1、內蒙古銘德房地產開發有限公司 工程管理 第一章 總 則 一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“項目工程管理”是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、本制度所述的“領導小組”是指公司董事長、股東、總經理、副總經理、總工、財務部經理、工程部經理、合約預算部總監、前期部經理。四、本制度所述的“公司經營班子” 是指公司董事長、股東、總經理、副總經理。五、總工辦、工程管理部、合約預算部為工程管理的主要責任部

2、門。第二章 合作單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃，總工辦負責組織相關人員、部門辦理有關項目工程設計、施工、監理、供貨商等單位的比選、招標過程的工作。 一、設計單位的確定： 1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司的相關規定，總工辦組織公司領導小組進行比選確定2-3家設計單位為意向設計單位。總工辦再依照公司有關設計意圖發出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計；2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由總工、總監初審，公司經營班子最終確定開發項目的設計單位；3、根據公司的有關規定，由總工辦組織相關部門與股東最終確定的設計單位辦理項目設計

3、合同事宜。 二、監理、施工單位的確定： 1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規定，結合公司的有關規定和施工投標單位對項目方案優化情況，同時根據公司有關管理權限界定之規定先由公司領導小組比選，由總工、總監初審，公司經營班子最終確定。 2、總工辦組織相關部門與股東最終確定的設計單位辦理項目監理、施工合同事宜。三、供貨商的確定 1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司的相關規定，總工辦組織公司領導小組比選確定2-3家供貨單位為意向供貨商，再依照公司領導小組確定的單位發出書面邀請函，邀請確定的意向供貨單位參與開發項目的設備、材料供應；2、通過對供貨商的

4、比選，由總工、總監初審，公司經營班子最終確定開發項目的供貨商；3、總工辦組織相關部門與最終確定的供貨商辦理供貨合同事宜。4、在辦理與設計單位、施工單位、監理、供貨商單位等外協服務單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據公司對項目工程開工時機的把握和相關單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協調工作。 第三章 項目工程設計管理一、 申領項目規劃設計要點： 1、根據上述意向設計單位提交的開發項目規劃設計方案，由總工辦和營銷服務部分別于五個工作日內對其初審后報總經理審核，股東最終確認，并于三個工作日內對此作出審批意見。 2、前期部將其中經股東審批同意的規劃設計方案圖報送政府規劃國土部門審查。二、項目設計

5、委托書的編制與審批 1、根據政府規劃國土部門批準的項目規劃設計要點和經股東批準的開發項目可行性研究報告的內容，由總工組織相關部門編寫項目設計委托書初稿后送總經理初審。 2、項目設計委托書的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。3、總經理于三個工作日內對項目設計委托書初稿提出初審意見，總工辦于兩個工作日內修訂后報總經理、董事長審核，股東最終確認。4、總工辦根據股東作出的審批意見于三個工作日內予以修正后提交給設計單位。 三、設計審查設計審查分為開發項目規劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計

6、審查。設計審查由總經理、董事長審核，股東最終確認，總工辦為主要審核部門，工程管理部、合約預算部、營銷服務部為參與審核部門。第四章 設計交底和圖紙會審 一、工程施工圖經總經理、董事長及股東最終審批通過后，總工辦應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中三份存檔（總工辦、工程管理部、合約預算部、財務部、營銷服務部均可借閱），同時下發施工單位四份、監理單位一份。 二、項目工程開工前，工程管理部應要求施工單位、監理單位協助前期部到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續，申領建設工程施工許可證。 三、設計交底和圖紙會審由總工辦組織，工程管理部參與。施工單位做好會議記錄（標準文本由施工

7、單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給總工辦、工程管理部和設計、監理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印五份分別送上述與會單位加蓋公章后下發給工程有關各方。四、總工辦須督促設計單位根據圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單并下發工程管理部。五、工程管理部經理須督促總監理工程師、監理人員和施工單位技術負責人分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。第五章 施工組織設計和施工技術方案審查 一、施工組織設計審查 1、施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工

8、程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。 2、施工單位將項目工程施工組織總設計提交監理單位后，由監理單位總監（或總監代表）于三個工作日內組織各專業工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程管理部審核，而后報總工審批。3、施工組織設計審查的內容包括：施工現場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。4、經相關人員、部門審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監理單位，要求其在兩個工作日內按我司審查意見予以修訂并簽章確認后

9、，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報總工審定后將單位工程及分部分項工程施工組織設計報總經理審定（蓋公司章）。 5、經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），總工辦留存一份，返回施工單位兩份。同時，工程行政文員須將其復印三份，工程部管理部、合約預算部、監理單位一份。6、經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經理須書面報工程總工確認，同時報總經理批示后轉合約預算部備查。 二、技術方案審查1、施工條件復雜或施工技術難度大的工程項目，監

10、理單位應要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監理單位總監（或總監代表）及時組織本單位各專業工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經理報總工及總經理審批。2、對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，工程管理部在經申請并獲總工同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。3、工程管理部經審批同意的施工技術方案，總工辦留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印三份，工程管理部、監理單位、合約預算部各一份。4、經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件

11、和工程結算的依據之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經理須書面報總工同意，報總經理批示后轉合約預算部備查。5、如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執行外，還應按公司工程變更及工程簽證管理制度執行。第六章 工程現場管理一、開工、復工發布1、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，工程管理部、合約預算部、總工辦、副總經理、總經理、董事長、股東等行使審核、批準和決斷權限

12、，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現；工程管理部則行使初審和執行職能。2、工程管理部成員須團結并配合好監理單位項目監理小組成員積極開展工作，同時按監理合同的約定認真履行各自工作職責。3、按監理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監理單位有權發布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向工程管理部作出書面報告。二、施工管理與控制施工過程中，工程管理部相關專業工程師及項目監理成員須認真執行呼和浩特市建設相關條例和項目工程施工、監理合同，重點抓好項目工程的質量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。 1、工程質量控制 1.1根

13、據施工組織設計中工程質量保證體系的內容，在工程施工中對照檢查、督促落實。2、工程材料管理2.1鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質量證明文件。2.2所有按有關規定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理見證卡的專業工程師或監理工程師與施工單位材料送檢員按規定共同到現場隨機取樣和見證送檢，經最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監理成員須填制不合格工程材料清退通知書（按監理公司提供的標準文本執行，以下簡稱材料清退通知書）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現場。清場后，工程管理部經理、監理單位總監及施工單位項目經理或現場負責人須共同

14、在材料清退通知書上簽字確認。材料清退通知書一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。2.3施工過程中，項目監理成員及工程管理部相關專業工程師應對各分部分項工程經常巡視檢查或測量，發現問題時應及時向施工單位簽發監理通知書或工程限期整改通知書（按監理公司提供的標準文本執行），要求其限時改正；發現重大問題時，工程管理部經理須立即報告總工及總經理。監理通知書或工程限期整改通知書一式三份，工程管理部成員、項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。3、隱蔽工程管理3.1凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時通知項目監理成員及工程管理部相關專業工程師（重要工序應通知質監站質檢人員、設計單

15、位代表和總工參加）組織隱蔽驗收。 3.2項目監理成員及工程管理部專業工程師在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監理相關人員承擔責任； 3.3經驗收不合格的隱蔽工程，項目監理成員及工程管理部相關專業工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。 3.4工程管理部相關專業工程師或監理工程師，如對已經使用的工程材料或已經隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現場取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質量情況。如確實存在質量問題，項目監理成員應按簽發監理通知書或工程限期整改通知書的辦法辦理

16、（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經理同時須將有關情況報告工程副總經理。 三、工程質量事故的處理 1、如施工中發生工程質量事故，監理單位總監應將事故狀況及時向工程管理部經理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向總經理匯報并決定是否指令監理單位向施工單位發出暫停施工令。 2、監理單位總監應及時組織相關專業工程師分析研究，寫出調查報告（必要時可組織人員進入事故現場進一步調查取證），并會同工程管理部相關專業工程師、設計部門提出處理方案后向工程管理部經理匯報，再由工程管理部經理報總工及總經理審定后，返回施工單位執行。3、項目監理成員負責監督施工單位嚴格按照我司批

17、復意見處理工程質量事故。4、事故處理完畢，監理工程師應及時組織驗收。驗收合格并經工程管理部經理和總工批準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時，工程管理部應組織編寫工程質量事故處理報告備案。四、工程進度控制 1、審查施工單位施工組織設計中工程進度保證措施的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。 2、每周工程例會上，監理單位總監要求施工單位提交上周施工任務完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實。 3、每周，由監理單位召集施工單位、工程管理部有關人員對工程月進度計劃執行情況進行小結，形成會議紀要。會后，由項目監理成員督促施工單位貫徹執行。4、非施工單位

18、原因導致的工程進度滯后，經施工單位提出并獲監理單位和工程管理部專業工程師確認后，工程管理部經理應會同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調整，（影響總工期延長的調整須報總經理批準，并依據工程變更及工程簽證管理制度之相關內容執行）后，再由項目監理成員及工程管理部相關專業工程師督促施工單位按調整后的施工進度計劃執行。5、當實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監理工程師應及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。 第七章 項目工程竣工驗收一、工程竣工初驗 1、監理單位總監須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監理單位提交工程竣工初驗申請報告（報告應包括已

19、完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質量評定情況等主要內容）。2、監理單位總監須在施工單位工程竣工初驗申請報告后兩個工作日內，根據該報告審簽工程初驗方案并報工程管理部經理、工程副總經理及總經理審批。3、按照工程管理部經理于兩個工作日內批準同意的工程初驗方案，由監理單位總監組織本單位專業工程師和工程管理部并會同質監、設計、施工、物業管理等單位及公司相關部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時審驗施工單位提交的各類工程竣工資料。4、監理單位會同工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并整理初驗中發現的各類問題，形成工程竣工初步驗收整改意見后，由監理單位總監

20、下發給參與工程初驗的有關各方，同時項目監理成員督促相關施工單位按限期進行整改。5、施工單位按工程竣工初步驗收整改意見的內容整改完成后，由監理單位總監及時向工程管理部經理報告。同時，由總工辦提請規劃、消防、環保、質監、城建檔案、燃氣、民防等有關部門對項目工程進行專項驗收。6、項目工程專項驗收中發現的問題，須由項目監理成員按專項驗收部門提出的意見下發專項工程驗收整改意見并督促相關施工單位進行整改。整改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監理單位總監督促各專項施工單位提交給監理單位，并報工程管理部。 二、工程竣工核驗 1、工程管理部經理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十

21、天內，向公司提交工程竣工核驗申請報告（須經施工單位項目經理和技術負責人簽字并加蓋項目部章）。2、工程管理部經理須在施工單位提交工程竣工核驗申請報告后三個工作日內，根據該報告組織項目監理成員編制工程竣工核驗方案并報總工及總經理審批。3、按照總工及總經理批準同意的工程竣工核驗方案，由工程管理部經理及時組織工程管理部并會同質監、設計、監理、施工、物業管理等單位及公司相關部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。 4、工程管理部經理組織召開工程竣工核驗會議，形成工程竣工核驗整改意見后，責成監理單位下發給相關施工方。5

22、、工程管理部相關專業工程師及項目監理成員督促并跟蹤相關施工單位按工程竣工核驗整改意見限期整改。三、工程竣工終驗1、施工單位按工程竣工核驗整改意見的內容整改完成后，工程管理部經，由工程管理部經理及時組織項目監理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監理單位項目總監按政府建設主管部門的有關規定，會同工程管理部經理組織項目監理成員和施工單位對驗收工程項目作質量等級評定，并填報相關質量評定表格。 2、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門標準文本執行），經項目、設計、施工和監理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關規定向

23、政府建設主管部門申請備案。第八章 竣工物業移交管理一、工程移交物業1、竣工物業由工程管理部經理組織工程管理部有關人員，按移交物業的不同專業或類別，分步向物業管理公司移交。 2、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式； 3、設備移交，采取試運行的方式。二、工程移交管理竣工物業移交時，工程管理部須按公司與物業公司訂立的房地產開發及物業管理過程中地產公司與物業公司的責任界定的有關規定執行。第九章 竣工資料移交管理一、工程施工過程中，工程行政文員須按公司行政管理制度文檔管理要求妥善保管由我司下發或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。二、工程竣工驗收后，根據政府建設檔案部門有關工程竣工驗收資料的

24、存檔規定，工程行政文員須將相關工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。三、工程管理部督促施工總包單位按規定時間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門，一套送政府規劃國土產權部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業管理公司。四、工程管理部移交給公司檔案室和物業管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專項分包單位以及監理單位提交的以外，還應包括由工程行政文員保存的政府建設檔案部門存檔規定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時，工程管理

25、部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業管理公司留存復印件。五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書（或許可證、使用證）等。六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時，經辦部門的經辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。第十章 保修期內工程質量缺陷的處理一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業管理公司共同確定的工程保修期保修承諾書（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監理單

26、位和物業管理公司各一份。二、在工程保修期內發生業主或客戶對工程質量缺陷的投訴時，工程管理部負責督導物業管理公司按施工單位確認的工程保修期保修承諾書中承諾的事項直接聯系相關施工單位前來維修。三、如原施工單位未能按工程保修期保修承諾書執行，由物業管理公司另請專業維修隊伍進行維修的，其發生的維修費用由物業管理公司向公司書面申請，經工程管理部確認并報總經理批準后，由財務部從原施工單位工程質保金中扣除直接支付給專業維修隊伍。四、在工程保修期內，工程管理部須定期書面向物業管理公司咨詢業主或客戶對工程質量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。五、在工程保修期

27、滿前一個月，工程管理部須發函給物業管理公司，要求其將工程保修期內的物業維修情況、質量現狀及物業管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結經驗和結算工程尾款或工程質保金。第十一章 工程管理流程一、付款審核審批流程1、嚴格執行合同條款、公司的規定和管理程序，根據進度、質量狀況及合同約定提出付款申請。2、仔細審核已付款情況，即時做好付款臺帳，加強各流轉部門信息傳遞，合理安排付款時間，保障工程進度。3、審核人員按照合同條款，仔細審核每項付款，與項目主管工程師保持良好溝通，深入工地現場，了解工程進展，為付款提供合理依據。4、具體流程如下： 合同經辦人填寫付款申請單工程管理部依據工程進度及質量簽

28、署意見合約預算部審核相應工程量并依據合同付款條款簽署意見總工辦審批總經理審批通過財務部辦理付款二、技術變更、現場簽證審批流程1、技術變更、現場簽證的技術方案及工程量認定由工程管理部負責，費用核算由合約預算部負責，總工辦復核。2、施工過程中，現場專業工程師負責確認需技術變更的事實，以及變更后采用的技術方案，并負責工程量的確認，為預算工程師提供必要的計量依據。工程部經理負責技術變更方案及現場簽證的審批，總工復核。3、經現場工程師確認的技術方案作為預算工程師進行費用核算的依據，現場專業工程師有義務對已確認但不明確的工作內容做出解釋及說明。4、具體審批流程如下：施工單位項目監理機構工程部現場專業工程師

29、簽字確認工程部經理審核合約預算部進行費用核定總工復核資料員存檔并轉發相關單位及部門。三、專業文件處理流程1、與建設項目有關的收文，由本部門資料員負責簽收，遞交部門負責人，部門負責人根據文件涉及到的內容確定文件處理人，執行人簽收確認，并根據實際情況及時處理，收文原件由本部門資料員存檔。 2、具體流程如下：資料員收文部門經理批閱明確問題處理人執行人確認并執行資料員存檔并轉發相關部門。四、合同審批簽訂流程（附表）1、合同的起草由合約預算部與工程管理部共同完成，商務部分與綜合條款由合約預算部負責，工程管理部負責提供工程內容、質量、工期要求或材料設備具體性能要求，以及技術要求方面的條款，總工辦復核后報總

30、經理審核，公司經營班子最終審批。2、合同進入談判階段，參與談判的有關專業人員負責對與本專業相關的合同內容與合作單位進行洽商，雙方意見達成一致時，形成合同初稿，工程管理部、合約預算部總監審核，由合同經辦人遞交公司法律顧問審定后，總工復核后報公司領導審定并簽署合同；如首次談判不能達成一致的合同，則需要形成正式的書面備忘錄并向分管領導匯報情況，必要時再次組織談判，直至雙方達成共識。3、具體流程如下：合同經辦人草擬合約預算部/工程管理部簽署意見并進行相應修改進行商務談判形成合同初稿公司法律顧問審定總工辦復核公司經營班子審定經辦人修改定稿（必要時再次進行商務談判）分管領導簽字綜合管理部蓋章經辦人轉發存檔

31、。工程合同審批單合同編號: 合同名稱合同經辦人合作方：部門意 見成本預算部 經辦人： 部門負責人： 年 月 日工程管理部經辦人： 部門負責人： 年 月 日總工辦 年 月 日分管領導 年 月 日五、部門發文流程1、文件起草人將文件草稿以網絡形式發于資料員，資料員統一編號及格式后將打印好的文件返回起草人。2、文件起草人將文件初稿遞交部門負責人審批，如審批通過，部門負責人加蓋部門專用章，并通知資料員轉發及存檔；如部門負責人提出異議，文件起草人則進行必要的修改完善，再次完成審批、蓋章、轉發及存檔手續。3、具體流程：專業工程師起草資料員排版打印文件起草人確認部門經理審批蓋章（必要時由起草人進行修改，再次

32、審批）資料員轉發存檔注：文件起草人對定稿文件的內容負主要責任。六、例 會 制 度1、例會時間：每周日下午3：30（部門負責人視工作進展情況，如果認為有必要，每周可以臨時增加）2、例會地點：荷塘月色項目會議室3、主持人及參與人：由總經理主持，公司領導、部門負責人參加，由總裁辦負責做好會議記錄并及時形成會議紀要。4、例會前準備工作各部門負責人在周五下班前將會議文稿發到總裁辦郵箱，總裁辦打印，開會前發至參會人員。5、例會內容及程序5.1各部門匯報一周工作完成情況并對下一周工作計劃進行闡述。5.2對一周來發生的重點、難點問題進行探討，形成共識。5.3對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。5.4主持人

33、對一周的重點工作進行總結；對下一周的工作計劃進行布置。5.5公司領導對部門工作進行點評。5.6提出合理化建議，以改進部門工作。5.7參會人員不得缺席，不得遲到、早退，有特殊情況需向總經理請假。七、工程信息管理制度為統一管理與工程建設有關的業務單位相關信息，制定本制度。1、對前來報名投標的工程施工或材料設備供貨單位，各專業人員可向業務聯系人進行有關方面的了解，但必須將其相關信息、資料統一登記在工程建設信息登記薄上（項目資料員負責統一管理）。2、工程建設信息登記薄所記錄的信息由合項目資料員在每月進行一次分類統計，為招標或詢價工作及時提供參考信息。第十二章 工程管理部門、人員崗位職責一、總工辦職責1

34、、對建設工程項目的技術負責。2、為項目規劃方案設計提出建議。3、負責協調設計單位完成施工圖設計。4、審核確認設計圖紙、文件的合理性。5、負責組織施工圖會審。6、負責招標文件、施工組織設計、技術方案、工程合同文件、工程簽證審核。7、對工程設備配置、重要材料技術參數審核，配合公司領導確認。8、解決工程施工技術難點。二、總工程師職責1、在公司經營班子的領導下，全面負責工程項目技術工作。2、開發項目定位的建議，參與項目方案規劃，編制項目設計任務書。協調設計單位與項目部的目標任務關系。3、根據公司的總體管理目標，負責編制工程建設的技術方案、工程合同技術條款。4、工程變更技術處理、施工技術方案、現場簽證的

35、審核。5、及時為公司經營班子提供項目技術支持、咨詢及設備、材料采購方案的優劣分析。6、參加工程項目分部分項、竣工驗收。特殊設備、材料的選型、驗收等。7、組織工程工程管理部、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程。三、圖審工程師職責1、組織項目技術人員進行施工圖紙會審、工程項目招投標圖紙設計問題答疑、2、檢查施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工。3、解決施工過程中圖紙設計問題，并聯系相關部門共同解決。四、工程管理部職責1、對項目的質量、進度全面負責2、參與項目可行性研究、投資分析、建筑策劃工作

36、。 3、協助公司進行招標及選擇合作單位的具體工作。 4、負責協調政府相關主管部門對工程的管理工作。 5、參與勘察、設計等單位進行技術交底和相應的圖紙會審工作。6、負責審核確定工程施工合同中工程內容、質量、工期要求和材料設備具體性能要求，以及技術要求方面的條款；監管合同的履行。7、協調好施工及監理等各單位之間的關系，使工程順利進行。 8、參與審查施工組織設計，負責工程實施全過程的協調管理。 9、參與主要建筑材料的規格、品牌等選用、確定工作。 10、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。 11、負責施工進度的控制，監督進度計劃的實施，完成工期目標。 12、負責工程質量檢查，及時解決

37、施工中的各種問題。 13、負責工程安全文明施工的管理與監督。 14、嚴格執行公司的決議，做好與公司相關部門的配合工作。15、完成公司交辦的其他工作。五、工程管理部經理崗位職責1、負責監管工程總體工期、質量目標的實現。2、根據本部門崗位職責確定部門人員的分工，確保各項工作有序開展。3、負責做好團隊建設工作，保證部門高效率運行（做好員工的思想工作；協調各個員工之間的關系；適時組織員工與同行業人士進行項目管理方面的信息交流；組織員工進行專業方面的培訓學習，提高員工業務素質及專業能力）。4、主持部門工作例會，檢查指定工作完成情況，處理部門員工反饋的相關問題，貫徹實施公司及本部門的規章制度。5、了解建筑

38、市場新動態，適時組織員工對建筑市場新材料、新設備、新技術、新工藝等方面進行學習與交流。6、參與招標、評標及合作單位的考察。7、組織編制總進度控制計劃、資金使用計劃、年度進度計劃及年度資金使用計劃。8、參與專業工程師審查施工組織設計，組織施工圖紙技術交底。9、檢查各專業工程師對工程進度、質量、安全文明施工等方面的控制情況，并對目標偏差及時采取措施進行糾偏。 10、審核各類報告及計劃，并負責處理本部門日常事務。11、嚴格審核工程變更、現場簽證。12、主持工程質量事故的調查。13、認真完成公司領導交辦的其它工作。六、土建工程師崗位職責1、參與項目前期進行土建方面的調研，提供有關土建方面的數據；參與施

39、工單位選擇及土建工程有關材料的選用。2、編寫工程部土建方面有關報表、報告、計劃等的工作，審核施工單位的報告、計劃、報表等土建方面的內容。3、參與設計方案論證，嚴格控制成本；參與土建工程的圖紙會審，與相關設計人員具體溝通，并協調設計單位和施工單位之間的關系。4、協助部門經理做好招標投標工作，負責提供與土建有關的原始技術資料，參與土建方面評標工作。負責提供招標文件及施工合同中與本專業有關的工程內容、質量、工期以及有關技術要求。5、負責提供擬采購材料的具體要求，與材料員共同制定采購計劃，對材料進場管理及檢驗提出要求。參與考察材料生產廠家。6、協調施工過程中各參建單位之間的關系，同各專業工程師及時溝通

40、配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進度、質量。7、熟悉工程監理內容，考核土建監理人員是否具備工程監理條件及能力；檢查監管土建監理工作是否到位，包括人員配備、關鍵工序、隱蔽工程的旁站等監理情況。8、負責對施工現場的不合格或潛在不合格因素進行糾正，對承包方的糾正和預防措施進行審定，并跟蹤檢查驗證其結果。檢查施工單位是否按相關承諾進行施工及管理；對施工過程中的人、材料、機械、方法、工藝按要求進行有效的控制；做好施工過程的工程變更管理工作，嚴格執行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系是否建立和保持，是否配備專職安全人員，是否按國家規定執行；特殊工種是否持證上崗，安全防范措施是否得當。10、加強

41、學習，提高業務水平及管理能力。11、認真完成領導交辦的其他工作。七、水暖工程師崗位職責1、項目前期進行水暖方面的調研，參與項目論證，提供有關水暖方面的數據；參與施工單位選擇及水暖工程相關材料設備的選用。2、編寫工程部水暖方面有關報表、報告、計劃等的工作，審核施工單位的報告、計劃、報表等水暖方面的內容。3、參與設計方案論證，嚴格控制成本；參與水暖工程的圖紙會審，與相關設計人員具體溝通，并協調設計單位和施工單位之間的關系。4、協助部門經理做好招標投標工作，負責提供與水暖有關的原始技術資料，參與水暖方面評標工作。負責提供招標文件及施工合同中與本專業有關的工程內容、質量、工期以及有關技術要求。5、負責

42、提供擬采購材料的具體要求，與材料員共同制定采購計劃，對材料進場管理及檢驗提出要求。參與考察材料生產廠家。6、協調施工過程中各參建單位之間的關系，同各專業工程師及時溝通配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進度、質量。7、熟悉工程監理內容，考核水暖監理人員是否具備工程監理條件及能力；監控檢查水暖工程監理工作是否到位，包括人員配備、關鍵工序、隱蔽工程的旁站等監理情況。8、負責對施工現場的不合格或潛在不合格因素進行糾正，對承包方的糾正和預防措施進行審定，并跟蹤檢查驗證其結果。檢查施工單位是否按相關承諾進行施工及管理；對施工過程中的人、材料、機械、方法、工藝按要求進行有效的控制；做好施工過程的工程變更

43、管理工作，嚴格執行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系是否建立和保持，是否配備專職安全人員，是否按國家規定執行；特殊工種是否持證上崗，安全防范措施是否得當。10、加強學習，提高業務水平及管理能力。11、配合前期部協調與專業工程有關的與政府主管部門的關系12、認真完成領導交辦的其他工作。八、電氣工程師崗位職責1、項目前期進行電氣方面的調研，參與項目論證，提供有關電氣方面的數據；參與施工單位選擇及電氣工程相關材料設備的選用。2、編寫工程部電氣方面有關報表、報告、計劃等的工作，審核施工單位的報告、計劃、報表等電氣方面的內容。3、參與設計方案論證，嚴格控制成本；參與電氣工程的圖紙會審，與相關設計人

44、員具體溝通，并協調設計單位和施工單位之間的關系。4、協助部門經理做好招標投標工作，負責提供與電氣工程有關的原始技術資料，參與電氣方面評標工作。負責提供招標文件及施工合同中與本專業有關的工程內容、質量、工期以及有關技術要求。5、負責提供擬采購材料的具體要求，與材料員共同制定采購計劃，對材料進場管理及檢驗提出要求。參與考察材料生產廠家。6、協調施工過程中各參建單位之間的關系，同各專業工程師及時溝通配合，解決交叉施工引起的矛盾，保證工程進度、質量。7、熟悉工程監理內容，考核土建監理人員是否具備工程監理條件及能力；監控檢查電氣工程監理工作是否到位，包括人員配備、關鍵工序、隱蔽工程的旁站等監理情況。8、

45、負責對施工現場的不合格或潛在不合格因素進行糾正，對承包方的糾正和預防措施進行審定，并跟蹤檢查驗證其結果。檢查施工單位是否按相關承諾進行施工及管理；對施工過程中的人、材料、機械、方法、工藝按要求進行有效的控制；做好施工過程的工程變更管理工作，嚴格執行工程變更程序。9、檢查施工單位的管理體系是否建立和保持，是否配備專職安全人員，是否按國家規定執行；特殊工種是否持證上崗，安全防范措施是否得當。10、加強學習，提高業務水平及管理能力。11、配合前期部協調與專業工程有關的與政府主管部門的關系。12、認真完成領導交辦的其他工作。九、安全員崗位職責1、積極宣傳國家和各級政府的安全文明施工方針、政策法令，規章

46、制度，監督檢查施工單位的執行情況。2、根據上級指示，結合本公司具體情況制定月、季、年安全管理計劃。3、協助領導組織安全活動，定期進行安全檢查，重點檢查施工現場安全隱患、設施防護狀況及標志、標識是否完好。4、參與修訂安全管理制度。5、參加相關單位的施工組織計劃中安全技術措施會審。6、經常進入施工現場，掌握安全文明施工情況，調查研究施工中的不安全因素，及時匯報部門負責人，并制定相應管理辦法。7、督促施工單位進行安全施工宣傳教育。8、每天進行現場安全巡視督查，做好記錄。制止違章作業，違章指揮，發現現場存在隱患及時制止、上報；遇有險情，有權要求停工，并及時向部門負責人匯報，制定處理辦法。對嚴重違章指揮和違章作業者有權給予經濟處罰。9、參加安全事故調查，進行安全事故的統計分析并按規定及時上報。對重大安全事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。10、整理當月工程安全文明施工情況有關資料，每月25日前上報山西省煤炭進出口公司安監處。11、與專業工程師加強溝通，了解施工工序及工程進度，加強安全管理。 12、加強學習，提高業務水平及管理能力。13、認真做好日檢工作筆記，完成領導交辦的其它工作。十、資料員崗位職責1、負責項目文件資料的登記、收發、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2、來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交