1、2017 年質(zhì)量月活動實施方案、指導(dǎo)思想貫徹落實公司關(guān)于開展 2017 年全國“質(zhì)量月”活動，領(lǐng)會“質(zhì)量月” 文件精神，項目部高度重視，積極部署、周密策劃、精心組織，以科學(xué) 發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)， 以品牌、 標準、信譽、服務(wù)和效益為重點， 牢固樹立 “百 年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的 良好氛圍，確保把活動開展落實到位，全面提高項目部全體員工的施工 質(zhì)量意識，大力提升質(zhì)量管理的總體水平 .在工期緊的前提下， 一手抓進 度，一手抓質(zhì)量，促進生產(chǎn)，搞好項目工程質(zhì)量。、質(zhì)量月活動成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長：組員： 全體項目管理人員三、質(zhì)量月人員職責(zé)分工表質(zhì)量月人員職責(zé)分工表序號

2、工作名稱責(zé)任人開始時間完成時間備注一質(zhì)量月策劃方案的交底9月1日9月2日二活動實施9月1日9月30日1全員動員會9月1日9月15日2質(zhì)量管理培訓(xùn)（上）9月12日9月15日3質(zhì)量管理培訓(xùn)（下）9月13日9月16日4質(zhì)量知識競賽9月20日9月25日全程影像 資料 留存5制作、發(fā)放宣傳畫、資料9月5日9月15日6開展質(zhì)量隱患排查活動9月1日10月1日每周四上午 9;007技術(shù)專項交底9月5日9月20日四、活動主題2017 年質(zhì)量月活動主題口號為： “向質(zhì)量要效益 以質(zhì)量求發(fā) 展”。五、現(xiàn)場宣傳方式1. 組織現(xiàn)場喊話由項目質(zhì)量總監(jiān)組織， 擬定在 9月2日12點，現(xiàn)場進行質(zhì)量喊話， 項 目全體管理人員參

3、與，邀請業(yè)主及監(jiān)理參加，分別由項目經(jīng)理、總監(jiān)進 行現(xiàn)場宣傳喊話，現(xiàn)場傳達質(zhì)量月的主題，及項目的質(zhì)量要求，施工現(xiàn) 場的分包隊伍全部管理人員及施工人員參加。2. 張掛主題標語口號在項目的東門及 1號樓 5號樓 8號樓 9 號樓張掛質(zhì)量宣傳標語六、活動內(nèi)容策劃本次質(zhì)量活動圍繞 “兩個重點，一個重視” 展開。（一）重點大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，發(fā)揚三局傳統(tǒng)，打造“質(zhì) 量第一”的企業(yè)品牌。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開質(zhì)量月動員會、舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn) 班、國家規(guī)范標準學(xué)習(xí)、質(zhì)量知識競賽等活動；制作、發(fā)放質(zhì)量月宣傳畫、宣傳手冊、旗幟等宣傳資料，懸掛質(zhì)量月標語橫幅，提升質(zhì)量意識和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月活動的濃

4、厚氛圍，使該項活動落到實處。1. 開展教育培訓(xùn)活動為強化質(zhì)量管理，使項目部各管理人員加強質(zhì)量意識，通過這次質(zhì) 量管理教育培訓(xùn)活動學(xué)習(xí)充實自己，提升管理水平，并通過這次質(zhì)量活 動使各分包施工單位認清質(zhì)量管理職責(zé)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項 目部擬在質(zhì)量月期間舉辦施工規(guī)范、標準培訓(xùn)班，各分包施工單位要積 極派人參加學(xué)習(xí)。項目部質(zhì)量管理人員及各分包單位以這次“質(zhì)量月”活動為契機， 開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動， 結(jié)合公司關(guān)于開展 2017 年全國“質(zhì) 量月活動的通知要求，加強對全體員工的培訓(xùn)教育，認真學(xué)習(xí)國家有 關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準、體系文件、施工工藝和相關(guān) 的規(guī)章制度等，并開展知

5、識競賽，檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，努力提高廣大職 工的質(zhì)量意識和操作技能。2. 開展質(zhì)量隱患排查治理活動 為有效消除各類質(zhì)量通病，樹立良好的外部形象，加大對現(xiàn)場施工 的監(jiān)控力度，結(jié)合“質(zhì)量月”活動及項目部現(xiàn)場施工實際情況，各區(qū)段 項目積極開展施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查治理活動，切實開展質(zhì)量隱患排查 和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動，采取施工隊各施工工序、各 工種之間自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險， 改進和提升施工工藝，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3. 項目部質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展每周一次質(zhì)量大檢查活動工作小組成員全員參加，同時對施工隊伍進行評比，各區(qū)段項目部 相互學(xué)習(xí)，提高管

6、理水平，加強施工隊伍質(zhì)量意識。質(zhì)量大檢查活動時 間定于每周四上午 9:00（二）重點交底質(zhì)量管理制度，強化管理流程的建立。項目部將于 9月上、中、下旬各組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)會議。 會議由 質(zhì)量負責(zé)主持，同時項目質(zhì)量負責(zé)人主講質(zhì)量管理方式方法、質(zhì)量管理 注意事項、 側(cè)重管理流程方面； 質(zhì)量檢查經(jīng)驗， 側(cè)重質(zhì)量檢查具體方法， 細節(jié)問題注意事項等；主講質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標準等。正式開會前應(yīng)有項 目質(zhì)量總監(jiān)組織開會主講人員做好溝通，做好準備。項目部員工借此機 會學(xué)習(xí)提高質(zhì)量管理技能。各區(qū)段項目每周工程例會和施工過程控制中，加大三檢制的執(zhí)行力度 ，積極推行樣板引導(dǎo)制。（三）重視總結(jié)，持續(xù)改進 借此質(zhì)量月活動，項目部管理人員必須強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管 理能力。每位員工應(yīng)在 9 月下旬出具質(zhì)量月活動總結(jié)， 要說明質(zhì)量意識、 質(zhì)量管理能力改進等內(nèi)容，交與總工審核并最終評定出優(yōu)秀總結(jié)，召開 學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，談工作心得。廣泛發(fā)動項目部各員工開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量持續(xù)改進措 施