1、個人競聘報告篇一首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 “公 開、平等、競爭、擇優 ”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對 我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無 論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強，現年 30 歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。 2001 年 6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責 行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年 多來，

2、在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維 護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的 相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創 新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導 的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業 制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環 境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為 運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業 “做 大、做強、做精、做優、做久

3、”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益化，以人本 + 文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。同時，為保證企業財富 化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有 序、高效的組織賣場，限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段， 降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質 量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法， 庫存計劃，保障賣場

4、的安全、高效、穩定運行。2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好 人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營 成本。3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定 針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率， 加快資金周轉。5、對樣機進行專項管理，加快樣機 xx。6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術 支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理 解和有

5、效執行過程有效控制，并對結果反饋、分析。以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保 障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營 成本。三、工作設想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組 織、領導、控制和管理工作我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要 擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團 結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智;加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強

6、各項運行維護管理制度、 作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維 護工作能夠貫徹、落實。2、努力完善自我，提高工作能力雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今 天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營 銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大 客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷 努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技

7、 術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富 和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多 更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、 穩定運行。我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息 傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠 及時得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統一發布，使大家得到 共同提高。4、加強應用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效作為一個 家電運營企業，我們在為用戶提供優質產品及服務

8、的同時，也應該充分利用自 己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強 應用管理開發，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業管理效益 和管理水平。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面 臨的問題也越來越復雜。俗話說， “道高一尺，魔高一丈 ”，服務售后的領域就 是在此消彼長中不斷發展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、 盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員 隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情 況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服

9、務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對后期維護，客戶 再開發等方面帶來便利之處，并且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成 本。大家好 !一、個人簡歷我 19xx 年 x 月畢業，大學本科學歷 xxxx 個人簡歷 xxxx。二、競職優勢知人者智，自知者明。我認為我競聘行政主管主要緣于 5項理由： 1、具備 扎實全面的專業知識。自參加工作以來我始終堅持學習，不斷豐富、提高自 己。在業務學習方面，我于 XX年X月參加了國家二級人力資源管理師職業資格 考試，并一次性通過全部 3 個科目的考試，通過人力資源管理師考試，我在人 力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核與評價、薪酬福利

10、管理、勞 動關系管理等方面進行了系統學習，為自己在人力資源管理方面打下良好基礎 ; 在公文寫作方面，一方面大量閱讀公文寫作書籍，搜集有關素材，另一方面不 斷在工作中提高寫作能力，在領導指導下，完成了石油化工產業發展規 劃、節能規劃和先進事跡、經驗材料等的編寫，具備一定文字功底。3、具備較為出色的工作能力。自工作以來，我就以認認真真履行工作職 責，踏踏實實做好工作為信條，踏實干事，工作嚴謹，協助領導較為出色地完 成了各項工作。經過多年的學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判 斷分析能力、辦事能力都有了一定程度的提高。4、具備樂于奉獻的敬業精神。一是做事有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我 從不因

11、此敷衍塞責，一推了事 ;二是做事有恒心，對既定工作目標專心一意努力 三是做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當 ;四是做事有不畏艱難、 扎實肯干、執著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。5、具備良好綜合的職業素養。俗話說板凳要坐十年冷，文章不寫半句空， 這正是我所堅持的職業素養。在工作中我時刻提醒自己做到不簡單和不容易。 什么叫做不簡單 ?就是把簡單事情千百遍都做好 ;什么叫做不容易 ?就是把大家都 認為非常容易的事情非常認真去做好它。在實踐歷練中，我堅持做人重德這一理念，團隊精神強烈，待人誠懇、能 寬容、和諧地與同事共同開展工作。三、就職打算有人說行政工作是件苦差、雜差，但

12、我要說行政工作是一首歌，只要你細 心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章 !如果我競聘成功，我將做到以為爭位、以位促 為。1、重在規范。行政部門承擔著人力資源管理、公文寫作、社會保險、資產 管理等工作，是上下內外溝通的窗口。我將根據實際情況統籌安排，引用財務 嚴謹的管理方式，確保行政事務工作寬而不推、雜而有序，促進行政工作數據 化管理進程。2、善于服務。我將認真做好與領導、各部室之間的協調工作，加強上下溝 通，密切左右配合。矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉，避免出現工 作空檔，提高辦事效率和服務質量。3、出謀劃策。行政辦職能決定其工作是服從性，但服從性不等同于被動 性，很多工作我想可以提前預測、主

13、動開展，遇事多思考、想在前、干在前， 及時準確掌握工作動態，主動為領導獻計獻策。同時做到辦事到位而不越位， 幫忙而不添亂。4、勤奮工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花氣力， 把工作做實做細、做在前面 ;二是腦勤，勤學善思，注重發現和解決工作中存在 的難點問題 ;三是嘴勤，向領導多匯報、多請示。5、加壓前行。我將博采眾長，繼續保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨 到隨辦，辦有回復、辦有結果。團結同事，力爭在服務中顯示實力，在工作中 形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。同時我也存在不足之處。一是工作預見性還不夠 ;二是創新能力不是很強 ;三 是在加強聯系方面還有欠缺。雖

14、然這不是原則性問題，但也是想干事、干好事 的一大忌諱，都有待于自己在工作中加以克服、解決。在我演講即將結束之時，我以一個小故事結束今天的競聘演講稿。愛迪生費盡大半生財力和精力，建立了一個龐大實驗室，但一場大火將他 的心血付之一炬。大家都以為這場大火對愛迪生的打擊是沉重的，但他平靜地 說：感謝上帝，正是這場大火，我又可以重新開始了。沒過多久，留聲機誕生 了。這也正是我想對大家說的，我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現在和 將來，給我一次機會，我會還你們一個滿意 !MV-篇三大家好 !今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們 創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我

15、將倍加珍惜。同時，我 也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的 實際情況，決定競聘 pmc 部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對 pmc 部門主管工作的認識、規劃設想，現在 向各位領導做一下匯報。一、個人的基本情況我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過 pmc 物控員工作，不管是哪一種工作我 都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使 自己各方面的素質得以提高。在 XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議 pmc部門人員分工按物料分工，并且在 8月份根據公司產品的生產流程

16、建立了 一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越 來簡單。我親歷了 pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了 pmc部門在我們的手 中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰 并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極 進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自 己。二、對 pmc 部門認識及部門主管工作的認識pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責 對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，并確

17、認飛機的飛行狀況，必要時 還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者 控制塔沒有性，情況會是怎樣的糟糕。成立 pmc部門，就是為了有效協調、控 制工廠或企業在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作 好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、 能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作2 ：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之 間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3 ：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才

18、能 跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能 力怎樣 ?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。4 ：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決 斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦 袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。四、培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工 作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用 團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充 分。交給下屬做，要跟

19、他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復 核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做 那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的 重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強 弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重 要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。三 .pmc 部待提升 空間的部份由于我們公司成立 pmc 部門時間不長，還有很多地方是有待提升的首先做為 pmc 部門,我們對現場生產能力把撐程度很弱 .生產線規劃時我們是 沒有參予的

20、.也就是沒有生產計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的 .包裝組 人員的生產能力及生產進度，我們都是不了解的 .而這樣根本無法做出生產計 劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。 而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往 下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所 有人都不愿看到的其二 ,就是我們對生產的控制力度還不夠 .生產部領料有時沒有按單領料 ,單據 也沒能其時交 ,并且有很多單據不及全 ;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫 .所 領物料與做出的成品及剩余數對不上數 ,也沒有過多的去追問 .其三就是我們對物

21、料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不 明確的，沒有標準的 ,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的 產品，它們的損耗差距到底有多大呢 ?我們沒能統計出一個標準的數據來作為參 考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤 交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料 到底是良品還是不良品，

22、也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完 成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用 此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因四，如果這次我竟選成功，我對 pmc 部門的規劃設想針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果 公司還按照現有的模式發展，結果就如同一場戰爭少了指揮系統，如同機場沒 有控制塔一樣，后果是可想而知的。“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大 ;改革我們面對的 是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業 ”在 此，我結合我們公司的行業特性，提出一些我對于 pmc 部門的一些規劃設想首 長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃， （包括日計劃，周計劃，月計劃 ），從 而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭 做起來的話，我想是會越做越順 ,越做越容易的。只要我們的生產計劃，出貨計 劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最 急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該 先做