1、人力資源部2018年上半年工作總結和下半年工作計劃在公司領導的帶領下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰略目標， 2018年上半年，人力資源部以加強基礎工作為主要抓手，全面提高 人力資源管理的科學化、規范化、高效化水平，為公司提供堅強有力 的人力資源保障。2018年上半年公司人力資源部在做好人力資源基 礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管 理信息化和人力資源管理制度建設?，F將本年度的工作總結如下：一、2018上半年工作總結。（一）人力資源主要指標狀況。公司總部及各子公司用工數量情況?？偛亢蛡€子公司年度用工總 人數為651人。（二）招聘工作成果。1、積極改善招聘局面。招聘從面試

2、起建立明晰化標準及流程規范： 按照公司招聘與配置管理辦法制定面試流程、薪資待遇、技術技 能測試及性格測試，在招聘工作中嚴格依據標準執行，從嚴把關，做 到心中有數，讓優秀人才脫穎而出，為我所用。規范招聘流程組織， 初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員 穩定，降低離職率。2、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達 285余份，極大充實 公司人才儲備，人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財務、技術人員 等，為下半年人力資源工作打下堅實基礎。3、拓寬渠道。除維護現有招聘渠道外，增加了網絡招聘前程無憂 招聘渠道，投入大量精力不斷維護、開發、拓寬渠道，宣傳和提升公 司整體知名度和正面形象。

3、4、利用招聘調研同行業及同類型崗位薪酬， 為薪酬改革提供依據。 （三）合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力。1、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，優先在公司內部招聘。根據公司生產經營情況及時合理調配人員， 嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年實施 崗位科學調配3次，提拔人員2人，促使人力資源的合理利用， 確保公司生產經營工作順利開展。2、今年上半年開始隨著各部門人員編制的理順，對人員專業的 需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發展所需要的專業技術 人才，同時，規范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引 進的風險。面向院校招聘5名優秀大學生到單位實習，面

4、向社會招聘 15名，開拓多渠道吸引人才，為公司生產與經營的發展，提供有力 的人才支撐。（四）進一步完善和規范人力資源管理體制度。積極推進公司人 力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成 較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水 平。1、梳理公司現行人力資源管理制度中的相關內容；2、修改和補充人力資源管理相關制度內容；3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件；4、修改、完善和補充人力資源管理相關表格；（五）績效考核工作。提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強 化長期激勵，提高基層薪酬分配的科學性和規范性

5、。2018年上半年年為保障績效考核達到預期效果展開以下工 作：（1）設定績效目標?？冃Ч芾聿皇鞘潞笏阗~，不是專門治 理員工的大棒，相反，實施績效管理是為了防止績效不佳，共同 幫助員工提高績效，從而使企業的戰略目標和遠景規劃不斷得到 實現。因此，在實施績效管理之前，與公司領導和部分員工之間 達成共識，包括績效目標及相應的獎懲后果。（2）績效輔導。為使績效管理有效的開展，保持持續不斷的雙向溝通，解決員工工 作中遇到的問題、障礙，不斷優化績效內容，與時俱進，幫助員 工提高績效。（3）績效評估。每月對于績效考核結果進行分析， 對于高、低績效員工進行深層次分析挖掘，了解員工低績效原因 及其自身想法，找出

6、工作中遇到的問題和難點，積極協調解決。（4）建立員工績效考核檔案，員工業績檔案是為后期員工的升遷、 加薪、調整做基礎資料。（六）員工培訓。為提高公司員工的整體素質，不斷完善新員 工培訓管理工作，同時將培訓結果逐步納入考核體系中，形成良 好自主培訓氛圍，做好組織培訓的跟蹤與考核工作，每一期培訓 都要進行考核，試用期內要進行動態跟蹤，到期后要進行考核，并規范建立新員工的培訓檔案。今年以年，城投總部及各子公司 組織培訓達48次。其中進行檔案專項培訓，進一步提高集團公司 各部門和子公司檔案管理相關人員的檔案管理意識和業務水平， 做好我司的檔案保護和檔案信息資源開發利用工作，為我司經濟 建設和發展提供更

7、有效的服務。（七）規范勞動管理，降低用工風險 。規范續簽流程，提高用工質量為貫徹勞動合同法要求，我們遵 循平等自愿、協商一致的原則，對不同類型的人員實施差異化管理， 續簽時間采取無固定期、中期（3年）續簽合同等形式。年內共處理 到期勞動合同15人，其中：續簽無固定合同2人。減少了長期合同 人數，降低了企業用工風險。（八）社保福利。1、為符合條件的409名員工辦理了五項保險和220名員工購買 公積金，并為其填報相關材料；每月及時核對保險人員信息，準確上 報保險信息變更，按時繳納各項社保費用；為2名懷孕職工辦理生育保險讓其及時享受生育保險待遇。2、員工體檢工作。為關愛職工，保障職工的身體健康，為公

8、司 全體職工進行了免費健康查體工作。（九）日常性和基礎性工作。做好各項數據統計與分析工作，為 公司決策提供支持；做好日常事工作：如工資、崗位表、員工檔案、 福利、社會保險、職稱和學歷審核、員工培訓等，與各子公司人力資 源部做好對接，完成各項任務。二、下半年的工作計劃：（一）人事招聘與配置。嚴格按公司各部門、子公司需求完成此 項工作。人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責 來招聘，滿足公司人才需求。（二）培訓工作。1、繼續加強員工培訓力度，提高人員綜合也是素質和專業技術， 宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態化，為公司的 又好又快發展提供強有力的人才保障。根據部門和子公

9、司年度培訓計 劃，督促各部門及時安排培訓項目，提交培訓記錄。定期組織開展新 員工入職培訓、員工企業文化、戶外拓展培訓。2、強化本部門專業理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法;“人力資 源管理知識”等進行培訓。提升自身隊伍技能。我們針對在實踐工作 中遇到的眾多亟待解決和釋明的疑難問題， 提高了自身隊伍的整體素 質，認真把握國家政策，進一步提高隊伍的業務能力，更好地為企業 和員工服務。3、管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，使管理人員的 知識更新要能跟得上公司的發展速度。有針對性進行公司的內部培訓 和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查與反 饋，使員工意識到自己的成長與進步，

10、增加對公司及個人的發展信息。 同時，對于素質較低員工，也可以此為據建立科學的人員退出機制。 通過發掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養，建立公司管理者 和技術專家的蓄水池。（三）制度的完善。按照公司的整體發展規劃，制定、修改完善及執行各項人力資源 管理制度，為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支 持。（四）績效管理工作還要增加以下幾方面：1、個人考核月度。月考核體系嚴格與薪資獎金掛鉤，充分體現能者多得，調動員工向上發展的積極性，使得員工在個人發展的同時 推動公司的發展。2、年終考核。年終對企業所有管理工作進行年度考核，年度考 核主要參考月度考核結果，年度考核結果評優和下年度職務調整晉

11、升 掛鉤?；鶎尤藛T年度考核結果與年度獎金分配直接掛鉤。 年度考評不 合格者，可能會面臨降職、調崗或終止勞動合同的處理。（五）優化建檔工作。加強“招聘、入職、建檔”工作，建立公司人力資源庫。招聘在“精” 招聘員工在同等條件下重點考慮員工的態度和能的人才。入職在“細”員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如 身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，建檔在“全”：建立員工檔 案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保 證員工檔案的真實性。人力資源庫是公司人力資源的信息系統， 建立 人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。 通 過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況。（六）勞資方面。對各子公司