1、公司安全文化知識競賽試題及參考答案一、個人必答（規(guī)則：比賽分三輪，共30題，每輪10題。第一輪為問答題、第二輪為連線題、第三輪為選擇題，由各小組1-3號選手依次回答，每題10分，答題時間30秒，答對加分，答錯不得分。）第一輪：問答題1、公司安全文化“水哲學(xué)”凝練為什么樣的特點？答：“一心三力四性”2、風(fēng)險預(yù)控管理體系最根本的原理是什么？答：切斷事故因果鏈。3、“四不傷害”是什么？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。4、“風(fēng)險預(yù)控”的管理方法在公司的集中體現(xiàn)是什么？答：本安體系5、什么是“三保”？答：自保、互保與聯(lián)保。6、公司安全愿景是什么？答：“安全公司 幸福礦工”。7

2、、2014年定為安全文化的什么年？答：宣貫認(rèn)同年8、公司安全文化機(jī)體系中哪一篇是安全理念滲透到管理工作中的主要通道？答：機(jī)制篇9、安全文化體系的核心部分是什么？答：安全文化理念(和愿景)。10、公司安全文化典型案例內(nèi)容分哪幾部分？答：經(jīng)驗篇和故事篇。第二輪：連線題1、“意識篇”的“四觀”對應(yīng)的“四心”答：帶著感情抓安全 C愛心我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)B誠心一切事故皆可預(yù)防 D用心堅持做正確的事A恒心2、水的“三力”對應(yīng)的安全文化“三力”答：無形之力B理念的感染力匯聚之力C行為的同化力持久之力A機(jī)制的滲透力3、公司的安全文化形成了四大特質(zhì)對應(yīng)的公司安全管理四個方面取得的成績答：以人為本D理念引領(lǐng)風(fēng)險預(yù)控A

3、體系構(gòu)建無人則安B科技創(chuàng)新向零奮進(jìn)C目標(biāo)引航4、公司針對安全管理過程中需要解決的四組矛盾對應(yīng)未來需提升的四項安全意識答：嚴(yán)管與厚愛A管理觀被動與主動C執(zhí)行觀治標(biāo)與治本D預(yù)控觀傳承與創(chuàng)新B創(chuàng)新觀5、公司安全文化建設(shè)“三年規(guī)劃”對應(yīng)的主題答：2014年B宣貫認(rèn)同年2015年C實踐融入年2016年A鞏固提升年6、水的“四性”對應(yīng)的安全管理“四性”答：柔的涵養(yǎng)A管理的科學(xué)性進(jìn)的追求B執(zhí)行的自主性清的品性D預(yù)控的超前性奔的精神C創(chuàng)新的持續(xù)性7、四大機(jī)制對應(yīng)的“四觀”答：科技興安A創(chuàng)新觀體系管安C預(yù)控觀全員保安B執(zhí)行觀氛圍促安D管理觀8、公司安全文化建設(shè)中相關(guān)部門對應(yīng)的職責(zé)答：安監(jiān)局E日常工作企業(yè)文化部C

4、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工會工作部D群眾安全人力資源部A培訓(xùn)教育生產(chǎn)管理部B班組建設(shè)9、公司安全文化體系各部分對應(yīng)的地位和作用答：內(nèi)涵篇B基本特質(zhì)核心篇A最高指導(dǎo)意識篇D價值判斷行為篇E正確引導(dǎo)機(jī)制篇C落地通道10、公司安全文化體系各部分對應(yīng)的功能答：內(nèi)涵篇A源泉核心篇B靈魂意識篇C方向行為篇D規(guī)范機(jī)制篇E路徑第三輪：選擇題1、下列不屬于公司“五個一”的安全管理經(jīng)驗的是：（ F ）A.一個理念 B.一條道路 C. 一種模式 D.一套體系E.一支隊伍 F.一種文化2、下面不屬于公司安全文化形成的四大特質(zhì)是：（ B ）A、以人為本B、生命無價C、風(fēng)險預(yù)控D、無人則安E、向零奮進(jìn)3、下面不屬于公司安全理念內(nèi)容的是：

5、（ A ）A、生命無價 B、生命至上 C、安全為天 D、無人則安 E、零事故生產(chǎn)4、安全吉祥物平安寶寶的主要設(shè)計元素是：（ ABC ）A、水滴 B、愛心 C、公司藍(lán) D、安全帽5、下面不屬于公司安全管理過程中四組矛盾的是：（ B ）A、嚴(yán)管與厚愛 B、結(jié)果與過程 C、被動與主動 D、治標(biāo)與治本 E、傳承與創(chuàng)新6、操作層安全行為準(zhǔn)則是：（ ABD ）A、從嚴(yán) B、從精 C、從細(xì) D、從優(yōu)7、下面哪一項不屬于公司煤炭集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見明確的內(nèi)容：（ E ）A、建設(shè)思路B、建設(shè)目標(biāo)C、建設(shè)原則D、建設(shè)規(guī)劃E、工作流程、F、平臺支撐、J、保障機(jī)制8、平安寶寶的應(yīng)用形式主要有：（ ABCD ）

6、A、電子形象（APP客戶端） B、卡通視頻形象 C、實物D、平面形象9、下面不屬于“公司礦工安全生產(chǎn)十項權(quán)利”的是：（ D ）A、安全培訓(xùn)不到位，工人有權(quán)不入井B、工傷保險不交納，工人有權(quán)不上崗C、安全管理有漏洞，工人有權(quán)提建議D、跟班領(lǐng)導(dǎo)不入井，工人有權(quán)不入井10、全員保安的措施和途徑主要有：（ ABC ）A、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 B、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安責(zé)任C、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) D、開展安全文化建設(shè)二、小組必答題（規(guī)則：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，均為判斷解釋題，兩輪分別由小組成員和指定助力隊員主答，其它隊員可以補(bǔ)充，每題10分，答題時間30秒，判斷正誤并說明理由得分，答錯或不完整不得分。）第

7、一輪：1、對公司來說，安全文化就是企業(yè)文化。（）解釋：安全文化是重要的子文化。2、公司從開發(fā)建設(shè)之初就堅持風(fēng)險預(yù)控的安全管理方法。（）解釋：是隨著安全生產(chǎn)的發(fā)展逐步形成的，特別是2000年以來，隨著質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系的引入逐步開始實踐，通過本安體系的正式應(yīng)用而形成。3、公司管理工作中的“寧舍一切、不舍安全”體現(xiàn)了“生命至上、安全為天”的安全理念。（）解釋：這句話符合公司安全管理的實際，也符合安全第一的方針。4、公司安全文化的“四大”特質(zhì)就是公司安全文化的內(nèi)涵。（）解釋：“四大”特質(zhì)就是公司的安全管理的基本經(jīng)驗，是公司安全文化的源泉。5、公司安全文化意識篇中的“四觀”實質(zhì)是公司安全管理的經(jīng)驗

8、和優(yōu)勢。（）解釋：是公司安全管理需要提升的方面。6、“無人則安”理念的意思是生產(chǎn)現(xiàn)場要做到無人操作就保證了安全。（）解釋：既要求通過自動化、信息化減少用人，又要求提高人員素質(zhì)。7、公司礦工安全生產(chǎn)十項權(quán)利和十項義務(wù)涵蓋煤礦工人的所有權(quán)利和義務(wù)。（）解釋：涵蓋主要權(quán)利和義務(wù)，同時具有引導(dǎo)、啟發(fā)作用。8、本安體系實質(zhì)上就是本安信息系統(tǒng)。（）解釋：本安信息系統(tǒng)是本安運(yùn)行的一個信息平臺和載體。9、公司安全文化內(nèi)涵篇中的“四大特質(zhì)”實質(zhì)是公司安全管理需要提升的方面。（）解釋：是公司安全管理的經(jīng)驗和優(yōu)勢。10、安全文化建設(shè)工作的最終目的是強(qiáng)化人的安全意識。（）解釋：通過強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)安全行為，最終達(dá)到

9、安全生產(chǎn)。第二輪：1、安全文化建設(shè)屬于一項黨群工作。（）解釋：企業(yè)管理工作，是項“一把手”工程。2、“帶著感情抓安全”就是要求不能對員工進(jìn)行安全處罰。（）解釋：正反兩面教育，處罰要讓職工理解并吸取教訓(xùn)。3、公司安全文化體系是又一套獨(dú)立的、完整的安全管理工作制度。（）解釋：不是制度，是安全管理工作基礎(chǔ)，必須與相關(guān)工作結(jié)合起來發(fā)揮作用。4、“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”中的責(zé)任是指安全責(zé)任。（）解釋：崗位職責(zé)5、決策層安全行為準(zhǔn)則是“善謀、善察、善斷”。（）解釋：“善察、善謀、善斷”6、企業(yè)文化部是安全文化建設(shè)的主管部門。（）解釋：安監(jiān)局7、安全文化建設(shè)工作的重點是機(jī)關(guān)管理部門。（）解釋：基層一線8、公司安全

10、文化中的“執(zhí)行觀”是“堅持做正確的事”。（）解釋：“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”9、安全文化分別納入本安體系和企業(yè)文化考核有重復(fù)。（）解釋：一方面考核角度不同，另一方面要體現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管的要求。10、“零事故生產(chǎn)”是我們目前安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)。（）解釋：奮斗目標(biāo)或追求理念。三、助力題（規(guī)則：比賽為一輪，共10題，每題20分，答題時間60秒，參賽隊在給定的題目中任選一題，小組成員或助力隊員中選出一人主答，其它隊員可補(bǔ)充，說出基本觀點得10分，能夠進(jìn)一步展開闡述且觀點正確再得10分，答錯或不答不得分，得分由仲裁組確定。每個題目只能選擇一次。）1、請說明安全文化與本安體系的關(guān)系？要點：（1）安全文化是本安體

11、系的一個重要元素，本安體系符合安全文化的基本理念；（2）安全文化通過實施本安體系進(jìn)行實踐、考核、促進(jìn)，本安體系促進(jìn)安全文化的落地。2、你是如何理解“無人則安”理念的？要點：（1）“無人則安”不是絕對的沒有人，它是一種理念；（2）分別通過自動化、信息化和提高員工綜合素質(zhì)減少用人。3、請分析一下公司安全文化理念的“生命至上，安全為天，無人則安，零事故生產(chǎn)”內(nèi)在邏輯關(guān)系？要點：（1）實際上是三句話體現(xiàn)了三個層次安全生產(chǎn)原則；（2）“生命至上 安全為天”是基本原則和方向，“無人則安”是優(yōu)勢和途徑，“零事故生產(chǎn)”是追求和夢想。4、請說明安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系要點：（1）安全文化是企業(yè)文化一個重要子文化

12、；（2）安全文化是企業(yè)文化組成部分，必須納入企業(yè)文化的宣貫、實踐和考核之中。5、你是如何理解公司安全愿景“安全公司 幸福礦工”的？要點：（1）幸福是追求，安全是保障；（2）對煤礦來說安全是最大的幸福。6、你如何理解“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)” 這句話？要點：（1）人人在自己的崗位上盡自己的職責(zé)；（2）每個層面要扮演好自己的角色，層層減壓，不越位，不推諉。7、請說明安全文化與班組建設(shè)的關(guān)系要點：（1）班組建設(shè)是安全文化落實到基層的基本載體；（2）安全文化最終通過班組建設(shè)落地，班組建設(shè)必須遵循安全文化理念體系。8、你如何理解“嚴(yán)+愛=認(rèn)同，嚴(yán)-愛=抵觸”？要點：（1）有效管理必須寬嚴(yán)并濟(jì)，沒有愛的嚴(yán)必然導(dǎo)致

13、抵觸；（2）嚴(yán)管源于厚愛，要“帶著感情抓安全”。9、你如何理解“堅持做正確的事” 這句話？要點：（1）這是公司安全文化體系“意識篇”中的“創(chuàng)新觀”；（2）創(chuàng)新堅持問題導(dǎo)向，為解決問題而創(chuàng)新，并能對先進(jìn)的、有利的東西堅持下去。10、請說明吉祥物名為“平安寶寶”的寓意。要點：（1）“平安寶寶”是公司安全文化的形象代言；（2）它由水滴、愛心、公司藍(lán)等基本元素組成，寓意著公司安全文化的“水哲學(xué)”思想和以人為本的理念。11、請說明安全文化與群眾安全工作的關(guān)系。要點：（1）群眾安全工作是安全管理的組成部分，是安全文化建設(shè)的重要載體；（2）群眾安全工作必須在安全文化建設(shè)工作的總體規(guī)劃下開展工作，并符合安全文

14、化的基本理念和方法。12、請說明安全文化與安全管理工作的關(guān)系。要點：（1）安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和有效途徑；（2）安全文化管理是安全管理的最高階段和必然趨勢；（3）安全文化建設(shè)是建立安全管理長效機(jī)制的根本要求。13、請說明公司安全文化建設(shè)工作的必要性。要點：（1）總結(jié)、提煉、固化公司30多年安全管理工作基本經(jīng)驗的需要；（2）糾正當(dāng)前安全管理工作中不合理的思想觀點、工作方法的需要；（3）本安體系全面推進(jìn)的需要；（4）深化企業(yè)文化建設(shè)的需要；（5）安全發(fā)展的需要。14、公司“向零奮進(jìn)”的追求體現(xiàn)在哪些方面？要點：（1）從“零死亡”到“零傷害”再到“零事故”；（2）人員零違章、設(shè)備零缺陷、環(huán)節(jié)零隱

15、患、管理零漏洞。15、你如何理解“帶著感情抓安全”這句話？要點：（1）這是公司安全文化意識篇中的管理觀；（2）嚴(yán)管源于厚愛；（3）安全管理要寬嚴(yán)并濟(jì)。四、搶答題（規(guī)則：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，每題10分，答題時間30秒，由小組成員做答，答對加分，答錯扣相應(yīng)分。如選手在主持人在未讀完整個題干時搶答，要在5秒內(nèi)補(bǔ)充完整題干后再作答，如補(bǔ)充不正確視為答錯，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。）第一輪：1、公司安全文化的四大特質(zhì)是什么？答：以人為本、風(fēng)險預(yù)控、無人則安、向零奮進(jìn)。2、公司通過打造哪些平臺來形成安全文化建設(shè)工作的有形載體？答：培訓(xùn)平臺、傳播平臺和溝通平臺。3、“無人則安”實質(zhì)上包涵哪些意思？答：一是

16、努力提高裝備的自動化和信息化，二是提高員工的技能素質(zhì)。4、公司安全管理過程中需要解決的四組矛盾是什么？答：嚴(yán)管與厚愛、被動與主動、治標(biāo)與治本、傳承與創(chuàng)新。5、按照安全文化落地一般規(guī)律和公司實際，公司將未來三年規(guī)劃為哪三期？答：認(rèn)同期、深化期與提升期。6、安全愿景指的是什么？答：安全管理的最終目標(biāo)和追求7、“嚴(yán)制度、寬文化”體現(xiàn)的是哪種意識觀念？答：帶著感情抓安全。8、企業(yè)文化一般分哪幾個層面？答：精神層、物質(zhì)層、行為層。9、公司安全文化手冊包括哪些主要內(nèi)容？答：安全文化體系、指導(dǎo)意見、實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。10、按照公司煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見，公司從哪四個方面入手打造保障機(jī)制？答：組織、制

17、度、物質(zhì)、考評。第二輪：1、“一心三力四性”中的“一心”指什么？答：以“人本”為核心，最基本的體現(xiàn)是“善心”。2、目前公司安全文化管理制度主要有些什么？答：公司煤炭集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見和公司煤炭集團(tuán)公司安全文化建設(shè)工作實施細(xì)則。3、對于公司來說，“以人為本”最重要的體現(xiàn)是什么？答：對生命的尊重、對健康的關(guān)懷和對員工發(fā)展的重視。4、公司安全文化建設(shè)工作程序遵循什么模式？答：PDCA。5、企業(yè)文化內(nèi)容一般包括哪幾部分？答：理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。6、“零事故生產(chǎn)”的追求目標(biāo)是什么？答：生產(chǎn)過程中人員零違章、設(shè)備零缺陷、環(huán)境零隱患、管理零漏洞，不發(fā)生任何安全事故。7、按照公司

18、煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實施細(xì)則，基層單位的主要任務(wù)是什么？答：載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。8、公司安全文化建設(shè)研究項目成果主要包括什么？答：文化體系、管理制度、典型案例三部分。9、按照公司煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實施細(xì)則，公司主要的工作職責(zé)是什么？答：制度建設(shè)、工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10、公司安全文化建設(shè)工作的基本原則是什么？答：對接企業(yè)文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實踐應(yīng)用五、案例題（規(guī)則：比賽為一輪，共10題，每題30分，答題時間90秒，參賽隊小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊員可補(bǔ)充，根據(jù)回答要點給出0分、10分、20分、30分四個對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的分值，得分由仲裁組確定。）1、小李

19、是公司的一名勞務(wù)工，井下皮帶機(jī)司機(jī)，平時工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，可家庭比較困難。某日零點班因白天忙于家務(wù)未休息好，結(jié)果睡崗被安監(jiān)員查住，按規(guī)定要上報處罰，由此要受到累計3000多元的工資影響，因不安全行為一票否決，既評不了先進(jìn)，又不能參加勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試，小李及本隊管理人員紛紛向安監(jiān)員求情，希望私下罰款處理，不要上報。你如何看待這件事？要點：（1）嚴(yán)格執(zhí)行制度，履行職責(zé)是安監(jiān)人員的基本要求；（2）要正確處理情與法的關(guān)系，“嚴(yán)制度，寬文化”；（3）既給予按規(guī)定處罰，同時倡導(dǎo)給予提供必要生活幫助；（4）要說明“三違”的違害性，生命永遠(yuǎn)是最珍貴的，安全是最重要的，體現(xiàn)嚴(yán)管源于厚愛。2、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的要求，

20、基層單位圍繞安全工作要落實安全文化建設(shè)、本安體系、班組建設(shè)、群眾安全工作、安全宣傳培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理、黨員安全示范崗活動等多項工作，造成基層單位忙于應(yīng)付，工作效率不高、效果不好的現(xiàn)象。請分析這一現(xiàn)象并提出對策。要點：（1）公司部門間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、溝通的機(jī)制，缺乏文化的引領(lǐng)作用；（2）基層單位缺乏工作系統(tǒng)思考和創(chuàng)新應(yīng)對，缺乏自己針對性的工作方式；（3）正確定位處理這些工作之間的關(guān)系，這些基礎(chǔ)工作是安全文化建設(shè)落地的載體，目標(biāo)一致，互相支持；（4）樹立“大黨建”“大安全”思想，整合資源，形成合力，將基礎(chǔ)工作做實、做精，以不變應(yīng)萬變。3、“如果安全是一座堡壘，人、機(jī)、環(huán)、管各要素就好似沙、石、

21、水泥、鋼筋等，安全文化則如水”。用公司“水哲學(xué)”的觀點簡要分析這段話。要點：（1）這段話說明了安全文化在安全管理中的作用；（2）對應(yīng)公司“水哲學(xué)”則體現(xiàn)為水的無形之力、匯聚之力、持久之力；（3）對應(yīng)安全文化理念的感染力、行為的同化力、機(jī)制的滲透力。4、公司安全文化建設(shè)研究項目成果發(fā)布后，公司下發(fā)了相關(guān)資料和文件要求基層單位進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，但部分單位接到通知和相關(guān)資料后，都將其直接發(fā)到一線工人，并要求基層區(qū)隊利用班前會組織學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)考核。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：（1）沒有體現(xiàn)“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”的執(zhí)行觀；（2）不符合決策層、執(zhí)行層、操作層的行為準(zhǔn)則；（3）安全文化必須至上而下層層宣

22、貫，具有針對性；（4）對安全文化建設(shè)工作不重視，存在官僚主義、形式主義。5、當(dāng)前，為鼓勵管理人員抓“三違”、查隱患、堵漏洞，各礦均給機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)保安部門管理人員明確了抓“三違”的具體指標(biāo)，造成一些管理人員為完成任務(wù)而抓“三違”的現(xiàn)象，一線職工對此意見很大，并不時向董事長信箱反映。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：（1）管理與被管理常常會成為一對矛盾，但要堅持貫徹“帶著感情抓安全”的“管理觀”；（2）承認(rèn)這一政策的弊端，同時也要理解制度管理時期采取這一政策的必要性；（3）要強(qiáng)化“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”的“執(zhí)行觀”，使安全管理工作由被動到主動、由制度向文化過渡；（4）要根據(jù)實際合理確定相關(guān)指標(biāo)任務(wù)和“三違”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

23、范制度，強(qiáng)化監(jiān)督，正確引導(dǎo)。6、在實施公司安全文化建設(shè)研究項目初期的調(diào)查階段，在問卷調(diào)查和座談會時，基層單位職工對此表現(xiàn)冷淡，甚至不愿配合，表現(xiàn)在填寫問卷調(diào)查表隨意，不能反應(yīng)真實意見，座談交流時反感搞項目，認(rèn)為這些項目只能增加職工負(fù)擔(dān)，沒任何用處。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：（1）過去沒有貫徹落實好“堅持做正確的事”的“創(chuàng)新觀”，盲目上管理項目而不能落地和堅持，造成的負(fù)面影響；（2）沒有很好堅持“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”的“執(zhí)行觀”，將所有管理項目直接推到基層，造成員工的叛逆心理；（3）對企業(yè)文化及安全文化建設(shè)工作缺乏正確的引導(dǎo)，效果不能直接體現(xiàn)到工作的改進(jìn)上，大家對此認(rèn)識不上去；（4）必須堅持實事求是

24、的原則、務(wù)實的作風(fēng)、科學(xué)的工作方法，貫徹落實好“堅持做正確的事”的“創(chuàng)新觀”。7、公司安全文化典型案例中千萬噸礦井群的孵化器大柳塔煤礦千萬噸礦井建設(shè)經(jīng)驗一文體現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)容，并做簡單分析。要點：（1）堅持“五高”方針和公司企業(yè)精神；（2）創(chuàng)新觀堅持做正確的事；（3）無人則安；（4）安全公司，幸福礦工。8、在本安季度考核檢查中，某礦因未能提供該礦的安全文化理念，檢查人員按照本安考核標(biāo)準(zhǔn)1.7.6中安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)第二條：“有共同遵守的安全理念，安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo)清晰、切合實際。”為依據(jù)，對該礦扣4分。你對這件事有何評價。要點：（1）首先判定這種作法是不正確的；（2

25、）考核標(biāo)準(zhǔn)是一個各層面考核的通用標(biāo)準(zhǔn)，但在具體考核時要求要與其職責(zé)對應(yīng)，此條屬于集團(tuán)考核子公司的內(nèi)容；（3）安全文化理念屬于核心，最基礎(chǔ)的東西，公司的角度要統(tǒng)一；（4）安全文化對應(yīng)本安的考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)月度、季度、年度有不同的重點。9、當(dāng)前，不少員工總是抱怨為什么有的單位有風(fēng)險抵押金，有的單位沒有，有的崗位高，有的崗位低，一線工人與管理人員之間的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)差距過大，很多人認(rèn)為不公平。你如何看待這一現(xiàn)象？要點：（1）風(fēng)險抵押金不是獎金，是公司促進(jìn)安全管理的一種工具和手段；（2）對一線崗位員工的管理有直接對應(yīng)的制度和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員的管理考核側(cè)重于整體區(qū)隊或班組的績效，更具整體性和周期性；（3

26、）對應(yīng)“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”的“執(zhí)行觀”，崗位不同，職責(zé)不同，貢獻(xiàn)不同，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；（4）安全風(fēng)險根據(jù)工作性質(zhì)不同，要突出與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)單位、部門的崗位人員。10、公司安全文化典型案例中安全公司，本安護(hù)航本安管理體系在公司的應(yīng)用研究一文體現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)容，并做簡單分析。要點：（1）內(nèi)涵篇風(fēng)險預(yù)控；（2）零事故生產(chǎn)過程控制；（3）創(chuàng)新觀堅持做正確的事；（4）預(yù)控觀切事故皆可預(yù)防。11、當(dāng)前，基層單位對安全培訓(xùn)方面的意見比較大，主要體現(xiàn)為：培訓(xùn)任務(wù)重，影響員工休息；師資力量不足，培訓(xùn)效果差等。請根據(jù)你所了解的事實，結(jié)合公司安全文化體系的基本觀點分析原因，要點：（1）沒有形成真

27、正的四級培訓(xùn)機(jī)制，落實各層面的職責(zé)；（2）基層單位不能夠團(tuán)結(jié)效果和工作實際在組織形式、時間、內(nèi)容等方面進(jìn)行整合創(chuàng)新；（3）“安全第一”的思想和安全是最大幸福意識沒有完全正確形成。六、對抗題（規(guī)則：各小組按照得分排名順序由高到低的相鄰兩組選手給對方選題，小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊員可補(bǔ)充，補(bǔ)充時要結(jié)合主答隊員的崗位身份作答；比賽為一輪，共10個題目，每題30分，答題時間90秒，題型為發(fā)揮性題目，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，最終得分由仲裁組根據(jù)答題要點給出0分、10分、20分、30分四個對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的分值，每個題目只能選擇一次。）1、對照公司安全文化意識篇中的“四觀”之一，分析說明一下公司安全管理工作中存在的突出問題。要點：（1）指出“四觀”之