1、 2012014-4-34-4-3全員生產維修第一階段全員生產維修第一階段推進知識專題培訓推進知識專題培訓 知知為先管理咨詢公司咨詢組為先管理咨詢公司咨詢組 系統理解全員生產維修系統理解全員生產維修 如何實施現場改善如何實施現場改善 專職點檢員職責履行專職點檢員職責履行一二三主要主要內容內容 設備是產品制造的設備是產品制造的物質物質基礎基礎 全員全員生產維修是以設備綜合生產維修是以設備綜合效率為效率為目標；以目標；以維修預防、維修預防、狀態狀態維修維修、改善維修和事后維修綜合、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制；由構成生產維修為總運行體制；由設備的計劃、使用、維修等所有設備的計劃、

2、使用、維修等所有部門有關人員，從最高經營管理部門有關人員，從最高經營管理者到第一線作業人員全體參與的者到第一線作業人員全體參與的一項設備維護活動。一項設備維護活動。全員全員生產生產維修維修概念概念 系統理解全員生產維修系統理解全員生產維修以最高的設備效率為目標以最高的設備效率為目標P P、Q Q、C C、D D、S S、M M生產維修生產維修全員參加全員參加事后維修事后維修 狀態維修狀態維修 改善維修改善維修 維修預防維修預防+ + +設備設備運行運行狀態狀態 預防預防 目標目標 全員全員點點檢檢定定修修標準標準制度制度方法方法機制機制人才人才培養培養自主自主維修維修1.1.全員生產維修的基本

3、思想是全員生產維修的基本思想是預防為主預防為主。 通過點檢預知設備運行狀態，為定修計劃的制定提供通過點檢預知設備運行狀態，為定修計劃的制定提供 依據；通過定修消除隱患和和改善劣化傾向，保障設備依據；通過定修消除隱患和和改善劣化傾向，保障設備 在生產運行期間不出故障，實現維修預防。在生產運行期間不出故障，實現維修預防。 2. 2.全員生產維修是以全員生產維修是以提高設備綜合效率提高設備綜合效率為目標。為目標。 以目標引領改善，堅持結果導向，把降低產線運行故以目標引領改善，堅持結果導向，把降低產線運行故 障、減少非計劃檢修、降低維修費用、降低備件庫存和障、減少非計劃檢修、降低維修費用、降低備件庫存

4、和 保生產計劃、保產品質量等目標落實到產線。保生產計劃、保產品質量等目標落實到產線。 3.3.實現目標需要以產線設備狀態受控為重點，通過實現目標需要以產線設備狀態受控為重點，通過 持續改進，不斷提升由標準、制度、方法、機制、人才持續改進，不斷提升由標準、制度、方法、機制、人才 培養、自主維修配套實施的有效性。培養、自主維修配套實施的有效性。 4. 4.“六位一體六位一體”管理體系運行有效，關鍵在于專職管理體系運行有效，關鍵在于專職點檢員的技能和素質提高。點檢員的技能和素質提高。專職點檢員專職點檢員在在整個整個設備狀態設備狀態管理過程中的核心作用（組織、實施、評價）要得到充管理過程中的核心作用（

5、組織、實施、評價）要得到充分發揮。分發揮。 5.5.自主維修自主維修以生產現場操作員工為主以生產現場操作員工為主。 通過通過培訓和培訓和學習達到學習達到會正確會正確操作操作、會會基本基本保養保養、 會診斷故障會診斷故障、會會處理小故障處理小故障。 關鍵關鍵是做到是做到真正真正“自自主主”。6S6S改善對象改善對象目目 標標整理整理空間空間 創建清爽的工作環境創建清爽的工作環境整頓整頓時間（效率）時間（效率） 現場物品定置、目視化現場物品定置、目視化清掃清掃環境環境/ /設備設備高效、高品質的工作環境高效、高品質的工作環境安全安全行為行為/ /狀態狀態消除隱患、安全的環境消除隱患、安全的環境清潔

6、清潔標準作業標準作業 固化、提升改善成果固化、提升改善成果素養素養行為習慣行為習慣 規范行為、提升職業素養規范行為、提升職業素養 如何實施現場改善如何實施現場改善整理整理素養素養清潔清潔清掃清掃整頓整頓效果在整頓效果在整頓：現場物品定置現場物品定置、現場可視化、現場可視化重點在清掃重點在清掃：建立：建立清掃制度、環境和清掃制度、環境和設備清掃、落實設備清掃、落實清清掃就是點檢掃就是點檢關鍵在整理關鍵在整理：系統改：系統改善的善的基礎。制定基礎。制定“不不要物要物”標準并定期標準并定期清清理理“不要物不要物”、六、六源源的識別和分層級的識別和分層級治理、治理、實現現場清爽實現現場清爽核心在素養核

7、心在素養：改：改變行為習慣、提變行為習慣、提高職業素養高職業素養固化在清潔固化在清潔：標：標準、制度、機制準、制度、機制“三位一體三位一體”6 6S S 深刻理解深刻理解6S6S內涵內涵安全安全安全在預防安全在預防：人：人的不安全行為、的不安全行為、物的不安全狀態物的不安全狀態現場物品現場物品定置的要點定置的要點現場任何一位置現場任何一位置只能放指定的物品只能放指定的物品現場任何一物品現場任何一物品只能放在指定位置只能放在指定位置現場安全現場安全現場現場物品物品及環境及環境設備點設備點檢檢與與維護維護快速換模快速換模危險源提示、事故預案危險源提示、事故預案各類各類標識牌、標識線、警示牌標識牌、

8、標識線、警示牌標明點檢位置、區域控制標明點檢位置、區域控制、維護維護內容、點檢路線內容、點檢路線展示工作表現、用顏色等標識工具和模具展示工作表現、用顏色等標識工具和模具標準化作業標準化作業生產看板生產看板問題解決機制問題解決機制作業標準作業標準用圖示說明、操作標準流程圖示用圖示說明、操作標準流程圖示生產計劃、指標信息（現狀、競賽、對標）生產計劃、指標信息（現狀、競賽、對標）問題要因分析、用板圖跟蹤問題解決問題要因分析、用板圖跟蹤問題解決、改善改善成果展示成果展示 現場可視化管理要點現場可視化管理要點五五現場現場改善改善案例案例介紹介紹（定置和（定置和可視化）可視化）. .pptppt由現場由現

9、場環境清掃環境清掃轉化為轉化為設備維護設備維護，把設備，把設備維護的標準細化到每一臺設備。維護的標準細化到每一臺設備。 清掃清掃：不只是表面，要將犄角旮旯清理干：不只是表面，要將犄角旮旯清理干凈讓設備工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲凈讓設備工裝的磨損、噪音、松動、變形、滲漏等缺陷暴露出來，及時排除。漏等缺陷暴露出來，及時排除。 設備維護設備維護主要內容：主要內容： 清掃：灰塵、油污、隱患；清掃：灰塵、油污、隱患； 緊固、潤滑、堵漏：水、油、氣、風。緊固、潤滑、堵漏：水、油、氣、風。 清掃就是點檢清掃就是點檢按計劃治理按計劃治理機動處設計機動處設計六源排查匯總表，使六源排查匯總表，使以以產線為產

10、線為單位報單位報至一總廠機動處：至一總廠機動處：p匯總產線能匯總產線能解決的解決的“六源六源”，以以機動處名義機動處名義下整改通知，下整改通知，明確明確完成完成時間，評價治理效果，獎勵治理成時間，評價治理效果，獎勵治理成果；（可以果；（可以跨產線聯合跨產線聯合治理）治理）p 匯總產線無法匯總產線無法解決的解決的“六源六源”，要求產線要要求產線要詳細描述詳細描述問題問題、解決思、解決思路（投資、上設備、技術攻關等路（投資、上設備、技術攻關等），），機動處牽頭機動處牽頭相關職能部門，歸口協相關職能部門，歸口協助解決，明確完成時間。助解決，明確完成時間。分級治理分級治理p分產線、生產廠分產線、生產廠

11、兩兩級，分清、明確級，分清、明確責任；貫穿企業生責任；貫穿企業生產管理始終，打產管理始終，打持持久戰。久戰。一總廠一總廠“六源六源”統統計、匯總表計、匯總表 “ “六源六源”治理思路治理思路 企業常犯的毛病：企業常犯的毛病： 一緊、二松、三垮臺、四重來。一緊、二松、三垮臺、四重來。 如何解決？如何解決？ 制度與規范 養成好習慣 6S6S管理貴在堅持，持之以恒管理貴在堅持，持之以恒標準標準制度制度機制機制改善的依據，標準要細化，要有改善的依據，標準要細化，要有針對性；標準要引領持續改善針對性；標準要引領持續改善是規則，是員工的行為規范，是規則，是員工的行為規范，是全體員工遵守的準則是全體員工遵守

12、的準則是對執行標準的激勵和約束，是是對執行標準的激勵和約束，是能否將管理形成閉環的重要因素能否將管理形成閉環的重要因素機制機制標準標準制度制度 標準標準、制度和機制配套、相互銜接同步、制度和機制配套、相互銜接同步實施，構成鞏固和發展成果的實施，構成鞏固和發展成果的“鐵三角鐵三角”。 標準、制度和機制三位一體標準、制度和機制三位一體自行編制自行編制班組班組6S6S標準：一要符合標準：一要符合公司公司要求；二要求；二要要針對本班組或針對本班組或區區域；三域；三要具體要具體明明確；四確；四要提供操要提供操作的工具和條件作的工具和條件明確告知明確告知員工如何員工如何做才做才符合符合6S6S要求要求簡則

13、易循，簡則易循，嚴則必行嚴則必行要點操作操作制度制度6S6S在班組落地在班組落地 1 1. .崗位負責區域的灰塵、油污、崗位負責區域的灰塵、油污、 積水積水進行清掃。進行清掃。 2. 2.崗位負責設備進行擦拭、崗位負責設備進行擦拭、 清除油污。清除油污。 3.3.崗位負責設備進行點檢。崗位負責設備進行點檢。 4.4.崗位所用操作工具、清掃崗位所用操作工具、清掃 工具工具擦拭、清點擦拭、清點歸位歸位 5. 5.崗位所用小車、可移動崗位所用小車、可移動工工 器具、休息室器具、休息室座椅、桌面座椅、桌面物品物品 歸位歸位。 6. 6.崗位負責的現場物料、備崗位負責的現場物料、備品、備件整理、歸位。品

14、、備件整理、歸位。 7 7. .崗位發現崗位發現的的“六源六源”問題問題進行記錄。進行記錄。 8.8.崗位負責區域的垃圾、廢崗位負責區域的垃圾、廢鋼、廢舊物品等放到指定位置。鋼、廢舊物品等放到指定位置。 9 9. .崗位負責的標識牌、管理看崗位負責的標識牌、管理看板板、定位、定位線、通道線等完好無損。線、通道線等完好無損。 10.10.崗位負責的門窗玻璃、崗位負責的門窗玻璃、電電源開關源開關、照明等設施完好無損。、照明等設施完好無損。崗位人員交班事項崗位人員交班事項制定、執行好制定、執行好6S6S交接班制度交接班制度 1 1. .接班人對以上接班人對以上1010條事項進行條事項進行 逐一確認，

15、在崗位交接記錄上逐一確認，在崗位交接記錄上給給 出確認出確認意見，沒有問題可以接班。意見，沒有問題可以接班。 2 2. .接班人對于交班人無法接班人對于交班人無法立即立即 處理處理的問題必須記錄。的問題必須記錄。 3.3.接班人對交班人以上接班人對交班人以上1010條條 沒有完成沒有完成的事項，可拒絕接班的事項，可拒絕接班即即 向班長匯報向班長匯報，由班長提出處理，由班長提出處理意意 見見。 4.4.接班人一旦簽字接班，接班人一旦簽字接班，當當 班所有班所有未完成事項由接班人未完成事項由接班人全部全部 負責負責。 1. 1.交班人認為已經做到交班交班人認為已經做到交班要求事項要求事項，必須在記

16、錄本上簽字。，必須在記錄本上簽字。 2. 2.接班人在核實確認后，認接班人在核實確認后，認為為交接交接事項無異議，在記錄本上事項無異議，在記錄本上簽字。簽字。 3. 3.必須用黑色簽字筆填寫記必須用黑色簽字筆填寫記錄。錄。 4. 4.當班班長每天對崗位交接當班班長每天對崗位交接記錄進行記錄進行抽查，對交接班執行情抽查，對交接班執行情況況進行評價進行評價。崗位人員接班要求崗位人員接班要求交接班時要求交接班時要求年年月月日日時時分分交班人：交班人：當班班長：當班班長：6 65 52 2較差較差 基本基本符合標準符合標準符合標準符合標準接班人對現場接班人對現場6S6S未完成原因未完成原因交接事項交接

17、事項接班人：接班人：10109 98 87 74 43 31 1的確認的確認崗位交接記錄（案例）崗位交接記錄（案例） 員工素養基本規范（案例）員工素養基本規范（案例） 1.1.遵守公司著裝規定，著裝干凈、整齊、規范。遵守公司著裝規定，著裝干凈、整齊、規范。 2. 2.保持工作服整潔、干凈，無破損和油污。保持工作服整潔、干凈，無破損和油污。 3. 3.按規定裝備和使用安全防護用品。按規定裝備和使用安全防護用品。 1.1.產品即人品，做事先做人，高素質的員工造就高品質的產品。產品即人品，做事先做人，高素質的員工造就高品質的產品。 2. 2.言行舉止文明禮貌，待人接物有理有節。言行舉止文明禮貌，待人

18、接物有理有節。 3. 3.形成誠實守信、創新進取、精益求精、簡單高效的良好風氣。形成誠實守信、創新進取、精益求精、簡單高效的良好風氣。衣衣要整要整品品要正要正1.1.時鐘和各類儀器儀表、測量器具等處于完好準確狀態。時鐘和各類儀器儀表、測量器具等處于完好準確狀態。2.2.心有時間表，做事對分秒，在規定時間完成各項工作。心有時間表，做事對分秒，在規定時間完成各項工作。3.3.工作、會議、學習、出勤等要遵守時間，不遲到、不早退。工作、會議、學習、出勤等要遵守時間，不遲到、不早退。1.1.各種經營指標、統計數據真實可靠、準確無誤。各種經營指標、統計數據真實可靠、準確無誤。2.2.操作、運行、控制、管理

19、等各種原始記錄及臺賬、報表按時填報，操作、運行、控制、管理等各種原始記錄及臺賬、報表按時填報， 數據真實、準確，項目完整。數據真實、準確，項目完整。3.3.庫房物品管理做到賬、卡、物一致。庫房物品管理做到賬、卡、物一致。表表要準要準數數要實要實1.1.工作場所燈具明亮，確保安全和工作要求。工作場所燈具明亮，確保安全和工作要求。2.2.機器設備各類指示燈處于完好狀態。機器設備各類指示燈處于完好狀態。3.3.各類安全指示燈、牌處于正常狀態。各類安全指示燈、牌處于正常狀態。1.1.所有物品定置擺放，隨手歸位。所有物品定置擺放，隨手歸位。2.2.保持工作現場、辦公區域的規范、整潔，營造整潔、有序、清新

20、、保持工作現場、辦公區域的規范、整潔，營造整潔、有序、清新、 舒暢的工作環境。舒暢的工作環境。3.3.保持設備、工器具、辦公設施等使用物品的干凈整潔。保持設備、工器具、辦公設施等使用物品的干凈整潔。燈燈要明要明物物要潔要潔1.1.按精益生產要求有計劃地進行均衡生產。按精益生產要求有計劃地進行均衡生產。2.2.根據拉動式生產的組織原則，按規定的時間和數量提供零部件。根據拉動式生產的組織原則，按規定的時間和數量提供零部件。3.3.庫房零部件要先進先出，逐步實施配送制，延伸服務。庫房零部件要先進先出，逐步實施配送制，延伸服務。1.1.通過查治通過查治“六源六源”減少浪費，全面提升現場管理水平。減少浪

21、費，全面提升現場管理水平。2.2.查治查治“六源六源”應從源頭著手，真正從根源上找到問題。應從源頭著手，真正從根源上找到問題。3.3.“六源六源”對策要立足長遠，形成長效機制，從根本上解決問題。對策要立足長遠，形成長效機制，從根本上解決問題。產產要均要均源源要清要清1.1.講規則、講誠信，遵紀守法。講規則、講誠信，遵紀守法。2.2.遵守公司各項規章制度和行為規范。遵守公司各項規章制度和行為規范。3.3.嚴格執行工藝紀律和操作規程。嚴格執行工藝紀律和操作規程。1.1.工作無小事，認真細致、高標準地做好每一項工作，不推諉，工作無小事，認真細致、高標準地做好每一項工作，不推諉， 敢擔當，追求工作和產

22、品的高質量。敢擔當，追求工作和產品的高質量。2.2.將工作進行分解，做到細化、量化、流程化、標準化。將工作進行分解，做到細化、量化、流程化、標準化。3.3.不斷完善工作流程和方法，減少不增值的工作環節，提高工作效率。不斷完善工作流程和方法，減少不增值的工作環節，提高工作效率。規規要守要守事事要細要細1.1.樹立立足現場、注重細節、持續改善、不斷創新的工作理念。樹立立足現場、注重細節、持續改善、不斷創新的工作理念。2.2.改善無止境，以改善無止境，以PDCA/SDCAPDCA/SDCA的形式不斷提升。的形式不斷提升。3.3.堅持堅持“改善從否定現狀開始改善從否定現狀開始”, ,善于發現問題，追求

23、盡善盡美。善于發現問題，追求盡善盡美。1.1.樹立主動學習、終身學習的理念，自覺提高個人素養和工作技能。樹立主動學習、終身學習的理念，自覺提高個人素養和工作技能。2.2.班組和個人建立學習計劃和保障機制，有計劃、有目的地學習。班組和個人建立學習計劃和保障機制，有計劃、有目的地學習。3.3.與工作實踐緊密結合，形成學習工作化、工作學習化的良好風氣，與工作實踐緊密結合，形成學習工作化、工作學習化的良好風氣， 學以致用。學以致用。改改要恒要恒學學要用要用7.7.各種箱、柜功能分開，各種箱、柜功能分開，個人物品入柜、柜內物品個人物品入柜、柜內物品分類擺放分類擺放 現場現場改善改善主要主要內容內容6.6

24、.各類標識線、標識牌整各類標識線、標識牌整齊、清晰、醒目、實用齊、清晰、醒目、實用3.3.現場物品定置、分類擺現場物品定置、分類擺放，易取、易放、方便快放，易取、易放、方便快捷、捷、標識準確對應標識準確對應4.4.以治理設備跑冒滴漏為以治理設備跑冒滴漏為主，識別、主，識別、治理治理“六源六源”5.5.以清掃為重點，保持設備無塵、以清掃為重點，保持設備無塵、無油污、見本色、無隱患；地面無無油污、見本色、無隱患；地面無油污、無積水；以清掃為重點，保油污、無積水；以清掃為重點，保持現場物品的定置化和可視化；清持現場物品的定置化和可視化；清掃、點檢、潤滑有執行記錄掃、點檢、潤滑有執行記錄 1. 1.以

25、物流順暢、便捷、安全為以物流順暢、便捷、安全為原則，合理規劃布局原則，合理規劃布局2.2.不要物定期清理、及時拿走不要物定期清理、及時拿走8.8.備件、工具、材料等按備件、工具、材料等按庫房物品管理庫房物品管理馬上行動主要內容馬上行動主要內容 1.1.設備本體及周圍保持干凈、設備本體及周圍保持干凈、整整潔潔，外觀無灰塵，油垢，呈現本色；，外觀無灰塵，油垢，呈現本色； 2. 2.所有蓋罩、電氣裝置內部無所有蓋罩、電氣裝置內部無雜物雜物、灰塵、油垢；、灰塵、油垢； 3. 3.設備基礎穩固，無腐蝕、塌設備基礎穩固，無腐蝕、塌陷陷、傾斜、傾斜、裂紋；、裂紋； 4. 4.設備各部連接牢固，零部件設備各部

26、連接牢固，零部件保持保持完整，無松動、斷裂、脫落現完整，無松動、斷裂、脫落現象象，電氣裝置，電氣裝置絕緣良好；絕緣良好； 5. 5.設備潤滑狀況良好，潤滑設備潤滑狀況良好，潤滑油油路暢通路暢通，無明顯滲油現象，風、水、，無明顯滲油現象，風、水、氣（氣（汽）等無明顯跑、冒、滴、漏汽）等無明顯跑、冒、滴、漏現象。現象。 6.6.油壺、油槍、油桶有固定油壺、油槍、油桶有固定位置，位置，分類分類擺放、標識清晰，保持清潔；擺放、標識清晰，保持清潔； 7. 7.按照規定對設備的調整部位按照規定對設備的調整部位（行程、間隙、彈性、壓力、流量（行程、間隙、彈性、壓力、流量等等）進行）進行調整；調整； 8. 8

27、.監視、測量裝置齊備，各監視、測量裝置齊備，各限限位開關位開關、信號及安全防護裝置齊全、信號及安全防護裝置齊全、可靠可靠； 9. 9.設備操作與維護人員嚴格設備操作與維護人員嚴格執執行設備行設備操作維護與規程和操作維護與規程和崗位責任崗位責任制嚴格制嚴格執行標準作業，認真填寫執行標準作業，認真填寫交交接班接班、點檢、潤滑、隱患、運行等、點檢、潤滑、隱患、運行等記錄記錄（臺賬）。（臺賬）。 設備維護主要內容設備維護主要內容 1.1.負責負責本廠各產線點檢標準、給油脂標準編制，并定期進行維護本廠各產線點檢標準、給油脂標準編制，并定期進行維護和和修訂修訂（應知、運用、發現問題）（應知、運用、發現問題

28、）；指導檢修方制定維修作業指導檢修方制定維修作業標準標準（了解維修技術標準、參與檢修作業、具備溝通能力）（了解維修技術標準、參與檢修作業、具備溝通能力）。 2. 2.負責負責本廠各產線點檢計劃的編制、本廠各產線點檢計劃的編制、修訂修訂（應會并熟練掌握）（應會并熟練掌握），并實施點檢并實施點檢作業作業（運用點檢標準、工具、方法）（運用點檢標準、工具、方法），對關鍵設備的狀態對關鍵設備的狀態受控點進行重點管受控點進行重點管控控（應知、應會實施點檢、劣化傾向管理）（應知、應會實施點檢、劣化傾向管理）。 3. 3.負責負責對本廠各產線操作人員的日常點檢作業進行指導、檢查、對本廠各產線操作人員的日常點檢

29、作業進行指導、檢查、監督和監督和考核考核（熟悉制度、標準、會管理能發現問題、具備溝通能力）（熟悉制度、標準、會管理能發現問題、具備溝通能力）。 （4 4）負責搜集掌握各產線設備運行狀態）負責搜集掌握各產線設備運行狀態信息信息（檢查了解崗位和維（檢查了解崗位和維修點檢情況，會應用分析方法）修點檢情況，會應用分析方法），并進行劣化傾向管理，參與組織精并進行劣化傾向管理，參與組織精密點密點檢檢（應知、應會）（應知、應會）。 專職點檢員職責履行專職點檢員職責履行 5.5.負責本廠各產線維修計劃（年度、季度、月度）負責本廠各產線維修計劃（年度、季度、月度）的編制的編制（了解掌握信息、在現場能發現問題、指

30、導編制（了解掌握信息、在現場能發現問題、指導編制方法，會運用編制工具）方法，會運用編制工具），并具體組織檢修工程管理（并具體組織檢修工程管理（日修、定修、年修），包括外協隊伍及外委工作的管理日修、定修、年修），包括外協隊伍及外委工作的管理（熟悉檢修計劃、懂管理會組織、參與檢修作業、具備（熟悉檢修計劃、懂管理會組織、參與檢修作業、具備溝通和控制能力）溝通和控制能力）。 6. 6.負責負責本廠各產線維修資材（備件、材料）計劃的本廠各產線維修資材（備件、材料）計劃的制定制定（了解檢修需求、熟悉制定計劃方法、會用編制工（了解檢修需求、熟悉制定計劃方法、會用編制工具）具），參與備件質量驗收工作，及時掌握

31、備件庫存參與備件質量驗收工作，及時掌握備件庫存動態動態（了解管理制度、掌握備件使用功能和特征、了解庫存（了解管理制度、掌握備件使用功能和特征、了解庫存信息）信息）。 7. 7.負責本廠各產線年度維修費及檢修工程維修費負責本廠各產線年度維修費及檢修工程維修費用預算的編制，控制維修成本用預算的編制，控制維修成本（制度應知、熟悉檢修（制度應知、熟悉檢修作業、了解費用構成、熟悉會用預算方法、了解過程作業、了解費用構成、熟悉會用預算方法、了解過程控制、具有發現問題的能力）控制、具有發現問題的能力）。 8. 8.負責本廠設備事故、故障調查、分析、修復方負責本廠設備事故、故障調查、分析、修復方案制定案制定（應