1、醫(yī)院績效考核責(zé)任書為深化醫(yī)院分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類人員的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院部研究調(diào)整績效工資考核分配方案如下：一、指導(dǎo)思想通過進(jìn)一步完善績效考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過實(shí)行績效二次考核，促進(jìn)相關(guān)工作；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。二、考核

2、分配原則1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。2、堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。3、經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績效獎(jiǎng)金掛鉤。三、實(shí)行院科兩級(jí)核算，科室內(nèi)部再二次分配1、醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)核算。獎(jiǎng)勵(lì)性績效獎(jiǎng)金分配統(tǒng)一采用院科兩級(jí)核算分配模式。一次分配由醫(yī)院核算分配到科室。二次分配由科室分配到個(gè)人。科室本著效率優(yōu)先，按工作量取酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t進(jìn)行再分配，按知識(shí)、管理、技術(shù)、勞務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與醫(yī)療質(zhì)量等多種生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，多勞多得，兼顧公平。分配原則由科核心小組集體決定，同時(shí)須接受醫(yī)院方的監(jiān)督。二次分配是科室內(nèi)部

3、根據(jù)工作任務(wù)、崗位技術(shù)含量、表現(xiàn)優(yōu)劣，對(duì)個(gè)人進(jìn)行的再次分配，要防止科室內(nèi)部惡性競爭，應(yīng)維護(hù)科室成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，但也要考慮個(gè)人貢獻(xiàn)。2、科室二次分配的基本原則 科室績效獎(jiǎng)金的分配要體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要把員工的能力、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、業(yè)績成果等有機(jī)的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)一流人才一流業(yè)績一流報(bào)酬。 各科室要成立以科領(lǐng)導(dǎo)（正、副主任、護(hù)士長）和職工代表組成的分配小組，參照醫(yī)院績效考評(píng)辦法，制定本科考核標(biāo)準(zhǔn)和二次分配方案。 績效獎(jiǎng)金分配到各科室后，由科主任和護(hù)士長分別發(fā)放，發(fā)放辦法由各科室結(jié)合本科室特點(diǎn)按照工作量和質(zhì)量考核發(fā)放。 各科室所制定的二級(jí)分配方案

4、必須經(jīng)科務(wù)會(huì)討論，原則上需經(jīng)70%以上的員工認(rèn)同。 各科室二級(jí)分配方案需報(bào)財(cái)務(wù)部備案，由財(cái)務(wù)部匯總后上報(bào)院部，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行四、考核期限本責(zé)任書的考核期限自2014年06月01日起，至2015年05月31日止。五、具體實(shí)施方案我院在總結(jié)近年來分配方法的基礎(chǔ)上，對(duì)獎(jiǎng)金分配模式做進(jìn)一步調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)收入為主的獎(jiǎng)金分配模式。具體方案為：成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。我院是由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院的科級(jí)獎(jiǎng)金分配。采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)業(yè)務(wù)收入段，在不同的業(yè)務(wù)收入段采用不同的分享比例，業(yè)務(wù)收入越高提取比例也越高。如圖所示：業(yè)務(wù)收入額（年）獎(jiǎng)金累進(jìn)提取比例37萬為達(dá)標(biāo)0%37萬-41萬以內(nèi)2%41萬-44萬以內(nèi)7%44萬-48萬以內(nèi)12%業(yè)務(wù)收入額（月）獎(jiǎng)金累進(jìn)提取比例3.1萬為達(dá)標(biāo)0%3.1萬-3.4萬以內(nèi)2%3.4萬-3.7萬以內(nèi)7%3.7萬-4.0萬以內(nèi)12%注：本責(zé)任