1、單位會計(jì)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)思探索 作者：姜興平 單位：大同市投資公司 至于人員是否專業(yè)、是否年輕，成了很難顧及的因素。利益導(dǎo)向因素。職稱晉升難。會計(jì)人員職稱晉升必須經(jīng)過全國統(tǒng)考，科目的考試通過較難，非會計(jì)專業(yè)的尤甚；而大多非會計(jì)專業(yè)的技術(shù)職稱則由省、市組織專家評審，從而造成學(xué)歷同等同時(shí)參加工作的人員，會計(jì)人員的技術(shù)職稱低于從事其他專業(yè)的人員。職務(wù)提拔難。基層事業(yè)單位會計(jì)人員社會閱歷少，影響面小，因而會計(jì)人員晉升職務(wù)困難。多年來很少有基層事業(yè)單位會計(jì)人員提拔，其進(jìn)取心也受到影響。2.3自身因素。基層事業(yè)單位會計(jì)人員大多知識落后，再則職稱難過、職務(wù)難上，造成其滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，更不愿投入時(shí)間和精力去學(xué)

2、習(xí)新知識。此外，一些會計(jì)人員也往往放松政治學(xué)習(xí)，放松世界觀的改造，不能確立正確的人生觀、價(jià)值觀和價(jià)值取向，在人身的道路上出岔跑偏，有的甚至走上違法犯罪道路，不能自拔。 缺乏有效的制約和監(jiān)督。盡管從大的方面說，國家有會計(jì)法等一系列法律、法規(guī)；從小的方面講，地方和單位內(nèi)部也有一整套涉及財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，外部來人檢查，內(nèi)部的自查也是常常進(jìn)行，但一些單位往往是做表面文章，動真的、來實(shí)的少，自然收效甚微。他律不強(qiáng)、一些自律又不夠的會計(jì)人員便乘機(jī)而動，坑單位、坑國家，最終也害了自己。強(qiáng)化基層事業(yè)單位會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議強(qiáng)化基層事業(yè)單位會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)是一篇大文章。要做好這篇文章，不僅涉及到一個單位

3、，也涉及到單位外部的諸多方面。因而，有難度，甚至很復(fù)雜。這里，我僅就目前情況下，一個基層事業(yè)單位如何從本單位的實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，提高會計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提出幾點(diǎn)不成熟的建議：以“帶”強(qiáng)化會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。基層事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)會部門的領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。制度面前一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，不能亂開“口子”搞任何特殊。尤其是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，往往又是會計(jì)崗位的骨干，要堅(jiān)決起到模范帶頭作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行會計(jì)法和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，樹立良好形象，以此帶動大家敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、廉潔自律，做到堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事、保守秘密。通過實(shí)際行動做表率、當(dāng)標(biāo)桿

4、，帶出好風(fēng)氣，帶出好隊(duì)伍。以“愛”強(qiáng)化會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入財(cái)會部門，掌握真實(shí)可靠的“第一手”材料，尤其重要的是真正放下架子，與會計(jì)人員悉心交談、溝通，認(rèn)真聽取他們對工作的意見和建議，了解他們的思想脈搏，及時(shí)解決他們的問題和困難。要建立和完善激勵機(jī)制，在入黨、提拔、評優(yōu)、外出參觀學(xué)習(xí)、績效工資發(fā)放等方面要把會計(jì)人員放到應(yīng)有的位置，必要時(shí)可給予一定的傾斜。要逐步改善財(cái)會人員的工作條件，用愛充分激發(fā)會計(jì)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 “請進(jìn)來”即聘請專業(yè)教師到單位給財(cái)會人員有針對性的授課，“走出去”是挑選部分人員到專業(yè)院校進(jìn)行深造，使他們獲得較深的理論知識。同時(shí)也可利用互聯(lián)網(wǎng)參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)。切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，更新知識。在單位內(nèi)部也可開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，造就一種“內(nèi)行”帶“外行”，“老人”帶“新人”的良好氛圍。以“管”強(qiáng)化會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)。單位領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)化責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變理財(cái)和會計(jì)人員管理觀念。會計(jì)管理工作是一項(xiàng)知識性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的管理服務(wù)性工作，一個單位財(cái)務(wù)管理工作的好壞，與單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化管理息息相關(guān)。要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系、監(jiān)督機(jī)制、崗位輪換制度以及選拔和激勵約束機(jī)制。在管理中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出合理化建議，以完善管理機(jī)制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財(cái)會