、分支機構負責制:是指分支機構總經理依據其簽署的集團公司兩級目標管理責任書要求，對分支機構所有項目的技術負責。4、分支機構應設總工程師負責機構內技術管理工作。具備一定規模的分支機構應設技術管理部門負責機構內日常技術管理工作。5、分支機構所有項目均應設技術負責人（項目主任工程師），對項目技術管理負責。第八條 分支機構技術管理體系設置要求1、

5、分支機構應具備集團公司內從事施工承包資質認定的條件。分支機構技術管理體系采取總工程師技術負責制，分支機構總工程師由機構總經理任命，并報企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術文件的依據（集團公司年終人事報表）。2、分支機構總工程師必須是集團公司正式聘用職工,應具備高級技術職稱,不少于5年施工企業技術管理經驗，項目部主任工程師應是集團公司正式聘用職工，中級以上（含中級）技術職稱。3、分支機構技術管理體系設置應健全,人員具備建筑主管部門要求所從事施工承包項目要求的崗位資質條件，做到持證上崗，并符合集團公司一體化手冊能力、意識和培訓控制程序相應的崗位任職條件。4、項目部成立后應向集團公司企管處上報，填

6、寫分公司從事施工(監理)人員登記表（見附表）以及工程信息表，作為集團公司企管處審核、簽署項目施工技術文件的依據。第四章 技術管理責任制第九條 一般規定1、集團公司實行各級行政正職對工程技術負責制度。工程技術管理責任主體為分支機構，責任重心在施工項目，項目建立以項目經理為首的技術管理組織。2、集團公司總工程師是技術工作最終責任者。3、分支機構總經理對本機構技術、質量工作負全面責任。4、項目經理部經理對項目技術、質量工作負直接責任。5、分支機構的總工程師協助總經理做好技術管理工作，對集團公司、分公司的技術、質量工作負有第一技術責任。6、主任工程師對項目的技術工作負有技術責任。7、各級、各部門在從事

7、技術管理工作應嚴格貫徹國家關于技術工作的方針、政策，貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、標準和規定，以及企業各項技術管理制度。第十條 集團公司總工程師1、主持處理重大事故、事件的評審、處置。 第十一條 分支機構總經理1、審定企業年度的技術工作計劃，參加重大技術工作會議。2、建立和完善企業的技術管理體系，明確技術管理職能，確定技術責任，并進行協調、檢查，充分發揮其作用。3、決定本企業的技術管理制度的制定、修訂和廢止，確定質量獎懲的規定。4、審批企業各級、各部門和全體職工年度技術培訓和質量教育計劃；貫徹執行企業年度的技術工作計劃，貫徹執行工程項目施工組織設計（施工方案）。5、組織好均衡生產和文明施

8、工，協調進度、質量、安全、環保幾方面工作，為全面實現企業目標創造條件。6、領導用戶回訪和保修工作，做好技術、統計分析。7、協調、組織處理重大事故、事件的評審、處置。第十二條 分支機構總工程師1、組織編制（機構）年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃。協助總經理建立和完善企業的技術管理、質量保證體系，檢查、督促企業年度技術工作計劃的實施。2、組織制定和修訂技術管理制度和工作獎懲的規定，并組織實施。3、審核施工組織設計（施工方案），編制重大工程施工組織設計，并組織交底。4、對質量檢查部門進行技術業務方面的領導，決定工程質量中的技術問題。5、組織、指導機構有效文件的評審，審批有效文件清單。6、組織

9、職工的技術、質量培訓學習，確保人員的意識、能力滿足體系要求。7、組織重大事故、事件、不符合的調查、評審，提出處理意見和今后防范措施，并督導落實。第十三條 集團公司技術部1、負責集團公司的日常技術管理工作。2、協助總工程師建立、健全企業各項技術管理制度，組織實施并監督實施情況，切實落實技術責任制度。3、提出和收集有關集團公司科技發展規劃、技術開發與推廣等推進技術進步的各項工作合理化建議，參與制訂企業質量方針、目標，并監督實施情況，貫徹“技術為先”的方針，不斷提高企業科技素質。4、協助總工程師組織企業內科技攻關，推廣應用科技成果，解決施工中的技術問題。5、負責組織對公司各級技術管理工作進行檢查、監

10、督，總結經驗，使施工技術管理工作系統形成有機聯系，為企業經營活動提供技術保障。6、協助集團公司總工程師審核重大工程的施工項目總體規劃、施工組織設計，負責審批重要工程項目的施工組織設計、施工方案。7、參與工程項目事故、事件技術調查分析、評審、處置，編寫調查報告。8、組織本企業干部、職工的技術培訓、學習工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。9、組織、參與新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作。第十四條 分支機構技術管理部門1、協助分支機構總工程師對項目技術管理工作進行統一組織、領導與策劃。2、參與工程施工組織設計編寫。3、協助項目部解決施工中出現的技術疑難問題。4、協助項目經理部建立施工技術資料

11、臺帳，監督檢查技術資料是否與施工同步，確保工程竣工時資料完整無誤。5、對項目的技術管理工作有具體指導與監督責任。6、參加機構內工程項目事故、事件技術調查分析，評審、處置，編寫調查報告。7、參與項目施工組織設計的優化審查工作。8、督促項目有關部門及時做好各項施工技術專題總結及工程技術管理全面總結工作。第十五條 項目經理1、貫徹執行企業年度的質量方針、目標和技術、質量工作計劃，負責制定承包工程目標計劃。2、建立和完善項目經理為首的施工項目技術管理組織，明確項目技術管理責任，督促檢查項目成員責任制的落實。3、落實施工組織設計和施工方案，組織均衡生產，保障項目目標的全面完成。4、組織一般事故、事件、不

12、符合的調查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調查、評審、處置，負責事故的處理工作。5、領導項目管理人員和操作工人技術培訓、質量教育工作。第十六項 項目主任工程師1、參與項目目標、指標策劃，組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準，并督導實施。2、組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環境因素，制定技術支持方案。3、審批工程施工方案（含專業施工技術方案）,審批分包單位的技術方案、施工組織措施和詳圖設計。4、審核施工組織設計。5、施工組織設計發布后,組織技術交底工作并對執行情況進行監督與檢查。6、組織新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用，用技術手段保證和提

13、高工程質量水平。7、參加項目事故、事件不符和的調查、分析、評審工作，檢查糾正措施的落實。8、監督與檢查專業工程師做好技術資料管理工作。9、負責組織施工現場職工技術學習、培訓工作。10、領導現場試驗工作。11、負責工程設備及材料分供方的選擇技術資質、能力核定工作。12、組織項目各項施工技術專題總結及技術管理的全面總結工作。第十七條 項目現場經理1、參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準的編制。2、組織專業工程師（和或施工員）認真貫徹執行項目的各類施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的技術、質量計劃和質量目標。3、負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中

14、工序交叉及相互配合的工作。4、組織工程各階段的驗收工作。具體領導與落實工程技術、質量管理等工作。5、組織實施、推廣應用新工藝、新材料、新技術的工作。6、熟悉施工圖紙與施工技術規范，加強對分承包方工長的技術指導工作。7、主持項目事故、事件不符和的調查、分析、評審工作，組織糾正措施的落實。8、審批分包單位提出的安全技術交底資料。第十八條 商務經理1、參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準編制。2、貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中用戶對產品的技術、質量要求，并傳達至項目相關部門。3、具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4、組織審核分承包方技術

15、條件，負責與分包方洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商。5、負責分承包合同履約中的協調管理。第十九條 專業工程師1、參與項目目標、指標策劃，參與施工組織設計的編制和貫徹,編寫專項、特殊工藝施工方案、標準。2、認真總結推廣應用新材料、新工藝、新技術的資料，并寫出應用總結報告。3、監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取解決措施。4、參與技術交底工作,組織對單項施工方案、技術措施和季節性技術措施的交底工作，并應詳細做好交底記錄。5、參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。6、認真執行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及

16、技術標準要求。7、負責對工程材料和設備的選型、報批工作。8、認真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復驗材料,把好材料試驗關。9、檢查正式施工前做出的樣板，經檢查報請認可后方可組織施工。10、參加結構驗收和竣工驗收工作，積累及提供相關監控資料。11、參與事故、事件及不符合的調查評審，監督其落實。第二十條 施工員（專業工程師）:1、對所負責專業工程的施工技術、質量負直接責任。2、參與項目策劃和施組編制，按項目目標策劃、施工組織設計（施工方案）組織施工。3、參加上級組織的技術交底，并負責向班組進行專業工程的技術交底。4、負責落實單項施工、季節性施工措施和成品保護的規定和措施方案。5、深入現場指導施工操

17、作，檢查工程質量，督導班組進行自檢、互檢和交接檢。6、檢查所用的材料、半成品和成品的質量。7、組織做出樣板工程、樣板間。8、負責整理并提交施工技術資料。9、對所管轄的分承包方的工長所進行的技術交底的執行情況進行檢查。對勞務分包班組進行技術交底。10、參加工程結構驗收及竣工驗收工作。11、及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。12、熟悉施工圖紙與施工規范,加強對分承包方工長的技術指導工作。13、參與事故、事件及不符合的調查評審，實施糾正預防措施。第二十一條 項目質量總監（質量檢查員）1、對工程質量負有認真檢查、正確核定、嚴格把關和及時上報的責任。2、參加設計交底和會審設計圖紙，領會設計意圖，

18、掌握技術要點。設計圖紙中如有不能保證工程質量之處，應及時提出意見。3、參加施工組織設計或施工方案的制定，提出保證工程質量的意見。4、檢查督促班組落實施工技術方案,進行工序自檢、互檢和交接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質量和使用情況，及時檢查施工記錄和試驗結果。6、參加并簽證預檢、隱檢和工程驗收技術資料；參加單位工程的質量評定；負責分項工程和分部工程的質量核定。7、發現工程質量事故、事件不符合及時報告。參加工程質量事故的調查、分析評審并監督技術處理方案的執行情況。第二十二條 現場試驗員職責1、在項目主任工程師和專業工程師領導下完成試驗任務。2、認真貫徹執行國家有關試驗的法規和規范。熟

19、練掌握各項試驗標準和操作要求。3、負責所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養護及送試驗室進行強度測定工作。4、在項目專業工程師的指導下提出各種配合比的申請，并做現場砂石含水率檢測，及時進行混凝土施工配合比調整。5、填寫委托試驗單，填寫必須項目齊全、字跡清楚、不得涂改，項目內容包括：材料名稱、產品牌號、產地、品種、規格、進場數量、使用單位、出廠日期、進場日期、試驗編號、要求試驗項目等。焊接試驗，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗單編號。6、負責現場簡易攪拌站試驗工作，協助檢查商品混凝土配合比及混凝土質量驗收工作。7、負責冬施測溫工作。8、負責現場需復試材料的質量控制。9、

20、負責見證取樣和見證試驗。10、負責試驗報表的統計上報、施工試驗資料的整理、匯總、歸檔等工作。第二十三條 物資經營管理人員1、參與項目目標、指標策劃，項目施工組織設計、施工方案、專業施工技術方案、工藝標準經濟計劃編制。2、確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。3、參與施工組織設計、做好現場平面布置規劃。4、按照施工進度計劃，做好現場用料分析，編制材料用料計劃,及時組織材料進場，保證施工生產需要。5、嚴格執行驗收和復驗制度，妥善保管材料,做好余料回收。6、嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。7、掌握未完工作量，調整用料計劃,控制進場。8、及時拆除臨時設施,回收處理廢舊材料。9、進行各種

21、材料結算和工程項目材料消耗和管理效果的結算，做好技術方案經濟統計及分析。第五章 主要技術管理制度第二十四條 圖紙會審制度1、圖紙會審管理總則（1）圖紙會審工作是工程施工初期一項重要的技術工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質量起著重大的作用。（2）圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后天以內進行。由項目部和建設單位協商，定下具體時間后請建設單位通知設計單位、監理公司參加。若設計單位因故在規定時間內不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。（3）因設計單位原因，不能按合同規定

22、按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，主任工程師應會同現場經理立即組織有關人員進行損失統計，兩日內上報監理公司和建設單位。因施工圖紙送達延誤而使已作部分須返工的，經營部門應會同其它相關部門寫出詳細報告，送達監理公司和建設單位。建設單位應承擔返工費用，工期相應順延。項目有關部門應抓緊辦理有關變更洽商，簽字齊備后存檔。2、圖紙會審要求（1）項目主任工程師應組織各專業工程師、施工、質檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。（2）加強各專業之間的配合，最大程度上發現圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差

23、錯糾正在施工之前。（3）向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現因為圖紙差錯而給安全優質環保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創造條件。（4）參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見。3、圖紙會審工作程序（1）一般工程由項目主任工程師組織圖紙會審工作，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。（2）重點工程、復雜的新體系結構工程和高級裝飾工程等由分支機構總工程師組織技術部門、項目部及其他有關人員參加預審，項目主任工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。（3）設計交底一般由建設單位召集，設計院、施工和監理等單位參加。（4）設計單位對設計意圖和

24、施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。（5）項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。（6）設計交底內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監理四方簽字，形成圖紙會審記錄。（7）設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發放有關單位。（8）設計交底形成的設計變更、洽商的發放執行公司洽商管理制度。4、圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，其主要會審內容如下：（1）設計是否符合國家技術經濟政策和有關規定、規程；和現行施工驗收規范有否矛盾。（2）地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現場地質實際情況。（3）設計是否符合施工技術裝備條件，如采取特

25、殊技術措施時，技術有無困難，能否保證安全施工。（4）建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。（5）圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。（6）結構受力情況有否明顯的錯誤。（7）設計是否符合國家有關環保、節能、節耗的有關規定。（8）如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求。（9）設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環境因素以及不可接受風險的施工方法。（10）按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。在施工過程中，由于

26、種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設計變更，洽商技術簽證制度，或由設計部門下發技術核定單，并由建設方、監理方簽字認可。口頭通知一律無效，手續沒有辦妥，不得強行施工。5、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程6、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限圖紙會審記錄 第二十五條 施工組織設計管理辦法1、施工組織設計管理總則（1）為使施工組織設計能全面地指導施工，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環境因素和不可接受風險，并對其進行有針對性的策劃。以增強施工組織設計的可

27、操作性，加強執行力度，特制定本辦法。（2）本辦法的編制依據是建設部建設工程施工現場管理辦法、北京市建委建設工程施工現場管理辦法實施細則和集團公司質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊。（3）施工組織設計是全面貫徹落實集團公司質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊和指導施工全過程的重要技術經濟文件。2、施工組織設計的編制與審批（1）施工組織設計分為施工組織總設計（或稱項目工程施工組織設計）和施工組織設計（或稱單位工程施工組織設計）。施工組織（總）設計由項目部主任工程師負責組織編制。（2）無論施工條件和環境如何，實施用施工組織（總）設計需在開工前一周報分支機構技術部。（3）施工組織

28、（總）設計內容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責人簽字的，報送無效。（4）施工組織（總）設計由分支機構總工程師審批。（5）施工組織（總）設計由分支機構技術部組織有關部門會審。（6）施工組織（總）設計會審與審批需在一周內完成，并在開工前返回項目部。（7）國家重點工程或超高層建筑施工組織（總）設計由集團公司技術部負責組織有關部門會審，由集團公司總工程師審批。3、施工組織設計的實施（1）在工程開工前，由項目部經理主持，項目主任工程師及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底。（2）施工組織（總）設計應交項目現場經理組織實施，項目主任工程師負責按施工組織（總）設計的要求，指導整

29、個施工過程。（3）項目現場經理在執行施工組織（總）設計時，應及時將修改意見和變更通知項目主任工程師一同修改、補充，主任工程師指定專人（資料員）存檔保管。（4）施工組織（總）設計的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段檢查為主。（5）施工組織設計分基礎、結構、裝修三個階段檢查和年度檢查，同時列入環保和文明施工管理檢查項目。（6）施工組織設計檢查的主要內容是工程負責人執行，管理施工組織設計情況及中間檢查情況。執行一體化手冊產品、過程和績效監視和測量控制程序、顧客滿意度調查，本規定附錄一中施工組織設計中間檢查記錄、施工組織設計修改記錄。4、施工組織設計的考評與獎罰（1）所有在施工程

30、的施工組織設計，都應接受和參加總公司組織的檢查、評比。（2）集團公司技術部每年按規定向集團公司推薦候選優秀施工組織設計。（3）集團公司每年根據當年工程和工作情況，評選優秀施工組織設計。（4）在施工程如未編制施工組織設計或施工方案，對分支機構進行通報批評，同時，罰項目經理個人5001000元；罰項目主任工程師300500元。雖已編制施工組織設計，但因編制不及時等原因，未按規定報批，罰項目經理及項目主任工程300500元。（5）在施工程施工組織設計與實際不符，又無修改和補充，平時無中間檢查記錄，罰項目經理和項目主任工程師300500元。（6）因各種原因使項目部按要求呈報的施工組織設計未能及時返回，

31、影響開工，罰技術部負責人及主要承辦人100300元。5、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程（3）本規定附件一6、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限施工組織設計審批表 施工組織設計中間檢查記錄 施工組織設計修改記錄 第二十六條 技術變更管理制度1、設計變更與洽商管理總則（1）設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等效用。（2）辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠提供依據。（3）辦理設計變更洽商，為工期調整提供依據。（4）凡施工過程中做法變動，材料代用，或施工條件、要求發生變化，均應及時辦理變更洽商。2、變更

32、洽商辦理程序（1）項目主任工程師總負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責簽署本專業的洽商。（2）專業工程師在主任工程師授權下負責辦理各專業的變更洽商。（3）涉及經濟問題的變更洽商應送經營部門審查后再辦理。對不符合公司利益的變更洽商應與業主、設計或監理協商后重新辦理。 （4）重大或特殊的變更洽商由項目主任工程師上報分支機構總工程師批準后辦理。（5）變更洽商的原始資料由專業工程師負責整理，資料員負責存檔。（6）施工過程中出現的設計變更洽商要及時辦理，經批準后方可組織實施。（7）建設單位發的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在24小時內形成正式洽商，并請相關單位人員簽字。3、變更洽商收發程序（1

33、）項目部的工程變更洽商統一由資料員收發。發放前要經過項目主任工程師在發文記錄上簽署發放范圍，項目經理可代簽。（2）變更洽商應及時發放到項目部有關部門人員。4、內容要求（1）編號按單位工程依時間順序編號。（2）內容要完整，文理通順。盡量附圖說明，標清具體時間、部位、做法、數量、參考圖樣、時限、價值等各項要求。（3）在洽商中要明確經濟責任和變更原因。（4）變更洽商一般要有設計、建設、監理和施工單位簽認。5、專業及單位之間配合要求（1）凡是土建、水、電安裝專業間有影響要辦理洽商時，必須互相協調同意后方可辦理。（2）般情況下由變更洽商辦理人員負責協調，特殊情況由項目部主任工程師組織協調。 （3）當幾個

34、單位工程使用一份洽商時，必須按單位工程進行復印，并要注明原件存放處。（4）當與其他公司共用一份洽商時，無特殊情況，我公司至少要保存一份原件。6、附則(1)涉及設計、技術的洽商要及時標注在施工圖紙上。留作竣工圖的圖紙可不標注。(2)復印件要注明原件存在何處。7、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程8、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限技術變更 第二十七條 技術交底制度1、技術交底管理總則（1）施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領導、工程技術人員、作業班

35、組明確所擔負工程項目技術要求、質量標準、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。（2）技術交底應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。2、工作程序（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。（2）技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由項目主任工程師、專業工程師向現場工程師進行施工技術交底，再由專業工程師向分包商進行專業交底，分包商主管向班組(或操作層人員)進行操

36、作交底。（3）技術交底分為施工組織設計交底，單位工程施工(專業)方案技術交底，分部分項工程(工序)的技術交底(施工工藝、標準、規程、特殊技術要求以及施工安全、專項業務管理的交底)和作業指導書四類。（4）施工組織設計交底應由編制單位項目主任工程師組織技術、質量、安全、物資等相關部門人員參加，由施組編制人員分別進行技術交底，并匯總形成文字性交底資料。（5）施工方案技術交底由項目專業工程師組織工程質量、安全、物資及分包方負責人等參加方案，由各專業人員進行交底，分別形成文字性交底資料。（6）分部分項工程(工序)的技術交底：由項目技術部門專業工程師組織現場施工員、質檢人員以及分包商負責人、工長或班組長參

37、加交底會，由各專業工程師進行交底。 （7）作業指導書應由施工員(或專業工程師)參與并指導分包方負責人向施工班組操作人員進行下達并形成文字性資料。（8）接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。現場工程師對現場組織施工和交底內容和實施情況負責。（9）技術交底資料由項目資料員負責匯集整理，歸入施工技術資料(檔案)中，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔。（10）對于大包工程，各分包單位的專職(或兼職)資料員應及時將技術交底等各專業交底資料匯集整理，

38、并定期向總包單位專職資料員移交。總包單位要對分包單位的交底工作進行督促檢查。 技術交底、安全交底資料移交時，應履行必要的簽認手續。3、技術交底的內容與要求（1）技術交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，既滿足標準要求又經濟合理。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現的質量通病要有具體防范措施(關鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。（2）分部、分項工程(工序)技術交底的主要內容包括：施工準備、作業條件、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、環保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如： 圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質量、安全、環

39、保控制點等)。（3）項目施工的各級專業(業務)主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內容切實可行，語言要通俗易懂，交底內容要詳盡全面，必要時配以附圖。（4）施工技術交底記錄必須按北京市城鄉建設委員會的工程施工技術資料管理規定中的專用表格格式進行填寫。作業指導書應按建筑分項工程施工工藝標準進行填寫。4、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程（3）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程配套交底匯編5、記錄編號 記錄名

40、稱 填寫部門 保存部門 保存期限技術交底 第二十八條 施工技術復核制度1、施工技術復核的內容（1）定位測量記錄（2）結構支撐、基坑支護方案（3）模板支撐驗算（4）腳手架負荷計算（5）施工工序準備復核2、工程正式開工前，項目部必須組織有關技術人員對測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標高，現場水準點，正負零相對于黃海高程等認真進行技術復核，復核情況要做好記錄，并辦理簽證手續。3、在各分部分項工程施工中，應重點檢查復核如下內容：（1）基礎及設備基礎復核持力層土質、位置、標高、尺寸。（2）鋼、木、磚模均要復核尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、支撐牢固程度，模板內部的清理工作、濕潤情況。（3）鋼

41、筋砼要復核砼配合比，現場砂石質量，水泥品種、標號，預制構件位置標高型號，吊裝構件的強度。（4）大樣圖要復核門窗加工圖，鋼筋配筋表及預制構件翻大樣等；（5）磚石砌體需復核墻身軸線，皮數桿，門窗洞口位置，砂漿配合比等。（6）主體結構各層墻體控制軸線移位的四零線以及各層控制標高的五零線，外墻各大陽角的垂直度和內外墻面的平整垂直度。（7）水、電管道管線及其他指定的復核項目。4、沉降觀測點的檢查復核，并作好記錄。5、技術復核必須獨立進行，技術復核應作為審核簽認技術文件必要條件，復核資料執行正式施工技術資料存檔管理辦法。第二十九條 施工日志制度1、施工日志是在建工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。施工

42、日志應逐日填寫，并保持其完整。從工程開工起，應由單位工程技術負責人及專業工程師（和或施工員）進行記錄，直至工程竣工。人員調動時，應辦理交接手續。2、施工日志內容，應重點記錄如下各點：（1）砼、砂漿使用的水泥牌號，標號及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節超情況。（2）主要受力構件砼養護情況，拆模時間。（3）隱蔽驗收和技術復核情況，結論參加人員。（4）因設計與實際情況不符，由設計單位現場解決并簽發的設計變更或技術核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。（5）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（6）質量、安全、環保事故的情況，發生原因及處理方法。（7）有關領導及監理公司對工程所作的生產

43、，技術方面的決定或建議。（8）其他特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故）的記錄。（9）其它專業施工分部分項進度。質量、驗收、材料使用等情況。3、項目主任工程師、現場經理應定期指導、檢查施工日志填寫情況。4、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程5、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限施工日志 第三十條 實驗、檢驗制度1、實驗、檢驗管理總則（1）為加強試驗管理，保證工程質量，根據現行施工技術、法規、規范，結合公司的實際情況，制定本制度。（2）試驗工作必須嚴格遵循國家、建設部、北京市和當地建委頒發的有關建筑法規、技術

44、標準、試驗規定等。（3）項目施工前應編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴格組織實施。（4）項目部要重視施工試驗，提供必要的工作條件，現場試驗室不得受周圍粉塵、煙霧、震動和噪聲等污染源的影響。采光、照明、溫濕度應滿足試驗要求。儀器設備應布局合理，保持整潔，與試驗業務無關的人員和物品不得進入試驗室內。（5）試驗人員要熟悉試驗業務，積極參加技術培訓，不斷更新知識，提高專業技術水平。（6）項目試驗應作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應臺帳。2、標養室管理要求（1）北京市試驗室管理規定：各建筑施工現場必須具備對砼和砂漿試件的標準養護條件(無標養室的必須配備標養箱)。相對濕度為90以上，溫度為20

45、3；（2）標養室(箱)由試驗員管理，每天按時進行溫度和濕度的測試并記錄。當發現溫度、濕度有差異時，應及時進行調整并上報；（3）標養試塊注明日期、編號等。標養室內不準存放其他物品。3、見證取樣管理要求（1）數量：不少于試驗總數的30，試驗總數少于10組的見證數量不少于2組。（2）及時填寫見證取樣記錄單并經監理認證后存檔。（3）見證試件及時送檢，委托內容填寫齊全、準確。（4）及時索取試驗報告，對不合格的試驗及時上報主任工程師，協助解決。4、相關文件（1）集團公司一體化管理手冊（2）北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程5、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限第

46、三十一條 施工測量計量管理制度一、測量計量管理總則（一）工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節。為加強施工測量管理，保證工程順利進行，根據現行施工技術法規、規范，結合公司實際情況，制定本程序。（二）項目開工前必須編制項目測量、計量管理方案。（三）項目經理部均應配備專職測量員或測量分包商，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。（四）各級施工測量人員，必須堅持測量工作程序。施工前，要認真熟悉設計圖紙，根據移交的測量資料做好復測工作；施工中，要認真控制測量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測量。要做到及時、準確地提出測量成果，以滿足施工和竣工交驗的需要。（五）測

47、量工作必須做好原始記錄，堅持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。施工測量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。二、測量計量管理程序：（一）交接樁測量 1、收到設計文件，具備交接樁條件后，項目主任工程師應報告建設單位和公司技術部門，確定時間及時進行交接樁工作。2、交接樁工作，一般由建設單位主持。在現場由勘測設計單位和分支機構技術部門、項目部一起進行交接樁工作。3、交接樁時，各主要標樁確屬完整、穩固，經交接單位協商，可先行點交。交樁后，項目部應立即組織測量人員進行必要的復測工作；4、項目部在復測過程中，如發現問題，應及時提交交樁單位研究解決。5、平坦地區各種標樁一般采用點交方式，必要時進行現場交接復測。6、

48、地形復雜或施測困難的地段以及重要工程的標樁應進行現場交接復測。7、交接樁測量資料必須齊全，并附標樁示意圖，表明各種標樁平面位置和標高，必要時要附有文字說明，依照資料，現場核對進行點交。(二)工程測量1、測量方案由測量負責人或測量單位編制，項目專業工程師審核，項目主任工程師審批。2、測量放樣前，測量負責人或測量單位必須填寫“工程測量定位單”。施工中必須認真填寫工程定位測量記錄。3、施工測量必須保證建筑物或構筑物位置正確，其精度符合設計和施工技術規范要求。4、為避免測量差錯，所有測量內業資料和計算資料，必須經兩人復核。施工中，應采取不同方式不同測點由兩人進行復測，其測量工作內容、成果等要詳細填入測

49、量手簿內，并簽字以示負責。5、由兩個以上不同施工單位施工的同一個工程項目(如市政工程道路、管線等)，其交界處測量標樁，應由有關單位研究、協商，互相延長復測2-3個標樁。各施工單位管轄范圍內重要測量控制標樁，必須定期進行檢測。特殊情況應隨時進行檢測。（三）變形與沉降觀測1、凡在施工程因地基或結構本身復雜，有可能產生不均勻沉陷或由于基坑開挖或降水，有可能引起施工現場附近建筑物變形或沉陷，均應根據需要設置臨時變形觀測點，以進行觀測，確保施工質量和周圍建筑物的安全。2、需設置觀測點的建筑物或構筑物，項目測量人員應在開工前應做好變形或沉降觀測設計方案并及時敷設測標，提出具體要求，以便施工中進行觀測。永久

50、性變形沉陷觀測點，應根據設計要求，配合有關單位認真敷設好，工程竣工后連同資料，一并交建設單位。3、臨時變形觀測，一般在基坑開挖和降水工程開工前觀測2-3次，每次相隔10天左右。開工后應根據工程進度進行經常性定期觀測，并做好記錄。（四）測量成果整理與積累1、測量成果由測量人員負責整理,項目主任工程師或專業工程師審核。2、測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，盡量做到格式統一，裝訂成冊后妥善保管。3、原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補。測量手簿應按規定填寫，并詳細記載觀測時的特殊情況。每一單位工程完工后，必須及時整理測量資料，凡納入工程技術檔案的，應按規定要求的內容整理好后交項

51、目部資料員歸檔。4、工程測量記錄必須按規定的專用表格格式進行填寫。（五）標樁保護1、測量人員必須對標樁妥善保護。永久和半永久性標樁要設置牢固，并應設置明顯標志，設“測量標樁，注意保護”標識，以防損壞。設在交通繁華地區的標樁，應設三角架保護，必要時可加設護樁。2、測量人員應經常定期巡視標樁保護情況，所有測量標樁，未經項目主任工程師批準，不得隨意拆毀。3、在施測范圍內，需搭設臨時建筑物或堆放材料時，必須事先與各級測量人員取得聯系，同意后方可實施，以免損壞測量標樁或影響測量視線。三、測量儀器、工具使用與保管見計量檢測設備管理制度四、相關文件（一）集團公司一體化管理手冊（二）北京市地方標準dbj01-

52、51-2003建筑安裝工程資料管理規程第三十二條 計量檢測設備管理制度1、計量檢測設備管理總則（1）為提高公司計量檢測管理水平，提高工程質量，結合公司的實際情況制定本制度。（2）集團公司計量檢測設備管理由分支機構負責。2、管理職責（1）分支機構技術管理部門負責機構內的計量檢測器具的購置、檢定、封存、降級、報廢的管理工作。（2）項目主任工程師全面負責項目部的計量、檢測設備的管理工作。（3）項目部設專職或兼職計量員具體負責計量設備的管理工作。（4）項目部試驗員具體負責試驗設備的管理工作。（5）項目部測量員具體負責測量設備的管理工作。（6）項目部的水、電專業工程專業工程師負責本專業的計量檢測指導工作

53、。3、購置管理程序（1）工程開工前，項目試驗、測量員根據工程所需的計量檢測器具，制定需用計劃并提出書面申請，報分支機構技術部門審核，分支機構總工程師批準后方可購置。（2）必須購置國家認可并有cmc合格標志的計量檢測器具。（3）新購置的計量檢測器具使用前必須經國家認可部門進行檢定或校準，建帳、建卡后，方可發放使用。（4）新購置的計量檢測器具，由試驗、測量員負責送檢，如檢定不合格，由購置者負責調換或退貨。（5）計量檢測器具的發放時必須附帶檔案資料，辦理領用手續。4、配備、檢定、使用及維護保養程序（1）分支機構按有關規定合理配備工程施工及質量檢驗所需的計量檢測器具，其種類及精確度要滿足建筑工程施工規

54、范、規程、質量檢驗評定標準的要求。（2）計量檢測器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴格按照操作規程工作。發現器具有失準或其它問題時，應立即以書面形式報告技術部，送有關部門檢定，不擅自拆卸修理。（3）對不同計量檢測器具的使用維護方法，應根據計量器具使用與維護的有關規定進行。（4）計量檢測器具必須指定專人負責維護保養，保持計量器具的靈敏度和清潔。（5）計量檢測器具應由專人妥善保管，其他人員不準隨意拆卸和亂動。（6）計量檢測器具使用環境條件必須符合有關技術文件的規定和要求。（7）計量檢測器具的存放點應滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋；溫度及濕度等要求。（8）凡長期不用的，在有效期內，工作狀態良好的計量

55、檢測器具，各項目部要及時到分支機構技術管理部門辦理封存手續。（9）封存后的計量檢測器具由公司技術管理部門負責管理。未經批準，任何人不得自行開封使用。（10）封存的計量檢測器具的開封使用時，必須有檢定部門檢定合格后方可使用。5、降級和報廢：（1）計量檢測器具在修理、調試后仍達不到原精度或使用要求時，應向技術部提出書面申請，經分支機構總工程師批準后，可降級使用，并做好標識。（2）計量檢測器具確實損壞已無法修復，向公司技術部提出書面報廢申請，經分支機構總工程師批準后，方可報廢，并及時消號。報廢的計量器具，任何項目部和個人不得擅自處理，做好標識，以防混用。6、附則計量檢測器具必須到有技術監督局所授權的

56、檢定機構進行檢定，不得超期或拒絕執行。7、相關文件集團公司一體化管理手冊8、記錄編號 記錄名稱 填寫部門 保存部門 保存期限cx-18-01 監視裝置管理臺帳 第三十三條 技術檔案管理制度一、工程資料管理總則（一）工程資料是評定單位工程質量、工程驗收和工程交付使用、維修保養、改建及備查的重要依據，是工程檔案的基本內容。為加強技術資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質量，在遵照集團公司施工技術資料管理有關規定的前提下，結合集團公司的特點，特制定本制度。(二)本辦法適用于我公司在北京地區承建的新建、改建、擴建等工業與民用建筑安裝工程，工程資料內容應符合北京市地方標準dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規程要求，在其他地區承建的工程在遵守當地有關部門法規、制度的前提下可參照本辦法執行。(三)工程資料分交工技術檔案和施工技術檔案兩部分。1、交工技術檔案為工程交工驗收的必要技術文件，在工程交工時，隨同其它交工資料一并提交建設單位保存。2、施工技術檔案為由施工單位保存的技術資料，主要內容有：施工組織設計，施工日志和技術交底記錄；施工經驗總結和技術專題總結，重要技術決定；重大質量、安全事故情況，原因分析及補救措施的記錄。(四)工程技術資料必須從工程準備開工