1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水員工茶話會主題 篇一：新員工座談會方案 試用期員工座談會方案 一、主題：“傾聽新員工心聲”； 二、目的：了解新員工的思想動態(tài)，收集新員工所提出意見、建議、問題 并進行落實和總結(jié)，引導(dǎo)員工盡快融入崗位； 三、 對象：2021年4月14號-6月10號新入職人員；時間：2021年7月17日 15：30-17：00 地點：1號會議室（綜合部旁） 四、 費用預(yù)算：150元（例：購買散裝糖、水果如香蕉、荔枝、純凈水、 獎品等）； 五、 與會人員：曾榮林、盧強勝、金鑫、黃平方、胡新開 六、 組織流程：1、請人力資源部總監(jiān)致歡迎詞； 2、員工自我介紹。評定誰認識的人多。

2、（評定123名） 3、發(fā)放小禮品 4、自由發(fā)言，員工暢談試用期間的感受與收獲，提出有關(guān) 意見和建議，管理負責人耐心解答； 5、評定感受較好員工。發(fā)放小禮品。陪聽人員發(fā)言； 6、請企管部黃總總結(jié)講話； 7、對此座談會做好相關(guān)的紀錄、收集座談會問題點照相。 七、后附參加此次座談會人員名單。 附件1：具體組織流程： 費用合計： 篇二：員工座談會方案 員工座談會方案 一、座談會宗旨： 為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言

3、不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。 同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。 為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。 二、座談會目的： 1. 為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化； 2. 加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用； 3. 減少員工流失

4、率，增強員工的歸屬感與忠誠度； 4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性； 5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。 三、時間：待定 四、地點：公司會議室 五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定） 1. 老員工 a. 先進并能以身作則的； b. 有帶頭作用或有代表性的； c. 敢于提問、溝通較好的； d. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。 2. 新員工（入職13個月） a. 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的； b. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的； c. 平凡崗位任勞任怨，責任心強的

5、。 3部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo) 4. 人資專員 六、活動方案： 1. 活動主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破 經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。 明確思路主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效。 謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有

6、效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。 2. 活動流程： （1）前期組織： 制定參與座談會人員名單并通知，確定最終到會人數(shù)； 會議中所需文件資料、視頻資料等準備到位； 會議中所需器材準備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機等； 后勤準備到位，如一次性紙杯、水壺等。 （2）座談會議程： 第一部分：人資部培訓(xùn)負責人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。 第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。 第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及

7、公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動 （1） 員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。 （2） 征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。 第五部分：由人資專員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)尽Σ块T的問題、建議等，稍后收齊交由座談會主持人。 第六部分：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當

8、場解答的問題當場解答；不能當場解決的由人資專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。 第七部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。 （3）后續(xù)工作： 會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。 3可參考的討論主題： （1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？ （2）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。 公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？ 你對公司管理制度化、流程化

9、、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？ 你認為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？ 你認為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？ 生活問題（衣食住行）、工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。 七、注意事項： 1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠。 3. 前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。 4. 前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。 5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議

10、發(fā)言準備。 6. 在通知與會人員參會時要告知其提前做好準備，如：問題、建議、紙筆。 7. 座談會全程應(yīng)有人資專員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時，會議中應(yīng)對會議進行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。 8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于bbs、rtx、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。 八、職責歸口：總經(jīng)辦、人資行政部 篇三：感恩有你老員工年度茶話會方案 一、答謝會主題 十年來，*投資集團在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代*人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發(fā)展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。 二、答謝會節(jié)目特點 符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。 三、答謝會時間 2021年7月7日下午15點-18點 四、答謝會地點 公司六樓一號會議室 五、答謝會參加對象 1、入職時間達5年以上老員工 2、活動嘉賓：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表 六、答謝會前期籌劃工作 1.成立答謝會籌劃項目小組準備答謝