1、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1. 目的范圍保證各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃正常有序的進(jìn)行。適用于與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的生產(chǎn)車間及、技術(shù)、采購(gòu)等相關(guān)各部門。2. 職責(zé)2.1 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與跟進(jìn)；2.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核和監(jiān)督；2.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)工藝文件的編制和發(fā)放；2.4各車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行；3. 總則3.1生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：組織均衡生產(chǎn)， 保證合同兌現(xiàn)， 以盡可能短的生產(chǎn)周期，盡可能小的投入，按質(zhì)、按量、按期提供用戶所需的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于最佳狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3.2生產(chǎn)計(jì)劃管理是質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)管理工作的主體，為保證生產(chǎn)管理基本任務(wù)的完成，特制定本制度。4

2、. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的組織與分工4.1質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作分兩級(jí)管理。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單和庫(kù)存情況編制生產(chǎn)計(jì)劃的年度、月度及周滾動(dòng)計(jì)劃，填寫 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表 。4.3車間及相關(guān)部門依據(jù)計(jì)劃員編制的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本車間、本部門的生產(chǎn)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施。4.4質(zhì)量技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（圖紙，編制工藝文件，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）并組織實(shí)施。4.5綜合部依據(jù)生技下達(dá)的生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量技術(shù)部編制的 “產(chǎn)品明細(xì)表”編制材料采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。4.6車間主任負(fù)責(zé)將質(zhì)量技術(shù)部的各類工裝納入生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。5生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)5.1年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：客戶外協(xié)

3、室提供的年度生產(chǎn)大綱。5.2季度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：5.2.1 客戶季度計(jì)劃；5.2.2各車間綜合生產(chǎn)能力；5.2.3 各車間、室生產(chǎn)目標(biāo)；5.2.4產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)；5.2.5 成品庫(kù)存信息。5.3月度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)5.3.1 客戶月度計(jì)劃；5.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、外購(gòu)件準(zhǔn)備、 外協(xié)件準(zhǔn)備、 備坯情況、在制品情況、庫(kù)存情況、設(shè)備狀況等產(chǎn)前準(zhǔn)備情況；5.3.3生產(chǎn)周期；5.3.4人員、設(shè)備、場(chǎng)地的均衡情況5.4 周滾動(dòng)計(jì)劃的編制依據(jù)5.4.1 三周滾動(dòng)送貨看板5.4.2 產(chǎn)成品庫(kù)存情況5.4.3 材料庫(kù)存情況5.4.4 生產(chǎn)車間人員、設(shè)備、場(chǎng)地的均衡情況6. 生產(chǎn)計(jì)劃編制程序及形式6.1年

4、度計(jì)劃編制程序及形式6.1.1年度生產(chǎn)計(jì)劃以大綱形式編制6.1.2草案報(bào)質(zhì)量技術(shù)部審批后執(zhí)行；6.1.3由生產(chǎn)部將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解后正式下達(dá)到各車間。6.2季度生產(chǎn)計(jì)劃編制程序形成6.2.1季末月 15 號(hào)前由生產(chǎn)部提出下季度計(jì)劃草案6.2.2 生產(chǎn)部召集各有關(guān)車間對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行研究，各車間根據(jù)本車間的實(shí)際情況，綜合平衡，提出修改意見(jiàn)，對(duì)草案計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，正式編寫后由質(zhì)量技術(shù)部簽發(fā)；6.2.3季末月 20 日前由質(zhì)量技術(shù)部分解下發(fā)。6.2.4各車間根據(jù)季度生產(chǎn)計(jì)劃在20-30 日落實(shí)本部門季度生產(chǎn)工作計(jì)劃。6.3月度生產(chǎn)計(jì)劃編制程序及形式6.3.1生產(chǎn)部在編制下月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須在每月28

5、 日前，對(duì)本月考核項(xiàng)目進(jìn)行摸底，進(jìn)一步確定考核項(xiàng)目中可完成項(xiàng)目和結(jié)轉(zhuǎn)下月項(xiàng)目。6.3.2由車間根據(jù)在制項(xiàng)目生產(chǎn)情況和結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目提出計(jì)劃草案報(bào)告質(zhì)量技術(shù)部。6.3.3月度生產(chǎn)計(jì)劃分兩部分：月考核項(xiàng)目，月在制項(xiàng)目。6.3.4生產(chǎn)部召集各車間（下料、加工、噴涂等）對(duì)草案進(jìn)行研究討論。6.3.5 生產(chǎn)部計(jì)劃根據(jù)修改意見(jiàn)，對(duì)草案計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充，正式編寫由生產(chǎn)部簽發(fā)。6.3.6月度計(jì)劃在月 25-30 日下發(fā)。7. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理7.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理工作和組織實(shí)施工作。7.2涉及生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)均必須辦理計(jì)劃手續(xù)，由質(zhì)量技術(shù)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃， 其他任何部門不得向車間直接下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。7.3圖紙技術(shù)資料準(zhǔn)備由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)編制和管理，必須根據(jù)合同交貨期， 生產(chǎn)通知單，提前 10 天完成技術(shù)資料準(zhǔn)備。8 計(jì)劃工作的考核8.1生產(chǎn)準(zhǔn)備按計(jì)劃要求進(jìn)行。8.2車間月度考核：依據(jù)月度計(jì)劃考核項(xiàng)目的完成情況執(zhí)行。8.2.1報(bào)表日期各車間當(dāng)月30 日。8.2.3當(dāng)月產(chǎn)品完成率。8.2.4計(jì)劃考核項(xiàng)目完成率。9. 附則9.1本規(guī)定自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2本