1、時珍故里崗位序列、職等職級和薪酬管理規定湖北時珍故里農特產有限公司崗位序列、職等職級管理規定文件編號：DL/QP1502版 本：第1版擬 案：總經辦制 訂：張勇審 核：張勇核 準：田群發行日期：2015年12月18日湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-1501頁 次：2/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日注：1.此份為正式運行文件，該流程/制度負責人為時珍故里公司，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理；2.若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉總經理；3.運行過程中若同變革

2、前檔有沖突時，一律依本檔執行。檔修訂一覽表版本修訂內容修訂日期修訂人A/0評審欄部 門董事長副董事長總經理資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表會 簽湖北時珍故里農特產品有限公司總經理簽批：湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：3/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日湖北時珍故里農特產品有限公司崗位序列、職等職級管理規定第一條 目的：為完善員工職級體系，建立人力資源系統化層級結構，為員工職業發展和薪資定級提供依據，特制定此管理規定。第二條 適用范圍：公司全體員工第三條 定義與內容：（一） 崗位

3、序列：崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業序列（P）。1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權限（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。2. 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用于從事產品設計、運營、市場、銷售、人事、財務、信息技術服務工作等崗位。（二） 職等 1 定義：指針對員工承擔責任、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2 劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級圖職等分級管理序列 M專

4、業序列 P崗位級別職務等級職稱職務等級職稱BAND12決策層M8總經理BAND11M7副總經理BAND10高層管理M6高級一級中心總監BAND9M5一級中心總監BAND8中層管理M4高級部門經理P8首席專家BAND7 M3 中級部門經理P7資深專家BAND6M2初級部門經理P6高級專家BAND5M1主管P5專家BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2部門助理BAND1P1實習生 湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：4/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日 4.職等薪酬帶寬M1-M8薪

5、酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經理40K以上M7副總經理30K-40K10000M6高級一級中心總監23K-30K7000M5一級中心總監18K-23K5000M4高級部門經理15K-18K3000 M3 中級部門經理12K-15K3000M2初級部門經理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2部門助理3K-4K1000P1實習生2K0（三） 職級1. 定義：指針對

6、同一職等下從事業務廣度和深度等級而進行的劃分。2. 劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個職等下設3個職級（CBA），A級最高，B級中間，C級最低。湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：5/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日3. 職級對應的薪酬如下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M8總經理40K以上40000以上M7副總經理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監高級助理23K-30K7000A30000B27600C2530

7、0M5一級中心總監序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中級部門經理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2部門助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1

8、實習生2K02000湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：6/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日4. 定級：新入職人員的職級一般定C，個別優秀人員可達B，原則上不定A。（四） 職級升降5. 評選l 評選規則能力分級人數比例定義說明職級優秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%C6. 晉升l 晉升規則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，

9、且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。l 晉升評估標準晉升至資歷管理指標（僅限M）最高學歷（不低于）工齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄業績指標人才培養員工流失BAND3大專0.25Y0.25Y無同崗位排名前20%/BAND4大專0.5Y0.5Y無同崗位排名前20%/BAND5本科0.5Y1Y無同崗位排名前20%至少培養出梯隊1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無同崗位排名前20%至少培養出梯隊2人無群體性離職BAND7本科0.5Y1.5Y無同崗位排名前20%至少培養出梯隊3人無群體性離職BAND8本科0.5Y1.5Y無同崗位排名前20%至少培養出梯隊4人無群體性離職

10、BAND9本科0.5Y2Y無同崗位排名前20%至少培養出1人接班人無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無/l 晉升周期：每年10月份一次。7. 降級l 降級規則：員工未達成考核指標，觸及公司紅線及其他公司規定的情況。l 降級周期：無固定周期。（五） 薪酬調整8. 定義：指因職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現等因素發生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。l 轉正調薪是指新入職員工自轉正申請審批通過后，按照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利；l 異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整；l 晉升調薪是指由于員工職務

11、提升引起的薪資調整。9. 調整方案：采用年度加薪和期權管理結合的方式。l 年度加薪：4月份加薪普調跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點調領先型薪酬策略特定人群（20%優秀員工）的長期激勵，保證優秀員工薪酬的領先，跟隨公司長期發展。前半年月平均底薪的4%湖北時珍故里農特產有限公司文件編號: QMS-GL-0頁 次：7/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規定版本號：第A版分發號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日l 期權管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務期。u 發放前提：年度經營計劃目標達成率100%u 期權總池：2%l 適應對象：u BAND5及以上且工齡滿1年的員工；u BAND4及以下且工齡滿4年的員工；u 新入職授