1、公司績效考核方案【摘要】一家公司的績效考核不僅關系著公司管理狀況，也關系著員工的工作成果。以下是作者整理的公司績效考核方案，歡迎閱讀！【篇一】公司績效考核方案一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，

2、不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式1、工作任務考核（按月）。2、綜合潛力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲狀況（由行政部按照公司內部管理條例執行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及內部管理條例中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月x日前，員工編寫當月工

3、作計劃，經部門直接上級審核后報行政部。2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務。4、工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分。5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成狀況欄內文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分；其中

4、個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核

5、得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎。（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資xx%的考核風險金。b、員工的第xx個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發放。（

6、四）增減分類別1、考勤計分：當月事假x天扣x分，以此類推。季度內事假累計x天扣績效工資x%，累計x天扣績效工資x%。2、培訓計分：參加培訓一次加x分，缺勤一次扣x分，以此類推。季度內缺勤培訓累計x次扣績效工資x%，累計x次扣績效工資x%。3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣x分，以此類推。4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資x%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內嘉獎一次加績效工資x%、記功一次加績效工資x%、記大功一次加績效工資x%。（2）季度內警告

7、一次減績效工資x%、記過一次減績效工資x%、記大過一次減績效工資x%。【篇二】公司績效考核方案第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導。2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則。3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。第四條考核時間

8、1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。第六條考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。第七條考核內容1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核

9、結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為xx%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表。3、業務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中，各項目部業務

10、人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額x萬元扣x分。其他部門員工有突出貢獻，每次加x分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項考核1、試用期考核：對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期。2、后進員工考核：對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。3、個案考核：對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。4、調任考核：因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，

11、說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條考核結果1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：考核總分90分，優秀，當月實發績效工資100%。90分考核總分80分，良好，當月實發績效工資80%。80分考核總分60分，合格，當月實發績效工資60%。60分考核總分50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%。50分考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達x次以上者可參加年度考核評優；不合格次數累計達x次以