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文檔簡介

1、生產經營協調會紀要時間：地點： 主持人： 參加人員： 會議紀要：一、x總在會上提出以下兩點要求：1、設備管理工作要繼續推進，設備管理戰略性規劃，包含采購、比價、保養、檢修等各個環節，目前企管中心正在起草相關程序，近期的工作重點是分工編寫應知應會培訓手冊，形成框架，逐步推進學習與考核。根據實際，對起草手冊工作分工界定如下：xx公司負責起草車、銑、刨、磨、鏜等通用加工設備培訓手冊；xx業務部負責起草加工中心設備培訓手冊；xxx公司負責起草板金、沖壓、剪板、折彎、等離子切割等相關設備的培訓手冊；xx項目部負責起草電焊機培訓手冊；xx公司負責起草鋁焊設備培訓手冊；企管中心負責起草壓力容器、叉車、行車、

2、空壓機等設備的培訓手冊，并負責總的編制、審核工作。2、加工件的協作，必須優先在公司內部完成，正在貫徹實施。當前鋼結構公司板金任務不十分飽滿，各單位要將計劃提前下達給鋼結構公司，多渠道降低外部協作費用。同時，要求鋼結構公司從板金件的焊接和不銹鋼件焊接表面的處理入手，采取措施提高產品質量。二、會議決議：1、紙制品公司在三項安全記錄方面存在的問題，且未按要求進行整改，由安全負責人葉連春做會議檢討，從班前會安全教育、成立專項檢查小組、每月不少于一次內部例會等方面對今后的管理標準做出承諾。2、根據海外業務部加工中心設備漆層標準，由各單位對設備噴漆，需界定事項報企管中心協調處理。3、各單位要提前做好創新項

3、目的申報工作。4、由企管中心著手考慮、制定板金件協作工作程序，并落實協作執行情況。5、各單位使用小的包裝木箱，要優先考慮使用蜂窩紙板作為材料，降低生產成本。6、各單位生產負責人要多奉獻、多務實的開展工作，主動做好晚上跟班服務。7、成都制鏡線所需電控柜，由海外業務部負責2日內入庫；電器件的檢驗，由賽特公司負責并在2日內檢驗完畢。8、海外業務部不用二氧焊機1臺，轉鋼結構公司使用。9、鋼材類物資采購比價要從嚴考核，若比價降幅超過2%，將對采購業務員和分管負責人進行考核。10、針對設備檢查提出的問題，各單位要開會強調、組織整改落實、反復檢查雷同事項，不斷推進設備清潔、日常保養維護管理水平。11、針對鋼結構公司在維修設備方面出現的誤工、生產沖突、配件采購不及時等問題，要求鋼結構公司書面提報月度維修、年度二保、大修等計劃，全面做好協調工作、提高效率。12、鋼結構公司、鞋機公司要重點做好門

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