1、吉林省結核病醫院“暖房子”工程監理規劃建設單位：九臺市暖房子工程領導小組辦公室工程名稱：吉林省結核病醫院門診住院部（ct室）；門診住院部一區，二區，三區，四區；醫院食堂“暖房子”工程合同編號：項目總監：劉巖參編人員：劉巖 謝占斌編制日期：2013 監理規劃審批意見工程名稱： 吉林省結核病醫院“暖房子”工程 吉林省九院工程建設監理有限公司：現報上 吉林省結核病醫院門診住院部（ct室）；門診住院部一區，二區，三區，四區；醫院食堂暖房子工程的監理規劃，請審批。 項目監理機構：吉林省九院工程建設監理有限公司 總監理工程師：劉巖 日 期： 2013 審批意見： 吉林省九院工程建設監理有限公司： （公章）

2、 技術負責人： （簽字） 日 期： 表格編號：d01建設單位審核意見致：九臺市暖房子工程領導小組辦公室（建設單位）現上報 吉林省結核病醫院門診住院部（ct室）；門診住院部一區，二區，三區，四區；醫院食堂暖房子 工程的監理規劃，請審閱。 項目監理機構：吉林省九院工程建設監理有限公司 總監理工程師： 劉巖 日 期：2013致：吉林省九院工程建設監理有限公司 （監理單位） 你單位上報的監理規劃已審閱，意見如下： 同意。 不同意。 應修改。不同意的理由/修改建議： 建設單位 （章） 負責人： 日 期： 目 錄一、工程項目概況 二、監理工作范圍 三、監理工作內容四、監理工作目標 五、監理工作依據 六、項

3、目監理機構的組織形式 七、項目監理機構的人員配備計劃 八、項目監理機構的人員崗位位職責 九、監理工作程序 十、監理工作方法與措施 十一、監理工作制度十二、監理設施一.工程概況1.1建設工程名稱：吉林省結核病醫院門診住院部（ct室）；門診住院部一區，二區，三區，四區；醫院食堂“暖房子”工程1.2建設工程地點：吉林省結核病醫院院內1.3建設工程組成：吉林省結核病醫院門診住院部（ct室），建筑面積336.06平方米；門診住院部一區，建筑面積3336.61平方米；二區，建筑面積1290.78平方米；三區，4202.83平方米；四區，建筑面積3293.35平方米；醫院食堂，建筑面積767.981.4主要

4、建筑類型：建筑外墻保溫、屋面改造；1.5預計工程投資總額：人民幣 萬1.6建設工程計劃工期：20131.7工程質量要求：合格。符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準和“暖房子”工程相關標準的合格工程標準。1.8建設單位：吉林省結核病醫院1.9施工單位：1.10本工程特點：一、本項工程是老百姓的“暖心工程”、“放心工程”、“滿意工程”。“暖心工程”就是在“暖”和“美”上下功夫，強化方案設計，嚴格執行工程改造技術規范、標準和規程。“放心工程”就是嚴把工程質量關，建精品工程、樣板工程。“滿意工程”就是抓好配套設施建設，提升整體改造水平。二、為確保施工質量，監理單位將依照標準將對施工單位重點檢查5個方面

5、：（一）是項目管理機構是否認真編制建筑節能專項施工方案，企業技術負責人是否嚴格把關，是否送項目總監審批；（二）是否按圖施工，是否存在擅自變更節能設計的問題；（三）是否按規定對進場節能建材檢驗并見證取樣復試，是否形成不合格品退場記錄；（四）是施工單位是否使用無產品合格證和未經有關部門認證的節能產品；（五）是否有偷工減料和以次充好行為。1.12 工程參建單位工程參建單位一覽表序號單位性質單位名稱資 質備 注1建設單位吉林省結核病醫院2設計單位吉林省九臺建筑設計院有限公司丙級4施工單位貳級5監理單位吉林省九院建設監理有限公司丙級二.監理工作范圍按委托監理合同約定，監理工作范圍為工程施工準備階段、施工

6、過程階段、竣工驗收階段等全過程監理。三.監理工作內容3.1 工程質量控制3.1.1 質量控制原則（1）以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質量控制及管理；（2）以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環等生產要素實施全方位的質量控制；（3）未經專業監理工程師驗收或經驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用；（4）未經專業監理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進入下道工序施工。3.1.2 質量控制點（1）設計文件審核與設計變更程序、質量驗收程序、開工審批程序等各類程序；（2）各種設計與施工技術指標、參數；（3）關鍵工序、

7、工藝及隱蔽工程；（4）對后續工程的施工及安全有重大影響的工序、部位、環節等；（5）采用新技術、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經驗者）的部位；（6）技術難度大、施工難度大的工序。3.1.3 質量控制內容3.1.3.1 質量事前控制（1）熟悉、掌握工程質量控制技術依據 掌握承包合同有關工程質量要求條款； 熟悉、掌握工程圖紙和結構型式、工程地質； 掌握有關規范、標準具體規定； 參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，提出圖紙中的技術難點。（2）對施工場地的控制 對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求承包單位進行保護。（3）審核承包單位的機構設置、人員配備、

8、職責與分工的落實情況。（4）對工程所需原材料及半成品的質量控制 對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核； 對到場的材料、半成品、設備、及時檢查其出廠合格證、質量證明等是否符合要求，必要時配合建設單位對生產廠家進行實地考察，以確定訂貨廠家；監理工程師應要求承包單位對進場的材料、半成品、設備、器材等，根據特點按要求進行存放，以保證其質量。（5）對于下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度用于拌制砌筑砂漿的水泥；屋面使用的防水材料；塑鋼窗一個標段同一廠家的檢測一組； 用于外墻保溫的材料（保溫、粘結和耐堿玻璃纖維網布）。國家規定必須實行見證取樣的其它試塊、試件和材料。（6）對施工機械的質量控

9、制 審查承包單位進場的主要機械設備的規格、型號及性能是否符合施工需要； 對施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的鑒定證明；（7）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案 審查施工組織設計或施工方案，專業監理工程師應掌握的原則：a 程序要符合要求；b 施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針和政策，突出“質量第一、安全第一”的原則；c 施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致；d 施工總平面圖的布置應與地貌環境、建筑平面協調一致；e 施工組織設計中的施工布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝，滿足設計文件要求；f 施工組織設計應優先選用成熟

10、的、先進的施工技術，且對本工程的質量、安全和降低投資有力；g 進度計劃應采用流水施工方法和網絡計劃技術，以保證施工的連續性和均衡性，且工、料、機進場計劃與進度計劃保持協調性；h 質量管理和技術管理體系健全，質量保證措施切實可行且有針對性；i 安全、環保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規定。 結合工程實際，要求承包單位應單獨編制施工方案，施工方案包括技術、質量及安全措施，報專業監理工程師審核，總監理工程師批準。著重檢查其組織形式是否合理，技術質量保證措施是否與實際相適應，施工方法是否相對先進與經濟可行。 總監理工程師批準的施工組織設計，實施過程中如出現問題，不解除承包單位責任，由此引起的質

11、量缺欠改正、工期延長、技術措施費用的增加，不應成為承包單位索賠的依據。（8）對管理環境的控制 總監理工程師應審查承包單位的質量保證體系、技術管理體系和質量管理體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 質量管理、技術管理制度； 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。3.1.3.2 質量事中控制（1）隱蔽工程質量驗收控制隱蔽工程完成后，承包單位自檢、實測、驗評合格，填報隱蔽工程記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程質量報審表c011，報監理工程師復檢。包括保溫層附著的基層及表面處理，保溫板粘接或固定，錨栓、增強網鋪設，墻體熱橋部分處理，保溫板接縫及構造

12、處理等。做好隱蔽工程的相關圖像資料。監理人員接到報審表c011后，立即進行實際檢驗，結合巡視、旁站或平行檢驗記錄，對照承包單位自檢資料審查，經檢驗和審查工程質量合格、資料內容正確、符合實際，在報審表c011和檢驗批質量驗收記錄上簽署檢查、審核認定意見。（2）工程變更處理控制程序（3）工程質量事故處理控制程序工程施工出現質量事故監理工作程序。（4）行使質量監督權施工過程中，凡出現下列情況之一時，監理工程師有權下達停工整改指令： 未經檢驗即進行下道工序作業； 施工質量下降，經指出未采取有效整改措施，或采取一定措施效果不好，繼續施工。 擅自采用未經檢查認可或批準的工程材料； 擅自變更設計圖紙的要求；

13、 擅自把工程轉包； 擅自讓未經同意的分包單位進場作業； 沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆；（5）嚴格單位工程開（復）工申請報告審批程序具體監理工作程序。（6）工程質量和技術簽證工作凡具有法律效力的質量、技術最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署，方可有效。專業監理工程師、監理員等，可在有關質量、技術原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師簽署后，方可有效。（7）組織現場質量協調會和監理聯檢現場監理工程師做好旁站、巡視工程質量記錄，并及時向總監匯報工程施工質量情況，對存在隱患或可能出現質量問題時，根據情況，總監及時召開現場質量協調會，糾正錯誤施工和存在的質量問題。項目總監理工程

14、師可不定期組織監理與施工單位對各住宅樓的工程質量進行聯合檢查，以促進個項目監理部和施工管理人員的工作熱情和上進心，切實促進工程質量的提高。3.1.3.3 質量的事后控制（1）組織工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收工程達到合同、設計文件要求，總監理工程師組織專業監理工程師對承包單位報送的軍工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改合格后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上編制工程質量評估報告。項目監理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師

15、會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（2）專業監理工程師對竣工資料進行整理。（3）審核承包單位提交的工程竣工資料 督促、協助承包單位整理、完善、竣工圖紙和施工技術資料； 審核竣工圖紙和竣工資料必須反映工程實際，對設計變更部分，除有變更文件和圖紙外，對每張圖紙內局部變更內容，要用紅、蘭色筆修改過來，或重新繪制竣工圖紙。 組卷一般按工程施工順序和時間順序組成分冊，編好卷目，按規定寫好題名、編號和備考表。 向檔案館提交的資料，必須是原件，嚴禁復印件出現。（4）工程進入缺陷責任期內，專業監理工程師監督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發缺陷責任證書。3.1.4 工程質量驗收評定依據（1）建筑工程

16、施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）（2）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（gb50210-2001）（3）屋面工程質量驗收規范（gb50207-2002）（4）吉林省暖房子工程技術導則和“暖房子”工程相關標準3.2 工程進度控制3.2.1 進度的事前控制（1）依據承包合同和承包單位提交的施工進度計劃，編制工程總進度控制計劃，控制計劃要滿足合同工期控制目標要求，依此審核施工單位提交的工程材料及設備、施工人員、施工設備、資金來源等計劃是否滿足總進度計劃的控制要求。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃、各分項計劃、施工方案、總進度計劃之間必須協調、合理、符合工程實際。（3）審核施工單位提交

17、的施工組織方案方案中的施工人員、設備組織，工程材料供應，技術、質量、安全措施等，必須符合實際，在計劃規定時間內實現工程內容施工要求。（4）審核施工單位提交的施工方案、施工進度計劃必須協調、合理，滿足施工總進度計劃要求。（5）核定業主供應的工程材料及設備計劃，滿足施工總進度計劃要求。3.2.2 進度的事中控制進度事中控制主要是通過對進度檢查、動態控制和及時調整計劃，來實現總進度計劃目標要求。（1）對工程施工進度檢查 繪制總進度計劃、單項工程進度計劃和實際完成進度計劃對照表，把每日、周、月實際完成量及時填入表中，形象反映實際進度與計劃進度差異，以便及時調整或采取措施。 建立工程施工進度檢查記錄（日

18、志），把檢查中每日施工部位、工程量、人為和自然因素（暴雨、大風、停水、停電影響起止時間）影響實際情況記錄清楚。（2）加強現場施工進度動態管理 通過檢查，發現實際進度偏離計劃進度時，及時找出原因、采取措施、調整計劃，在規定時間內實現計劃目標。 召開組織協調會，對影響進度因素方面多受施工單位之外影響時，應及時召開各方協調會，采取強制措施，形成紀要，保證計劃順利實施。 通過協調會，對上次例會確定的進度問題，進行檢查，發現問題，及時協調、采取保證實現計劃措施。 建立進度檢查報告制度，加強現場施工問題預控，對可能出現影響進度的因素，及時向總監和業主匯報，以便采取措施，防止出現影響進度因素發生。3.2.3

19、 進度的事后控制（1）當實際進度與計劃進度發生差異時，應在分析原因基礎上采取以下措施 縮短施工工藝時間、合理減少技術間歇期、實行平行流水和立體交叉作業； 增加作業隊、組和作業人數及施工班次； 建議實行包干獎勵、提高計件單價和資金額度等； 改善外部配合條件、勞動條件、加強調度和協作等；（2）制定總工期突破后的補救措施（3）調整相應的施工計劃、材料設備和資金供應計劃，在新的條件下，組織新的協調和平衡。3.3 工程投資控制3.3.1 投資控制的依據（1）工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；（2）工程施工合同、協議條款、施工合同的變更條款；（3）國家、省、市有關經濟的法律、法規的規定；（4）省、市工程預

20、算定額、取費標準等；（5）分項（分部）工程質量報驗單。3.3.2 投資控制點（1）技術經濟指標的貫徹；（2）概算、預算、合同價、決算的編制審查；（3）計量支付的程序、方法與審批；（4）設計變更和工程變更的程序與審批；（5）索賠與反索賠的處理；（6）設計、施工中選用新技術、新工藝、新材料所引起的投資與投資變化；（7）材料的采購與支付環節。3.3.3 投資控制工作主要內容工程投資控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規定做好工程款支付審核簽認。（1）對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核，會同承包單位對現場實際完成情況進行計量，對驗收手續齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍內的工

21、程量予以核定；（2）工程款支付申請中包括合同內工作量、工程變更增減費用、批準的索賠費用、應扣除的預付款、保留金及合同中約定的其他費用，專業監理工程師應對工程款支付申請表中的各項應得和應扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監理工程師簽認；（3）涉及工程索賠的有關施工和監理資料要包括施工合同、協議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機動態記錄、建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、監理通知等；（4）專業監理工程師要本著科學、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內容，并和建設單位、承包單位協商處理辦法，若爭論無法解決，可由項目總監理工程師暫定結算余額，最后提交施工承

22、包合同約定的有關部門裁定。3.3.4 投資控制的途徑（1）熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格，分析合同價格構成因素，找出工程量最易突破部分，最易發生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理擴大工程量，明確投資控制重點；（2）控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準變更，仔細審核承包單位上報的工程變更概算書；（3）通過簽發“監理工作聯系單”與建設單位、承包單位溝通信息提出工程投資控制的建議。3.3.5投資控制的內容3.3.5.1投資的事前控制（1）熟悉、設計要求、圖紙、標底、合同價構成因素，掌握工程費用易突破的部分和環節，確定投資控制重點內容。（2）預測工程風險及發生索賠的誘因，制定防范對策，

23、避免或減少向業主索賠事件發生。（3）按合同條款，保證業主供應的工程材料按期、保質、保量到場，防止違約造成索賠條件產生。（4）按合同約定條件，按期提交施工現場，保證按期開工、正常施工、連續施工，防止發生違約索賠條件。（5）按合同約定，及時提供設計圖紙等技術資料，防止違約發生索賠條件。3.3.5.2 投資的事中控制（1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不造成違約引起對方可能提出索賠的條件。（2）施工過程中，做好設計、材料、土建及其它外部協調、配合等問題，不造成違約索賠條件。（3）嚴格控制設計修改和工程變更，如發生變更應事前進行經濟技術比較后確定。（4）嚴格工程經濟費用簽證制度，凡

24、涉及經濟費用支出的停窩工、用工、租用機械設備、工程材料代用及調價等簽證，必須由總監最后核簽方可有效。（5）對已完工程量驗方，必須經監理工程師驗收簽證方可認可，未經監理工程師簽認的工程量不能支付工程款。（6）按工程款支付程序，及時支付，防止產生索賠條件和窩工停工發生。（7）定期、不定期地進行工程投資分析，進行動態管理、控制，及時與總監、業主溝通投資支付情況，如發現突破，及時采取控制方案制定措施。3.3.5.3投資的事后控制（1）審核承包單位提交的工程款結算書。（2）公正處理施工單位提出的索賠要求3.4.1 協助業主對工程分包單位的資質、資信、履約能力進行審核，并提出審核建議，保證分包單位具備完成

25、分包工程履行合同的能力。3.4.2監理工程師，嚴格按承包合同規定的雙方權利、義務，督促雙方履行各自義務，避免工程施工準備、施工過程和竣工驗收中，發生合同糾紛。3.4.3督促承包單位在施工過程中，嚴格執行承包合同中關于工程質量、進度、投資等有關規定，加強合同管理。3.4.4嚴格執行承包合同關于工程竣工驗收、結算、保修等有關條款規定，督促承包單位認真履行。3.4.5按承包合同有關索賠條款規定，公正處理合同爭議和糾紛。3.4.6督促、檢查、審核承包單位提交工程施工技術文件竣工資料，滿足合同規定和主管部門要求。3.5 信息管理3.5.1信息流傳遞結構圖（3-11）業主單位監理公司施工單位業主項目部施工

26、經理部項目監理部政府主管部門（質檢站）信息流傳遞結構圖（3-11）3.5.2 信息資料管理（1）對工程來往文件、信函、記錄、業主指示、規定、工程變更、工商洽談、上級精神等要分類登記，專人保管。（2）召開的各種會議要專人記錄，重要會議發紀要，做好發放登記。（3）每個監理人員，對每天監理工作看到、聽到、處理的各種工程問題要做好日記。（4）督促承包單位及時填報各種施工技術報表，監理人員在審核基礎上，要分類分項進行登記，專人保管。（5）結合工程監理月報，完成工程照片，保存底板。（6）記好工程項目監理部大事記，反映工地總體情況和各專業監理情況。（7）工程檢查、審核等記錄登記表格式，按“建設工程施工質量驗

27、收統一標準”規定用表執行。（8）對分部分項工程檢查、旁站記錄按“吉林省建設工程監理規范實施細則”規定的監理用表格執行，并結合公司規定的報驗程序和措施規定執行。3.5.3 工程監理項目部完成的監理檔案資料（1）“監理規劃”、“監理實施細則”；（2）審圖卡；（3）施工組織設計及方案報審批復；（4）開工前對施工現場、施工單位檢查記錄；（5）開工申請、開工報告、單位工程和工序工程開工申請及批復；（6）來往文件、會議紀要、設計變更等文件資料；（7）工程監理質量平行檢驗記錄、報驗單、旁站監理記錄、監理通知及回復、事故處理報告等；（8）監理月報（匯總）；（9）監理日記；（10）施工單位檢驗、試驗結果審核登記

28、匯總表；（11）監理工作總結、質量評估報告；（12）項目監理業務手冊及質檢站質量評定單；（13）監理資料移交單。3.6 組織協調3.6.1項目系統內協調單位：業主、設計、施工、監理。3.6.1項目系統外協調單位：政府主管部門、質檢站、規劃、城建等單位。3.6.3重大問題，可召開專題協調會。四.監理工作目標質量控制目標：合格。進度控制目標：施工合同工期。投資控制目標：不突破施工合同總價。五.監理工作依據5.1 質量控制的依據（1）工程承包合同文件、監理合同文件；（2）工程設計文件；（3）工程建設監理規范；（4）國家、省、市有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件；（5）市級以上有權鑒定部

29、門出具的新技術、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關數據；（6）工程項目質量有關的規范、規程、技術標準和強制性條文；指標； 其中工程質量驗收規范標準：（1）建筑工程施工質量驗收統一標準（gb50300-2001）（2）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（gb50210-2001）（3）屋面工程質量驗收規范（gb50207-2002）（4）吉林省暖房子工程技術導則5.2 進度控制的依據：建設工程施工合同確定工期目標。5.3 造價控制的依據： （1）建設工程施工招投標文件中的工程量清單及取費標準；（2）工程設計圖紙、設計說明及工程洽商；（3）工程施工合同、協議條款、施工合同的變更條款；（4） 國家、省、市

30、有關經濟的法律、法規和規定；（5） 省、市工程預算定額、取費標準等；（6）分項（分部）工程質量報驗單。六.項目監理機構組織形式： 根據本工程項目特點，結合本工程監理工作實際要求，特制定直線式監理組織形式，見圖6-1所示：總監理工程師劉巖專業監理工程師武鋒謝占斌專業監理工程師七.項目監理機構的人員配備計劃總監理工程師：劉巖專業監理工程師：劉巖 謝占斌 八. 項目監理機構的人員崗位職責8.1 總監理工程師職責：（1）受公司委派和授權，主持現場監理部日常工作。（2）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導各專業監理工程師全面開展監理工作。（3）主持編制項目監理規劃、監理月報、監理工作總結。組織各專業監理

31、工程師編制監理細則，并督促、檢查監理規劃和細則執行情況，隨時補充和調整。（4）協調業主、施工、設計師職責：（1）受公司委派、供貨及與工程建設有關單位之間的關系，保證工程實施正常進行。（5）審批項目管理實施規劃、施工技術方案、施工進度計劃、物資供應計劃和資金使用計劃。（6）組織項目監理機構全體監理人員，參加設計圖紙會審和工程技術交底。（7）主持項目建設的施工、技術、安全、質量、進度等會議，檢查工程建設各方面情況。（8）檢查承包單位開工準備工作，簽發開工、停工、復工指令。（9）審定工程變更、設計變更、重要施工技術方案，在保證工程施工質量同時，把握好工程建設費用控制。（10）簽發工程款支付證書、工程

32、變更等文件和報表，主持工程質量事故調查和處理。（11）檢查指導各專業監理工程師工作，調換不稱職監理人員。（12）協調業主與承包單位合同爭議，主持調查和處理索賠事宜。（13）審批分部工程、單位工程質量檢驗評定資料，主持竣工預驗收、工程結算，簽發工程移交證書。（14）負責對項目監理資料整編、歸檔和移交。8.2 總監理工程師代表職責：（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。8.3 各專業監理工程師職責：（1）在總監理工程師組織領導下進行具體監理工作，按監理規劃要求，編制本專業監理實施細則，并組織實施。（2）熟悉分管工程的設計圖紙、技術

33、規范和有關合同規定，檢查承包商的工作是否符合要求。（3）審核施工單位提交的本專業進度計劃、施工方案、工程變更和有關的申請報告。（4）對進入現場的施工材料、設備、人員、機具負責進行檢查、確認，并做好監理記錄，對不合格項的處理應及時報告總監。（5）負責分項工程施工質量檢查、評定、驗收，和隱蔽工程質量檢查評定、驗收工作，確保上道工序質量合格方可進入下道工序施工。（6）研究、處理本專業工程變更、設計變更，施工技術方案等，并報總監審定。（7）負責檢查進場工程材料、構配件和設備的質量證明、填寫審核登記表。（8）對重要工序和關鍵施工部位負責旁站監理，并對工序質量報審表簽署審核驗評意見。（9）負責本專業工程量

34、計量、審核工程款支付申請、填寫工程款支付證書。（10）每天記好專業監理工程師施工監理日記。（11）定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況，重大問題及時向總監理工程師請示和匯報。（12）負責本專業監理資料的填寫、收集、整理和匯總，及時向總監提交編制監理月報的素材資料。（13）負責本專業監理資料的匯總、整理、組卷工作。8.4 監理員職責（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復核現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄

35、，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）擔任旁站監理工作，發現問題應及時指出并向專業監理工程師報告。（6）做好監理日記和有關的監理記錄。監理工作總結、填寫備案資料按規定提交原始檔案資料填寫審核意見書編寫初驗收報告、質量評估報告簽批報審表等控制表填寫平行檢驗、旁站記錄b07、b08詳見工程質量、進度、造價控制內容竣工階段監理控制工作編制監理工作總結文件匯總整理監理檔案資料審核施工單位竣工資料組織工程竣工初驗收審查施工單位各項程序報審表對各施工作業面巡視、檢驗、旁站對工程質量、進度、造價跟蹤控制介紹監理要求、起草會議紀要簽批項目管理實施規劃報審表a02編寫監理規劃和專業監理實施細則填寫審

36、圖卡批復、圖紙、招投標文件、合同簽批開工申請報審表表符合項目管理規劃、填寫檢查記錄參加圖紙修改討論，簽署圖紙會審記錄施工過程監理控制工作施工準備監理控制工作監理準備工作收集工程建設施工文件組織各專業預審施工圖紙編制項目監理工作文件審查項目管理實施規劃參加工地首次會議參加設計技術交底及圖紙會審檢查施工現場開工條件審查施工單位開工報告九.項目監理工作程序以圖示方式表述如下：施工單位提交開（復）工申請報告監理工程師現場檢查必要時總監召集業主等方面立會審議審議結果總監下達開（復）工令施工單位進行開（復）工單位工程開（復）工監理工作程序 圖（9-1）已完隱蔽工程自檢結果監理工程師審查記錄并現場復檢簽批檢

37、驗批質量記錄和表承包單位進入下道工序承包單位自檢檢查結果調整合格合格不合格不合格監理單位平行檢驗記錄旁站記錄監理工程師通知單施工單位工程報驗單附件：1、檢驗批質量驗收記錄2、施工檢查記錄3、質量評定資料4、隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程質量驗收控制程序 圖（9-2）設計單位提出設計變更施工單位提出設計變更建設單位提出設計變更專業監理工程師審核認定并作出變更前、后對造價、進度、質量影響的評價評價結果不同意同意總監理工程師復審返回同意審查結果不同意建設、監理、施工單位共同協商、就工程進度、造價、質量等統一意見不同意溝通結果一致協商結果不一致各方聯合簽發工程變更聯絡單表施工單位組織實施建設單位與設計單位溝

38、通編制變更文件同意對涉及工程主體安全、功能或環保方面問題，與主管部門溝通工程設計變更控制程序 圖（9-3）監理工程師調查、收集、分析有關資料施工單位提交質量事故原因責任報告施工單位提交質量事故處理方案及報告總監依據合同處理索賠事項總監組織有關方審核處理方案 與業主單位、施工單位協調不同意審核結果 不一致協調結果 同意一致總監簽署審批意見施工單位組織處理實施工程質量事故處理監理工作程序 圖（9-4）十.監理工作方法與措施建設工程監理控制目標的方法與措施重點圍繞在投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務中展開的。10.1質量控制措施（1）組織措施 建立健全監理組織機構，根據監理工作內容，配置相應

39、監理人員； 完善監理人員職責分工，分專業落實到人頭，嚴格執行質量監督制度； 落實質量控制內容、方法和責任；（2）技術措施 嚴格事前、事中和事后質量控制方法、程序（見質量目標控制程序）。 嚴格落實和執行質量控制制度（見質量控制監理工作制度）。（3）經濟措施 按合同有關質量條款規定，執行合同違約金條款和拒付工程款規定。 嚴格執行質量檢查和驗收制度，不合格工程返工、調整預付工程款。 依據合同規定，嚴格處理索賠事項。10.2. 進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協調制度；（2）技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同時進行作業施工面；采用高效能施工設備；采用施工新工藝、新技術、縮

40、短工藝過程和工序間歇時間；（3）經濟措施：建議建立獎懲制度，拖延工期、影響工期進行罰款，提前工期獎勵。（4）合同措施：按合同規定及時協調有關各方進度，保證項目形象進度要求。10.3.投資控制的措施組織措施：建立健全監理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；技術措施：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；經濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監理人員對原設計或施工方案提出合理化建議；合同措施：按合同條款支付，防止過早、過量的現金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會；正確處理索賠。十一.項目監

41、理工作制度11.1 監理工程圖紙審查制度在收到工程設計文件后，公司組織項目總監和各專業監理人員，在圖紙會審前對工程圖紙進行預審按專業填寫“審圖卡”，為設計技術交底和圖紙會審作準備。11.2 參加圖紙會審和設計技術交底制度工程開工前，在預審圖紙基礎上，參加由建設單位組織設計、施工、監理人員進行的設計交底和圖紙會審會議，把預審圖紙中發現的問題和會上提出的問題通過設計單位明確答復，盡量把圖紙問題和不明確問題，全部解決。簽署由施工單位作出的圖紙會審記錄。11.3 項目監理工作交底制度在業主組織的第一次工地會議上，項目總監理工程師把“項目監理規劃”中主要內容，對業主、承包單位進行監理工作交底，重點介紹監

42、理人員分工、職責，主要工作程序和方法、要求業主和承包單位配合的工作等，確定各方工作聯系方式。11.4 項目管理實施規劃（方案）審核制度開工前對承包單位申報的項目管理實施規劃和施工方案，結合工程實際進行審查，在施工人員、設備、工程材料、總進度計劃、施工總平面和施工質量、技術保證體系等都滿足施工要求時，分別簽批相關報審表等報表。11.5 開工報告審批制度承包單位按“項目管理實施規劃”規定，對單位工程施工準備完成后，提出，經監理工程師現場檢查各項開工條件業已具備，總監理工程師簽報審表。11.6 工程材料、構件檢驗及復驗制度單位工程施工前，監理人員對進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告進行審核

43、，并填寫審核登記表。按規定進行抽樣試（化）驗，跟蹤取樣、送樣，并對取送樣和試（化）驗單進行檢查、審核登記，保證用到工程上的材料、構件和設備為合格品。11.7 設計變更制度（1）設計單位提出的變更：經專業監理工程師復核后，報總監理工程師復審，經與業主溝通同意后，總監簽署工程變更聯絡單表。項目監理部依據承包合同，按變更程序處理好由此引起的費用、工期索賠事宜。（2）承包單位提出的變更：經專業監理工程師審核同意，由總監理工程師復審后，經業主與設計單位協商同意，由設計單位發出變更通知或圖紙后，業主、設計、施工和監理單位共同簽署工程變更聯絡單表，施工單位實施。（3）業主提出的變更：經專業監理工程師和總監理

44、工程師審核認定，由業主與設計單位溝通同意后，發出設計變更通知或圖紙，總監理工程師會同業主、施工、設計單位共同簽署工程變更聯絡單表，并依據承包合同處理好費用、工期索賠事項。（4）監理提出的變更：需經業主、承包、設計單位共同研究同意后，由設計單位發出變更通知或圖紙，并共同簽署工程變更聯絡單表，交施工單位實施，項目監理部按承包合同和變更程序處理費用、工期索賠事項。11.8 隱蔽工程檢查制度隱蔽前，專業監理工程師接到承包單位報驗申請和“施工質量驗收記錄”等自檢資料后，立即（會同業主）對隱蔽工程檢查、驗收，對照自檢資料復檢符合實際、滿足設計和規范要求后，可隱蔽并進行下道工序。專業監理工程師對施工記錄和質

45、量驗評資料，進行登記。對重點部位和重大項目的隱蔽工程，要會同設計、勘察、質監站和施工、業主共同檢查、驗收后方可隱蔽。11.9 檢驗批、分項、分部工程質量監督檢查及報驗制度工程施工過程中，各專業監理工程師對承包單位施工的檢驗批、分項工程進行旁站、跟蹤檢查、平行檢驗等手段監督檢查，總監理工程師應組織、分部和單位工程，進行、巡視、監督、檢查、檢測及驗評，實施對工程質量控制，保證工程整體質量實現。要重點控制好分項工程檢驗批的施工質量，具體方法是： （1）專業監理工程師或監理員應依據對分項工序工程施工過程跟蹤旁站、巡視檢查、量測，發現偏離及時糾正。出現質量問題、事故或重大事故，應立即報告總監理 工程師研

46、究，按質量事故處理制度進行處理。（2）對專業性較強和重要工程部位，專業監理工程師應督促、協助承包單位編制施工方案，并對方案的施工工藝、質量、安全、工期、費用等方面進行審核。分析、比較可靠性和可行性后，報總監理工程師簽署批復意見。（3）在工序施工過程中，專業監理工程師應督促承包單位及時填報施工記錄、隱蔽工程記錄、自檢測量記錄和檢驗批質量驗收記錄及表，經審核其內容準確、真實、符合實際并達到質量要求后，在報驗單上簽署審核意見，方可進行下道工序施工。如發現填寫與實際不符或施工存在問題，應及時糾正。（4）總監理工程師應及時組織業主、施工和監理人員，對分部工程和單位工程施工質量進行綜合檢查、驗評，填寫有關

47、記錄表單，合格后，通知政府質監主管部門進行檢查驗收。11.10 工程質量事故處理制度（1）工程施工過程中，因設計、施工、環境條件等原因，造成工程質量不符合設計或規范的要求，通過返修能夠達到要求的，按照公正質量缺陷處理。可由施工單位提出處理方案報監理部審核同意后實施。經濟損失達到5000元-10萬元的稱為一般質量事故。造成損失達10萬元以上的稱為重大質量事故。（2）一般質量事故由施工單位提出處理方案。處理方案應經施工單位技術負責人批準，并會同業主、設計和監理工程師共同審核簽署意見（必要時邀請專家進行論證）。涉及結構安全的方案必須經設計部門認可。重大質量事故應按國家建設部頒布的“工程建設重大事故報告和調查程序規定”的要求進行。（3）對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結果未經監理工程師檢查、驗收同意的事故