1、cheng施工現場安全管理目標汕頭市建安（集團）公司鴻業畔湖居項目部施工現場安全管理目標本鴻業畔湖居（18座、垃圾收集點）工程，為了貫徹“安全第一，預防為 主”的方針，強化施工現場安全生產與文明施工的管理，消除施工中的因公傷 亡事故，為職工提供一個良好的工作環境。特制定本施工項目的安全預控管理 目標。一、管理目標1、傷亡控制指標死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2%o以下，杜絕死亡事故的發生。2、安全生產、文明施工目標施工現場管理必須符合部頒標準（JGJ59- 99）的要求，得分率必須達到 85%以上。3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現場安 全各項設施合格率

2、100%，安全防護設施使用率100%，勞動保護用品及防護 用品合格率100%，發放、使用率100%。4、施工現場文明施工合格率100%。預控目標：市級文明工地。二、安全管理目標的保證措施：（一）、加強對職工與民工的安全教育培訓，提高全員安全意識。以人為本，加強對職工和民工的安全生產思想教育和安全知識培訓，進一步貫徹落實安全生產工作的重要指示，認真學習貫徹有關安全生產法律、法 規、標準規定，提高思想意識。項目部管理人員、特種作業人員持證上崗，做 好新職工進場三級安全教育和節前節后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動。（二）、強化安全管理、確保安全達標1、建立健全

3、以項目經理為首、主管工長、項目技術負責人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產保證體系，完善安全生產責任制度，層層 管理，層層落實，責任到人，實現目標管理。2、安全管理資料，使之起到考核、指導、見證作用。3、對多發性事故進行專項治理，重點抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計劃，認真交底組織 落實，防止事故發生。4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全規章制度落實到位（2）安全責任落實到位（3）安全檢查制度到位（4）安全培訓教育制度到位（5）安全設施機械設備檢驗準用到位（6）安全技術措施經費投入到位（7）對事故違章查處到位。通過做好以上工作

4、，不斷提高施工現場安全管理工 作。（三）、搞好文明施工，樹立企業形象嚴格貫徹落實規范標準，從工地的大門、道路、作業場地、辦公區、職工宿 舍、生活設施、食堂、廁所等嚴格按標準逐條落實，并制定相應的措施制度， 保證文明施工，使工地真正做到文明施工。（四）、加強安全生產文明施工科學管理，提高建筑施工安全技術含量，不斷改 善作業環境和勞動條件。不斷學習科學的管理方法，對事故隱患采取預測、預控、預防的措施，實施有效對策。控制危險點，消除事故源，做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則。將其貫徹到整個施工活動的全方位、全過程以上該工程目標及實施主要措施，望工地嚴格執行。汕頭市建安（集團）

5、公司鴻業畔湖居項目部年 月 日cheng安全管理目標（目標分解）工程名稱：鴻業畔湖居（18座、垃圾收集點）部 門：項目各施工班組根據公司對我工程項目下達的管理目標，現分解到各施工班組的安全管理目標如下:班組名稱目標輕傷年 負傷頻率安全達標文明施工 目標責任人簽名雜工、 砼工班實現“六無”0.25 %。100%100%水泥 攪拌樁班實現“六無”0.10 %100%100%鉆孔樁、鐵工班實現“六無”0.20 %100%100%土方機械班實現“六無”0.10 %100%100%排水管道 安裝班實現“六無”0.25 %100%100%電工、 機修班實現“六無”0.05 %100%100%橋梁班實現“六無”0.25 %100%100%希各班組認真執行“建筑施工安全檢查標準”及有關安全生產規定，各自做好本班作業范圍內的安全生產，確保目標實施。本目標有效期自發文之日起至工程竣工止廣東恒大路橋建設有限公司廣州南沙開發區珠江工業園項目經理部2010年3月1日安全責任目標考核規定有關部門定期對各單位、施工項目安全目標的實施情況進行考核，具體要 求如下：一、由集團公司安全主管副總經理負責，組織有關人員成立考核小組，對 單位及施工項目進行季度考核（公司月、季度檢查）。二、各公司安全主管經理負責組織有關人員成立考核小組，對所屬施工項 目進行月考核（結合公