1、 探討房屋建筑施工中現場管理優化策略 摘要：近些年來，隨著我國城市化建設進度的不斷加快，房屋建筑數量也不斷提升，而居民對房屋建筑工程質量的要求也明顯提高。而建筑施工現場管理水平的優劣決定了房屋建筑工程的質量與施工效率。本文主要分析我國房屋建筑工程施工管理的主要問題與優化策略，在系統化、制度化、規范化、信息化理念下指出房屋建筑施工管理改革的具體辦法。關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優化措施一、房屋建筑施工管理中存在的主要問題1.人員素質參差不平新型房建工程對施工管理人員的專業素養有較高的要求，房建企業施工管理人員的素質決定了施工管理的有效性。有些房建施工管理人中的專業性不足，不掌握先進的房建施工管理

2、工作的辦法，房屋建筑施工管理人員的綜合素質水平有待提升，現有施工施工管理人員不懂得信息化的施工方法，不具備運用智能化管理設備的意識，施工管理人員的專業性還有待提升。一些有先進管理技術和懂得先進理論方法的施工管理人員不具備豐富的一線管理實踐經驗，由于一些管理人員的管理能力不足，管理人員配置的數量不夠，不注重管理技術方法的更新，沒能加強現有施工管理人員的培訓工作，致使房屋建筑施工企業未能組建更為優秀的施工管理團隊。2.管理制度體系不完善房屋建筑施工企業在長期承攬工程的過程中形成了一套標準化的房建施工管理制度，這套制度建設水平基本的可以反映房建施工企業的管理能力、技術儲備、作業質量等基本的信息。有些

3、房建施工企業缺乏先進的管理理念，不注重根據新型技術對房建施工管理辦法進行優化改革，致使管理體系內容不健全，施工管理方法較為陳舊，因此不利于控制房建工程的整體質量水平。例如，有些房建施工企業只有質量管理、成本控制等制度，沒有必要的風險管理、技術控制、激勵機制、責任追究等制度內容。房建施工管理人員的責任還不明確，施工管理制度的更新速度較慢，現有的施工管理制度不符合技術創新的需要，不能達到推動工程順利進行效果。3.材料管理不嚴謹房屋建筑施工材料的質量直接影響房屋建筑施工的質量與工程進度，加強施工材料管理是房建施工管理工作的重要一環。只有保證材料來源、渠道、質量、規格、數量符合房建工程的需要，才能保證

4、房建工程順利有序進行。現階段雖然房建施工企業十分重視建筑施工材料的管理工作，但是建筑施工材料管理水平仍有待進一步提高。房建施工企業對建筑材料市場的把握不足，不能全面分析房建材料市場的動態變化情況。施工單位單純從保證供貨速度與降低價格的角度選擇供應商，致使一些建筑材料的質量不足。目前，房建工程領域涌現了大量新型材料，這些主打環保品牌的新型材料檢驗的專業性較高，傳統的管理廣式不滿足房建材料管理部門質量檢驗、存儲堆放、精細加工的需求。有些房建施工企業不掌握新型材料的管理辦法，沒能針對性的做好質量檢驗工作，不能在有效調整倉儲環境下進行合理保存，影響房建材料的質量。二、房屋建筑施工管理的優化方法1.組建

5、專業管理團隊為了達到提高房屋建筑施工管理有效性目標，還要組建一支專業的房屋建筑施工管理工作團隊，發揮專業技術團隊在房屋建筑施工管理方面的重要價值。房屋建筑施工管理人員是施工任務執行的第一責任人，其綜合素質直接影響施工管理的水平，相關企業領導必須高度的重視房屋建筑施工管理人員的工作能力，控制房屋建筑施工管理一員工作績效，注重發揮施工管理團隊的重要作用。在組建房屋建筑施工團隊時應當優化責任分工，注重聘請有豐富的一線管理經驗和具備先進管理方法的人員充實施工管理工作團隊。發揮房屋建筑工程設計部門的技術指導作用，注重在全面的技術交底中明確房建工程的施工管理重點，促進施工管理人員把握管理工作的關鍵要素。加

6、大房建施工管理人員的培訓力度，圍繞著階段性的施工重點任務進行技術培訓，不斷提高房建施工管理人員的綜合能力。還要建立科學的房建施工管理人員考核制度，采用年度考核、季度考核與專項考核相結合的機制，重點提高施工管理人員的風險控制意識、質量安全意識和職業道德水平。發揮好房建施工管理人員作用，才能提高房屋建筑工程效率。2.完善施工管理制度房屋建筑施工管理需要強有力的制度規范，在健全房屋建筑施工管理體系的過程中需要首先保證制度的規范性。房屋建筑施工管理制度規范建設必須保證全面性，把質量、進度與安全內容均融入技術，圍繞著各專業的施工流程制定針對性的施工管理制度。例如，建立健全房屋建筑施工安全檢查制度，把超前

7、風險控制和事中風險管理等理念融入到風險管理控制過程當中，明確房建施工過程中各種風險因素管理控制方法，嚴格審查施工細節中可能存在的風險隱患，根據實際情況提出針對性的施工管理措施。現代房屋建筑施工管理還要與施工管理技術相配合，注重在信息化房建管理，引進智能化房屋建筑監控設備，以及各種先進的房屋建筑施工技術手段的基礎上創新房建管理制度，優化房屋建筑管理制度內容，在傳統人治管理理念下逐步的向智能化房屋建筑管理方向改革，進一步結合技術需要對傳統的房屋建筑管理制度進行修訂。房屋建筑施工管理制度還要融入責任追究的內容，強調房屋建筑施工管理責任落實到具體崗位，保證每個一線管理管理人員都承擔相應的管理責任，輔助

8、工程施工管理部門也要分擔具體的房屋施工管理任務，并且根據施工管理責任進行績效考核，采用科學的績效獎勵辦法，這樣才能激發管理人員的積極性，達到全面有效落實房屋建筑施工管理制度的目標。針對階段性的房屋建筑工作任務還要不斷優化制度內容，及時對不合理部分進行必要修正。3.強化施工材料管理房屋建筑工程施工的管理工作還要集中在材料控制方面，強調進一步提高原材料供給水平，達到科學化管控材料質量的效果。材料供應商的供給水平在很大程度上影響房屋建筑工程的整體質量，有效保證材料供應的及時、有效、優質，是保證房屋建筑工程施工進度與質量的關鍵。在房屋建筑施工管理日益標準化的前提下，應當優化原材料的供給標準，進而保證房

9、屋建筑工程的質量。管理人員必須嚴格的按照采購計劃進行原材料采購工作，綜合的考察材料供應商的材料生產設備、質量、品牌、信譽度與物流配送能力，在全面分析了解材料市場狀況的基礎上合理選擇供應商。施工現場的材料管理尤其重要，應當把施工現場材料管理的關鍵放在保證存儲安全與節約耗材方面，材料入庫后按照相關要求做好材料防護檢查措施，做好出入庫記錄，同時完善材料分發申領工作機制，一線施工管理人中還要對材料處置進行有效監督，做好廢舊材料的回收工作，清理材料加工現場等，從而對提高房屋建筑施工材料管理的有效性，達到全面進行材料質量與使用控制目標。結論房屋建筑施工管理技術飛速發展的當下，房屋建筑施工管理標準要求逐步提升，需要采用更加先進的房屋建筑管理模式，制定更為有科學的房屋建筑管理目標，從而解決房屋建筑施工存在的各種目標。本文針對房屋建筑施工管理人員、制度與材料方面提出具體的優化整改措施，在其中滲透了標準化、規范化、動態化的管理理念，力求達到科學控制房屋建筑施工質量與效率的目標。參