1、消防集團(tuán)和下屬公司及工作站部門職責(zé)一、技術(shù)研發(fā)中心1、技術(shù)研發(fā)中心（1）匯報(bào)對(duì)象：所長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：開(kāi)發(fā)消防行業(yè)最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為培訓(xùn)中心提供師資力量。（3）主要職責(zé)：根據(jù)消防所戰(zhàn)略發(fā)展需要研究開(kāi)發(fā)適用新技術(shù)。完成國(guó)家有關(guān)部門委托的消防科技研究項(xiàng)目。負(fù)責(zé)科研成果的孵化轉(zhuǎn)化。了解消防行業(yè)最新科技動(dòng)態(tài)。為消防所各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。為清大東方消防培訓(xùn)提供技術(shù)支持與師資后備力量。為消防所下屬公司提供技術(shù)支持服務(wù)。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研發(fā)收入研發(fā)進(jìn)度控制研發(fā)質(zhì)量控制保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度人才隊(duì)伍建設(shè)2、性能化建筑防火

2、設(shè)計(jì)與評(píng)估（城市消防規(guī)劃與設(shè)計(jì)）研究室（1）匯報(bào)對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：為社會(huì)提供性能化建筑設(shè)計(jì)、新建（改建）城市消防專項(xiàng)規(guī)劃、大型工程項(xiàng)目消防專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)（3）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建筑物火災(zāi)荷載情況的調(diào)查、評(píng)定。為性能化設(shè)計(jì)提供技術(shù)參考依據(jù)；承接性能化設(shè)計(jì)項(xiàng)目；為城市總體規(guī)劃提供科學(xué)先進(jìn)的消防規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)老城市消防規(guī)劃調(diào)查、修訂、重新規(guī)劃；參與城市消防規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂；了解消防行業(yè)最新發(fā)展技術(shù)。參與消防培訓(xùn)中心的消防教學(xué)與教學(xué)研究。3、滅火與煙氣（火因調(diào)查）研究室（1）匯報(bào)對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：提高滅火的效率與環(huán)保性能，提供科學(xué)合法的火災(zāi)原因鑒定報(bào)告。綜合運(yùn)用化學(xué)、物理等學(xué)

3、科科學(xué)技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)的新型滅火劑。研究煙氣運(yùn)動(dòng)規(guī)律；利用各種傳統(tǒng)的火災(zāi)調(diào)查分析方法和計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，通過(guò)對(duì)起火部位、工藝流程及其特征，綜合分析鑒定火災(zāi)原因，出具火災(zāi)原因鑒定報(bào)告。了解消防行業(yè)最新發(fā)展技術(shù)。參與消防培訓(xùn)中心的教學(xué)與教研工作。4、新產(chǎn)品研發(fā)部（1）匯報(bào)對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：研發(fā)消防新產(chǎn)品（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣機(jī)試制編制新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品專利管理及申報(bào)收集新產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入開(kāi)發(fā)專利申報(bào)數(shù)和新技術(shù)轉(zhuǎn)化率新產(chǎn)品研發(fā)工作量和進(jìn)展程度開(kāi)發(fā)工具和實(shí)驗(yàn)室的儀器器具完好率和精度準(zhǔn)確率通過(guò)預(yù)防措施質(zhì)量

4、改進(jìn)程度技術(shù)參數(shù)（要求）、技術(shù)圖紙、專利管理的正確率技術(shù)轉(zhuǎn)化文件、工藝過(guò)程和樣機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的正確率技術(shù)隊(duì)伍人才建設(shè)二、行政管理中心1、所務(wù)工作部（1）匯報(bào)對(duì)象：行政總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：為所務(wù)委員會(huì)提供法律、審計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃支持，保障所務(wù)委員會(huì)的決定貫徹執(zhí)行。（3）主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)消防所及下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。 負(fù)責(zé)建立督察體系、制度、流程，定期或不定期地進(jìn)行消防所及下屬公司審計(jì)督察工作。負(fù)責(zé)消防所及下屬公司法律事務(wù)工作。負(fù)責(zé)消防所管理制度的制訂、完善工作。負(fù)責(zé)消防所各部門及下屬公司經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效考核工作。承擔(dān)負(fù)責(zé)組織和安排所務(wù)會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)要，通報(bào)會(huì)議決議并監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)消防所宣

5、傳報(bào)道工作負(fù)責(zé)消防所企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)消防所資質(zhì)、證件、印章、介紹信管理工作。負(fù)責(zé)消防所檔案管理工作。負(fù)責(zé)消防所期刊編輯。負(fù)責(zé)消防所的企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)辦公紀(jì)律、辦公秩序、辦公環(huán)境的檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)文件的上傳、下達(dá)工作。負(fù)責(zé)圖書(shū)管理工作（4）主要績(jī)效考核指標(biāo)督導(dǎo)工作的及時(shí)性合同糾紛次數(shù)審計(jì)的準(zhǔn)確度戰(zhàn)略規(guī)劃的適用性與先導(dǎo)性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度溝通制度的完整性學(xué)術(shù)交流會(huì)議組織的有序性內(nèi)部費(fèi)用控制會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)性文件上傳、下達(dá)的及時(shí)性2、基地保障部（1）匯報(bào)對(duì)象：行政總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：保障基地各部門的工作順利進(jìn)行。（3）主要職責(zé)安排后勤保障工作，包括財(cái)產(chǎn)、辦公、通信、安全保衛(wèi)、設(shè)施維護(hù)、車輛使用維護(hù)、水

6、電暖氣、綠化保潔、職工生活、員工宿舍管理等，確保所務(wù)工作正常有序進(jìn)行。承擔(dān)辦公期間前臺(tái)接待引導(dǎo)及電話轉(zhuǎn)接事宜。負(fù)責(zé)研究所的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)消防所辦公設(shè)備及辦公場(chǎng)所家具的采購(gòu)、管理和維護(hù)等工作。協(xié)調(diào)賓館接待及經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)基地的食堂管理。負(fù)責(zé)消防所重要客人的接待服務(wù)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作。負(fù)責(zé)基地運(yùn)營(yíng)相關(guān)物品的采購(gòu)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。負(fù)責(zé)辦公紀(jì)律、辦公秩序、辦公環(huán)境的檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)基地庫(kù)房管理工作。負(fù)責(zé)基地建設(shè)工作。（4）主要績(jī)效考核指標(biāo)部門費(fèi)用控制辦公環(huán)境基地園內(nèi)環(huán)境安全事故次數(shù)食堂衛(wèi)生指標(biāo)食堂飯菜成本客戶滿意度水電暖氣設(shè)備維修時(shí)間物品采購(gòu)的及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格3、信息系

7、統(tǒng)管理部（1）匯報(bào)對(duì)象：行政總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供內(nèi)部及外部信息服務(wù)。（3）主要工作職責(zé)：收集與整理行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集與整理公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息消防所網(wǎng)站的建立與維護(hù)為公司下屬公司、工作站提供網(wǎng)絡(luò)支持根據(jù)研究所戰(zhàn)略發(fā)展方向，適時(shí)提供信息化建議，不斷引進(jìn)新技術(shù)，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)調(diào)研、論證、開(kāi)發(fā)等。負(fù)責(zé)消防所經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)集中管理和控制，實(shí)現(xiàn)資源的整合和共享。負(fù)責(zé)安眾的信息傳輸、信息發(fā)布的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)研究所辦公自動(dòng)化oa的建設(shè)及維護(hù)。負(fù)責(zé)研究所基地網(wǎng)絡(luò)信息工程的設(shè)計(jì)、安全及運(yùn)行。負(fù)責(zé)研究所網(wǎng)站的前期建設(shè)及技術(shù)維護(hù)。負(fù)責(zé)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研及運(yùn)營(yíng)籌劃。負(fù)

8、責(zé)本所刊物的編輯。負(fù)責(zé)企劃和平面設(shè)計(jì)工作（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)網(wǎng)站設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需求內(nèi)部刊物的發(fā)行時(shí)間及錯(cuò)字率更新網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)性提供信息的及時(shí)性對(duì)各部門的網(wǎng)絡(luò)支持部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度4、人力資源部（1）匯報(bào)對(duì)象：行政總監(jiān)（2）工作目標(biāo)：通過(guò)識(shí)人、選人、用人、育人、留人，為消防所及下屬機(jī)構(gòu)提供人力資源支持。（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)消防所人力資源制度建設(shè)。根據(jù)本所發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本所人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)本所組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。負(fù)責(zé)員工的招募、選拔、錄用工作；負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)工作。制定本所及下屬機(jī)構(gòu)的薪酬、獎(jiǎng)金、福利制度，督導(dǎo)制度

9、的實(shí)施。協(xié)助進(jìn)行本所員工的職稱評(píng)定工作；制定本所績(jī)效管理制度，并組織實(shí)施績(jī)效管理。制定激勵(lì)制度，落實(shí)執(zhí)行本所的獎(jiǎng)懲制度；負(fù)責(zé)本所員工的勞動(dòng)關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同簽訂、社保繳納、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的處理等；負(fù)責(zé)本所的人事變動(dòng)管理。本所員工的職業(yè)生涯管理負(fù)責(zé)全所人員考勤統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)消防所的社保管理工作。負(fù)責(zé)工資表、考勤表的制作。了解、執(zhí)行政府部門對(duì)高新企業(yè)的優(yōu)惠政策。（4）關(guān)健績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容有效性招聘效率與效果員工資格水平關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性績(jī)效考核體系的適用性薪酬體系的保健性與激勵(lì)性部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度三、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心1、匯報(bào)對(duì)象：消防所運(yùn)營(yíng)副所長(zhǎng)2

10、、工作目標(biāo)：通過(guò)財(cái)務(wù)管理，為消防所及下屬公司、工作站提供財(cái)務(wù)支持。3、主要工作職責(zé)：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行成本控制制訂財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度，并監(jiān)督實(shí)施收集與反饋財(cái)務(wù)信息籌措運(yùn)營(yíng)資金貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織規(guī)范本所財(cái)務(wù)工作。組織制訂本所會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策，確定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。組織實(shí)施本所財(cái)務(wù)收支核算與管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)收支分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施。推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌控財(cái)務(wù)收支狀況。4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成本控制資金控制財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確及時(shí)部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)

11、作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度四、清大東方消防培訓(xùn)中心1、清大東方消防技術(shù)培訓(xùn)中心（1）匯報(bào)對(duì)象：所長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：通過(guò)全方位的消防培訓(xùn)，提升消防從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，為各行各業(yè)輸送具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)消防人才。（3）主要職責(zé)開(kāi)展火災(zāi)科學(xué)及消防工程研究生學(xué)歷教育、消防職業(yè)資格培訓(xùn)及其他各類消防教育及培訓(xùn)項(xiàng)目。進(jìn)行消防安全科學(xué)知識(shí)宣傳。對(duì)消防所員工進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)與教育。配合所內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提供培訓(xùn)與支持。4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用控制培訓(xùn)中心利潤(rùn)額培訓(xùn)中心利潤(rùn)率人均營(yíng)業(yè)收入學(xué)員滿意度2、培訓(xùn)中心教學(xué)處（1）匯報(bào)對(duì)象：培訓(xùn)中心主任（2）工作目標(biāo)：提高消防教學(xué)與培訓(xùn)質(zhì)量，塑造精英教育團(tuán)隊(duì)。（3）主要

12、職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心日常教學(xué)工作負(fù)責(zé)教學(xué)模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施。負(fù)責(zé)教學(xué)課題設(shè)計(jì)、研究、應(yīng)用。負(fù)責(zé)消防所內(nèi)部員工的消防培訓(xùn)。編寫(xiě)、選擇教材（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)教學(xué)模式先進(jìn)教材適用性教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性教學(xué)質(zhì)量部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度3、培訓(xùn)中心教務(wù)處（1）匯報(bào)對(duì)象：培訓(xùn)中心主任（2）工作目標(biāo)：為消防教學(xué)、培訓(xùn)提供后勤保障。（3）主要職責(zé)：安排、督導(dǎo)學(xué)員考試安排教學(xué)課時(shí)。負(fù)責(zé)電教室、實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)責(zé)學(xué)員的日常管理。負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)籍管理（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)課程安排合理考試管理嚴(yán)格設(shè)備維修良好學(xué)籍記錄完整學(xué)員服務(wù)周到部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部

13、門內(nèi)部的協(xié)作滿意度4、培訓(xùn)中心招生處（1）匯報(bào)對(duì)象：培訓(xùn)中心主任（2）工作目標(biāo)：保證學(xué)員的質(zhì)量與數(shù)量，推廣消防教學(xué)與培訓(xùn)。（3）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)消防教學(xué)、培訓(xùn)的招生工作。負(fù)責(zé)消防教學(xué)、培訓(xùn)的推廣工作（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)營(yíng)業(yè)收入招生人數(shù)市場(chǎng)覆蓋率市場(chǎng)占有率部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程部門之間的協(xié)作部門內(nèi)部的協(xié)作滿意度五、清大海安消防工程項(xiàng)目管理公司（振安消防工程公司）1、清大海安消防工程項(xiàng)目管理公司（振安消防工程公司）（1）匯報(bào)對(duì)象：所長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。承接消防工程項(xiàng)目，為客戶提供

14、優(yōu)質(zhì)的工程及售后服務(wù)。（3）主要職責(zé)為業(yè)主提供包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、消防規(guī)劃及性能化設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收的全方位服務(wù)。為業(yè)主提供工程造價(jià)咨詢、工程技術(shù)咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)，承攬工程項(xiàng)目。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)決算、成本控制。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的售后服務(wù)。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)額人均營(yíng)業(yè)額費(fèi)用率利潤(rùn)額利潤(rùn)率客戶滿意度承包工程項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用率客戶滿意度2、工程管理部（1）匯報(bào)對(duì)象：清大海安生產(chǎn)副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：通過(guò)專項(xiàng)工程管理工作，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，控制施工成本。（3）主要職責(zé)：提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選。協(xié)

15、助選擇設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行。審查設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件。協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)文件。協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出投標(biāo)意見(jiàn)。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量。監(jiān)督、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。檢查工程使用的材料、配件的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更。檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分分項(xiàng)工程，簽訂工程付款憑證。監(jiān)督整理合同文件和技術(shù)

16、檔案資料。組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。審查工程結(jié)算。在規(guī)定的保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，確定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目規(guī)劃。負(fù)責(zé)消防工程性能化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理組織。 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)工程信息管理。協(xié)助甲方做好清防工程驗(yàn)收工作參與工程投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、人工成本的控制。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)選擇承包方的公正性與規(guī)范性業(yè)主滿意度工程成本費(fèi)用率工程質(zhì)量部門費(fèi)用控制滿意度中標(biāo)成功率工程利潤(rùn)率工程進(jìn)度工程資料的完整性施工成本控制客戶滿意度項(xiàng)目規(guī)劃的

17、可行性與科學(xué)性成本費(fèi)用率（實(shí)際成本/計(jì)劃成本）施工進(jìn)度控制工程咨詢客戶滿意度3、安全質(zhì)檢部（1）匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：控制工程質(zhì)量，提高客戶滿意度（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，出具質(zhì)檢報(bào)告。負(fù)責(zé)工程安全指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)工程安全與工程質(zhì)量的培訓(xùn)。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工程安全事故次數(shù)工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量保障體系的有效性工程安全保障體系的有效性工程安全與質(zhì)量控制常識(shí)的普及率4、內(nèi)務(wù)管理部（1）匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：為公司各部門提供行政支持與服務(wù)，保障工作的順利進(jìn)行。（3）工作職責(zé)辦理公司的年檢及項(xiàng)目申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)檔案管理。負(fù)責(zé)

18、公司的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)公司的信息管理。負(fù)責(zé)振安消防的會(huì)議管理。貫徹執(zhí)行消防所的各項(xiàng)行政管理規(guī)定。（4）主要績(jī)效考核指標(biāo)公司年檢的及時(shí)性公司項(xiàng)目申報(bào)的及時(shí)性公司資質(zhì)文件、檔案資料管理制度的完整性各類信息檔案的完整性執(zhí)行消防所各項(xiàng)行政管理制度的規(guī)范性。會(huì)議紀(jì)要的完整性與及時(shí)性滿意度5、造價(jià)咨詢部（1）匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：為客戶提供專業(yè)咨詢，提高客戶的滿意度，控制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)消防專項(xiàng)工程造價(jià)咨詢。參與工程項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算與決算。負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、人工成本的審核。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性工程費(fèi)用控制的審核工

19、程利潤(rùn)率投標(biāo)成功率客戶滿意度造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度造價(jià)咨詢的及時(shí)性部門費(fèi)用控制6、市場(chǎng)研發(fā)部（1）匯報(bào)對(duì)象：清大海安副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：提高招標(biāo)代理工作的科學(xué)性與規(guī)范性，保障客戶利益，提高投標(biāo)的成功率，提高工作站各項(xiàng)工作效率。（3）主要工作職責(zé)：推廣項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程服務(wù)。負(fù)責(zé)振安消防工程的前期跟蹤。負(fù)責(zé)各工作站之間的項(xiàng)目協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理商務(wù)談判。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的售后服務(wù)。編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，發(fā)布招標(biāo)公告，審定投標(biāo)單位，發(fā)放招標(biāo)文件，組織招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察，接受投標(biāo)文件。按照招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，由招標(biāo)投標(biāo)方派代表并有公證人在場(chǎng)的情況下，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)。對(duì)投標(biāo)方作資格后審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)。做好詢標(biāo)

20、解答，接受詢標(biāo)質(zhì)疑，等待評(píng)標(biāo)決標(biāo)。依據(jù)決標(biāo)內(nèi)容向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；中標(biāo)單位在接到通知書(shū)后，在規(guī)定的期限內(nèi)與招標(biāo)單位簽訂合同。推廣消防工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目施工。審核工作站的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，并督導(dǎo)實(shí)施。制定市場(chǎng)管理制度，并督導(dǎo)制度的實(shí)施。協(xié)同工程技術(shù)人員撰寫(xiě)招標(biāo)書(shū)的商務(wù)標(biāo)。參與重要工程項(xiàng)目的談判及招標(biāo)，參與簽訂合同。負(fù)責(zé)外埠工作站的管理，包括工作站的申請(qǐng)受理、評(píng)估、驗(yàn)收、監(jiān)督、暫停與取消。制定外埠工作站的管理制度。審核外埠工作站的工作計(jì)劃，督導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。配合財(cái)務(wù)中心，審核外埠工作站的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制預(yù)算的實(shí)施。制定外埠工作站及主要管理人員的考核指標(biāo)及考核制度，并實(shí)施考核。協(xié)調(diào)外埠工作站與消防所各

21、部門的合作。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)招標(biāo)流程的完整性與科學(xué)性客戶滿意度項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)額項(xiàng)目管理利潤(rùn)額項(xiàng)目管理利潤(rùn)率振安投標(biāo)成功率部門費(fèi)用控制管理流程健全工作站營(yíng)業(yè)收入工作站利潤(rùn)解決工作站問(wèn)題的及時(shí)性7、物資調(diào)控部（1）匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：通過(guò)集中采購(gòu)，最大限度地降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。（3）主要職責(zé)：提供原材料、部件采購(gòu)服務(wù)。與原材料、部件供應(yīng)商建立廣泛聯(lián)系。管理原材料供應(yīng)商控制采購(gòu)成本。保障采購(gòu)的原材料、部件及時(shí)到達(dá)。保障采購(gòu)的原材料質(zhì)量、規(guī)格達(dá)到要求負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的質(zhì)量采購(gòu)價(jià)格的合理性采購(gòu)原材料、部件的質(zhì)量原材料、部件提供的數(shù)量原材

22、料、部件提供的及時(shí)性六、安質(zhì)消防安全評(píng)價(jià)公司（安眾消防文化傳媒公司）1、安質(zhì)消防安全評(píng)價(jià)公司（安眾消防文化傳媒公司）（1）匯報(bào)對(duì)象：所長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：推廣消防安全評(píng)價(jià)，提高安全評(píng)價(jià)的科學(xué)性；推廣消防電視分眾傳媒，塑造消防電視分眾傳媒第一品牌（3）主要職責(zé)承接消防安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)消防安全評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)消防安全評(píng)價(jià)技術(shù)研究，建立消防安全評(píng)價(jià)體系推廣消防安全評(píng)價(jià)從事電視分眾傳媒研發(fā)工作。推廣消防電視分眾傳媒承接電視分眾傳媒廣告業(yè)務(wù)消防電視分眾傳媒策劃制作廣告片（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)安全評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)額安全評(píng)價(jià)利潤(rùn)額安全評(píng)價(jià)利潤(rùn)率人均營(yíng)業(yè)額消防安全評(píng)價(jià)的市場(chǎng)占有率廣告營(yíng)業(yè)額客戶滿意度電視媒體工程施工質(zhì)量廣告

23、片創(chuàng)意及制作質(zhì)量2、審定部（1）匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理（評(píng)價(jià)）（2）工作目標(biāo)：審定、評(píng)價(jià)企業(yè)的消防安全（3）主要職責(zé)審定消防安全評(píng)價(jià)材料。發(fā)放評(píng)價(jià)證書(shū)。辦理評(píng)價(jià)證書(shū)暫停、撤銷、注銷手續(xù)。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)技術(shù)內(nèi)部研討。負(fù)責(zé)審定的檔案管理（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)審定意見(jiàn)準(zhǔn)確率證書(shū)打印準(zhǔn)確率作業(yè)信息錄入準(zhǔn)確率不符合項(xiàng)客戶滿意度客戶投訴率3、技術(shù)研發(fā)部（1）匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理（評(píng)價(jià)）（2）工作目標(biāo)：提高消防安全評(píng)價(jià)的科學(xué)性與權(quán)威性（3）主要職責(zé)從事消防安全評(píng)價(jià)技術(shù)研究。建立消防安全評(píng)價(jià)體系。參與消防安全評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)。消防安全評(píng)價(jià)技術(shù)交流。負(fù)責(zé)內(nèi)部審核。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)消防安全評(píng)價(jià)技術(shù)領(lǐng)先性。消防安全評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行

24、質(zhì)量。消防安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量與效果。內(nèi)部費(fèi)用控制研發(fā)計(jì)劃完成率4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（1）匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：開(kāi)發(fā)消防安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)與分眾媒體市場(chǎng)。（3）主要職責(zé)開(kāi)發(fā)消防安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)辦理消防安全評(píng)價(jià)手續(xù)。審查申報(bào)資料負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)審核、評(píng)價(jià)提供審核意見(jiàn)與有關(guān)管理部門洽談，協(xié)商媒體安裝事宜。推廣安眾消防分眾媒體，提升媒體數(shù)量。維護(hù)客情關(guān)系。尋找安眾媒體廣告潛在客戶。承攬安眾分眾媒體廣告業(yè)務(wù)。為廣告客戶提供售后服務(wù)。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)消防安全評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)額消防安全評(píng)價(jià)利潤(rùn)額客戶滿意度客戶投訴率審報(bào)資料的完整性、符合性內(nèi)部費(fèi)用控制消防分眾媒體數(shù)量媒體增長(zhǎng)率媒體營(yíng)業(yè)額媒體平均營(yíng)業(yè)額市場(chǎng)覆蓋率媒體廣告營(yíng)業(yè)額媒體廣

25、告利潤(rùn)額媒體平均營(yíng)業(yè)額人均廣告營(yíng)業(yè)額客戶滿意度5、綜合部（1）匯報(bào)對(duì)象：安質(zhì)消防總經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：為其它部門提供人力資源與行政支持。（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)安質(zhì)消防評(píng)價(jià)工作人員的招聘、培訓(xùn)、考核等人力資源工作。負(fù)責(zé)消防安全評(píng)價(jià)公開(kāi)文件的制作與發(fā)放。（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)招聘人數(shù)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)人員專業(yè)能力評(píng)估的準(zhǔn)確率公開(kāi)文件制作質(zhì)量公開(kāi)文件發(fā)放時(shí)間6、工程技術(shù)部（1）匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理（傳媒）（2）工作目標(biāo)：為分眾電視傳媒提供技術(shù)支持；確保安裝質(zhì)量，保持媒體正常工作。（3）主要職責(zé)研究分眾電視媒體相關(guān)技術(shù)。跟蹤分眾電視媒體最新發(fā)展趨勢(shì)。負(fù)責(zé)分眾媒體的工程設(shè)計(jì)對(duì)其它部門提供技術(shù)支持分眾媒

26、體工作人員的技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)消防分眾媒體的施工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)消防分眾媒體的施工負(fù)責(zé)分眾媒體的維護(hù)（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)技術(shù)領(lǐng)先性設(shè)備穩(wěn)定性工程設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶滿意度施工質(zhì)量施工進(jìn)度媒體正常工作時(shí)間施工成本7、策劃制作部（1）匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理（傳媒）（2）工作目標(biāo)：提升媒體節(jié)目、廣告質(zhì)量，提高關(guān)注程度；確保廣告片質(zhì)量，提高廣告片關(guān)注度。（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)媒體節(jié)目策劃，提交策劃方案消防廣告創(chuàng)意編寫(xiě)媒體文案提交廣告故事版編寫(xiě)消防廣告劇本選擇廣告模特拍攝消防電視廣告廣告后期制作、剪輯電視廣告編輯（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)媒體節(jié)目的觀賞性與新穎性廣告創(chuàng)意質(zhì)量文案質(zhì)量每千人成本平均到達(dá)率廣告暴露頻次廣告拍攝質(zhì)量廣告制作質(zhì)量七

27、、工作站1、工作站（1）匯報(bào)對(duì)象：市場(chǎng)研發(fā)部經(jīng)理（2）工作目標(biāo)：維護(hù)清華消防所信譽(yù)，推廣消防所相關(guān)業(yè)務(wù)。（3）主要職責(zé)宣傳消防所品牌，維護(hù)消防所的信譽(yù)；各工作站在消防所授權(quán)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，完成消防所確定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；在消防所的發(fā)展框架內(nèi)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)；各工作站在具備條件的情況下向消防所申報(bào)經(jīng)營(yíng)范圍，在消防所評(píng)定確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理和合同簽訂，對(duì)超出消防所確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)范圍的項(xiàng)目需要報(bào)消防所受理；工作站要認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防所的管理要求，接受消防所的監(jiān)督指導(dǎo)；工作站應(yīng)將擬實(shí)施的變更（如部門設(shè)置、重要崗位調(diào)整等）提前兩個(gè)月向消防所報(bào)告；（4）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)營(yíng)業(yè)額成本

28、費(fèi)用率利潤(rùn)額利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率客戶滿意度內(nèi)部員工滿意度年產(chǎn)值增長(zhǎng)率2、工作站財(cái)務(wù)部（1）匯報(bào)對(duì)象：工作站站長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：實(shí)施規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，控制工作站運(yùn)營(yíng)成本（3）主要職責(zé)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行成本控制收集與反饋財(cái)務(wù)信息向消防所財(cái)務(wù)上交財(cái)務(wù)報(bào)表，反饋財(cái)務(wù)信息落實(shí)消防所財(cái)務(wù)管理制度（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成本控制資金控制財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確及時(shí)性部門費(fèi)用控制管理流程健全遵守管理流程3、綜合管理部（1）匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：通過(guò)行政管理，保障各部門工作順利進(jìn)行；開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。（3）主要職責(zé)負(fù)責(zé)工作站的行政管理工作負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、項(xiàng)目跟蹤工作。參與工作站項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)額利潤(rùn)率客戶滿意度部門費(fèi)用控制4、物流管理部（1）匯報(bào)對(duì)象：經(jīng)營(yíng)副站長(zhǎng)（2）工作目標(biāo)：施工原料管理