1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】訂單評審辦法1. 總則1.1. 制定目的為確保滿足客戶的各項要求，并形成文件，便于品質(zhì)、交期管理，特制定本辦法。1.2. 適用范圍適用于本公司對客戶訂單的評審工作。1.3. 權(quán)責單位1）總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2. 訂單評審規(guī)定2.1. 評審權(quán)限1）業(yè)務(wù)部：評審訂單交期、單價、運輸包裝方式等各項要求，若不能滿足客戶之需求時，必須聲明2）生管部：評審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足 時，必須聲明。3）技術(shù)部：評審客戶的產(chǎn)品規(guī)格要求和其他技術(shù)因素，在現(xiàn)有之技術(shù)條件、工藝設(shè)

2、備 狀況下能否滿足，若不能滿足時，必須聲明。4）品管部：評審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、試驗、控制能力，若在生產(chǎn)開始前不能滿足時，必 須聲明。5）財務(wù)部：評審從財務(wù)立場看本公司能否接受客戶的準備購買單價及付款方式，并注明原因。6）總經(jīng)理：總體評審決策是否可以接受客戶之訂單。22 評審方式訂單評審方式一般有會議評審、傳遞評審及授權(quán)評審三種。2.2.1. 會議評審1）新產(chǎn)品的首次訂單，應(yīng)采用會議評審方式。2）重大之訂單或客戶要求特殊之訂單應(yīng)采用會議評審方式。3）會議評審由業(yè)務(wù)部負責召集各評審部門責任人員，一起討論評審，各部門之評審權(quán)限不變，但可以互相檢討，提出合理化建議。4）由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評審

3、總結(jié)論 5）會議評審仍需填寫訂單評審表可于會上當場填寫。2.22傳遞評審1）一般之訂單均采用傳遞評審之方式。2）業(yè)務(wù)部接獲客戶訂單或訂單意向后，填寫相關(guān)的訂單資訊于訂單評審表上。3）業(yè)務(wù)部簽署本部門評審意見后，將評審表依次轉(zhuǎn)入生管部、技術(shù)部、品管部、財務(wù) 部。4）各部門依本部門權(quán)限評審，并于接獲評審表半個工作日內(nèi)完成評審工作并填寫評審 表。2.2.3. 授權(quán)評審1）老客戶非首次下單的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品與上次訂單相經(jīng)較未作任何變更時，則由業(yè)務(wù)部將訂單評審表轉(zhuǎn)至生管部，授權(quán)生管部直接評審。2）生管部可代理技術(shù)、品管部門填寫評審意見。3）授權(quán)評審仍需將評審表轉(zhuǎn)財務(wù)部評審。2.3. 評審結(jié)果1）若評審結(jié)果顯示本公司能滿足客戶需求時，由業(yè)務(wù)部回饋客戶，各部門全力完成訂 單任務(wù)。2）若評審結(jié)果不能滿足客戶訂單要求時，由業(yè)務(wù)部在合同評審表中匯總不能滿足的項 目及建議修訂之內(nèi)容，并反饋客戶。3）若客戶同意修改訂單內(nèi)容，則由業(yè)務(wù)部請求客戶重新發(fā)出訂單， 并將客戶資訊向各 部門轉(zhuǎn)達。4）若客戶不同意評審建議，則公司內(nèi)部應(yīng)重新作會議評審，盡力達到客戶需求。5）評審中如發(fā)現(xiàn)客戶提供的信息不足或不清晰時，由業(yè)務(wù)門部匯