1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年銀行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié) 工作總結(jié)是對肯定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和討論，確定成果，找出問題，得出閱歷教訓，探索事物的進展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和答復的中心問題，以下是我給大家?guī)淼膸灼y行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié)，供大家參考借鑒。 銀行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié)1 敬重的各位指導、同事們： 大家好! 本人受分行財務(wù)管理部委派，2021年作為業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐到支行營業(yè)部。依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理方法和施行細那么等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就任派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理一年來的狀況述職如下： 一、派駐機構(gòu)根本狀況 支行營業(yè)

2、部有11名員工，其主任1名，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理2名(其中一人為副主任兼任)，對私柜員3名，對公柜員2名，對公出納兼管庫押運員2名，大堂經(jīng)理1名。 主要辦理本外幣儲蓄存款、公司存款以及結(jié)算、清算、貸款帳務(wù)處理和其他中間業(yè)務(wù)等。截止2021年，營業(yè)部各項存款余額為萬元，其中儲蓄存款為萬元，公司存款余額萬元。 二、履職及內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行狀況 (一)履職狀況 一年來，本人仔細履行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理各項工作職責，獨立行使經(jīng)營性分支機構(gòu)前臺柜面業(yè)務(wù)的受權(quán)、內(nèi)部掌握、合規(guī)檢查等職責，嚴格監(jiān)視掌握前臺柜員按規(guī)定操作流程進展業(yè)務(wù)操作。 對派駐機構(gòu)人員違背規(guī)章制度和操作流程、業(yè)務(wù)處理不標準、過失和過失等問題，可以現(xiàn)場指出和制止，

3、并按規(guī)定進展記錄和報告。在保證履行職責的前提下，幫助支行負責人完成內(nèi)、外審檢查工作。 (二)工作措施及成效 本人由于是從其他業(yè)務(wù)部門被支配到支行營業(yè)部擔當業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，在角色的轉(zhuǎn)變上經(jīng)受了一段時間，通過計財部、任職部門指導和另一業(yè)務(wù)經(jīng)理的指導和關(guān)心下，經(jīng)過本人不斷的學習總結(jié)加上長期以來形成的良好業(yè)務(wù)素養(yǎng)和對前臺業(yè)務(wù)操作的理解，我要求部門員工柜員多學習、多回頭看、對過失多找緣由、記牢雙十禁，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，依法合規(guī)經(jīng)營。 一年來，員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)有很大進步，內(nèi)部管理，風險掌握得到有效加強，業(yè)務(wù)過失明顯削減，轉(zhuǎn)變了過去業(yè)務(wù)過失率始終較高的情況。 三、存在問題及緣由分析 施行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理制以來，盡管在

4、內(nèi)部掌握方面得到很大加強，但仍舊存在一些問題，主要為審單不嚴，如開戶申請書漏客戶簽名、受權(quán)業(yè)務(wù)漏有權(quán)人簽字受權(quán)、現(xiàn)金支票大額取現(xiàn)漏身份證復印件、身份證漏核查、現(xiàn)金庫存超限額等等。 存在以上問題的緣由： 1、首先臨柜柜員回頭看不夠，其次本人核憑證也不夠細致，造成漏客戶簽名、漏有權(quán)人簽字受權(quán)、漏聯(lián)網(wǎng)核查等過失的發(fā)生; 2、對現(xiàn)金庫存管理松懈。雙休日、節(jié)假日超庫存現(xiàn)金沒有準時上繳，沒有考慮現(xiàn)金庫存過大帶來的風險以及對整個網(wǎng)點績效考核造成的影響等等，總體來說，主要是因為日常工作不夠?qū)Ｐ模L險防范意識不強等緣由。 四、今后的工作方向 總結(jié)一年來的工作閱歷教訓，從中總結(jié)自身在業(yè)務(wù)審核中存在的缺乏。進一步加

5、強自身的業(yè)務(wù)學習，不斷的改善和完善自己，努力進步自己理論學問和解決實際問題的力量，在加強柜面業(yè)務(wù)監(jiān)視的同時，更要加強事中的監(jiān)視以及憑證的審核，爭取把工作做到更細、更好，發(fā)覺問題準時整改，把好第一道防線關(guān)，使內(nèi)控工作更上新臺階。 感謝大家! 銀行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié)2 敬重的各位指導、同事們： 大家好! 今年以來，作為銷區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，我可以仔細履行職責，團結(jié)帶著銷區(qū)全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在廠長和銷售部各位經(jīng)理的正確指導下，主動進取、扎實工作，完成了全年目的任務(wù)，總銷量到達箱，營銷工作獲得了可喜的成果。下面，依據(jù)指導要求，我進展述職，不妥之處，敬請指導和同事們批判指正。 一

6、、加強宣揚促銷力度，較好地完成了2021年目的任務(wù) 今年我們在銷售工作中遇到了肯定的困難，特殊是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業(yè)公司對我廠產(chǎn)品的信念缺乏，不少零售戶甚至不賣我廠產(chǎn)品，面對不利場面，我們在銷售部統(tǒng)一指揮和支配部署下，發(fā)揮全體人員的聰慧才智，進一步加強宣揚促銷力度。首先，以我廠產(chǎn)品進入行業(yè)優(yōu)等品為契機，快速傳播信息。通過訪問商業(yè)公司、走訪零售戶、準時分送企業(yè)報、宣揚畫報等企業(yè)宣揚品的方式，做好宣揚說明工作，使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者，消除了他們對我廠的疑慮，增加了賣好我廠產(chǎn)品的信念。其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業(yè)公司協(xié)作下開展多種促銷活動等等，有效拉動了

7、終端消費。上半年系列產(chǎn)品根本保持月均銷售250箱，而在暑期促銷的拉動，下半年月均銷售都在315箱左右。 二、加強客戶管理工作，進步了效勞意識和效勞程度 在客戶管理工作中，我們在兩個方面下工夫。一是進一步利用好、維護好商業(yè)渠道。雖然商業(yè)公司體制及營銷策略發(fā)生了改變，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我們主動與分縣公司業(yè)務(wù)部門和人員聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、親密感情，妥當處理工作關(guān)系，特殊是有針對性地開展重點縣公司的工作。付出必有回報，通過長期的渠道公關(guān)，我們得到了商業(yè)公司的支持和關(guān)心，不僅宣揚促銷活動可以順當進展，而且分縣公司掌握市場的力度也比擬大，沒有發(fā)生返銷問題。同時，貨款回收也很準時，今

8、年的回款已提早完成，歷史積欠也得到理解決，20年至今的累計欠款已全部清結(jié)。可以說，因為有了商業(yè)公司的支持，我們才能完成了雙百的業(yè)績，即：合同履約率到達100%，回款率到達100%;二是進一步開發(fā)好、維護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的動身點和落腳點，因此，在保持與商業(yè)公司良好關(guān)系的根底上，我們實在增加效勞意識，將工作重心下移，重點聯(lián)絡(luò)零售戶、電話訪銷員等，堅持一切從客戶動身，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿足的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質(zhì)量的效勞，業(yè)務(wù)員通過主動上門理解訪問，建立重點客戶檔案，準時征求客戶看法，對客戶的經(jīng)營情況、客戶要求、消費者看法和市場改變心中有

9、數(shù)，并準時反應(yīng)，使上級能快速精確地理解市場信息。 三、加強內(nèi)部管理，實在增加全體人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量 在營銷工作中，人是最活潑最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在辦事處內(nèi)部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步標準了請銷假制度、晚例會制度和作息時間，同時，要求業(yè)務(wù)員要準時聯(lián)絡(luò)，隨時反應(yīng)信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調(diào)度制度，準時向主管指導匯報市場信息、客戶看法和建議，承受指令。其次，勤于學習，增加責任心。工作之余，我自學并組織辦事處人員學習了營銷業(yè)務(wù)、國家法律法規(guī)和行業(yè)政策等，進步了理論程度和營銷技能。今年，我們還重點學習了詳情打算成敗一書，

10、大家都寫了讀后感，普遍反映受益匪淺，深入認識到營銷工作無小事，任何一個詳情都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。通過學習實在進步了大家的責任心。 四、一年來的工作體會和今后努力方向。 通過一年來的工作理論，我深深地體會到：堅決信念，服從指導是克制困難的根底;優(yōu)質(zhì)效勞、大力公關(guān)是搞好營銷的前提;以身作那么、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵;加強學習、進步力量是履行好職責的根本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負指導和同志們的期望。 雖然一年來，自己在工作上、思想上，都獲得了肯定的成果和進步，但我也醒悟地認識到自己還存在著這樣那樣的缺乏和問題，間隔 指導的殷切期望還有差距。比方，在堅持學習、努力

11、進步自身工作力量、管理程度上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營銷工作的要求，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題、解決問題的力量還需進一步進步等等。在新的一年，我要針對自己的缺乏，一是要順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，在做好渠道工作的同時，進一步進步效勞終端的質(zhì)量和程度，進一步加強針對終端客戶的宣揚促銷，以此進步銷量，優(yōu)化構(gòu)造;二是努力進步自身素養(yǎng)，大力進步管理程度，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上，把功夫下到抓落實上，把本事用在促進展上。總之，我將進一步仔細反思自己的工作和思想，實事求是地總結(jié)閱歷教訓，懇切聽取批判看法，積累和增加做好本職工作的閱歷與力量，以劇烈

12、的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為進步銷售業(yè)績、促進企業(yè)進展做出自己應(yīng)有的奉獻。 感謝大家! 銀行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié)3 敬重的各位指導、各位同事： 大家好! 不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是認仔細真履行職責，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力。在公司指導的關(guān)懷和指導下，在各位同事的熱情關(guān)心下，2021年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將詳細狀況向各位作以下匯報。 一、努力學習，全面進步自身素養(yǎng)，嚴格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責和要求 1、在總經(jīng)理的指導下，全面方案、支配、管理市場部工作，幫助總經(jīng)理制定公司總體進

13、展方案以及戰(zhàn)略目的。 2、協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推開工程工程的施行。 3、制定業(yè)務(wù)部的工作標準、行為準那么。 4、指導、檢查、掌握本部門各項工作的施行。 5、理解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，承受并反映客戶反應(yīng)信息。 6、建立和完善市場及客戶信息搜集、處理、溝通及保密系統(tǒng)。 7、負責伴隨主要客戶進展工程現(xiàn)場考察、驗收等工作。 8、指導及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。 9、制定不同時期完成工程的廣告宣揚制作。 10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展。 11、指導與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件，并給與決策。 12、對于突發(fā)大事的協(xié)調(diào)處理，解決客戶

14、對于部門員工及工作的疑問與投訴。 13、階段性進展工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司支配，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建立方案。 14、指導部門協(xié)作其他各部門進展公司資料檔案的建立及整理。 15、在公司受權(quán)的范圍內(nèi)進展業(yè)務(wù)洽談，完成報價部所涉及的各種表格、文件，并幫助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。 16、為公司供應(yīng)精確的行業(yè)定位，準時供應(yīng)市場信息反應(yīng)。 17、指導組織部門人員承受最新業(yè)務(wù)學問與市場學問的相關(guān)培訓。 18、協(xié)作人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。 19、協(xié)作業(yè)務(wù)主管的各項工作。 20、每日部門員工報告的信息整理。 21、改善部門員工的形象及禮儀。 22、整理部門員工每日工作匯報

15、，合理安排工作。 23、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。 24、業(yè)務(wù)開展期間，隨時過問客戶訪問及合作狀況，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議，爭論解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特別、關(guān)系重大，所以對人員的自身要求也特殊高，需要永無止境地更新學問和進步素養(yǎng)。為到達這一要求，我不斷地加強學習。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)骨干，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地互相學習和溝通，我自身的素養(yǎng)和力量才得以不斷進步，工作才能順當開展。 二、盡心履職，全心全意做好自己部門的工作，下面對大家匯報一下今年的業(yè)務(wù)部方案和目的運行狀況及相關(guān)閱歷總結(jié) 1、業(yè)務(wù)

16、部目的的完成狀況良好; 2、內(nèi)部管理的執(zhí)行狀況：平常的工作中，業(yè)務(wù)部的每一分子對指導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。 3、內(nèi)部人力資源開發(fā)狀況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的人才流淌機制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用狀況，真正使人力資源在企業(yè)中起到宏大的支持和推動作用。深化了人事和勞動用工制度，營造吸引人才、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境，加大人才資本投資，仔細施行人才工程，這一切開發(fā)活動極大地進步了業(yè)務(wù)員的才能;增加了每一個人的活力或主動性。 三、業(yè)

17、務(wù)部存在的幾個問題 問題1：對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠;對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司指導也很難準時理解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法。 解決方法：加強對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度詳細操作建議為： 1、每周隨機給每位業(yè)務(wù)員打三到四個電話，準時溝通; 2、經(jīng)理每天晚上準時與業(yè)務(wù)員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題。 問題2、對于業(yè)務(wù)員在日報和周報上反映的問題和看法建議指導很難做到準時予以答復，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的主動性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通 解決方法： 1、對于在日報、周報、電話、郵件中反映過問題或提出過看法建議

18、的業(yè)務(wù)員，請指導在郵件、電話中做出準時的確定的答復，告知其對于這方面問題、看法反應(yīng)，公司所作出的打算或?qū)Σ摺＿@樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感 2、公司指導對意向客戶的準時跟進，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的理解而增加對公司的信念 問題3：公司經(jīng)理無法準時把握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效把握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。問題分析：把握和理解當前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的根本力量，是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素，如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可

19、以是來源于資料、客戶、賣場、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、行業(yè)關(guān)系等等，同時，如何有效提煉和用法有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的程度和力量。 解決方法：針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)當充分利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)和一線環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計合理和有效的工具表進展業(yè)務(wù)信息搜集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場情況綜合的一個工具表中，既是對業(yè)務(wù)員當天的工作總結(jié)，也是對市場情況的反應(yīng)，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來，是強化過程管理的重要手段。可以不定期進展實地檢查，并與客戶溝通，理解業(yè)務(wù)員的工作情況及市場信息，假設(shè)沒有監(jiān)視環(huán)節(jié)，可能不超過一個月，全部業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的

20、。 總之，在過去的一年里，我雖然做了肯定的工作，獲得了一些小成果，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距，我肯定要仔細查找缺乏，主動完善，不斷探究新的工作方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。 感謝大家! 銀行財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理年終述職報告工作總結(jié)4 本人現(xiàn)任公司工程經(jīng)理，年7月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以三個代表重要思想指導自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十八項工程近2平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)

21、工程三項，其中住宅樓被市建筑業(yè)協(xié)會評為年度杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。 一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。 20年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四

22、周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近4余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進步工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)約費用1.元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙

23、，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)約超多資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我

24、堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成

25、優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 透過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作改善了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)

26、同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了必需的奉獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。獨特是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工