1、工程經(jīng)營(yíng)管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益的方法研究 【摘要】在工程建設(shè)管理中建筑工程管理屬于重要內(nèi)容，且作用較大。當(dāng)前受到諸多因素的影響，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理暴露出一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生阻礙。為有效應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題，增強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益，本文現(xiàn)從多個(gè)方面提出改善方法，以供借鑒和參考。 【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效果；方法 由于建筑工程有較多不可預(yù)見(jiàn)因素，故而風(fēng)險(xiǎn)較多，在開(kāi)展工程管理時(shí)難度也較大，也有較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和困難，如何做好建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作，將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)降至最低并促使經(jīng)濟(jì)效益最大化成為施工企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文現(xiàn)從多個(gè)方面提出改善措施，分述如下。 一、做好

2、建筑工程承攬決策 施工企業(yè)首先需獲取具有較高可靠性的合同才能夠采取措施對(duì)工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)予以降低。在對(duì)有利合同予以選擇之前需開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)類型不一的市場(chǎng)信息予以全面收集，同時(shí)還要科學(xué)合理地預(yù)測(cè)建筑工程需求與供給信息。通過(guò)諸多途徑聯(lián)系業(yè)主后定期回訪交付營(yíng)運(yùn)的工程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道以及市場(chǎng)信息庫(kù)予以構(gòu)建。同時(shí)，施工企業(yè)還需對(duì)不同類型合同的特點(diǎn)予以了解，在對(duì)施工合同類型予以選擇時(shí)需將以下因素考慮在內(nèi)：項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)情況、單項(xiàng)工程、準(zhǔn)備時(shí)間、外部環(huán)境、工期等。只有充分了解上述情況后才能對(duì)工程預(yù)算予以迅速準(zhǔn)確編制，進(jìn)而將建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用測(cè)算出來(lái)，并對(duì)項(xiàng)目承包方案予以制定，對(duì)施工組織計(jì)

3、劃措施予以采取，并保證其科學(xué)合理性，而后借此參與投標(biāo)，對(duì)工程承攬決策予以有效制定。 二、強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算力度 （一）按月結(jié)算 對(duì)合同工程量清單中的單項(xiàng)工程予以明確，保證能夠準(zhǔn)確且及時(shí)地按月結(jié)算，確保資金可及時(shí)周轉(zhuǎn)與回籠。由此就要求經(jīng)營(yíng)人員頻繁巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才可充分了解每天需要施工的項(xiàng)目，并堅(jiān)持寫(xiě)施工日志，以便于在月底或者開(kāi)展最終結(jié)算時(shí)心中有底，不會(huì)將小項(xiàng)漏掉。還要及時(shí)對(duì)現(xiàn)象施工音像資料予以采集，尤其是變更索賠風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，做好準(zhǔn)備工作。 （二）找出索賠點(diǎn) 對(duì)合同予以細(xì)致研究，而后對(duì)照施工圖與招標(biāo)圖觀察有哪些地方索賠風(fēng)險(xiǎn)較大。在投標(biāo)勘察現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法了解部分單項(xiàng)工程，做標(biāo)人也無(wú)法對(duì)施工困難程度予

4、以準(zhǔn)確估計(jì)，故而部分單項(xiàng)工程存在單價(jià)偏低現(xiàn)象，這就需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)索賠突破口予以尋找，以對(duì)損失予以挽回。 （三）對(duì)虧損單項(xiàng)工程量予以減少 對(duì)虧損單項(xiàng)工程量予以減少可提升地質(zhì)缺陷工程量的簽認(rèn)。部分單項(xiàng)工程受到不平衡報(bào)價(jià)等因素的影響而出現(xiàn)單價(jià)偏低現(xiàn)象致使虧損。此時(shí)項(xiàng)目部無(wú)法進(jìn)行索賠，故而只有制定有效措施以挽回?fù)p失。可分析現(xiàn)場(chǎng)條件，并制定出不會(huì)改變質(zhì)量目標(biāo)但是又有較高可行性的設(shè)計(jì)變更方案，對(duì)單項(xiàng)工程量予以減少，而后避免損失過(guò)多。 三、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制予以推行 由于建筑工程有較大的規(guī)模且工期較長(zhǎng)，涉及層面較多，故而為了強(qiáng)化工程經(jīng)營(yíng)管理可對(duì)責(zé)任管理制予以推行，以增強(qiáng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部需

5、對(duì)相關(guān)機(jī)制予以完善，包括市場(chǎng)、服務(wù)、用人、分配以及監(jiān)督機(jī)制等，同時(shí)還要將各項(xiàng)責(zé)任制落到實(shí)處。與此同時(shí)施工企業(yè)還要對(duì)各類資源予以合理配置，并對(duì)科學(xué)生產(chǎn)計(jì)劃予以制定，對(duì)技術(shù)考核指標(biāo)體系予以完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。此外，還需對(duì)關(guān)聯(lián)于工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的規(guī)章制度予以建立健全，對(duì)各單位以及責(zé)任人的職責(zé)予以明確，以確保工程的順利進(jìn)行。這樣可增強(qiáng)工程建設(shè)效率，促使經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。 四、發(fā)現(xiàn)新型經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn) （一）可使用直螺紋套筒對(duì)鋼筋焊接予以替換 在建筑工程中部分位置需使用超過(guò)25的鋼筋焊接，在實(shí)際測(cè)算建筑施工現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)可將上述鋼筋焊接替換掉，使用直螺紋套筒。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情每個(gè)接頭節(jié)

6、省的費(fèi)用為3至6元，結(jié)合建筑工程規(guī)模便可以省下極大一筆開(kāi)支。這樣不僅可加快建筑工程建設(shè)進(jìn)度，還可最大限度地對(duì)鋼筋損耗率予以控制，并節(jié)省工程款項(xiàng)。 （二）分包破碎石子工程量 部分建筑工程需開(kāi)展洞挖石方，此時(shí)可盡量應(yīng)用破碎石子，若建筑施工隊(duì)伍缺乏可對(duì)石子進(jìn)行破碎的機(jī)械設(shè)備，且又擔(dān)心購(gòu)買的話增加施工成本，則可由工程經(jīng)營(yíng)人員開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，分包破碎石子工程量。而破碎石子生產(chǎn)后主要由經(jīng)營(yíng)管理者予以分配處理，但是不可自行對(duì)破碎石子予以販賣以為自身謀取經(jīng)濟(jì)利益。可在集體商議后由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)收購(gòu)破碎石子，其價(jià)格需略低于市場(chǎng)價(jià)格。這樣不僅可對(duì)建筑工程施工需要予以滿足，還可開(kāi)展建筑市場(chǎng)供應(yīng)并提升經(jīng)濟(jì)效益。 五、創(chuàng)新

7、建筑施工技術(shù) 由于建筑施工工程有較高的技術(shù)含量，故而只有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步工作才能保證其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。建筑工程施工人員需加大資金投入力度對(duì)行業(yè)新技術(shù)、新工藝予以學(xué)習(xí)和研發(fā)，并持續(xù)探索與改進(jìn)，確保有所收獲。其一，對(duì)于建筑工程的全部施工項(xiàng)目均要提供技術(shù)保障，對(duì)施工技術(shù)方案予以制定，而后對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)監(jiān)控，對(duì)于交竣工項(xiàng)目則需開(kāi)展技術(shù)測(cè)試與驗(yàn)收工作。其二，對(duì)技術(shù)管理與研發(fā)的相關(guān)機(jī)構(gòu)予以完善。做好日常管理工作，總結(jié)并充分使用工藝技術(shù)，研發(fā)推廣新型技術(shù)。在上述工作中均需由專人負(fù)責(zé)，對(duì)崗位目標(biāo)予以落實(shí)并制定出科學(xué)考核措施。任命技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)領(lǐng)域的諸項(xiàng)事物予以負(fù)責(zé)，包括申報(bào)與推

8、廣新技術(shù)和新工藝等。其三，將施工項(xiàng)目作為主要平臺(tái)，對(duì)新方法予以研發(fā)和使用，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率予以持續(xù)提升，而后對(duì)施工技術(shù)含量予以增加，保證建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)高效。其四，在開(kāi)展技術(shù)管理時(shí)需對(duì)傳統(tǒng)施工方法與工藝予以不斷總結(jié)，并將精華提取出來(lái)以便開(kāi)發(fā)新技術(shù)新工藝。同時(shí)還要充分了解市場(chǎng)變化并與其相結(jié)合，對(duì)新型高科技的項(xiàng)目予以跟進(jìn)并對(duì)市場(chǎng)予以拓展，促使施工企業(yè)擁有新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 結(jié)束語(yǔ) 總而言之，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作由于特殊性與系統(tǒng)性較強(qiáng)，故而企業(yè)在不斷向前推進(jìn)的過(guò)程中需做好總結(jié)與提煉工作，構(gòu)建與自身特色相符的經(jīng)營(yíng)管理制度與體系，同時(shí)還要建立一支專業(yè)性高與穩(wěn)定性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保證工程成本花費(fèi)最少而經(jīng)濟(jì)效益最高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1王國(guó)蓉.建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理新概念j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（16）. 2李喜華.加