




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、物流師物流信息管理第七章練習題(一)單項選擇題1.( )是物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計的最重要環(huán)節(jié)。a.需求分析 b.組織結(jié)構(gòu)與功能分析c.業(yè)務(wù)流程分析 d.數(shù)據(jù)流程圖答案:a 解析:需求分析是對企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略目標的分析,處于設(shè)計的開端;組織結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計是比較簡單的環(huán)節(jié),包括對既定的組織結(jié)構(gòu)的管理流程與業(yè)務(wù)功能實施的效果分析;業(yè)務(wù)流程分析是具體執(zhí)行操作;數(shù)據(jù)流程圖是表達現(xiàn)行的人工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和邏輯處理功能,也可以表達計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和邏輯處理功能。2.建立新的物流管理信息系統(tǒng)主要是確定新系統(tǒng)的( )。a.總體目標 b.功能模塊與管理模型c.業(yè)務(wù)流程 d.外部接口答案:b 解析:確定功能模
2、塊是定義各子系統(tǒng)的功能以及子系統(tǒng)之間的接口和信息關(guān)聯(lián);確定管理模型是確定采取何種管理軟件,如mrp等。計算機系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)施足以應(yīng)付系統(tǒng)的技術(shù)要求,如輸入、轉(zhuǎn)換、輸出系統(tǒng)和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),但是功能模塊和管理模型需要重新確定。3.在設(shè)計物流信息管理系統(tǒng)時,技術(shù)內(nèi)容集中在( )方面。a.數(shù)據(jù)流程圖設(shè)計 b.代碼設(shè)計c.數(shù)據(jù)庫設(shè)計 d.b和c答案:d解析:代碼是計算機識別和處理的符號,它將管理對象變成計算機可識讀的符號系統(tǒng);數(shù)據(jù)庫是巨量管理信息的集合,就如同人到倉庫取貨,根據(jù)分類標識區(qū)分不同庫區(qū)。倉庫就是物品的數(shù)據(jù)庫,代碼就是分類標識。4.數(shù)據(jù)庫是長期存儲在計算機內(nèi)的( )。a.所有數(shù)據(jù) b.有組織的
3、共享數(shù)據(jù)的集合c.用戶與操作系統(tǒng)之間的管理軟件 d.計算機信息集成答案:b解析:數(shù)據(jù)庫技術(shù)的4個基本概念是數(shù)據(jù)(用符號、文字、圖形、圖像、聲音、數(shù)字等表示特定事物)、數(shù)據(jù)庫(儲存在計算機內(nèi)的共享數(shù)據(jù)集合)、數(shù)據(jù)管理(對數(shù)據(jù)的分類、組織、編碼、存儲、檢查和維護的總和)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(位于用戶和操作系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)管理軟件)。5.關(guān)系數(shù)據(jù)庫語言sql也稱為結(jié)構(gòu)化查詢語言,它是( )。a.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) b.數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)c.數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ) d.數(shù)據(jù)識讀系統(tǒng)答案:c解析:sol是數(shù)據(jù)管理的交流工具。sql將全部數(shù)據(jù)操作和任務(wù)統(tǒng)一在一種語言中,用戶只要熟悉簡單而功能強大的sql語言,就可以從一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)
4、到另一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫。6.物流企業(yè)信息化的層次關(guān)系是( )。a.物流作業(yè)信息系統(tǒng)物流業(yè)務(wù)信息平臺企業(yè)外部網(wǎng)物流公共信息平臺b.intranetextranetscmc.物流功能子系統(tǒng)物流一體化管理平臺物流行業(yè)信息平臺政府信息平臺d.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)企業(yè)外部交易網(wǎng)政府職能部門信息平臺答案:a解析:從物流運作程序到某一單一功能上升到企業(yè)信息平臺,再進入外部網(wǎng)與其他企業(yè)交換,最后加入社會公共信息平臺,實現(xiàn)可控的企業(yè)信息共享。(二)多項選擇題1.物流信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟是( )。a.系統(tǒng)規(guī)劃與分析階段 b.系統(tǒng)設(shè)計階段c.系統(tǒng)調(diào)整階段 d.系統(tǒng)實施運行階段答案:abd2.物流管理信息系統(tǒng)的
5、設(shè)計原則是( )。a.運行效率高 b.可靠性強c.良好的交互性與可操作性 d.較好的可擴充性與可維護性答案:abcd3.數(shù)據(jù)庫的基本功能包括( )。a.數(shù)據(jù)收集與存儲 b.數(shù)據(jù)分類c.數(shù)據(jù)傳輸與加32 d.數(shù)據(jù)分析和輸出答案:acd4.電子商務(wù)的運作是建立在( )的基礎(chǔ)上。a.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) b.企業(yè)外部網(wǎng)c.電子銀行系統(tǒng) d.社會公共信息平臺答案:abc解析:電子商務(wù)盡管是開放的交易系統(tǒng),但不是任何人或機構(gòu)都可以自由進入的網(wǎng)絡(luò)。它與廣域網(wǎng)不同,需要加入的資格限制和交易的密碼保護。二、操作技能練習題案例綜合分析題案例(一)(20分)a公司創(chuàng)建于1998年,是一家從3萬元起家,發(fā)展至擁有6億多元資產(chǎn)
6、,年銷售額達到10億元的外銷型企業(yè),主要產(chǎn)品是鞋類。多年來,公司成功的經(jīng)驗是以訂單為核心,全力爭取訂單,其他業(yè)務(wù)包括原料來源、制造過程、產(chǎn)品儲運全部跟在訂單開發(fā)之后。2004年,公司遇到了嚴重問題,主要是鞋類出口運輸?shù)钠款i障礙。問題:(1)本案例主要的運行矛盾。(2)如何改進。解答要點:(1)現(xiàn)狀分析。本案例存在的主要問題是單一的訂單導向,造成原料供給完全聽命于市場,運輸上嚴重依賴船公司。整個外銷周期性特點均表現(xiàn)在本案例上,即:淡季無訂單,開工不足;旺季訂單過多,生產(chǎn)量過大,運輸與儲存成本上升。(8分)(2)改進措施為:1)建立本企業(yè)的信息管理系統(tǒng),從訂單導向轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)信息導向。首先與國外訂單
7、客戶和供應(yīng)商建立企業(yè)外部網(wǎng)(extranet),提前將訂單資料轉(zhuǎn)入到預生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)過去幾年的銷售經(jīng)驗,可以在淡季安排穩(wěn)定性強(即市場變化小)的鞋類,減少旺季生產(chǎn)制造壓力,還可以使原料供應(yīng)商以較低價格穩(wěn)定供應(yīng)。(4分)2)提前4個月與船公司達成租賃集裝箱合同,可以減少旺季集裝箱緊缺、價格上升的風險。(4分)3)還可以考慮在進口商所在地(國外)設(shè)立梯級倉庫,在旺季到來之前先行儲存一部分產(chǎn)品,減少旺季運輸壓力。(4分)(3)方案實施與評估:1)成立物流信息專門機構(gòu)來運營企業(yè)網(wǎng),集中收集處理原料購進和儲運信息。2)增加生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性。3)監(jiān)控淡季物料與生產(chǎn)成本,以及在國外口岸設(shè)立梯級倉庫的儲存成本
8、。4)核算以信息為導向的流程總成本比過去以訂單為核心的靜態(tài)成本(只計算投入)和動態(tài)成本(投入與產(chǎn)出比較)總和的差額。如果動態(tài)成本上升,說明此方案不可取;如果動態(tài)成本加靜態(tài)成本比過去減少,說明改進成功;如果新舊方案的總成本相同,說明本方案的改進需進一步細化。案例(二)(20分)a公司創(chuàng)建于1906年,直到20世紀70年代都一直屬于采購代理商,其主要業(yè)務(wù)是通過聯(lián)系買者和賣者,從中收取傭金。不久以前,該公司經(jīng)歷了一系列變革,逐步由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者,由傳統(tǒng)的家族式企業(yè)發(fā)展為不斷創(chuàng)新的上市公司。該公司由采購代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者的過程,就是對供應(yīng)鏈管理進行不斷創(chuàng)新的過程,其發(fā)展主要經(jīng)歷了三
9、個階段:第一階段,由地方性代理商拓展為地區(qū)性代理商。第二階段,由地區(qū)性代理商轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的組織者。公司不再僅僅局限于采購代理,而是按新的模式來運作。首先,公司根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品要求及設(shè)計草案進行市場調(diào)研,找到與之匹配的原材料之后,根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)出樣品,客戶對樣品滿意之后,公司再提出具體的產(chǎn)品調(diào)配方案及完整的生產(chǎn)計劃,并與客戶簽訂合同;最后,公司開始組織生產(chǎn),對工廠的生產(chǎn)進行計劃和控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交付。第三階段,通過優(yōu)化價值鏈進行分散生產(chǎn)。該公司運營的主要特點如下:(1)優(yōu)化價值鏈,進行分散生產(chǎn)。該公司的分散生產(chǎn)就是對價值鏈的分解與優(yōu)化。公司對接到的每筆訂單,都要進行價值鏈(生產(chǎn)過程)分
10、解和優(yōu)化組合,使生產(chǎn)向低成本方向轉(zhuǎn)移。(2)制造過程外包。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時,通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足,從而變得更具競爭優(yōu)勢。(3)加強與供應(yīng)商的合作。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠”,所做的工作主要是產(chǎn)品設(shè)計、購買原材料、提出生產(chǎn)計劃并對整條價值鏈進行協(xié)調(diào)。該公司和世界上26個國家和地區(qū)的7500多家供應(yīng)商交易,因此需要與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建立相互信任,并保持公司的靈活性和協(xié)調(diào)能力。a公司一般只要求各家工廠提供各自產(chǎn)量的3070,并參與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,促進供應(yīng)商的質(zhì)量改善和質(zhì)量保證;而且逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃.建立一種
11、新型的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。問題:(1)分析a公司轉(zhuǎn)型的原有條件。(2)供應(yīng)鏈關(guān)系對a公司轉(zhuǎn)型的推動。(3)a公司為保持其在供應(yīng)鏈中的地位而需要做的工作。解答要點:(1)a公司轉(zhuǎn)型的原有條件:a公司作為采購代理商存在了近100年,說明其市場地位穩(wěn)固。(8分)(2)供應(yīng)鏈關(guān)系對a公司轉(zhuǎn)型的推動:1)制造生產(chǎn)向低成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,營銷向高消費國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的國際物流對a公司的幫助。(2分)2)制造過程外包(oem)加強了a公司市場地位,使其走上高附加價值的行列。(2分)3)供應(yīng)商對轉(zhuǎn)型后a公司的依賴與幫助。(2分)(3)a公司為保持自己在供應(yīng)鏈的中的地位而需要做的工作是:在供應(yīng)鏈中處于主導地
12、位的成員都是“軟件”具有優(yōu)勢的企業(yè),包括在市場營銷、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢。在市場環(huán)境中,主導地位成員受到來自內(nèi)部和外部成員在這三個方面的挑戰(zhàn)。a公司是長期的采購代理企業(yè),必須在短期內(nèi)完成技術(shù)與資金方面的充實,特別是在鞋業(yè)技術(shù)上的領(lǐng)導作用。(6分) 羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿
13、袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀
14、薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄
15、蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞
16、袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆
17、薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀
18、蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁
19、袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅
20、蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆
21、蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆
22、袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆莁蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀莇薆螇羃膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇袈羀膄蚆袇肂莀薂羆膅膂蒈羅襖莈莄薁羇膁芀薁腿蒆蠆薀衿艿薅蕿羈蒅蒁薈肅芇莇薇膆肀蚅蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膆
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)園區(qū)綠色制造與節(jié)能減排技術(shù)
- 工業(yè)廢棄地生態(tài)修復與再利用
- 工業(yè)廢水處理技術(shù)進展及政策解讀
- 工業(yè)安全防護與自動化技術(shù)的融合
- 工業(yè)機器人技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展
- 工業(yè)污染防治與環(huán)境教育案例分析
- 工業(yè)自動化中的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策技術(shù)
- 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的實時數(shù)據(jù)傳輸與處理
- 工業(yè)機械設(shè)備的節(jié)能與環(huán)保改造
- 工業(yè)遺址改造為文創(chuàng)園區(qū)的策略
- 中國鐵塔筆試題目及答案
- 銀行支行安全防范教育培訓制度
- 招投標員測試題及答案
- 工廠顏色標識管理制度
- 校園電腦維修團創(chuàng)業(yè)項目計劃書(正式)
- JG/T 368-2012鋼筋桁架樓承板
- DB31/T 1096-2018醫(yī)院日間手術(shù)管理規(guī)范
- GB/T 14486-2008塑料模塑件尺寸公差
- 電力拖動自動控制系統(tǒng)-運動控制系統(tǒng)(第5版)習題答案
- 日本動漫介紹英文版(課堂PPT)
- Oracle_ERP_EBS_采購模塊PO概要培訓
評論
0/150
提交評論