1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫？ 每一個員工都要對自己的工作進展階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓(xùn)。下面是我給大家細心選擇的工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 消費部工作總結(jié)篇一 兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝指導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深入的總結(jié)，同時祝福我們公司在布滿盼望的20_年會更好，信任在公司高層管理的英明指導(dǎo)下，20_年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。 20_年的工作總結(jié) 一、關(guān)于消費方案方面： 20_年，消費部門在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)目

2、的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的情況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的情況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。 二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面： 由上表可以看出，20_年消費部在公司指導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和關(guān)心下，消費部門根據(jù)公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步，月入庫成品量漸漸明顯在進步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。 三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理： 車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后

3、續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及消費過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四、人員管理方面： 因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順當(dāng)進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作看法自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀

4、念和本錢觀念。 五、消費管理 每天早上7：50召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費任務(wù)。20_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理 各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。 20_年工作方案 一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及進步消費產(chǎn)能： 1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，進步員工素養(yǎng)。 2.長期班前會進展質(zhì)量意識灌輸。 3.嚴格

5、執(zhí)行員工考核方案。 4.做好產(chǎn)前預(yù)備工作。 5.合理支配消費，準時處理異樣。 6.合理調(diào)整方案，做到平衡消費。 7.適當(dāng)增加人員，進步機器設(shè)備利用率。 二、人員管理方面： 1.在這方面我們將手進展整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、消費方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進展有針對性的培訓(xùn)訓(xùn)練，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。 2.嚴格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目的任務(wù)進展層層分解，根據(jù)多勞多得的原那么，合理調(diào) 整薪酬安排方案，調(diào)發(fā)動工的工作主動性、主動性和

6、制造性。 三、現(xiàn)場管理方面： 1.依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清晰，一目了然。 2. 全年根據(jù)6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。 消費部工作總結(jié)篇二 回憶20_年上半年的工作，護理部在醫(yī)院指導(dǎo)及公司聞主任的指導(dǎo)和關(guān)懷 下，圍繞醫(yī)院“二級重新評審的中心工作，結(jié)合護理部的工作方案和目的，主動開展護理工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、主動完成醫(yī)院的各項中心工作 護理部作為職能部門，能較好的做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的 中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。護理人員主動參與醫(yī)院組織的各項活動和公司活動，完成了醫(yī)院的體檢工作。 二、圍繞再次創(chuàng)立“二

7、級醫(yī)院的評審工作為重心，主動開展工作 1、為落實“二級評審的各項預(yù)備工作，護理部根據(jù)“二級護理管理評審標準，就相關(guān)各項工作進展分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項工作。護理定期對各科室的預(yù)備狀況進展檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。 2、護理部屢次召開護士長會議，學(xué)習(xí)“二級評審標準，討論部署護理工作， 要求更新管理理念、管理方法，彌補工作中的缺乏，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做預(yù)備。 三、連續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理平安 1、依據(jù)?護理質(zhì)量掌握檢查標準?及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查 根底上重新制定了新的質(zhì)量標準，制定了護理部目的管理考核標準、護理質(zhì)量檢查表

8、。護理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標準對各科室進展檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的主動性，進步了護理質(zhì)量。 2、為更好地標準臨床護理工作，護理部重新完善制定了護理制度，并以制度為準那么對臨床護士進展標準、考核。 3、半年來護理部每天下科室查房。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準時整改，護理部進展反應(yīng)性檢查，獲得了較抱負的成果。 4、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理平安會議，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進展分析，提出整改措施并催促落實。 5、護理部上半年對護士進展了培訓(xùn)，有方案、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理業(yè)務(wù)查房2次，進展護理三基理論考核2次

9、(分兩批進展考試)，考核率100%，合格率100%;完成全院護士護理操作(無菌技術(shù))的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達92%，考核合格率達100%。 6、上半年院感培訓(xùn)做了6次(包括新員工，和在職員工)考核6次。 四、改良效勞流程，改善效勞看法，實在做到“以病人為中心 1、為進一步促進我院行業(yè)作風(fēng)建立，營造醫(yī)院內(nèi)部良好的醫(yī)療衛(wèi)生效勞環(huán)境，進步效勞程度，樹立醫(yī)院良好的社會形象，把“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人的人性化效勞理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)療效勞理論，在全院范圍內(nèi)廣泛開展以進一步轉(zhuǎn)變護理效勞觀念，建立統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護患關(guān)系，充分表達以病人為中心，貫徹“全員、全程、全面的優(yōu)質(zhì)效勞理念為主題的優(yōu)質(zhì)效勞活動，

10、通過活動進步護理人員的效勞意識和效勞理念。 2、為適應(yīng)廣闊患者的要求，改良了內(nèi)科，上半年內(nèi)科的病人比擬多，內(nèi)科的護士增加了，治療室人員減掉2人，優(yōu)化人員構(gòu)造、合理配置護理人員。改善效勞看法，加強醫(yī)院感染管理防控和人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 3、各科室今年以來面對住院病人劇增，克制人員緊缺，實行了彈性排班，增 加頂峰期上班人數(shù)，圓滿完成了護理任務(wù)，上半年沒出現(xiàn)護理過失事故。 4、上半年護理部完成護理滿足度調(diào)查2次，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達164人次，平均滿足度為95.6%。對調(diào)查中病人認為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法并作為下一輪考核的重點， 5、半年來，在全院護理人員的共同努力下，我們的護理質(zhì)量有了較明

11、顯的進步，護理過失和缺陷比去年同期下降，投訴較去年同期下降，護理滿足度比去年提升，受到病人及的好評。收到多封的表揚信。 6、加強了病房管理，在薛院長的指導(dǎo)下，把衛(wèi)生員歸到護理部來管理，這是一項特別對的決策，護理部，護士長和護士挺直管理，如今病區(qū)環(huán)境，有了大大的轉(zhuǎn)變，病區(qū)做到了寧靜，平安，干凈，舒適，根據(jù)四化要求：管理制度化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化，設(shè)置標準化。電視機，床頭，床頭桌，門框等，衛(wèi)生很好，連續(xù)保持，并且連續(xù)監(jiān)視。 五、落實科學(xué)進展觀，進步護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、護理部立足于現(xiàn)有的護理人員，抓好人才梯隊培育，鼓舞和支持在職人員 參與學(xué)歷訓(xùn)練，連續(xù)訓(xùn)練。繼教參考率、合格率達100%。 2、

12、全院的護理隊伍比擬穩(wěn)定，全院護理人員在半年內(nèi)，僅有兩人離任，護理團體比擬和諧，全體護理人員能做到上下一心，完成醫(yī)院護理部交給的任務(wù)，以提升我，感動你!為主題。 六、紀念“5.12護士節(jié)，開展豐富多彩的慶賀活動。 為了慶賀5.12國際護士節(jié)，弘揚“南丁格爾精神，豐富醫(yī)院護理人員的文化生活，圍繞今年護士節(jié)的主題，護理部組織全院護士參與公司舉辦了一系列豐富多彩的慶賀活動。 1、為迎接醫(yī)院“二級評審，進一步進步護理學(xué)問技能，于4月18進行了全院護理人員進展了“三基理論考核。評出了理論考核前3名。 2、20_年5月12日下午，在醫(yī)院6樓會議室，舉辦了慶賀“5.12護士節(jié)表彰暨文藝聯(lián)歡會。會上對在工作中涌

13、現(xiàn)的優(yōu)秀護士、理論考核優(yōu)秀個人進展了表彰和頒獎，會后全院護理人員進行了豐富多彩的文藝聯(lián)歡。 七、存在問題 1、由于護理人員較少，根底護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。 2、護理人員根底理論學(xué)問把握不牢，急診急救學(xué)問欠缺。 3、個別護理人員工作不仔細，在以后的工作中要留意并改正。 4、病人反響床單，被枕，頭套太臟，因為用的時間久，有污漬，洗不出來。 5、本月檢查時發(fā)覺急診的急救車的藥品過期，在今后的工作中加強對急診的管理。 半年來護理工作由于院指導(dǎo)的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了肯定成果績，但也存在肯定缺點，有待進一步改善。盼望醫(yī)院指導(dǎo)

14、賜予批判和指正! 消費部工作總結(jié)篇三 時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20_年將告辭它的光芒，20_年沉著而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達 今日寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)受中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內(nèi)心緊急而興奮。 總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，20_年已經(jīng)進入了，當(dāng)我細細回憶這一年走過的路，總能讓自己陷于不行自拔的回憶和感慨中。20_年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我分開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學(xué)里面對著虛偽而和現(xiàn)實迎來了更多的挑戰(zhàn)和思索，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年月。 而我在龍華迎來了第三個年頭

15、，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回憶以往在學(xué)校的生活，單純而又歡樂。然而如今的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開頭，空閑之余我經(jīng)常在思索著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的稚嫩。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜愛說話。習(xí)慣性一個人。這一年來我也在努力轉(zhuǎn)變，努力的去轉(zhuǎn)變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起共享心酸歡樂的人 在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的許多缺乏。同時也使我轉(zhuǎn)變了許多，思索的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里，布

16、滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在抱負和信念的催動下，我成長了，懂得了應(yīng)當(dāng)品嘗的人生味道。如今，我的這份20_年度述職報告，請予審議。 一、個人工作回憶 我來這里也才半個月，對許多產(chǎn)品，都不認識，不理解，不過我堅信沒有誰會這么快的把握這些當(dāng)然，給我時間，我就沒問題剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有許多需要改良如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人裝備一個小風(fēng)扇，這樣可以削減許多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很

17、渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗，這樣應(yīng)當(dāng)會好點空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個寧靜的工作環(huán)境還有紀律，這就是看各位老大怎么改良了 包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當(dāng)時聽到還覺得有點好笑。如今，既然我做這個，多說無意，看行動吧!努力做好包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題當(dāng)然閑時我看看，忙時就受不了了還有裝盒子，如gps3m菲林天線等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要鋪張我的時間去一個一個的去弄整齊其它的我來這里時間不多，就不

18、說了 二、20_的工作方案 努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計方面的學(xué)問，以進步自己。 并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表 最終我要感謝老大給我這個時機，同時賜予我的工作重擔(dān)，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多，我也不行能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝全部關(guān)心我的每一位同事，是他們的關(guān)心和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今日。 過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和四周的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的看法為自己的目的，盡自己最大努力去力求向完善的結(jié)果靠近。我想這些對我來說，都是一種鼓勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在

19、變，但是我堅信有自己的目的與信念來走在這條路，全部人都會在“生活這兩個字里面找到人生價值的所在就不會讓所謂的空虛孤獨，無聊，厭倦戰(zhàn)勝你 消費部工作總結(jié)篇四 20_年上半年已悄然離去，回憶過去的半年我們消費部在公司的正確指導(dǎo)下，以及消費部全體員工的共同努力下在各項工作中都獲得了一些成果，但同時，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下： 一、過去半年的工作回憶： 1、消費任務(wù)完成狀況 (1)大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機除塵設(shè)備的消費制作; (2)鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的消費制作; (3)云南德鋼噴吹系統(tǒng)的消費制作; (4)吉林成大除塵設(shè)備的消費制作; (5)內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的消費制作。 以上

20、工程消費部依據(jù)公司下達的消費工期，準時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導(dǎo)書進展自檢及互檢，發(fā)覺問題準時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年消費中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了肯定進步，同時按時完成公司下達的各項消費任務(wù)。 2、工作中存在的問題 (1)消費現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)平安消費管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進展平安消費訓(xùn)練培訓(xùn)，員工的

21、平安消費意識較差，因此工作中違背平安消費操作的大事時有發(fā)生，消費現(xiàn)場平安通道不暢，存在諸多平安隱患; (3)質(zhì)量管理中存在許多問題，有些操沒有嚴格按消費作業(yè)指導(dǎo)書及消費工藝積累進展消費，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生; (4)設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生; (5)低值易耗品管理不嚴，消費現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大鋪張。 以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣揚貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 二、下半年工作準備 下半年，消費部要仔細總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚成果，克制缺乏： (1)要加強質(zhì)量管理，進步員工的全員質(zhì)量意識，使我們消費的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進步; (2)加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn); (3)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工