1、什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度,有什么特點竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度,有什么特點 篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理特點 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點 學號:100207班級：電氣105班姓名：聯(lián)系方式：152* 在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機關或工商企業(yè)以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進入wto中國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必需扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才干不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展。在此我僅從現(xiàn)代企業(yè)管理特點的一方面入手管理模式的多樣性，介紹目前企業(yè)管理的五種基本現(xiàn)存模式： 這種管理模

2、式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過優(yōu)良的作用。 但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我

3、們國家的信用體制及 法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采用這種親情化管理模式。 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必定會導致企業(yè)很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的 一個友情化企業(yè)，當時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候

4、，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮 侖，他還想持續(xù)保持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。 這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才干使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產。溫情化管理模式實際上是想用情義中

5、的良心原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種 倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規(guī)范化回報方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。只有那種在各種利益關系面前“毫不手軟的人，尤其對利益關系的界定能“拉下臉的人，才干成為職業(yè)經理人。 在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改

6、變任何規(guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預。現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必定結果。 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種規(guī)則必需是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，將來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)丶橙『屠闷渌麕追N

7、管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢？因為制度化管理比較“殘酷，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當 地“軟化一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)丶橙∫稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 雖然現(xiàn)代管理的特點豐富多彩，但是革新和管理始終是一個企業(yè)最根本的出發(fā)點，也只有牢牢把握住了這兩點，才干擁有更加廣闊的市場。上面羅列的五種管理模式是當代企業(yè)管理多樣性的特點，我個人的觀點是任何管理模式都沒有絕對的正確或者錯誤，存在就是合理的，只不過要依據(jù)不同的國內環(huán)境，市場條件和企業(yè)規(guī)模等具體條件選擇不同的管理模式，最好是綜合運用各種管理手段的優(yōu)勢執(zhí)行交叉管理，這樣既不會影響當下的企業(yè)生存，也不會耽誤企業(yè)將來的發(fā)展，同時也會實現(xiàn)管理模式上的革新。 篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點 現(xiàn)代企業(yè)制