1、工作計劃2023公司年度工作計劃工作單位：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日工作計劃2023公司年度工作計劃工作計劃對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。 下面是OK收集整理關于公司年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。公司年度工作計劃篇一20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業公司“管理升級”年，要穩中求變，穩固基礎管理，強化執行力度，力求創新發展，力爭產值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業公司的市場定位，確保完成

2、集團公司下達的新各項經濟指標。20xx年管業公司各項工作總的指導思想是：以科學發展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創新管理為基礎，以安全生產為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發有為的形象工程企業。20xx年管業公司總的工作目標是：1、鋼管產量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現50000噸，爭取突破6萬噸;2、產品質量：確保在體系規定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實

3、現2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標：實現利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發生。為確保年度工作目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執行力度，完善企業的基礎

4、管理工作。為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人

5、員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)4、加大區域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經營風險防范和控制。6、確保公司穩定的聯營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現強強聯合，優勢互補。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現。1、提高“市場”和“用

6、戶”意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發展。4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業經營效益。5、強化”6S”管理體系的運行，營造先進的企業形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、安全的監控，把安全生產放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施，逐級簽訂安全責任書。五、

7、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行生產管理獎懲規定和原輔材料消耗管理規定;業務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優化人力資源結構，對員工造成一種從業壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優勝劣汰，提高公司人力資源質量。3、繼續注意盤活庫存資產，減少資金占壓，節約成本。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力

8、度，使其快速發展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發現、培養優秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業文化，塑造企業形象。20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業形象，使員工自覺維護企業信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、作好企業文化的宣傳、教育工作，做好企業活動的組織和參與工作;3、大力倡導在職提高，支持管理和業務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才

9、，創建一支學習型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創造一個好的工作、生活環境。公司年度工作計劃篇二公司20xx年度工作計劃20*年的工作已經結束了，在經過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發展中，我們公司的業務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發展找齊頭并進，發展壯大!引子案例：破解中國企業10大管理難題?引論：目標計劃與績效考核是現代企業管理的核心第一章 企業目標計劃體系一.企業計劃與計劃管理1.目標計劃要素2.目標計劃管理-pdca管理循環二.企業宏觀目標計劃-戰略規劃1.什么是企業愿景2

10、.企業戰略規劃的意義3.企業戰略規劃的方法三.企業中觀目標計劃-年度經營管理計劃1.年度營銷計劃案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄2.年度經營管理計劃經營管理計劃的主要構成部分財務預測與預算行動綱領四.企業微觀目標計劃-日常工作計劃日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月計劃與日計劃第二章 從中觀到微觀-年度計劃下的目標分解管理一.年度計劃的目標體系1.目標矩陣體系2.目標三角形3.年度計劃目標分解體系二.年度計劃各層目標如何制定1.企業目標2.部門目標3.崗位/個人目標三.年度計劃如何制定各層合適的目標1.目標的smart原則2.目標分解的核心3.上級措施就是下級

11、目標4.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習四.年度計劃目標設定中的常見問題1.目的和目標相混淆2.定量目標與定性目標的問題對于定性目標，有兩種錯誤觀點3.多重目標的問題4.目標的沖突問題五.年度計劃部門內設定目標的步驟1.正確理解公司目標案例：某醫藥企業制訂的20xx年公司的發展目標常見的問題2.制定出符合smart原則的目標3.檢驗目標是否與上司的目標一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法目標意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現目標所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標完成的日期六.年度計劃部門內目標分解方法及目標協議第一步：主管向下屬說明

12、團體和自身的工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協議實例：降低費用6%的目標分解體系圖范例表：年度工作目標協議書實例：某公司總經理目標業績合同書七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解管理1.崗位月度工作計劃參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日計劃的制定參考待辦單表待辦單制定方法確定任務重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度計劃部門目標實現的財務預算每項任務的財務預算要仔細預算的科學性部門領導要親自參與部門財務預算匯總第三章 有效執行工作目標的行動計劃一.

13、制定細致的工作目標的行動計劃1.過程設計，你做了沒有?2.目標細致的行動計劃3.行動計劃的作用4.有效行動計劃的關鍵要素5.有效的行動計劃要點范例：員工季度工作計劃表6.行動計劃的工具表單范例：行動計劃-目標工作單練習：目標工作單制定練習范例：部門目標計劃匯總一覽表范例：培訓專員年度工作業績目標計劃表二.行動計劃有效執行的注重點1.你的計劃是否符合要求2.執行：用正確的方法做正確的事3.應避免的問題4.影響目標達成的因素5.管理者的作用三.行動計劃執行情況的監控常用過程監控方法目標的檢查和反饋范例：目標追蹤單范例：目標執行困難報告單范例：目標修正單案例：外企的表單文化現場練習：請結合實際填寫一

14、份目標追蹤單或目標執行困難報告單目標計劃執行的三種結果及其對策1、如期或超前完成2、偏差較大3、嚴重滯后四.執行行動計劃時的日常時間管理引子：工作成功的模型公式現場測試：你管理時間的能力如何?時間管理的原因1.時間計算練習案例：胡適先生的一篇演講2.時間利用問題3.時間的獨特性案例：銀行向你撥款時間管理的原則1.效率與效果2.80/20法則3.工作價值矩陣工作價值矩陣事務分類表哪個象限的模式最好案例：微軟與ibm公司的歷史現象時間管理的具體實用方法和技巧集中注意力在m2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學會拒絕，說不克服拖延同類事情同時做辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病善于運用零星時間

15、，增加時間利用率常規事項堅持養成良好習慣系統管理你的時間，善于用好別人的時間以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率自己的注意力曲線分析-生理能量狀態的偏差，個別差異。案例分析：王先生的每日工作時間計劃表五.企業目標實現的財務預算控制1.企業與部門的兩級預算控制2.費用經常超標的原因3.日常費用花費的控制方法4.預算外開支的加嚴審批5.目標進度與預算控制的關系第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執行引子案例：面對小高的不滿王經理怎么辦?二.關鍵業績指標分類效益類，營運類，組織類三.關鍵業績指標在目標考核中的應用四.根據

16、關鍵業績指標設計工作目標五.kpi體系建立流程六.根據關鍵績效領域設計關鍵業績指標kpi的方法1.企業關鍵成效領域分析2.找出kpi指標的方法-魚骨圖課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業績指標kpi七.根據職位說明書設計具體崗位關鍵業績指標kpi的方法1.關鍵業績指標的設計步驟職責說明的步驟關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素2.舉例：工作目標的設定課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標八.根據平衡計分卡原理設計關鍵業績指標kpi的方法1.平衡計分卡實施背景2.平衡記分卡-提供一個關鍵績效定位的框架3.平衡計分法與kpi的結合圖示4.基于平衡計分法的kpi考核體系

17、九.引子案例答案引子案例答案第五章.實戰案例分析研討案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系案例2:聯想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享結束語：桑塔納和奔馳中國企業管理培訓的最高理念應該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業傳播知識和技能，更要為企業解決一些棘手的問題，中國的優秀培訓講師首先應該具有深厚的企業工作經驗，并成為實戰派企業管理專家，多些實務，少些浮夸!上面的工作計劃都是我們不斷發展之后形成的經驗，雖然經驗不一定正確，但是經驗可以使我們更加不斷的努力的發展，只要我們做好了，那么我們的發展就會越來越壯大。曾經我們的公司也是從小

18、到大，所以在發展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好!公司年度工作計劃篇三為了xxx物業公司順利的運作發展，為業主和租戶提供高效優質的服務，完成業主委托的各項物業管理及經濟指標，發揮物業最大的功能，使得xxx物業通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業管理，不斷總結管理經驗，提升物業灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業務管理規模，最終走向市場完全轉化為經營性物業管理，達到最佳的經濟效益，制定今年的工作計劃。一、 定編定崗及培訓計劃今年是xxx物業公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.xxx物業管理公司 2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。二、 代租、代收計劃按照廠里的物業管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。三、 收入計劃(物業管理費、代租