1、如何搞好企業的統計工作與人才培養 摘 要：在現代市場經濟條件下，面對復雜多變的外部環境和十分激烈的市場競爭，如何作出科學的經營決策，是關系到企業成功的關鍵，也是企業現代化管理的中心問題。企業管理體制、組織結構、經營方式等決定著企業的正常運營，但是沒有科學規范的統計管理，企業就缺少高質量的數據，企業領導就會失去決策依據，各項管理工作也會成為空中樓閣。 關鍵詞：企業；統計；培養 因此，如何改進企業統計管理，加強人才培養，是管理層必須研究和解決的重要課題。 當前企業統計管理中存在的問題 自50年代起，我國國有企業特別是國有大中型企業，逐步建立了一套較為完整的統計制度和統計指標體系。在生產企業是以產值

2、產量統計為核心；在流通企業是以商品購銷調存統計為核心。從班組起，嚴格地按統一規定的口徑、范圍、計算方法進行核算，建立了規范的登統制度。 一、統計管理與人才培養的必要性 由于企業統計工作存在諸多問題，數據不準，所以統計對企業經營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業管理者對統計工作的內容和重要性了解不夠，由于統計的職能側重于通過數據資料，來反映和描述企業的經營活動，當企業管理處于粗放管理、一言堂和長官意志時，統計工作往往不被重視，甚至把統計看成是為了完成國家統計報表上報任

3、務才設置的職能，成了可有可無的，成了企業的負擔。應該看到：我們許多企業，由于長期忽視統計工作，不善于運用統計方法來對經濟運行狀況進行細致、科學的分析，造成企業經濟活動的原始記錄不全面、不準確，許多經濟、質量、成本、生產等各方面缺乏準確的記錄和完整的核算，導致企業各種經濟數據失真、造假，在管理上只能看到結果，不能分析其原因。不能通過數量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內部本質及其相互關系和發展變化趨勢。這已經成為導致企業管理混亂，費用失控，經濟效益低下的關鍵所在。本文通過分析當前企業統計工作中存在的問題，提出企業統計工作應明確定位于為企業的生產經營服務，著重設計適應企業生產經營需要的統計人才培養機制

4、，打造通曉生產經營的統計專業隊伍，以促進企業統計工作更好地發揮出決策參謀作用。 二、企業需要什么樣的統計人才 （一）煤炭行業統計工作特性。統計工作因其行業不同具有不同的指標要求和特性。煤炭企業主要涉及產量、進尺、銷量、售價、成本、利潤、產值、效率等生產經營和經濟效益相關數據統計，從行業管理的角度出發，還要求根據上述指標做出經營活動分析。這就對統計人員提出了更高要求。合格的統計人員應具備以下基本素質：第一，具有良好的思想道德素質和修養，愛崗敬業、積極開拓、勇于創新的精神。第二，應具備統計及相關專業的基本知識和技能，勝任統計工作。第三，既需要熟悉統計政策具科學統計分析研究的能力，又需要熟練掌握信息

5、化技能，并能進行市場調查和搜集市場信息的“外向型”復合型素質。第四，要具有廣博的知識結構，了解和掌握經濟學、管理學、社會學等相關領域的有關知識。 （二）企業統計人才綜合標準。上述素質要求應根據不同的工作崗位和層次有所側重。多年來。大凡探討企業統計改革的文章都要談到統計人才的培養問題，普遍認為企業統計需要高素質的復合型人才。高素質的復合型人才固然重要，但并不是所有的統計工作都需要高素質的復合型人才完成。務實的做法是應該根據實際工作需要。用全新的觀念來構建一支適合不同層次需要的企業統計人才隊伍。 三、如何加強統計管理和人才培養 統計工作如此重要，我們必須考慮如何建立更為有效的統計管理制度，搞好統計

6、人才培養，以確保統計作用的發揮。 （一）完善統計管理機構，明確職能職責。長期以來，我礦綜合統計由經營管理部門負責。統計信息運行方式都是由下而上的單向運行。統計數據由基層單位報到經營管理部門，管理部門匯總后再呈報企業領導和上級統計主管部門。而非主營業務統計如人員工資統計、固定資產和能源統計及科技開發統計等，都分別由不同的職能部門負責，這種管理體制及運行方式至少有三個弊端。經過近幾年內部管理改革，集團領導認識到統計工作的重要性，賦予綜合統計部門負責集團統計制度的建立及各種統計信息的提供。 （二）建立了一支精明強干的統計隊伍，以滿足不同層次對統計人員的需要。對于企業統計信息調查登記人員只需要懂得一些

7、統計調查的基本知識、統計登記的基本技巧，并不需要掌握太多的統計理論和方法知識，可進行短期的、常規性知識的培訓。對于統計數據的匯總與整理、統計報表的編制等工作，則需要統計人員掌握統計指標的計算方法、統計分類的基本原則和方法、統計報表的編制技巧以及相關的計算機軟件操作等方面的知識。可進行較長期的、定期的半脫產培訓。對于從事企業統計業務管理、統計設計及統計分析的統計人員。既需要懂得統計基本理論、統計設計原理、統計調查技術、統計分析方法、計算機操作技術以及生產管理、財務管理、市場營銷等方面的知識，還需要了解企業生產工藝過程，這樣的統計人員也就是我們通常所稱的高素質的復合型人才，可以采取長期的、定期脫產

8、培訓。 （三）建立“人盡其才”的靈活用人機制。作為一名統計工作者，一是培養廉潔自律，克己奉公的精神。二是培養團結協作，榮辱與共的精神。三是培養勤懇務實的精神。要做到扎扎實實、兢兢業業地工作，高標準、嚴要求，把自己的工作干出成績。1、善于挖掘人才，從關注學歷、職稱向關注人才的綜合素質拓展。人人皆有優缺點，只要我們揚長避短，取長補短，每個人都能成為有用之才，僅僅從學歷、職稱來作為人才的評判標準，會有失偏頗。學歷固然重要，但能力和綜合素質才是關鍵。2、改變傳統用人觀念，創新用人機制。當今社會人才競爭激烈，統計行業要想在激烈的人才爭奪戰中取得優勢，惟有依靠創新，改變傳統用人觀念。3、建立健全人才競爭機制，維護人才權益，為人才創造良好的發展環境。一是為人才成長營造公平公正、規范有序的競爭