1、【精選】生產(chǎn)計劃合集8篇生產(chǎn)計劃 篇1一、20xx年的經(jīng)營方針在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標（一）核心經(jīng)營目標20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是：20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)

2、、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標。（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標細分生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略（一）市場策略要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應采取下列措施：1全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程

3、市場為導向，以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。2充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責任心，做好各項工作。3生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。4榆鋼二期建設應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。（二）費用策略20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎上，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生

4、產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：1員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的2對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。四、實現(xiàn)目標的措施（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司

5、簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務合同，預計費用在3610488以上元。3榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。6公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工

6、成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。（二）人力資源人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進、招聘：以嘉峪關(guān)大友公司招工簡章為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。2加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行

7、系統(tǒng)的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。3建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。（三）財務資源20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務資源，在人力、費用、收

8、益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1財務科按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領導和主辦，以便形成權(quán)責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。2主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。3健全財務工程費用支配制度，工程款項專款專用，財務科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。（四）組織管理1由公司經(jīng)理負責，與各科室主管簽定目標經(jīng)營責任書，明確各責任中心的目標、責任

9、和相應的權(quán)利。2由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定目標管理責任書，逐級明確目標、責任、獎懲等。3由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺財務預算和成本責任控制辦法，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。4由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定安全生產(chǎn)責任書，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。五、總體要求公司領導清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標，是在全

10、面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。（一）更新觀念，創(chuàng)新管理公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎。（二）切實負責，重在行動行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做

11、好各項工作，特別是中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責在他”的遇事推委的惡習和惡行。公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施

12、緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！生產(chǎn)計劃 篇2安全生產(chǎn)管理目標。根據(jù)我車隊實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保源頭安全管理到位。現(xiàn)將我車隊安全生產(chǎn)20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：一、工作目標1、不因車隊原因發(fā)生行車安全事故，年安全責任事故次數(shù)

13、為0；2、杜絕重大生產(chǎn)（人身傷亡）和火災事故。3、努力實現(xiàn)各類事故20xx年比20xx年下降，事故控制在各項指標考核范圍內(nèi)。4、運輸安全控制指標：1）駕駛員考核合格持證上崗率達100%；2）運行車輛安檢率達100%；3）車輛完好率：客車97%；貨車96%；4）安全生產(chǎn)競賽活動2次/年；5）責任行車事故頻率及考核指標：5.1責任行車事故率1.5次/百萬車公里；5.2責任事故受傷率1.6人/百萬車公里；5.3行車事故死亡率0.3人/百萬車公里。6）重大質(zhì)量責任事故為零。7）重大工傷事故為零。8）維修設備完好率98%。9）車輛返修率4%。10）汽車維修顧客滿意度95%。二、工作計劃1、全面推行道路旅

14、客運輸企業(yè)安全規(guī)范、進一步加強客運駕駛?cè)税踩芾硪庖姡⒔∪鞣矫娴陌踩a(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我隊安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我隊安全管理水平上一個新臺階。2、在安全基礎管理與通過三級“道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標”的基礎上，對存在的不足，繼續(xù)完善管理工作。（1）、繼續(xù)進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，20xx年1月制定新一年的安全工作目標，簽訂安全責任書，層層落實安全責任，完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是一線崗位的服務和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；（2）、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成車隊安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)

15、費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范；(3)、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；(4)、加強我車隊員工安全教育培訓工作，積極開展安全知識競賽活動，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面每一個員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；(5)、加強我車場消防安全管理，下半年如期組織一次車隊全體人員（上崗同志除外）的消防演練，為提供良好的安全乘車環(huán)境提供保障，同時在車隊作業(yè)場所內(nèi)按要求安裝

16、足量的消防設施，節(jié)日期間加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；(6)、認真按照車隊制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；(7)、加強車輛安全設施、設備的檢查，特別是技術(shù)性能檢查，保證良好的技術(shù)狀況，預防行車事故的發(fā)生。3、積極開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能。4、各大節(jié)日開展車輛大檢查和各項隱患排查；5、加強對違規(guī)車輛和駕駛員處罰管理；6、加強GPS監(jiān)控管理，確

17、保行車安全。 安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我隊將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好車隊各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二0一四年十二月二十五日生產(chǎn)計劃 篇3時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生

18、產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠

19、321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率

20、上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。三、機器設備管理方面在這二0xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面二20xx年，也是我

21、接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)

22、需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施。二、人員管理方面由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面

23、的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的海闊天空心飛揚心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的

24、轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。四、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，

25、在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。從公司整體方面，我有以下幾點建議：第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動較大，人力資源部應該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無

26、形而巨大的效益。二0xx年展望面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)計劃 篇4姓 名： 葉先生 性 別： 男婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-資材主管尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理待遇要求： 8000元/月 可面議最快到

27、崗： 02個月之內(nèi)教育經(jīng)歷20xx-09 至今 長沙理工大學 工商企業(yè)管理 本科1999-09 20xx-07 婁底師范高等專科學校 經(jīng)濟管理 大專工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作*公司名稱 (20xx-04 至今)公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件擔任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;3、負責整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)均衡有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;5、協(xié)調(diào)和跟進物料到貨情況

28、，確保生產(chǎn)的正常進行;6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務;4、新車型推進，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;5、推進成品原材料零庫存管理;6、生產(chǎn)安全的管理;7、與財務核算整車進/出賬;8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。9、及時完成各項臨時事務。熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。離職原因： 想找一份高薪水的工作*公司名稱 (20xx-09 20xx-09)公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件擔任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別：

29、生產(chǎn)管理主管/督導工作描述： 擔任生產(chǎn)管理科主任一職.1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護。2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進行;4、新產(chǎn)品推進，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;5、推進成品原材料零庫存管理;6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達客戶手中;7、每月對庫存盤點，與財務核算進/出賬;8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。9、及時完成各項臨時事務。熟悉汽

30、車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造離職原因： 想回家鄉(xiāng)*公司名稱 (20xx-05 20xx-08)公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進行MRP計算,確認需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應商。確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產(chǎn)消耗量是否正常，確認物料的品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認生產(chǎn)的進度，能否按時交貨。用ERP系統(tǒng)作帳。離職原因： 想換一個工作環(huán)境*公司名稱 (20xx-09 20xx-10)公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔

31、任職位： 崗位類別： 倉庫管理員工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據(jù)的開具，5S的維護，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。FIFO先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)技能專長專業(yè)職稱：計算機水平： 高級計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應用，每分鐘打字速度在60個以上技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。語言能力普通話： 流利 粵語： 一

32、般英語水平：英語： 一般 日語： 一般求職意向發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人其他要求：自身情況自我評價：從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理)，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應商管理系統(tǒng)(GLS)。在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進項目。生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。倉庫管理二年經(jīng)驗。擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)

33、驗是我的優(yōu)點。會簡單的日語。對工作負責、認真，對生活熱情!有團隊協(xié)作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。生產(chǎn)計劃 篇5為進一步建立健全安全生產(chǎn)責任體系，落實各村(社區(qū))、各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，特提出我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作計劃。一、主要目標(一)實現(xiàn)全年各類事故預控目標(具體考核指標待區(qū)政府下達我鄉(xiāng)后另行明確)。預防和減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重、特大事故，確保事故死亡人數(shù)和相對指標控制在區(qū)政府下達指標之內(nèi);相關(guān)行業(yè)領域事故死亡人數(shù)和較大以上事故起數(shù)控制在分解預控目標以內(nèi)。(二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任“全覆蓋”。堅持安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙

34、責、齊抓共管”和“一票否決”制度，加大部門行業(yè)監(jiān)管責任、村社(社區(qū))屬地管轄責任、企業(yè)主體責任“三大責任”的落實力度，理順安全綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，明晰各部門安全監(jiān)管職責，初步形成條塊并重、齊抓共管的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局。(三)實現(xiàn)重點領域?qū)ｍ椪文繕恕Ｖ鸩酵晟葡嚓P(guān)部門安全生產(chǎn)專項整治工作機制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，在非煤礦山、道路交通、建筑、地質(zhì)災害、危險化學品、煙花爆竹、學校、食藥品衛(wèi)生、農(nóng)村消防、場鎮(zhèn)天然氣等重點領域深入開展安全專項整治。(四)實現(xiàn)各類隱患排查整治目標。完善隱患排查治理制度和責任追究制度，加強隱患排查治理體系建設，落實分級分類監(jiān)管和重大隱患公告制度

35、;配合鄉(xiāng)政府按期完成市、區(qū)、鄉(xiāng)三級政府公告下達的重大安全隱患和其他安全隱患的整治任務。二、主要工作和措施(一)嚴格監(jiān)管，認真督促轄區(qū)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任1.進一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任意識。廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳，在企業(yè)中牢固確立“以人為本”的理念，樹立把人民的生命、財產(chǎn)安全放在第一位的安全文化觀，使企業(yè)自覺依照法律、法規(guī)規(guī)定履行安全生產(chǎn)法定職責和義務，努力提高企業(yè)負責人、安全管理人員及企業(yè)職工的主體責任意識和工作能力，真正使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落到實處。2.進一步加大生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要指導、協(xié)調(diào)和督促協(xié)同其他相關(guān)部門，認真落實生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責

36、任、日常檢查、生產(chǎn)企業(yè)安全培訓、基礎管理、應急管理、生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理和跟蹤督辦工作，開展行業(yè)性安全生產(chǎn)風險定期評估和事故統(tǒng)計分析。3.進一步強化各行業(yè)和領域安全生產(chǎn)監(jiān)管。派出所、工商所、國土站、規(guī)建辦、電管所、交管辦、中心校、水管站、農(nóng)技站、廣播站、衛(wèi)生院、食藥站等部門要按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全”的原則，制定和落實日常監(jiān)管措施，切實做好本行業(yè)本領域的安全監(jiān)管工作，指導和督促相關(guān)企業(yè)單位全面落實安全生產(chǎn)主體責任。(二)加強保障，不斷完善全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故防控機制1.加強安全生產(chǎn)文化建設。逐步建立健全專業(yè)教育、職業(yè)教育、企業(yè)教育和社會宣傳教育等全方位的安全生產(chǎn)宣傳教育體系，以

37、“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，以電視、網(wǎng)絡、報紙等為載體廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識，增強廣大群眾的.事故預防和逃生自救技能，提高全民安全素質(zhì)，大力營造“重視安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍。2.持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。各地、各部門要按照達州市達川區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督管理制度的要求，積極開展安全隱患排查治理工作。同時，逐步完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系和責任追究制度，實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、制度化、科學化。3.全面推進企業(yè)標準化建設。督促企業(yè)要加大投入，淘汰落后生產(chǎn)設備和工藝，積極開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，按期完成標準化達標工作。非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹

38、、建筑、交通運輸?shù)刃袠I(yè)不能按期達到本行業(yè)最低標準的，鄉(xiāng)政府予以強制關(guān)閉。4.強化職業(yè)危害監(jiān)管與防治。理順職業(yè)安全健康監(jiān)管體制，完善部門協(xié)作機制。加強非煤礦山、建筑、建材、化工等職業(yè)危害重點作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測、評價與控制，嚴格實行職業(yè)危害申報制度和職業(yè)衛(wèi)生安全許可證管理制度，積極開展職業(yè)病防治與康復工作。建立職業(yè)危害舉報制度，加大職業(yè)危害監(jiān)察執(zhí)法和事故查處力度，為職工創(chuàng)造安全健康的職業(yè)條件。5.嚴格執(zhí)行企業(yè)亮證生產(chǎn)經(jīng)營制度，鄉(xiāng)政府要對新、改、擴建項目要嚴格實行安全設施和職業(yè)危害“三同時”監(jiān)管，嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)，尤其對沒有職業(yè)病危害預評價、評價不合格的、防控措施不到位的項目要停批停建。同時

39、，要嚴格執(zhí)行企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，加強對企業(yè)新員工和農(nóng)民工的安全培訓。(三)強化執(zhí)法，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為1.深入開展安全專項整治。在道路交通、人員密集場所、危險化學品、企業(yè)職業(yè)病危害、建設工地和場鎮(zhèn)燃氣等領域，組織開展安全生產(chǎn)突出問題專項整治，以及液氨使用單位和油氣輸送管線、場鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)管道的專項治理，有效排查和消除各類事故隱患，打擊和整治各類違法行為。2.嚴格安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。制定年度執(zhí)法檢查計劃，明確檢查重點，并建立安全生產(chǎn)暗查制度。強化重點領域打非治違工作責任，建立打擊非法生產(chǎn)、非法建設、非法經(jīng)營行為的常態(tài)化工作機制。同時，各級安委會要

40、定期組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，依法查處安全生產(chǎn)非法違法行為和突出問題。3.嚴肅安全生產(chǎn)責任追究。凡對安全生產(chǎn)工作重視不夠，工作不力，年度考核不合格的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后處理不及時、不認真而造成不良后果的，嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故的要嚴格按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，堅決懲處涉及的失職瀆職行為及其背后的FU敗問題。(四)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任1.完善應急救援體系建設。各部門要認真督促和指導化工、冶金、電力、場鎮(zhèn)燃氣、油氣管線、建筑施工等高風險單位建立事故風險評估與控制機制，加強應急管理監(jiān)測預警系統(tǒng)、應急預案體系、應急救援指揮系統(tǒng)、應急救援隊伍、物資保障能力、

41、緊急運輸保障能力、科技支撐體系、培訓與演練體系等應急救援體系建設。生產(chǎn)企業(yè)和規(guī)模經(jīng)營企業(yè)編制應急預案，經(jīng)評審后報鄉(xiāng)安監(jiān)所備案。高危企業(yè)要建立救援隊伍，并與專業(yè)救援機構(gòu)簽訂救援協(xié)議，完善救援體系建設。全鄉(xiāng)逐步建立安全生產(chǎn)應急救援指揮平臺，形成區(qū)域和上下協(xié)同聯(lián)動反應機制。2.嚴格安全生產(chǎn)目標考核。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的規(guī)定，落實各部門、各單位領導班子成員安全生產(chǎn)工作責任制。加強安全生產(chǎn)考核控制指標執(zhí)行情況、安全事故及重要時段安全生產(chǎn)工作開展情況的監(jiān)督考核，加大各村(社區(qū))、鄉(xiāng)級各單位、各部門領導干部政績業(yè)績考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重，對工作突出的單位和個人進行表揚獎勵。年度內(nèi)，凡發(fā)生一起較大及

42、以上責任事故，所在村(社區(qū))和行業(yè)主管部門實行“一票否決”;突破區(qū)政府下達控制考核指標的相關(guān)行業(yè)主管部門實行“一票否決”，其他凡發(fā)生一次死亡2人事故或全年累計死亡3人以上的村(社區(qū))，年終各項工作不予以評先進;被“一票否決”的村(社區(qū))和部門在全鄉(xiāng)通報批評，主要負責人向黨委、政府書面述職。生產(chǎn)計劃 篇620xx年年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理

43、體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。20xx年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定20xx年年度安全工作計劃書。一、20xx年年度安全目標：1.人身傷亡事故為零。2.火災事故為零。3.爆炸事故為零。4.生產(chǎn)事故為零。5.設備事故為零。6.“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。7.急性中毒事故為零。8.職業(yè)病事故為零。9.輕

44、傷率小于3。10.安全隱患的整改率達100%。二、20xx年年度工作要點：(一)通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.2、抓好建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應用，確保項目建設、運行安全。3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)

45、鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理

46、承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化工作，對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。4、認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管理制度，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批

47、程序，作業(yè)單位領導和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面

48、報安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標準化相關(guān)規(guī)定，明確各

49、自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。生產(chǎn)計劃 篇7XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、 20xx年工作措施及方法：1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲