1、* 車間 * 班勞動(dòng)技能競(jìng)賽實(shí)施方案一、活動(dòng)主題“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)當(dāng)一流”學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，技能競(jìng)賽。二、活動(dòng)目的（一）為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性， 確保全面完成公司本月份生產(chǎn)任務(wù)。 通過(guò)崗 位技能競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；（二）通過(guò)本次技能競(jìng)賽， 檢驗(yàn)員工的崗位操作要領(lǐng)， 展示班組員工的聰明才智， 變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬；（三）因班組人員為各車間選派人員重新組合， 通過(guò)本次技能競(jìng)賽， 進(jìn)行操作技 能的摸底并重新評(píng)定員工技能等級(jí)。三、活動(dòng)時(shí)間2017年 1月 31 日 7:3020:00 。四、活動(dòng)地點(diǎn)* 車間* 班現(xiàn)場(chǎng)。五、活動(dòng)范圍* 班 * 組全體員工。六

2、、活動(dòng)組織生產(chǎn)處統(tǒng)籌安排，企管辦重點(diǎn)配合， * 車間配合實(shí)施。七、活動(dòng)要求（一）比賽原則1 、堅(jiān)持全員參與、全方位推進(jìn)的原則。2 、堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合為主、推動(dòng)其它工作升 級(jí)為輔的原則。3 、堅(jiān)持操作性強(qiáng)、注重實(shí)效，員工樂(lè)于參與的原則。4、堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。5、本次比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定產(chǎn)量為主要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，記40 分（未能完成規(guī)定產(chǎn)量只得 20分）、賽后質(zhì)量評(píng)比為次， 記 20分（發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題， 扣 10 分）、比賽過(guò)程中工藝操作規(guī)范的執(zhí)行為 20 分（過(guò)程中有違反工藝操作規(guī) 范的扣 10 分一項(xiàng)）、比賽過(guò)程中的操作現(xiàn)場(chǎng)保持為 10 分（過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)不能保持

3、 清潔整齊的， 不得分）、比賽過(guò)程中的安全生產(chǎn)得分為 10 分（過(guò)程中發(fā)生安全小事故的不計(jì)分）。（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、 根據(jù)比賽打分，評(píng)選出第一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元和100 元；2、有并列成績(jī)的，均予以認(rèn)可并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、如能再創(chuàng)公司新紀(jì)錄，企管辦另外加獎(jiǎng)。八、活動(dòng)內(nèi)容及流程比賽與計(jì)分時(shí)間：7:10班組早會(huì)宣布比賽要求與比賽規(guī)則。內(nèi)容：7:30進(jìn)行比賽，比賽結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。裁判人員：誠(chéng)邀企管辦*、*、全質(zhì)辦*、工藝處*、*以及計(jì)檢處工序檢驗(yàn)員參加九、活動(dòng)預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)1宣傳橫幅1條100元100元2獎(jiǎng)金600元總計(jì)700元*車間附表:*車間*班勞動(dòng)技能競(jìng)賽記分表參賽人員：評(píng)比項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)檢杳內(nèi)容最終得分檢杳人比賽時(shí)間（未能完成規(guī)定產(chǎn)量只得20分）40分產(chǎn)品質(zhì)量（發(fā)現(xiàn)有一 項(xiàng)質(zhì)量?jī)?題，扣10分）20分操作規(guī)范（過(guò)程中有 違反工藝操 作規(guī)范的扣 10分一項(xiàng)）20分生