1、 一、生產調度主管1.職責概述：根據生產部的主生產計劃及各項生產進度計劃，合理安排和調配物料、設備、能源、人員等生產資源，協助安排各種緊急生產任務，處理異常情況，確保生產活動高效進行，順利完成生產計劃。2.主要工作：根據主生產計劃和各項生產進度計劃，合理調配物料、設備、人員等生產資源，確保生產計劃順利完成督促、協調各生產車間零部件、各工序產成品的流轉，監督制程巡檢人員的工作，確保流轉的在制品檢驗合格根據生產作業計劃、生產任務單等計劃文件，監督各生產車間的生產進度及任務完成情況對于生產過程中出現的突發事件，組織相關領導及車間召開臨時性現場調度會議，及時下發調度令定期組織各車間主任召開生產度會議，

2、檢查上期調度會議所布置任務的完成情況，對本期生產活動進行分析組織并指導調度專員擬寫調度會議紀要，及時下發至與會車間及相關部門，并跟蹤會議決策的執行情況對生產計劃完成情況的統計資料和其他生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據完成上級交辦的其他任務3.關鍵業績指標：原輔料、零部件、外協件等物料及時調度到位生產用水、電、氣等能源及時供應率生產排程達成率多品種生產均衡率突發事件處理及時率生產會議召開及時率4.任職資格要求：學歷 大學專科以上學歷，生產運作及管理、理工科企業管理等相關專業工作經驗兩年以上生產調度崗位工作經驗，有相關行業從業經驗者優先能力要求具有較強組織協調、計劃調度、應

3、變、數據信息收集、統計分析等能力 生產調度主管績效考核表員工姓名： 職 位： 部 門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情況序號主要工作內容考核內容目標完成情況考核分數分值考核得分1調度企業所有的資源為生產服務生產用原輔料、零部件、外協件、水、電等不能按時到位，造成不能開或停工的次數2監督、檢查各車間生產活動按計劃進行生產排程大成率3按生產作業計劃調度各車間開展生產多品種生產均衡率4處理生產過程中出現的突發事件突發事件處理及時率5組織召開生產調度會議生產調度會議召開及時率2.工作能力考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核得分溝通協調能力通過有效獲取、傳遞信息

4、，并充分協調、利用各種資源，確保生產調度各種的順利開展計劃組織能力根據工作目標制定合理周密的計劃，并能有效、系統地組織各方積極參與，確保計劃順利完成問題解決能力運用各種有效的方式解決困難和問題，并采取有效措施預防生產過程中各類問題的發生3.工作態度考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核得分主動性無需上級監督，主動自覺做好本職工作，通過不斷的自主學習提高工作技能責任心認真負責，積極履行工作職責，敢于承擔責任細致性認真對待生產計劃執行過程中各個環節，能全面注意到各個方面的必要細節二、物料采購經理1.職責概述：根據企業生產系統的采購計劃，全面負責生產物料的采購事宜，組織進行物料供應市場的調查、物

5、料價格與質量的比較，及時采購符合企業質量要求的各項生產物料，確保生產順利進行2.主要工作根據企業年度生產計劃、生產物料需求計劃以及臨時需要狀況，制定物料采購計劃及緊急物料采購辦法根據采購計劃及對物料市場價格變動趨勢的分析預測，采用適當的采購策略，最大程度地降低采購成本組織采購員進行物料供應市場調查、供應商詢價工作根據采購計劃、物料要求及詢價、議價的結果，選擇信譽好、物美價廉的供應商負責與供應商洽談，在相關領導的授權下，與供應商簽訂物料采購合同根據生產作業計劃、物料需求與庫存情況，編制采購訂單，組織采購員完成物料采購任務與供應商確認發貨、到貨事宜后，及時組織相關部門和人員完成物料驗收與付款工作，

6、負責與供應商聯系解決物料檢驗過程中發現的問題，并按合同規定開展退換料工作組織搜集、整理供應商信息以及供應商的考察、評估工作，維護好于供應商的關系負責組織對下屬人員進行采購技巧、采購策略的培訓完成上級交辦的其他任務3.關鍵業績指標：物料采購計劃按時完成率物料采購質量供應商開發計劃按時完成率供應商資信等級（供應商履約率）采購成本控制目標達成率供應商滿意度4.任職資格要求學歷大學專科以上學歷，物流管理、物料供應管理等相關專業工作經驗三年以上采購管理崗位工作經驗能力要求具備良好的談判、溝通、組織協調及決策等能力物料采購經理績效考核表被考核者： 考核者： 部 門： 職 位： 考核期限： 考核日期： 關鍵

7、績效指標權重績效目標值考核得分指標得分加權得分財務類采購成本控制15%考核期內，確保采購成本降低率達 %運營類物料采購計劃完成率20%考核期內，確保采購計劃100%按時完成物料采購質量15%考核期內，確保所采購物料中的 %完全合格、 %可特采使用供應商開發計劃完成率10%考核期內，確保100%完成供應商開發計劃供應商履約率10%考核期內，確保供應商履約率達 %供應商資信等級5%考核期內，確保所有供應商均達aa級客戶類相關人員對物料供應時間、質量的滿意度10%考核期內，相關人員對物料供應時間、質量的滿意評分達 分供應商滿意度5%考核期內，供應商滿意評分達 分學習發展類部門培訓計劃完成率5%考核期

8、內，部門培訓計劃完成率達到 %核心員工流失率5%考核期內，核心員工流失率控制在 %以下合 計被考核者考核者復核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：三、物料采購主管1.職責概述：根據企業的采購計劃組織生產物料的采購工作，組織人員開展物料供應市場調查、供應商評價工作，并監控采購進程，保證采購計劃的順利實現2.主要工作：組織下屬完成生產用料的采購任務，督促員工嚴格遵守采購管理制度和采購程序做好物料供應市場的調查工作，及時收集和整理物料的供求及價格波動情況，向采購經理提交調研報告，為采購計劃的制定提供參考依據根據采購計劃，組織采購員與潛在供應商就供貨價格、供貨條件進行洽談，在此基礎上選擇合適的

9、供應商根據授權簽訂采購合同，確保采購合同條款的合理性、有效性，并對供應商的履約情況實施監控視生產物料需求和庫存狀況，根據采購策略編制采購訂單，并對供貨進行監控，及時采購適量、適質、適價的物料建立、健全供應商檔案，對供應商的績效表現、資信情況予以評估完成上級領導臨時交辦的其他工作3.關鍵業績指標：物料采購計劃按時完成率采購資金節約額采購質量合格率供應商檔案完備率供應商滿意度4.任職資格要求：學歷大學專科以上學歷，物流管理、物流供應管理等相關專業工作經驗兩年以上同行業從業經驗，一年以上本崗位工作經驗能力要求具備良好的詢價能力、采購談判能力、應變等能力物料采購主管績效考核表員工姓名： 職 位： 部

10、門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情況序號主要工作內容考核內容目標完成情況考核分數分值考核得分1根據物料采購計劃，組織物料的采購工作，并對采購的過程予以監控物料采購計劃完成率2與供應商就價格進行談判，爭取優惠采購資金節約額3選擇符合企業要求的供應商，并于接貨時做好采購驗收工作采購質量合格率4建立并不斷完善供應商檔案供應商檔案完備率5定期組織相關人員對供應商的表現、資信情況進行評價供應商評估報告及時提交率6與供應商保持日常聯系，并做好關系維護工作供應商滿意度2.工作能力考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核單位分問題解決能力在面對問題時，是否具備從各個角度

11、嘗試分析問題、解決問題的能力溝能力與人交流時是否能夠簡潔、準確地表達自己的想法，是否能夠快速、正確地理解對方表達的內容3.工作態度考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核得分工作積極性1.對采購計劃是否有積極、認真的分析2.是否有被采納的合理化建議責任心1.工作中認真負責、服從上級領導的安排，能夠從企業整體利益考慮，顧全大局2.對下屬難點問題進行指導的及時性、主動性被考核者： 直接上級簽名：四、生產設備經理1.職責概述：在生產總監的領導下，負責組織本企業生產設備的運行、保養、維修及更新改造等管理工作，確保所有設備滿足生產要求，保障生產目標的順利實現2.主要工作：組織編制生產設備管理制度，并貫

12、徹落實各項設備管理規范負責設備點檢、維護和保養工作，促進生產設備管理體系的持續改進組織制定企業生產設備的點檢、保養和維修等作業計劃，并監督落實組織編制企業生產設備選型、購置計劃，并配合采購部進行大宗生產設備的采購工作負責制定生產設備的更新改造工作，提高產品質量，降低能源消耗，提升企業生產技術水平組織建立本企業的設備管理臺賬，并據此開展生產過程中設備的運行維護工作負責與專業設備供應商保持良好的合作關系，推進生產設備管理工作的順利進行負責下屬員工的日常管理工作3.關鍵業績指標：設備保養計劃完成率大宗設備采購成本節約率設備完好率設備故障停機率萬元產值維修費用率外委維修費用控制率4.任職資格要求學歷大

13、學本科以上學歷，機電、工業自動化等相關專業工作經驗三年以上大中型企業設備管理崗位從業經驗能力要求有較強的采購談判能力、計劃組織能力、溝通協調能力和良好的團隊建設能力生產設備經理績效考核表被考核者： 考核者： 部 門： 職 位： 考核期限： 考核日期： 關鍵績效指標權重績效目標值考核得分指標得分加權得分財務類外委維修費用控制10%考核期內，外委維修費用控制在預算范圍內萬元產值維修費用率10%考核期內，生產設備萬元產值維修費用率控制在 %以內運營類設備保養計劃完成率15%考核期內，設備保養計劃完成率達到 %設備完好率15%考核期內，設備完好率達到 %設備故障停機率15%考核期內，設備故障停機率在

14、%以內大宗設備采購成本節約率10%考核期內，大宗設備采購成本節約率為 %客戶類廠家對設備安裝、維修等配合工作的滿意度5%考核期內，廠家對設備安裝、維修等配合工作的滿意度評分達 分生產車間對報修處理工作的滿意度5%考核期內，生產車間對報修處理工作的滿意度評分達 分操作工人對設備操作培訓的滿意度5%考核期內，設備操作工人對設備操作培訓工作的滿意度評分達 分學習發展類員工培訓計劃完成率5%考核期內，員工培訓計劃完成率達到 %核心員工保有率5%考核期內，核心員工保有率達到 %合 計被考核者考核者復核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：五、設備運行主管1.職責概述：在生產設備經理的指導下，對企業

15、處在運行狀態的生產設備進行有效管理，確保設備處于良好運行狀態，以及生產任務的順利完成2.主要工作：建立、健全企業生產設備操作規程，確保設備操作人員規范作業建立企業設備故障的防御預警系統，提高生產設備的安全運行水平負責對進廠設備進行初步驗收、協助安裝、調試及驗收等工作負責企業生產設備的日常巡視、維護檢查工作，記錄設備運行狀況，發現問題及時通知相關負責人及時處理做好故障診斷工作，定期對設備運行狀況進行數據收集及分析，及時發現并解決設備的潛在問題負責公司生產設備更新改造計劃的實施工作負責統計企業生產設備能耗及材料消耗，編制能耗消耗定額標準，報上級領導審批負責編制設備技術檔案、能耗檔案和設備巡視檢查表

16、完成上級領導交辦的其他工作3.關鍵業績指標：設備完好率設備故障停機率設備運行報告提交及時率更新改造計劃完成率能源消耗定額標準編制準確率設備巡檢記錄是否完整、正確4.任職資格要求學歷大專以上學歷，機電類相關專業工作經驗三年以上設備運行管理工作經驗能力要求有較強的計劃能力、溝通協調能力和數據分析能力設備運行主管績效考核表員工姓名： 職 位： 部 門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情況序號主要工作內容考核內容目標完成情況考核分數分值考核得分1建立、健全企業生產設備操作規程設備操作規程規范合理，符合安全標準2巡視、檢查生產設備的日常運行狀況設備完好率設備故障停機率設

17、備巡檢記錄完整、準確3撰寫生產設備運行報告設備運行報告提交及時率4負責設備的更新改造設備更新改造任務完成率5編制能源消耗定額標準能源消耗定額標準編制準確率2.工作能力考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核單位分計劃組織能力合理制定工作計劃，通過對資源的有效利用和人員的組織協調，達到既定工作目標溝通協調能力有效獲取和傳達信息，協調各方面關系，保證生產設備正常運行數據分析能力利用各種分析技術，通過對設備運行數據的分析，診斷設備運行狀況，并提出改善建議3.工作態度考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核得分主動性無需上級監督，主動自覺做好本職工作，通過自主學習不斷提高專業技能積極性對工作具有較

18、大的興趣和熱情，積極進取，不斷取得進步責任心盡職盡責，工作一絲不茍，自覺履行工作義務，敢于承擔責任敬業精神專注于本職工作，兢兢業業，任勞任怨，對設備巡檢工作精益求精被考核者： 直接上級簽名：六、設備維修主管1.職責概述：在生產設備經理的領導下，負責企業生產設備的保養、維護、修理等工作，確保生產設備的正常使用，推進生產活動的順利進行2.主要工作：建立、健全企業生產設備的維修作業操作規程，確保設備維修人員規范作業根據企業的生產設備保養、維修計劃，具體負責生產設備的保養和維修負責對生產設備的日常維護及設備小故障的處理工作編制生產設備的維修、技改、大修等維修費用預算，上報領導審核負責聯系外部專業設備公

19、司進行生產設備的大型維修，并監督實施負責組織設備事故搶修工作，以盡快恢復生產，減少事故損失組織建立企業的生產設備檔案，確保生產設備資料準確、完整完成上級領導交辦的其他任務3.關鍵業績指標：設備保養任務完成率設備維修任務完成率設備故障修復率設備大修理返修率設備事故搶修及時率維修費用控制4.任職資格要求：學歷機械維修、電氣自動化等相關專業大學本科以上學歷工作經驗三年以上生產設備維修、技術維護等相關工作經驗能力要求具有較強的現場解決問題能力、較好的溝通協調能力和團隊合作能力設備維修主管績效考核表員工姓名： 職 位： 部 門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情況序號主

20、要工作內容考核內容目標完成情況考核分數分值考核得分1負責對生產設備的日常保養、維修設備保養任務完成率設備維修任務完成率設備故障修復率2編制生產設備維修費用預算維修費用控制在預算范圍內3聯系外部專業設備企業完成大型維修項目設備大修理返修率4組織設備事故的搶修設備事故搶修及時率2.工作能力考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核單位分解決問題能力善于通過現場觀察，發現、分析問題，并運用知識和技能來解決設備故障及維修難題溝通協調能力有效獲取和傳達信息，并充分利用資源，組織協調設備維修作業的開展團隊合作能力從團隊利益出發，能與成員共享維修經驗，關注團隊成員工作能力的共同提高3.工作態度考核項目考核內

21、容分值考核得分自評考核人考核得分主動性無需上級監督，主動自覺做好本職工作，通過不斷學習提高專業技能敬業精神專注于本職工作，兢兢業業，任勞任怨，維修作業精益求精責任心認真負責，積極履行工作職責，敢于承擔責任紀律性服從上級的工作安排，遵守各項規章制度及設備維修操作規程被考核者： 直接上級簽名： 七、車間主任1.職責概述：在生產經理的領導下，根據企業生產計劃，制定車間生產計劃，并組織各班組有序生產，確保按時、保質、保量地完成車間生產任務2.主要工作：組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產計劃并監督完成負責車間的生產活動及其他相關輔助工作，檢查車間各班次作業完成情況，根據生產進

22、度調整人員休班或加班按時巡查生產現場，及時糾正生產和管理錯誤，處置各類生產故障、異常情況和緊急事情審核、審批生產計劃、指令、物料供應及庫存報表，控制生產成本，評估車間及班組的投入產出效益監督車間班組人員搞好設備工藝調整及維護、勞動安全衛生、文明生產、標準化及現場管理工作協調執行各職能部室下發的工作指示及計劃，遇到矛盾及沖突時，及時上報生產經理裁決或協商解決監督有關人員做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報的各類統計報表、報告指導、培訓、監督車間人員工作，提高業務水平，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作完成上級領導交辦的其他工作3.關鍵業績指標：產品質量合格率在制品周轉率

23、生產成本下降率產品交貨及時率安全事故發生次數車間培訓計劃完成率4.任職資格要求學歷大學本科以上學歷，生產與運作管理、質量管理、現場管理等相關專業工作經驗三年以上相關行業生產管理工作經驗能力要求具備制定生產計劃的能力、實現成品質量和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協調能力車間主任績效考核表被考核者： 考核者： 部 門： 職 位： 考核期限： 考核日期： 關鍵績效指標權重績效目標值考核得分指標得分加權得分財務類生產成本下降率15%考核期內，產品成本下降率不低于 %運營類產品質量合格率20%考核期內，產品質量合格率不低于 %在制品周轉率15%考核期內，在制品周轉率不低于 %安全事故發生次數1

24、0%考核期內，安全事故發生次數不多于 次客戶類客戶因質量原因投訴次數5%考核期內，客戶因質量原因的有效投訴次數不得超過 次客戶因交期原因投訴次數5%考核期內，客戶因交期原因的有效投訴次數不得超過 次部門協作滿意度5%考核期內，部門協作滿意度評分不低于 分學習發展類車間技術員工考核率5%考核期內，技術考核率不低于 %車間員工安規考核合格率5%考核期內，安規考核合格率不低于 %車間培訓計劃完成率5%考核期內，車間培訓計劃完成率達到100%合 計被考核者考核者復核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：八、生產班長1.職責概述：在車間主任的領導下，執行分配給本班組的生產任務，安排好各道工序的生產

25、，努力提高產品質量，保證按時完成任務2.主要工作：協助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車間各項生產計劃的制定并貫徹執行全面負責班組人員管理工作，如實填報考勤表，加強與生產操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設協助車間主任做好每批產品投用前的組織安排和相關技術準備工作，做好首件產品的檢驗工作合理安排各道工序的生產，注意各道工序的工時平衡，保證按時完成任務組織全班人員開展技術練兵活動，提高全班技術水平，狠抓產品質量，降低產品不合格率，確保質量指標的完成及時發現生產中出現的問題，協助車間主任制定解決措施，確保生產過程中各個環節的正常運行切實抓好班組的安全生產工作，加強設備的維修保

26、養，檢查班組安全生產措施和安全消防器具組織全班組人員的技術傳授和培訓活動，提高操作水平節約能源和輔料，降低產品成本完成車間主任交辦的其他工作3.關鍵業績指標：生產計劃按時完成率產品一次性合格率產品返工率工時標準達成率產品交貨及時率下屬違規次數4.任職資格要求：學歷中專及以上學歷，生產現場管理、本行業相關理工類專業工作經驗兩年以上相關行業生產現場管理工作經驗能力要求具備生產計劃執行和目標達成的能力，具有較好的團隊協作能力，有獨立處理、分析和解決問題的能力生產班長績效考核表員工姓名： 職 位： 部 門： 地 點： 評估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情況序號主要工作內容考核內容目

27、標完成情況考核分數分值考核得分1參與車間各項生產計劃的制定并貫徹執行本班生產任務按時完成率2狠抓產品質量，降低產品不合格率，確保質量指標的完成產品一次性合格率3努力鉆研技術，提高產品質量，降低產品返工率產品返工率4組織全班組人員的技術傳授和培訓活動，提高操作水平工時定額標準達成率5保證按時完成生產任務產品交貨及時率6加強班組管理工作，做好班組建設，考核操作工的工作下屬員工違規違紀次數2.工作能力考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核單位分溝通協調能力是否能夠很好的傾聽，很快明白操作工的想法，表達簡潔，使操作工易于理解生產設施如何操作問題解決能力能否迅速理解并把握生產中出現的問題，明白原因，

28、找到解決生產問題的辦法3.工作態度考核項目考核內容分值考核得分自評考核人考核得分團隊精神是否積極配合、支持車間其他生產班長的工作，具有良好的團隊精神工作主動性是否關注車間的工作狀態和發展，主動協助車間主任開展工作，對車間工作經常提出建設性意見和建議被考核者： 直接上級簽名： 生產部考核設計 一、職業素養職業素養是指生產部各個崗位內在的規范和要求，是員工在任職過程中表現出來的綜合素質。對生產部各崗位人員來說，應具備的職業素養主要體現在以下幾方面：生產部各崗位人員職業素養定義表序 號素質名稱定 義1成就導向又稱為成就欲、進取心，指個人希望更好地完成工作或達到某一績效標準，強烈追求成功的持續性愿望2

29、敬業精神指個人調整自己的行為使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力3責任心指個人對自己的所作所為負責，對他人、組織承擔責任和履行義務的自覺態度4紀律性指個人自覺遵守企業各項管理制度，保證個人工作行為及工作行為不與企業的管理制度和工作原則相抵觸的意愿5成本意識指在保證正常工作狀態和產品質量的前提下，通過控制成本、增加產出、優化流程等手段節約資源并使利潤最大化的意識6誠信之言指個人依據事物的本質處理組織中的事物，不受個人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對待自己所犯錯誤的素質7創建意識指個人在工作中不斷提出新觀念、新方法、解決方案的意識8團隊意識指個人自覺融入團隊，與同事團結合作，共同完成工作任務的

30、意識9全局觀念指個人在開展工作或進行決策時，能夠考慮他人、其他部門和企業整體的情況，從組織的整體和長遠利益出發，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益和個人利益的意識二、知識知識是指人們在工作實踐中所獲得的認識和經驗的總和。它是人才重返發揮其作用的基礎要求，沒有良好的知識根基，專業化的程度會大大降低。對生產部各崗位人員來說，應具備的知識一般包括四個方面，即企業知識、專業技術知識、生產管理知識、產品質量知識。其定義、分級及行為表現如圖所示。需要說明的是，不同的生產崗位，對其任職人員應掌握的知識類別級水平有著不同的要求。生產部各崗位人員知識分級定義表素質名稱定義級別行為表現企業知識行業知識、企業文

31、化（發展歷史、價值觀等）、組織結構、基本規章制度和業務流程等1級了解員工手冊與職位相關內容，了解企業發展歷史，熟悉與本崗位有關的管理制度、流程2級了解行業狀況，熟悉企業的歷史、現狀、未來發展目標以及相關管理制度、整體運作流程，了解企業整體戰略規劃及戰略步驟3級洞悉行業重大變化與發展趨勢，能基于企業整體戰略規劃以及戰略步驟對企業整體運作流程與制度提出系統、科學的建設方案，以支持、保證戰略目標的實現專業技術知識通過教育及在工作過程中所獲得的完成某一特定工作所需的特殊知識1級1.熟悉與本崗位相關的基礎理論知識和專業技術知識，以及相關技術標準、規范和規程2.了解本行業的技術狀況和發展趨勢，以及其他相關

32、崗位的專業技術知識2級1.掌握與本崗位相關的基礎理論知識和專業技術知識，掌握相關的技術標準、規范和規程及相關崗位的專業技術知識2.熟悉本行業的技術狀況和發展趨勢，能對一般技術問題進行總結和分析3級1. 精通于本領域工作相關的基礎理論知識和專業技術知識，掌握相關技術標準、規范和規程2. 熟悉本行業的技術狀況和發展趨勢，能對重大技術問題進行總結和分析并予以解決生產管理知識生產戰略管理、生產流程管理、生產計劃于調度、生產定額與工藝流程管理、生產現場管理、生產成本控制、工藝設備管理、生產安全管理、采購與供應管理、生產領域先進的管理理念與方法10類相關知識1級1. 根據職位需要，了解10類知識中的3-5

33、類知識所涉及的概念、內容與方法2. 根據職位需要，掌握10類知識中的3類知識的概念、內容及方法2級1. 在掌握一級需掌握的知識的基礎上，根據職位需要，掌握10類知識中的4-7類知識的概念、內容及方法2. 根據職位需要，了解全部10類知識的概念、內容及方法3級根據職位需要，掌握10類知識的概念、內容與方法，并能將相關知識熟練運用在生產管理工作中產品質量知識產品的名稱、性能與質量要求，及概率論與數理統計、質量管理學、質量校驗、質量控制、全面質量管理、質量管理體系等相關知識1級1. 了解產品名稱、性能與質量要求，及主要目標客戶2. 了解質量管理基礎知識及質量校驗、計量管理等專業知識，掌握本企業所有產

34、品的質量標準與校驗規范3. 具備產品質檢工作所需的技能與技巧4. 熟悉產品對原輔料、外協件備品備件的質量要求及生產設備的技術要求2級1. 全面掌握所有產品的詳細資料和質量管理所需的各種知識，熟悉國際質量體系的相關知識2. 能通過對校驗數據的統計分析，為產品的設計質量及生產質量改進提供建設性意見3. 掌握產品對原輔料、外協件、備品備件的質量要求及生產設備的技術要求4. 能做好本企業質量管理體系內審及供應商評審等工作3級1. 精通所有產品的詳細資料和質量管理各方面知識，并能將自己的心得、體會應用于質量管理的實踐2. 能通過對校驗數據的統計分析，對未來產品的規劃與設計提出合理化建議3. 熟悉國內外最

35、新質量管理理論，并能夠領導團隊成員做好質量管理體系審核及質量校驗工作 三、技能能力能力是人們在工作過程中表現出來的解決問題的個性心理特征，是完成任務、達到目標的必備條件；而技能則是指人們運用相關知識及各種資源解決問題、完成工作任務的能力。生產部各崗位人員來說，不同崗位的任職人員應具備的技能能力類別及水平都有所不同。將各崗位人員應具備技能能力總結、歸納起來，并將各項技能能力分成三級進行行為表現的描述，具體如表所示。生產部各崗位人員技能能力分級定義表素質名稱定義級別行為表現生產戰略管理能力基于對外部環境、內部資源的分析，對企業生產系統進行籌劃，明確生產戰略目標，并根據戰略目標設計生產組織結構及相關

36、策略1級對本企業的發展充滿信心，能正確執行企業的生產戰略2級1. 能對企業未來幾年的發展做出準確判斷，并能做出正確生產戰略選擇2. 正確的分析和判斷企業所處的環境和自身擁有的資源，并確定明確的生產戰略目標和生產計劃3. 能發現企業目前生產組織存在的問題3級1. 能正確的分析和判斷企業所處的環境和自身擁有的資源，并能選擇有利于發展的生產戰略2、掌握企業的發展方向，制定詳細的生產發展計劃，并能根據環境和資源的變化適時調整生產戰略3.善于發現企業目前生產組織的問題，并能提出解決方案素質名稱定義級別行為表現設計能力通過對市場需求信息的感悟和分析，具備預測產品的流行趨勢并不斷進行創新型設計的能力1級1.

37、 具備市場需求信息的調查、搜集、整理和分析的基本能力，了解產品設計、開發、生產和成本控制的基礎知識2. 了解本企業品牌產品的風格與文化、市場定位，能獨立完成簡單的設計任務3. 了解產品的工藝要求、生產制作要求、品質要求及各項標準要求，發現問題能及時提出2級1. 根據市場需求的調查和分析，掌握產品設計、開發、生產和成本控制的有關信息2. 制定產品的開發成本與預算，可獨立完成預定的設計任務，并確保所設計的產品符合企業的風格、文化及市場定位3. 掌握產品的工藝要求、生產制作要求、質量要求及其他各項標準要求，并能及時或定位地實施監控，發現問題時能配合解決3級1. 精通產品設計控制及操作規程2. 能按照

38、市場發展趨勢，預測并制定最新設計方案及實施步驟，充分發揮信息技術在提升企業管理水平中的作用3. 深諳企業文化、產品的設計風格和市場定位，具備不斷創新的設計靈感，并有效指導下屬在工作中落實。4.熟悉本行業發展趨勢，能與同行業專家進行溝通，必要時能充分利用和調動各種外部資源，幫助企業實現既定的效益目標。素質名稱定義級別行為表現技術需求轉化能力準確理解企業或客戶的技術需求，在技術開發方案中體現他們的實際需求，尤其是潛在需求，使產品滿足客戶要求1級1. 能夠準確地理解企業或客戶的技術需求，并對需求進行分析和歸納，從中找出技術開發的依據2. 根據上述依據，利用自己掌握的技術完成技術設計工作2級1. 能通

39、過客戶、同類產品搜集技術需求進行篩選，濾除不合理或無法實現的需求，從而提煉、引申出基本的技術需求2. 能自主選擇合適的技術開發方法和工具，設計出滿足實際需求并且使用的技術開發方案3. 通過總結，將多方面的技術需求融入到產品技術的開發或改進工作中，提高產品的適用范圍3級1. 全方位了解客戶的技術需求和本行業的技術發展方向，通過對各種表面、直觀的需求進行定性及定量分析，對各種需求按現實優先級別進行分類，最終形成技術開發需求說明書和設計依據2. 在滿足技術要求的情況下，通過對技術需求可實現程度、實現成本等因素進行分析，準確的把技術需求轉化為合適的技術參數和令人滿意的技術實現方案3. 通過對客戶需求的

40、分析和技術實現方案的設計，從中發現內在規律和潛在要求，并指導將其轉化為完善、有競爭力的技術解決方案技術創新能力對企業現有的技術標準、技術規范進行改良、完善，或打破原有規則進行獨創，最終實現技術進步或技術突破1級1. 在客戶要求和企業研發任務的壓力下學習新技術、新方法2. 在深入理解企業現有技術標準、技術規范的基礎上，對產品的技術性能進行改良3. 能通過工藝檢查發現工藝執行中的問題，研究問題產生的原因，并提供解決方案的初步建議.2級1. 積極學習新技術，在全面了解新技術和原有技術的基礎上，提出更好的技術實現方案2. 能根據所收集的技術情報及信息，進行技術專題研究及項目可行性研究，并草擬出技術創新

41、項目的可行性分析報告3. 在技術創新及應用推廣工作中擔任重要角色，確保技術路線及其創新成果的質量，能就技術創新及應用過程中的難題提出解決建議3級1. 能根據企業整體戰略目標，制定技術創新工作的中長期規劃，并根據企業戰略目標的調整技術創新工作規劃2. 能指導撰寫技術創新項目的可行性分析報告，據此編制嚴謹、邏輯性強的技術創新方案，并能將技術創新人物分解細化3. 善于總結合提煉創新工作的規律和經驗教訓，能對創新過程中遇到的關鍵技術問題進行攻關并提出切實可行的解決方案生產組織協調能力根據工作目標的需要，與不同部門或單位的相關人員進行溝通，協調各方面關系，調動各方面的積極性，從而推動各項工作順利開展1級

42、1. 組織各項生產工作時考慮周到，能根據生產任務的重要或緊急程度提前分配或調動各種資源2. 與他人溝通時，能以開放、真誠的方式接收和傳遞信息3. 能協調部門內部各成員在生產工作方面的分歧及行動上的不協調，能采取有效措施和調解技巧平息團隊內部發生的沖突2級1. 善于根據任務的重要或緊急程度提前分配或調動各種資源，協調相關部門的關系，保證生產工作的推進2. 與他人溝通時，了解溝通重點，并通過書面或口頭的形式，用清楚的理由和事實表達主觀要點，在傾聽別人意見、觀點時，適時地給予反饋3. 組織各項工作時，利用一定的方法和技巧調動參與者的積極性，善于根據工作需要策劃出大家樂意參與又利于實現組織目標的活動3

43、級1. 能夠協調企業內外部人員的關系，利用各種資源排除協調中的障礙，保證生產工作的推進2. 有良好的溝通能力， 社會交往面較寬，善于與外界建立合作關系，利用各種資源為工作服務3.4. 能制定有效的策略性方案，預防在協調過程中產生不和諧因素5.計劃調度能力合理安排生產計劃，并通過對生產資源的有效調配，確保按時、按質完成生產任務1級1. 對相關生產單位的生產能力進行統計分析，制定生產計劃草案，為調配資源和調整計劃提供合理化建議2. 跟蹤生產計劃的執行情況，指導、監督生產現場的運行，掌握生產運營數據，對過程中出現的我問題及時做好協調、溝通工作3. 通過對產量、質量、工藝執行情況、設備狀況、人員配置情

44、況的跟蹤記錄與統計分析，及時向有關領導提供生產指示數據。2級1. 根據各單位的生產能力及行業信息，制定合理的生產計劃、物料需求計劃等，并監控計劃的執行情況2. 能夠對生產現場的突發異常情況進行積極處理、對生產過程中的突發事件予以指揮協調3.生產單位合理控制材料和能源的消耗，對各生產單位的產能和能源、動力供應情況進行平衡，通過生產調度保障生產的正常進行和生產計劃的完成3級1. 建立完善的生產計劃體系，在保證有效地執行生產計劃的同時，指導解決生產計劃執行和運作過程中出現的問題2. 組織建立生產運行效果評估體系，并推動其有效運行3.協調資源的總體配置，有效促進生產系統的團隊運作效率和與外部的有效互動

45、，促進主要業務流程的順暢運作，推動生產計劃的順利達成計劃執行能力工作中能夠迅速理解上級的意圖、形成目標并制定出具體可行的行動方案 ，通過各類資源的合理利用和對任務優先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力達到工作目標1級1. 能夠根據企業或上級的明確要求，結合本崗位的職責，確定自己的短期工作目標2. 根據具體的工作目標，能將工作分解為若干關鍵可操作步驟，設立優先次序，形成任務時間進度表2級1. 能根據企業或上級的要求，制定本崗位的工作目標，并將其分解成可執行的操作步驟，設計優先次序后形成任務時間進度表2. 能夠準確評估現實工作目標所需的人、財、物等資源，并做出資源配置的可行性方案3級1.

46、 在制定工作計劃時，能預先考慮預留彈性或額外工作時間，以應對意外事件2. 主動評估工作中可能存在的風險，隨時準備應對各種障礙和問題，并提前制定出應變方案，以確保工作任務按時、保質地完成3. 建立監控和反饋機制，能從整體上把握計劃的執行進度詢價能力指從組織以外采購生產所需的物資、設備時，對三家以上供應商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性1級在采購活動中，有詢價和議價意識，但局限于已有的供應商，沒有主動尋找供應商，沒有獲得更多的詢價空間，取得的價格競爭力一般2級不局限于已有的供應商，能夠主動尋找供應商，獲得多方的價格信息，進行對比議價，取得的價格具有較大的競爭力3級1. 采購活動中，不局限于

47、已有的供應商能夠主動尋找供應商，獲得多方的價格信息，進行對比議價2. 必要時，能采取積極的方法影響供應商的報價，取得的價格具有很強的競爭力采購談判能力在雙方或多方談判過程中說服對方、解決爭端、討價還價1級1、對競爭對手僅限于一般性了解2、談判前進行一定的準備工作，但不充分3、熟悉談判的重點和要害，但在談判過程中4、法把握，經常讓對方占先機而陷入被動能進行一般性的談判，無法勝任重大談判2級1. 談判前確定明確的談判目標，對談判進行充分準備，談判結果基本令人滿意2. 談判過程中始終占有先機，經常處在主動位置3. 在談判過程中表現的沉著冷靜3級1. 談判前確定明確的談判目標，對談判進行充分準備，如掌

48、握并分析所有談判對手的各種信息，知己知彼、探查虛實、不輕信謠言2. 談判過程中密切關注對手的變化，熟悉對手的心理，巧妙運用對手的心理變化取得談判的成功，而對手總被牽著鼻子走3. 利用談判時的氣氛和環境來影響談判的結果，并能利用各種可以利用的資源來取得談判的成功質量控制能力通過質量意識教育、關鍵環節監控、技術手段調試等手段，保證產品各項質量指標達到要求1級1. 遵照質量管理體系和作業指導書的要求開展工作始終關注質量指標的達成2. 能就發現的質量問題及時匯報，并提出整改意見2級1. 嚴格遵照質量管理體系文件的要求，準確把握質量控制的關鍵點，絕不放過任何不合格產品，直至產品質量達到要求2. 用積極的態度對待質量分析會議發現的相關問題，協助找出解決質量問題的辦法，保證產品質量達