1、重要操作到位管理制度重要操作到位管理制度 1 范圍 本制度規定了康平公司管理人員和主要生產人員在機組異常、機組啟停、試驗、搶修等狀況到位管理的內容與方法、檢查與考核。 本制度合適于康平發電生產管理人員和主要生產人員。 2 規范性引用文件 以下文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單不包括勘誤的內容或修訂版均不適用于本標準，然而，激勵依據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 中國國電集團公司發電企業基礎管理標準火電 3 管理內容 3.1 為了全面落實安全生產使命，確保機組異常、機組啟

2、停、試驗、搶修時，落實安全措施到位、履行安全責任到位、執行規章制度到位，在發生以下狀況時，值長或由值長指定專人通知相關人員到位： 3.1.1 電壓等級為6kV的轉動設備找動平衡時，所轄檢修單位和運行單位的專業主管或主管主任應到位，安全生產部專業主管應到位。 3.1.2 由于檢修或其它工作的必須要，電壓等級為380V的轉動設備頻繁啟、停時，所轄的檢修單位班長或技術員，運行單位的班長或主控員應到位。 3.1.3 電壓等級為6kV母線段大修后第一次送電，所轄設備的檢修單位和運行單位的專業主管或主任應到位。 3.1.4 500kV母線、開關大修后第一次送電，非標準方式的倒閘操作時，所轄設備的檢修單位和

3、運行單位的專業主管或主任應到位，安全生產部主管主任、專業主管、值長應到位。 3.1.5 啟備變停送電時，主變、高廠變、啟備變進行沖擊合閘試驗時，所轄的檢修單位和運行單位的專業主管或主任應到位，安監部主任或專業主管，安全生產部主管主任、專業主管、值長應到位。 3.1.6 電壓等級為380的母線大修后第一次送電，所轄的檢修單位班長或技術員，運 行單位的班長或主控員應到位。 3.1.7 電壓等級為6kV到380V和10kV的變壓器大修后第一次送電，所轄的檢修主管、運行主管應到位。 3.1.8 1、2號機組正常啟動，運行副總、安全生產部主管主任、值長、安監部主任或專業主管、運行部各專業主管或主任應到位

4、，設備部應由主管或主任負責值班。1、2號機組大、小修后啟動，生產副總經理、運行副總、安全生產部主管主任、值長、安監部主任或專業主管、安全生產部各專業主管、運行部各專業主管應到位，設備部應由主任或主管負責值班。 3.1.9 1、2號機組停止，安全生產部主管主任、值長、安監部主任或專業主管、運行部各專業主管或主任應到位，設備部應由主管或主任負責值班。 3.1.10 主要公用系統、380V及以上系統的環并，主要輔助系統的倒閘操作，運行主管應到位。 3.1.11 鍋爐受熱面漏泄處理和打水壓查漏時，由安全生產部主管主任、專業主管牽頭組織，設備部專業主管或主任應到位。 3.1.12 鍋爐6kV轉動設備事故

5、搶修時，由安全生產部主管主任、專業主管牽頭組織，設備部專業主管或主任應到位。 3.1.13 汽機凝汽器半側查漏時，由安全生產部專業主管牽頭組織，設備部專業主管或主任應到位。 3.1.14 汽機6kV轉動設備事故搶修時，由安全生產部主管主任、專業主管牽頭組織，設備部專業主管或主任應到位。 3.1.15 燃料堆取料機、各段輸煤皮帶機、碎煤機故障搶修時，由安全生產部專業主管牽頭組織，燃料部主管或主任應到位。 3.1.16 0.4kV以上的母線、開關、電機、變壓器事故搶修時，由安全生產部專業主管牽頭組織，所轄檢修單位的主管或主任應到位。 3.1.17 機組啟停之前的各項重大試驗應由安全生產部主管主任、

6、專業主管牽頭組織，所轄各單位主管或主任應到位。 3.1.18 機組正常運行時的大型實驗由安全生產部主管主任、專業主管牽頭組織，所轄各單位主管或主任應到位。 3.1.19 各部門到崗管理人員或值班人員，應依據值長要求，積極組織本部門工作人員進行設備搶修、試驗及機組啟停過程中的消缺和異常處理工作。 3.1.20 機組從啟動到鍋爐停等離子，從開始滑停到投入盤車為止，在停等離子之前或停機投入盤車之前，設備部應依據各自管轄設備正常投入順序，留有值班人員，直到所有設備已按標準方式投入正常運行為止；確保機組啟停過程中發生異常時，能夠及時得到有效處理。 3.2 到崗人員檢查項目及工作內容。 3.2.1 運行部

7、管理人員檢查項目及工作內容：1操作票；2措施執行狀況；3人員的精神狀況；4是否履行監護復誦制。5監護操作調整執行狀況。 3.2.2 設備部管理人員檢查項目及工作內容： 1工作票；2風險控制措施；3安全措施是否完善和執行；4人員的精神狀況和著裝；5工器具是否合格、勞作保護是否齊全。 3.2.3 安全生產部檢查：1操作票、工作票；2有無擴展工作范圍；3工器具是否合格；4檢修程序并幫助解決生產技術問題。5各單位到崗到位執行狀況。 3.2.4 安監部管理人員檢查項目及工作內容： 1操作票、工作票；2工器具是否合格、勞作保護配備狀況；3風險控制措施；4有無違章現象；5有無擴展工作范圍。 4 檢查與考核 4.1 在集控室設立重大操作管理人員到崗到