1、點因素法崗位評估體系 ipe職位評估系統崗位評估要素1：對組織的影響（1）組織規模表 （人民幣000，000） 程度表 a表b表c表d表e表f銷售/生產銷售/特殊服務銷售或貿易資產管理公司保險公司組織員工總數（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）銷售額（中附加值的）銷售額總資產保費收入銷售額118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 10

2、0 5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 4

3、0,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 1318,818 2

4、8,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 1663,510 95,266 158,776 238,164 2

5、54,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19214,347 321,521 535,869 803,803

6、 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 組織規模核對表根據組織規模表f欄（員工人數）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據74556677788991010-表85566778889910101111-ae956677889

7、99101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規模13788991010111112121313131414151516161488991010111112121313141414151516161715899101011111212131314141515151616171716991010111112121313141415151616161717181791010111112121313141415151

8、6161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020 對組織的影響(1)崗位評估要素1：對組織的影響（2）程度1 執崗人從事的工作被主管仔細和持續地控制. 極小影響6 執崗人對職能部門/業務單位的業績的負有有限影響。 或執崗人對工作領域有重要影響。 11 執崗人對一個對組織業績有重要影響的職能部門/業務單位負責或執崗人是一個對組織業績有重要影響的專家。 2 執崗人在事先清

9、楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續地控制。小影響7執崗人對職能部門/業務單位的業績有一些影響。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰略、市場戰略等）或執崗人對一個對組織業績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執崗人對只關主要結果而非細節的受控工作負責。對工作領域有限影響8 執崗人對職能部門/業務單位的業績有重要影響（該職能部門/業務單位至少對組織業績有影響） 13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的部

10、分影響4 執崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執崗人擔任對工作領域有些影響的專業工作。對工作領域有些影響9 執崗人對一個對組織業績有有限影響的職能部門/業務單位負責。或執崗人對一些對職能部門/業務單位的業績有重要影響的活動負責（該職能部門/業務至少對組織業績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響）5 執崗人協調、控制或發展對工作領域有重要影響的工作10 執崗人對一些對組織業績有一些影響的職能部門/業務單位或活動負責15 組織

11、首腦及董事會主席崗位評估要素2：管 理 對組織的影響(2)程 度1234567891011121314151617181920程度 規模 影響力(見附件: 組織規模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876

12、849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273

13、287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素3：職責范圍 管 理程度1234程度 下屬種類下屬人數（直接、間接）下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包

14、括專業人員但不包括管理人員下屬中既包括專業人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業人員又包括高層管理人員（a或b級崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責范圍崗位評估要素4：溝通 程度12345678910程度 多樣性獨立性相同或重復工作多數同類工作一些同類工 作一個職能領域內的不同工作不同職能的工作領導一個

15、職能部門/業務單位領導2個或多個職能部門/業務單位組織首腦，領導銷售、制造或研發部等其中一個部門的主要工作組織首腦，領導銷售、制造或研發部等其中至少2個部門的主要工作組織首腦，全面領導銷售、制造或研發部的主要工作1職責清晰明確持久受控51020304050607080902職責位于有限的框架步步受控1020304050607080901003職責遵循常規的方法和實踐按檢查點受控20304050607080901001104職責遵循一般性的指導完成后受控304050607080901001101205職責追隨戰略目標戰略性受控4050607080901001101201306職責追隨組織目標由公

16、司的執行總裁控制50607080901001101201301407職責追隨董事會目標，由董事會控制60708090100110120130140150程度 業務知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內其他職能領域 5 2 需要具有對組織內其他職能領域的良好知識 10 3 需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識 15 4 需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識 25 5 需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識 40崗位評估要素5：任職資格 溝 通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾10303050

17、50702經 常2040406060803持 續305050707090內部外部內部外部內部外部組織框架（內、外部性質）程 度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架普通 : 溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾: 一月幾次 內部 : 溝通主要在組織內進行 經常: 有規律但非每天 重要: 溝通有費力的性質，需要影響他人并 持續: 每天 外部 : 客戶、消費者、當局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 （注：在同組織內的內部機構及其他業務極重要 : 對整個組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 崗位評估要素6：任職資格崗位評估要素6： 問題解決 任職資格程序123

18、45678程度工作經驗無需工作經驗熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備需要經驗處理比較專業的事務和/或工具、機器設備。從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或深度上）一項技術的專門經經驗或廣泛的職能經驗深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗非常豐富的跨職能管理經驗教育背景（至少6個月）6個月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456075901051202高中/中專3045607590105120135 3 大專456075901051201351504大學6075901051201351501655碩士及以上7590105120135150165180 問題解決崗位評估要素5：任職資格 程 度1234567操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題程度日常性質有限難度有些困難難復雜大部分問題很復雜大量時間花在非常復雜的多方面的問題上創造性說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調查需要復雜的大量的分析和詳細調查跨組織的充分分析經常性跨組織的充分分析1 不需要創造和發展 事事有規范1020304050 60702一般改進基于現有方法2030405060708