1、電力班組工作總結（精選 3篇）【第1篇】電力班組工作總結安全是電力行業生產的基礎，安全為了生產，生產必須安全也 是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產 一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間 是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級 領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下， 班組未發生不安全情況，圓 滿完成了全年的安全目標。一、安全生產的工作目標落實情況每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定安全 生產責任書，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之 間再簽定安全生產責任書，做到下級對上級負責，人人都明確知 道自己的安全

2、生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了告別違章 承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證 安全生產。二、安全生產管理程序是否規范調度規程、運行規程、運行值守制度、兩票三制管理 制度、應急處理及on call現場管理標準是我們工作的主要依據， 在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行， 但也有一些不 足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等， 我們將在今后的工作中加以改進針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成運 行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程 圖，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡

3、報，吸取電力 系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每 年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及 時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工 在實際工作中也是執行的較好的。三、安全生產的薄弱環節運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖 說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不 便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因， 對信號認真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新 設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事 故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程

4、，所以造成目前設 備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設 備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生 產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金， 相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。【第2篇】電力班組建設工作總結20 xx年，xx電力企業工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全 生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，加強班組 管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。 對于20 xx年的工作

5、成果，我在此做下匯報：1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化 領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、畐曠長王 俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組 織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長， 班組長為成員的班組建 設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。 做到了班組建 設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。 我們結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗， 量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。

6、我們修訂了丹江口 水力發電廠班組建設管理規定，從安全生產、文明生產、基礎管理、 文明創建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建 設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬 班組專業特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。 保衛中心 制定了班組評先細則，每季度對班組進行考核，從班組建設、班 組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環境衛生等細 化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益 工資分配同崗位責任大小相結合、 與個人工作業績相結合，與班組管 理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。2、以安全文明生產為中心，認真落

7、實和貫徹班組建設工作的各 項規章制度，突出班組建設工作的實效性全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至20 xx年 底全廠連續安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制， 與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業安全健康體 系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執行了 設備日常巡查制度、勞動防護管理等規章制度，同時根據安監部要求， 積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯” 等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、 機修等單位組織學習了電廠設備巡回檢查管理規定、電廠設備缺 陷管理規定、電廠反習慣性違章管理規定、電

8、廠安全生產職責規 定等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠 設備和人身安全。按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了 辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整 齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序。監測分場大壩監測 班工作點多面廣，工作環境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工 著裝做到符合安全防護的要求，現場管理符合文明施工要求。他們加 強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人 管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔 案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任 務。3、規范班組

9、記錄，加強基礎管理我們對班組記錄進行了規范，確定了班長工作日志、技術、安 全工作記錄及技術檔案資料記錄、 職工培訓記錄、政治學習與民主管 理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行 記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準， 要求有專人負責記 錄整理。全年我們進行了 3次檢查，加強了基礎管理工作4、 以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。 我們組織了班組長 培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。 同時，我們聯系了同行業的 4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習

10、和考察， 學習了兄弟單 位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組 長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理 工作的建議和意見。各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。 運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事 故應急預案演練，提高了值班員處理突發事件的實戰能力。 電一分場 結合實際工作，采取現場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5 號發電機定子線棒安裝工藝、大型發電機安裝技術規范、定子綁線及 絕緣包扎工藝、5號發電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛中心創 新班

11、組方式，建立了“周四學習制”，他們確定每周四為學習日，領 導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的 學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和 必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精 神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學 習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。20 xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活 會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工 作。通過開展創建職工之家和職工小家活動， 提高了班組成員的主人

12、翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一 線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全 運行做出了積極貢獻。6、存在的問題和不足由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規范，后方部 分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和 班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；三是有部分班組記 錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。 這些問題要在以后的工作中進行整改【第3篇】電力班組運行工作總結隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了 20 xx年度。回頭看看，到底有了幾分耕

13、耘，幾分收獲。 20 xx年度經過全班人員的 共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產 任務。現將20 xx年度主要工作總結如下：一、安全生產方面：1、全年出勤率XX %。2、對班組制度進行了修改和完善。3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運 行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變xx 開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通 知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全 年執行大型操作xx 1項，工作票407張。6、組織全班參加了廠

14、部組織的安規考試， 參考率xxxx,成 績優秀。7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施， 針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕 習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。10、至年底班組安全生產天數已達 5936天。11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。二、培訓方面：1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運規考試， 參考率xxx,成績 優秀。3、組織學習#3機變新更

15、換設備知識，掌握相關操作技能。4、定期組織學習運規。5、黃建獲得總廠” 100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱 號。6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區（黃渝剛）一名、 值班員兩名（吳非、黃宜）。7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。8、實現了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及民主管理方面：1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿xx篇。特別是“ 5。18事故”征文及安全警示語均有獲總廠米納的。2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、 互助現象，使班組具有很強的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。7、積極爭創總廠”模范班組”。四、抓好班組建設班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系 到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組 的活力，