1、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法1、目的l 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理；l 明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準2、適用范圍本辦法適用于集團對各區域地產公司的項目進度計劃管理3、主要名詞定義 項目關鍵節點定義l 在項目計劃中，我們把以下節點定義為項目關鍵節點1） 取得國土使用權證；2） 交地3） 完成方案設計4） 完成初步設計5） 完成施工圖設計6） 取得施工許可證7） 項目開工8） 售樓處、樣板區開放9） 取得預售許可證10） 開盤11） 完成40%的銷售金額12） 完成70%的銷售金額13） 完成95%的銷售金額14） 景觀施工進場15） 竣工備

2、案16） 交房17） 交房完成率95%l 如項目分期,則上述關鍵節點相應分解到各期l 根據項目具體情況，集團可在與區域公司協商一致的基礎上增加部分關鍵節點 項目及公司關鍵節點計劃達成率定義：l 項目關鍵節點按時成成率=項目每月計劃關鍵節點按完成數/項目每月計劃關鍵節點數；l 公司關鍵節點按時達成率=公司每月計劃關鍵節點按時完成數/公司每月計劃關鍵節點數。4、管理辦法l 各關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人序號關鍵節點驗收標準時間基準驗收部門和人復核人批準人1取得國土使用權證；取得國土使用權證經集團審批最新版項目整體進度計劃中各關鍵節點完成時間計財部/部門經理集團財務中心計劃管理主管集團總經理2

3、交地發展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關手續辦理，交給工程部，以達到項目按時進場工程部/項目經理3完成方案設計方案設計階段性成果公司審批完成取得方案設計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負責人4完成初步設計初步設計階段性成果公司審批完成取得初步設計評審意見通知書計財部/計劃管理員項目負責人5完成施工圖設計取得規劃許可證工程部和研發部完成施工圖內審及施工圖設計交底工程部/項目經理項目負責人6取得施工許可證取得施工許可證計財部/計劃管理員項目負責人7項目開工項目基礎開工計財部/計劃管理員項目負責人8售樓處、樣板區開放售樓處、樣板區結構、裝飾裝修及景觀實施完成，對外開放計財部/計劃管理員項目負責人

4、9取得預售許可證取得預售許可證計財部/計劃管理員項目負責人10開盤項目對外放號，客戶開始選房計財部/計劃管理員項目負責人11完成40%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=40%計財部/計劃管理員項目負責人12完成70%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=70%計財部/計劃管理員項目負責人13完成95%的銷售金額已銷售合同金額/項目可售金額=70%計財部/計劃管理員項目負責人14景觀施工進場景觀施工進場景觀項目部/項目經理15竣工備案項目竣工驗收項目取得竣工備案手續計財部/計劃管理員項目負責人16交房項目園林景觀及配套設施完工并移交物業公司項目開始向業主交房計財部/計劃管理員項目負責人1

5、7交房完成率95%已接房戶數/計劃交房數=95%計財部/計劃管理員項目負責人l 各區域公司應根據各自管控要求，在上述關鍵節點的基礎上對項目計劃進行細化和分解。集團不做統一要求；l 集團財務中心負責每月通過集團融資管理簡報，披露各區域公司關鍵節點計劃達成率；l 對延誤的關鍵節點及帶來的影響，各區域公司須進行深入的原因分析和總結，并提出下一步的改進措施；l 根據計劃執行中的典型事件，各區域公司每月至少總結和提煉1-2個典型案例（不僅限于節點延誤的事件），由集團財務中心整理后在全集團內分享；l 對關鍵節點的時間調整，各區域公司須按已有流程提交集團審批（區域計劃管理專員區域公司財務經理/區域計劃總監區域總經理集團財務中心計劃管理主管集團投融資中心經理集團財務總監集團總經理）