1、MRP有所了解，進而對企業管理有個完整的，盡管某些方面可能是膚淺的認識。但這種雖MRP 原理之實例講解 搞企業管理，不管是人事、行政，還是財務、物流，都應該對膚淺但完整的認識，對開展工作，是有很大幫助的。我通過各種渠道了解了一下 MRP,然后自己假想了一個實例， 用手工進行 MRP計算；然后找了幾家軟件公司的ERP產品，包括用友、金蝶、 神數的（SAP和ORACLE沒提供DEMO），把我假想的實例用軟件實現了一次。運算結果完全一致（不同的軟件一致，軟件與手工一致）。K3V10.4，對MRP運算進行一次實例演示。本文通過MRP實例，對MRP運算的邏輯進行介紹。幾個軟件比較了一下，金蝶的界面做得相

2、對簡潔。下面我就用金蝶MRP運算包括5步: 1 、確認外部需求2、計算毛需求 3、計算凈需求 4、計算計劃訂單量 5、投放產生三大任務單先講第 1 步:確認外部需求。外部需求有兩個來源:一是銷售訂單，一是產品預測單。銷售訂單是客觀的、實實在在；產品預測單是主觀的、真真假假。 那外部需求怎么確認呢？以銷售訂單為準，還是以產品預測單為準？10可能有人會說，當然以實實在在的銷售訂單為準，哪能以真真假假的產品預測單為準？這個不盡然。以銷售訂單為準，企業有訂單就干，沒有訂單就閑，導致生產不均衡，資源浪費大；而且訂單如果交期緊，臨時抱佛腳，是否來得及生產都是問題。那以產品預測單為準呢？也不行。預測多了,生

3、產出的東西積壓；預測少了，生產出的東西短缺。誰又敢說自己的預測100%準確呢?那怎么辦？豐田發動機早就思考過這個問題。 之間，面對泠汀，背靠媽祖，久久回味。 可能有人不相信，本田發動機用的是金蝶 貼者”后面三個感嘆號，盡管尚不清楚感嘆號的數量是否代表嚴重級別，但也足夠讓人哆嗦的。） 他們是這樣處理的：根據自己的產品預測單初步確認需求，然后將客戶的銷售訂單與產品預測單進行沖銷。即結合銷售訂單和產品預測單確認外部需求。我去廣州南沙的豐田發動機調研信息化建設情況，順路去天后宮游玩。站在千里眼”和 順風耳”兩尊神像K3軟件，包括計劃、生產、財務等模塊。（這不算做廣告吧？我可不是金蝶的呀。版主置頂的警告

4、廣告貼發例如：1月20日有銷售訂單，數量 200 ;而對2月至4月的產品預測，數量是120。那么，年初就根據沖銷（200-120=80 ），外部需求就是 120+80=200。在進行沖銷時，有這么一個問題：銷售訂單是一個時點的概念，而產品預測是一個期間概念。這時，就需要將 初作為其時點（下圖中的2月1號）。在進行沖銷時，還有這么一個問題：就是銷售訂單沖銷產品預測單的范圍。這個由用戶指定。例如，向前沖銷 向后沖N天；或先向后沖 N天，再向前沖N天。意思就是在什么范圍的產品預測單，需要用銷售訂單沖銷掉。 如圖：120先進行生產，然后將訂單與預測單數量進行產品預測單的期間轉化為時點，通常以期N天；向

5、后沖銷 N天；先向前沖 N天，再數量200 120n 明 1/12/1V20訂單我們將預測單進行均化（均化可選擇月均化、周均化、日均化）。我們選擇月均化,40。如圖：2月1日的數量120，就變成了 2/1、3/1、4/1分別數量為40、40、200 4040400 期 1/11/20 2/1訂單 預測單4/1選擇向后沖銷15天，則外部需求=120+（ 200-120）=200銷售訂單日期為1月20日，向后15天就是2月5號，所以就選擇2月1號，作為沖銷時點。這樣，產品預測單一下子全被銷售訂單沖銷光了，包括3月和4月的。難道3月和4月就沒有需求嗎？當然不是。這就產生了一個均化的概念。這樣，如果再

6、沖銷，仍然選擇向后沖銷15天，則外部需求=40+（ 200-40）+40+40=280。將銷售訂單與產品預測單進行沖銷，是將主觀的真真假假的模糊的東西用客觀的實實在在的清晰的東西替代，用戶可選擇替代范圍。這是一種方法，類似于火拼。還有一種方法，類似于分治。在分治前，要有分治的標志。分治的標志，就是時界。總裝提前期（假例如，寶馬汽車廠，生產寶馬的各項準備工作（如發動機等零件）都做好了，這時一聲哨響，開始裝配寶馬。這個裝配寶馬的時間，就是 設是15天）。而發動機等零件不會伸手就來，它的采購是需要時間的，這就是寶馬的累計提前期（ 15+25=40 天）。采購提前期（假設是 25 天） 。寶馬的總裝提

7、前期加上發動機等零件的采購提前期，就是我們將總裝提前期，大概算做需求時界； 我們將累計提前期，大概算做計劃時界。需求時界與計劃時界，就是分治標志。在需求時界（ 15 天）以內的，我們取銷售訂單做為外部需求。它說明發動機等零件已經到位，寶馬已開始總裝，這時的計劃不得更改。所以需求時界又稱為凍結時柵。在需求時界與計劃時界之間（ 15 至 40 天）的，我們取訂單與預測單大的那個作為外部需求。 它說明雖然寶馬還沒有開始裝配，但發動機等零件已經開始采購，這時計劃的更改應該慎重。所以計劃時界又稱為協議時柵。在計劃時界（ 40 天）以外的，我們取預測單做為外部需求。它說明不僅寶馬還沒有開始裝配，連發動機等

8、零件還沒有開始采購，這時的計劃想怎么改就怎么改。這樣的分治，體現出計劃的準確性隨時間不同而不同，一般是越近越準確。當我們以銷售訂單和產品預測單作為外部需求來源，并考慮需求時界和計劃時界時：數3/14/15/1200 120訂單 預測卑1/20 2/1外部需求=0（ 15天以內的訂單）+200（15至40天之間取訂單與預測單孰大）+0（40天以外的預測單）=200當預測單均化后，如圖:40403/14M5門200 40in1/2C2/1訂單預測塾外部需求=0+200+40+40=280好了。到此為止，MRP的第1步，確認外部需求講完了。第2步，計算毛需求，就是一個跑 BOM的過程。假如外部需求僅

9、考慮銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。計劃開始日期為1月1日，計劃展望期為6個時區，每個時區 5天。原因就是應用導向。所謂先有事實，各有概念，先碰到了問題，然后為解決問題，產生了各種方法，這完全顛倒了。但矩陣的業務意義，相加相乘相除，與諸葛亮變換八卦陣的相通之處，卻不理會（當然，我也不能 大學教育，是往學生腦子里灌屎。在ERP中錄入BOM前，先要建物料檔案。物料的各種期量標準，各種屬性也由此拉開大幕。 本人反過來，先講訂單，再講 BOM,再講物料， 些方法，又形成了概念。大學教授們相反，先講概念，再講方法，再講應用。 包括線性代數、矩

10、陣計算，很多數學高手得心應手， 體會。其境界身不能至，心向往之）。難怪有人說，物料檔案如下:名稱物料屬性計劃策略訂貨策略固定 提前期變動 提前期訂貨間隔期再訂 貨點固定/經濟 批量變動提前 期批量寶馬配置類MRP批對批500001發動機特征類MRP批對批000001發動機80W自制MRP批對批713.750001000發動機100W自制MRP批對批716.0830001000發動機120W委外加工MRP批對批500001零件1外購MRP批對批500001零件2外購MRP批對批500001車身特征類MRP批對批000001鋼車身外購MRP固定批量50001001鋁車身外購MRP固定批量50001

11、001空調特征類MRP批對批000001美的外購MRP期間訂貨5010001海爾外購MRP再訂貨點5001001001其進步神速），主要的有以下幾種:物料屬性，參照金蝶K3V10.4 （之所以強調版本， 是因為金蝶不同的版本在計劃和生產方面差異較大,1、自制：自己能夠生產2、采購：自己不能或不愿生產3、委外：介于自制和采購之間。即可以自制，但又需要外協。這三種是最主要的最基本的屬性。4、規劃：例如 DELL做計劃，估計電腦銷量 100萬，由70%的筆記本和30%的臺式機組成。這里的電腦，就是規劃類物料。5、配置：例如上面用組織結構圖展現的寶馬，其裝配，需要發動機、車身、空調。而發動機、車身、空

12、調有不同的型號，相應的，寶馬可以有各種不同 的配置。這時的寶馬，就是配置類物料。6、特征：同上例，發動機有各種型號、車身有各種材質、空調有各種品牌。這時的發動機、車身、空調，就是特征類物料。BOM,這個BOM由電腦、發票構成。這個7、虛擬：例如DELL給你發貨，隨身附有發票、保修單等。為了防止發貨時忘了附帶發票，他們可以做一個 BOM的母件，就是虛擬的。8、組裝：組裝是在倉庫而不是車間完成的。例如組裝家具等，它的實質就是幾個沙發加茶機。組裝家具就是組裝類物料。計劃策略，包括 MPS MRP、無。特別重要的物料就用 MPS,即主生產計劃。目的，就是別花幾個小時運算 的物料進行MPS運算。般重要的

13、物料就用 MRP,即物料需求計劃。MPS和MRP的關系如圖:MRP,到頭來發現最重要的物料卻因生產能力制約無法完成。所以先對最重要9MPS和MRP僅僅運算對象不同，運算邏輯完全相同。22不重要物料就用無，即不做計劃。訂貨策略包括：1、批對批：就是隨時需要隨時提供，需要多少提供多少。100個。這個100，就是固定批量。10天去采購。或者供應商很強勢，你平時上門找他訂貨，他懶得理你，要你每隔2、固定批量：例如你去買一個螺絲，別人不賣。他說，要買就買10天才3、期間訂貨：例如采購部門很有規律，對某一物料，總是間隔 能去采購一次，這就是期間訂貨。 10天，就是訂貨間隔期。4、 再訂貨點：例如庫存到了

14、50，就去訂貨。50，就是再訂貨點。固定提前期和變動提前期，類似于財務的固定成本和變動成本的概念。如果物料設置了工藝路線，那它的固定提前期和變動提前期是可以計算得出的。例如: 實例中的工藝路線如下:車刨串憧一粗 制進三迫制造車間 制車問100100否否否1MICO5. oom5.oaoaE OQOCE. oaoti12 MOGT aaoo5 DCOO 否5 0000 否2333 03三莒晞弋碼 工藝蹺賤名稱皺料代K牧料S稱 規格型呂單位缺省伏老RTDOdOtn中a率盂動a )112張動ttlOOll平 區1職序號工序號1工序代科,|工序工作中町若稲工作即右鄒門1眄同串應:排臥昭阿1準備BT間加

15、工批g運砂同移動批量!移動眄司;目動湄工i目動幡無 星百譏黃1是否外悔120 94鉗|淮二車間1血5.00IM)5.00001001 12.00001005.0000 W1舌否舌n1230 m刨制邊三俎制譴車間屮時IS.OCOO15.000010020 6000100It oooo書否否舌實例中的工作中心如下:代碼所屋部門星否共謹工作中右|班制代號班制日工隹時間謖備數人員謝利用率魏）値總力計直類型1總工住體力成本中右需4組制造車間B一班制S40100100設畚32制造一組強常礎二組制造車間是一班制S40ICO100設備5制造二組03常能三齟制造車閭是一班制03D100100設備24制譴三鮑實例

16、中的班制如下:班制代碼班制名稱班制舊工作時間pool一班制$3班決齊始時間皓束時問1工作小時數1 一班制早晨!u0.00:00112:00:000011 一列王制下午13:00:0017:00:004. co固定提前期=刀（工藝路線上各個工序的固定提前期）固定提前期=該工序準備時間/（該工序對應的工作中心的班制日工作時間 工作中心的班制日工作時間*利用率 *效率）（該工序的排隊時間該工序的移動時間）該工序對應的變動提前期=刀（工藝路線上各個工序的變動提前期） 變動提前期=（該工序的運行時間 *物料的變動提前期批量/該工序的加工批量）/工序的可供能力工序可供能力=該工序上設定的資源數*工序所在工

17、作中心的班制日工作時間*效率*利用率這樣，我們可以計算出：發動機 80W 的固定提前期=10/ （ 8*100%*100%） +（ 10+6 ）/8+5/ （ 8*100%*100%） +（ 5+5 ） /8+5/8*100%*100%） +（ 5+5） /8=10/8+16/8+5/8+10/8+5/8+10/8=56/8=7同理，將實例中的數據代入公式，計算發動機 80W 變動提前期 =13.75發動機 100W 的固定提前期 =7；變動提前期 =16.083物料的屬性很多，往往 ERP實施首先遇到的最大困難，就是物料檔案的整理,之后才談得上BOM、工藝路線。物料有很多重要的數量和時間屬性

18、，可稱之為期量標準。如： 最低存量、最高存量、安全庫存量 ：略 固定提前期、變動提前期、變動提前期批量、累計提前期 ： 這四個概念需要放在一起解釋。生產 10000 個零件和生產 1 個零件，其提前期肯定不一樣。不隨數量變動而變動的提前期，就是固定提前期；隨數量變動而變動的提前期，就是變動提 前期。隨多少數量的變動而變動呢？這個數量就是變動提前期批量。累計提前期 =固定提前期 +（生產或采購數量 / 變動提前期批量） *變動提前期訂貨間隔期 ：在訂貨策略為期間訂貨法時需要指定。最小訂貨量、最大訂貨量 ：略 固定批量、經濟批量 ：你需要 1 個螺絲，別人不賣，要買就買 100 個。這個 100

19、就是固定批量；跑那么遠，就需要 1 個螺絲，成本上不劃算，干脆一買就是 10個。這個考慮成本的 10 個，就是經濟批量。批量增量 ：你需要 1 個螺絲，不行，要買就是 100 個；那如果需要 101 個螺絲，就只有買 200 個了。這個過分不？過分！ 好，現在產生了批量增量的概念。你需要 100 個以下，就必須買 100 個；需要 100 個以上，則一次最小買 20 個。這個 20，就是批量增量。也就是，你 如果需要 101 個螺絲，不用買 200 個了，可以買 120 個。再訂貨點 ： 訂貨策略為再訂貨點時需要指定。再訂貨點和安全庫存不同：1、任何物料都可以設安全庫存；而只有采購類物料才設再

20、訂貨點。2、 采用再訂貨點，庫存到了 50你去訂貨，而訂貨是有時間的， 同，安全庫存是計劃出今后每一天的庫存，發現今后的哪一天缺貨,在訂貨后2天，貨還沒到，很有可能庫存就已經用完了，只好停工待料；而安全庫存不就會倒推計算應該在哪一天采購，并在可能缺貨的那一天正好入庫，不會停工待料。需求時界、計劃時界：需求時界類似于總裝提前期；計劃時界類似于累計提前期。是有兩個時間概念不是物料屬性，不過MRP用到，放在這一起講。MRP計劃時可供選擇的參數。計劃展望期：進行MRP計劃的時間范圍。時區：做過計劃（不一定是 MRP計劃，包括資金計劃啥的）的人都知道，進行計劃，時間越近的粒度越細、越準確。例如我們可以這

21、樣計劃, 制定每天的資金計劃；這之后，6周以內，可以制定每周的的資金計劃；這之后，3個月以內，可以制定每月的資金計劃。30天以內，可以資金計劃這樣的搞法，同樣適用于MRP計劃，且起了個概念，叫時區。如圖:旳區序列吋匡個數3063各時區天數這里只是介紹時區的概念。我們的實例比較簡單，就是1個序列，6個時區，各時區天數為5天。物料檔案完成后，可以錄入BOM 了。BOM單的內容很豐富，采用類似組織結構圖那樣的形式是無法負荷其重的，所以要用表單的形式來建立。寶馬的BOM:A紂糾a性單E 用量 訂幼百分比圈 f黑華國 工序 抵前朗MS3123 13樹M代嗎撕擊1仝調子項糞a特證件【瓦宜呆淳誌車單位iiS

22、nfitIflOtu0芒1嫻抵0苦否U舌最彥倒J中發動機的BOM：leOMOOOODZ |ate帛1己審便*11將遠券11決11詞1頂序呂建骼代眄物斜屯，荊WJltt孑頂類型配畫圖比S本單竝S吉用呈;單憧用呈計丸疤幷比勒拐ife璋代工序-昱否(雖中是否酉特tti盛對就giftl悟道件hiffi1ik_110)J1!2113巻動茁! OOM巨制罟追件追用61個14000否慢坤杏i3113:疑靳12(W矽卜頂工晉退件追用1牛1 20 00古是舌時性3産來邂卿觥匿BDM單編號:狀態白樓拘襯代瑪釧材苦現儺號癩亠歴牲劉呈施丨工藝跡牝瑪工藝酩淡苦輸我品率國雀注町hl導A旳間!車身的BOM：旳何頤期卜 橈用

23、 匕審核血車身 特證蕓 i 卜 誡品率閣I &注FILM導入時恫是舌恃性配宜衰產刪趕煩庫尋辦娥碼刪4名韓 渤尿程 孑頂璧型配豳悝芟單e 基本甲a 單憧 用雖 討曳佰升比閨攢托車團T1R空調的BOM:通甬工序 提常期偏畳晏否倒沖妄a伴慣普;S 昱否有性否SiECJLl綸呂飯韋I伏態 審榜 刪代碼 勒料蠱逾.規怡a號翰料風半斟g單fc工藝席純代刊工溝瞬嵩飾戒艇闔誓注FtM異扎時間是吞特件配晉來滔諭!跳層膻序呂物糊洞柚栩S稅物料屆性子項關型IflDS性基本單e 亙:t用a單& 1用呈計劃百吏比閨損耗事閨工序惶訂期遍S是否創沖關件1使用狀壽呈逹育峙性LJ131美的対貶fe通件_J通用T1T120 0

24、0舌舌使用舌12132夕卜貶IT00習音BOMCOOOOd1S用發動機80W的BOM:GOM腹舉物科代碼物料若飜規格型呂物料厲性數晝單宜工藝曙線代瑪工藝躋舞客舔成品率（閤卷注POH號入時間曇否棒悝配豊釆源物科跳層1順亭號 物料代1物料名愉刪屬性子項類型1配置性基坤位基本目量1單應1用量1計劃a分比闔1損銘竄剳 工序握前莊偏置1呈否閨沖關龍件1愷軸伏態是5W性11liiM團半1.外溝teii徉値月介500 斤150m両31淸否1使用否124惡件1外溝普通件逋月個300 個500100 05否否使用否31-5割餐外肉晉通件逋冃牛IDOO 個1DQ0100 00否否使用否小功率發動機發動機叭RTDO

25、D0O2自制否否BOM 000005100發動機100W的BOM:順亭號協弟1代碼恂紅名諭2115癱斗211131100 T1000舌I發動機120W的BOM:RDM單蝙圣駆本扶窸BOMO0OOO7 A 膜月 已審核113物觀代碼戈璧生規格型葺 糊粧屬性 數蚤委外Xn工務i-順序號物料智21T5抽*4名稱Lj斛風慳 子項糞型風置屬性基本里垃捋件1普迪件荃本用量I單過I用量！計劃百曲比閣I f鞠率團 工序 異前期偏置是石圖中謨用就S 墨習有博崖I 01000| 亍1O0,ofeEB否否使冃BOM單層錄入,可多層展開查詢。寶馬BOM多層展開如圖:糊料代咼物斜名稱性單位數雖I成品率啤）丨畑審梳版本工

26、藝銘線I強立人員I建立日朗盤后更新人員杲后更新日期I跳層EE寶馬CX201C-fll-0 010-01-01 否孑頂物料代碼物斜承確報鶴理號 物料屬W關臊件標志,仲用第爍.L.a111114too,3.3114115112,.3.3114115114.311512.2.212112213131發動機呼書件1曇件1 零件 竝或機10OW零件1 割牝 發動機123零件1 零件 車身 訓車身 鋁車身空調 美的13a制 外購 外購 外購 自制 外購 外購 委外加工 外購 外購外購 外購 特征類 外購 外購個個個*5003001000300II DO1000120010OIfflDlOD4010D1血0

27、ICO10D1005050502030當然,BOM查詢方法還有很多，正查、反查、單級查、多級查、綜合查、這里又產生了一個概念：提前期偏置。0000普逋件 普通件 晉51洋 普通件 昔迺件 普通件 普Slf牛 棒征件 晉適件 晉通件 特征件 普通件 普適件普逋倉 普邇倉 普逋倉普逋倉 營邇倉 普逋倉 蒿il倉 普逋倉普適倉晉il倉普適倉條用 使用 淒用 使用 償用 使用 僮用 使用 僮用 使用 僅用 倭用 使用 愎用 使用 便用樹型查、差異比較等，就不一一介紹了。反正都是錄入BOM后的不同展現形式。24MRP就是解決生產什么，生產多少，什么時候生產的，時間觀念特別強，所以期量標準特別多。這些期量

28、標準，需要我們頭腦清晰時認真體會。多看幾 遍就熟悉了。如果把暢享網的文章當成門戶網站的貼子進行淺閱讀，指望很輕松的學習，那是不可能有效果的。什么是提前期偏置呢?現在1月1日，要造航母，1年完成，12月31日交貨。航母需要 1000噸鋼，那是不是 1月1日就要把1000噸鋼準備好呢?不見得。1000噸鋼是需要，但并不是 1月1日一次投入，而是 1月1日需要300噸；3月1日需要200噸；5月1日需要500噸。那么，在航母的 BOM中，子項 鋼”有300噸，偏置期是0;有200噸，偏置期是2個月；有500噸，偏置期是4個月。寶馬有各種配置。寶馬只有在進行配置后才能做為向市場銷售的產品。這就需要在寶

29、馬的 BOM上，指明發動機的具體功率，車身的具體材質，空調的具體品牌，從而產生客戶BOM。根據銷售訂單，客戶 BOM配置分別如下:BOM單編號版本狀態審樓物料代碼切料名騎規格型號物斛J1性I數呈單位工藝賽銭覧碼工藝路好騎成品舉備主是苦特性配査來謳物料100順序號物料代碼物紳6稱規禍型號 物料厲性1子項類型証譽屬性基本單位1基本用量 單璉. 1量11 ig1 1自1普li件11忡2 122鋁車身普通伴通用個I個13 122海爾晉通件逋用1 T1st604000002 A計劃百分比損耗率g 工序工位探前期僞置I佯璽庫I1001000:0晉it倉361個010DtCD普件晉通件0晉ifi倉0普通倉通

30、用 通用 1213 1竝禍車身莓爾BCH單編號 I版本I伏潼I審I物斜代瑪 靭料g新1規格型號嚴料屬性1數墾單G 工摯線代詛 工藝躋瞞芝飜成品率卷注 是否呀幗己g乘源牧料ICnHBMOOOOtH|侵用 |已審孩 |順序邑物潮陰 彎名稱I理移型號-弩屬性空更摯丄耀弼至本單憤；基忑用量單位I甲星I計劃百分比扇菠牽工序工握寄軸扁頁發材倉辰2 121刪妙晉ifi件3 131美的昔唾件通用001om0普逋耳0昔週言關于客戶BOM的配置，ERP軟件還提供配置規則進行控制。例如你選擇了某一功率的發動機，那么必須選擇海爾空調；或者你選擇了鋼車身，就必須選擇某一功率的發動機。即建立子項的互斥關系或關聯關系。有了

31、客戶BOM,我們可以錄入銷售訂單了。如圖;審核標擊Y曰職腌）貫單位010-01-01立信汽車銷售服務看限i?司銷售方式銷產品容稱圭馬寶馬單泣個亍客尸nCt：805010tiOi 2010-01-31CustBOHOOaOCM 10-01-31CustBOHDOaOCG 2010-01-31CustBCHOOOOCKBOM會不會太多呢?對有些公司，如果它的子項物料自由組合，那可以產生的客戶 例如象DELL這樣的公司，他號稱電腦配置是用戶可以自由選擇的。假設有50種硬盤，50種內存，50種CPU, 50種顯卡,50種鍵盤，50種聲卡那可以形成的配置，將多達506了。即15

32、6億!為了滿目各種可能的客戶需求，難道DELL需要預先建156億個客戶 BOM單?假設有50種硬盤，50種內存，50種CPU, 50種顯卡, 就行了。50種鍵盤，50種聲卡，我們并不需要建立相應的 156億個BOM，相反，我們只需要一個 BOM處理這個問題的思路是：組合是無限的，但組合的元素卻是有限的。內存種類再多，也就幾十種吧?CPU種類再多，也就幾十種吧?就我們的實例，我們建一個 BOM，把所有的元素包括進來。如圖:BOM單和特性檔案間建立關聯關系。功率備注特悝值代碼12131315Z簡碼制單人制單日朗UKCK2010-1HZI5010-11-052C10-1KI5Ibomooodck a

33、使用己審孩（2自制FICO1是11順序號物料代碼物料名稱加屬性子項類型配置雇性星否百將性基本單忙基本月量單包用量計劃百分比刻損耗率1閻工序提前期偏置星否曲中關樂件便用獄喜1111戔動機刁CJW i且制通用是It卄110000舌舌使用2112笈動機wow自制管IS忡邇用是個1牛110000否使用3113發動機12（1評盡夕“D工普圖牛通用亍1個110C00否否4121鋼車身夕昵晉il件通用是亍1個110000否否使用5122鋁車身外購晉遇件邇用是個1110000否使用6131美的外購雪Ji件通用是個1個110000苦便魁7132J海爾夕圈普il件通用是亍,1T110000否否使用工藝路賤代5 工

34、藝路線名稱成品率図）備注PDM導入時聞是否培性酉己這來濾物料I跳層IBOM單編號版本伏悲審樣物料代碼物料名稱規格型號物料屋性 埜星 單&注：此時的子項物料應指明特性及具體的特性值，從而在我們建立特性檔案，如圖:再建立物料與特性的對應關系，如圖:物料代馬物料名稱規格型號特性代碼特性名稱這樣，當用戶錄入 2-121時，就自動形成了一個物料。形成了一個什么物料呢？我們看:2代表寶馬。-”是一個連接符。排位第一（代表功率）的數字是（代表80W）；排位第二（代表材質）的數字是（代表鋁）；排位第三（代表品牌）的數字是（代表美的）；這樣，2-121的意思就是：配置為發動機80W、鋁車身、美的空調的寶馬。BO

35、M）。我估計（沒證實），DELL在網站界面提供各種配件讓用戶自由挑選組合，其后臺就是這樣的工作原理。根據前端用戶的選擇，后臺形成新的物料（如果 還從沒有過這種配置），并根據用戶在已經預置的最大BOM的基礎上進行的選擇，知道新物料的具體產品結構（不用產生新的具體的我們介紹了配置類 BOM建立的兩種場景:是基于基本BOM配置出很多客戶 BOM,涵蓋了所有可能的配置。一是建立一個最大的通用 BOM,涵蓋了所有的子項，并指定子項特性。在用戶選配時才自動形成一個新物料，并在不產生相應的具體 其產品結構。BOM的情況下知道計算毛需求，就是跑 BOM。這個乘和加（一個物料在同一BOM出現多次）的具體過程，就

36、不用講了。MRP的第2步，就講完了。MRP運算的第3步，計算凈需求。凈需求 =毛需求 /（ 1-損耗率） -現有庫存 +安全庫存 -預計入庫量 +已分配量什么是預計入？什么是已分配？不同的ERP軟件有不同的范圍，我們參照金蝶K3 的。預計入單據包括以下類型：1、生產任務單、重復生產任務單和委外加工生產任務單（總計劃生產數2、采購申請單（數量 -審核的采購訂單數）3、采購訂單（總的訂單數 -已入庫數量）4、重復生產計劃單（總的計劃數 - 已執行數）5、計劃訂單（建議訂單量）6、物料替代清單（被替代料的實際需求量）-已完工入庫）已分配單據包括以下類型：1、拖期的銷售訂單（訂單剩余數量）；2、生產任

37、務、委外加工任務、重復生產計劃單、重復生產任務單相關聯的投料單中沒有領用物料的數量3、物料替代清單中替代料的實際替代量批對批：計劃訂單量固定批量：計劃訂單量我們的實例，為簡化起見，沒有考慮損耗率、成品率、現有庫存、安全庫存，也沒有考慮預計入和已分配。這樣， MRP 的第 3 步就介紹完了。MRP運算的第4步，計算計劃訂單量。不同的訂貨策略，計劃訂單量有不同的算法。= 最小訂貨量 +取大整數 （凈需求 -最小訂貨量） / 批量增量 * 批量增量=固定/經濟批量+取大整數（凈需求-固定/經濟批量） /固定經濟批量 *固定/經濟批量再訂貨點：計劃訂單量= 固定 / 經濟批量。期間訂貨：計劃訂單量=

38、最小訂貨量 +取大整數 （凈需求 -最小訂貨量） / 批量增量 * 批量增量確定了計劃訂單的數量，下面就是計劃訂單的時間了。我們在前面，計算毛需求、凈需求時都不用考慮時間，到計劃訂單的計算時，就應該同時計算計劃訂單的時間。不同的訂貨策略，計劃訂單的時間有不同的算法。批對批：提前期=向上取整固定提前期+變動提前期* （建議訂單量/變動提前期批量） 固定批量：提前期=向上取整固定提前期+變動提前期* （建議訂單量/變動提前期批量） 再訂貨點：提前期=固定提前期 期間訂貨：提前期=訂貨間隔期 零件1計算明細:27114加找腿蚊）斜5務計S單宜安全庫存囲庫存IEttlO-OI-Ol2010-01-OL

39、0000可用庫冉預留率存2010-01-0?2Q10-01-032010-01-04010=01=052010-01-0?2aio-oi-oeiGlO-Oi-092010-01-102D1Q-OI-11010-01-1?2010-01-lt2G10-01-152010-01-lTZU1U-UH1&零件2計算明細:妥曲提箭朗圄定歴箭期雯動捉箭則St呈 S，卜訂凌呈昂犬訂凌呈圖定丿經i?牝晝 JUBfc&S I E酣扁呂IlOQOOaOODO相關馳期鈞客計劃-汁創4謹J在制000000000000000000000C00000000毛窯巫幀計人庠空迪壘a筆 普代世制 m001500010001)1

40、0000Z4UUU00D00000c5COOlKJQCl4UJLGlODCOIOCCOflrtLtZ4UCUZ4CUU29軸料狀碼啊名稱i十墾單位去蘭屋薦I Hif可電爭存訂盞竟醞;吏訪理前期固是揑箭期孌動拽訂期牝基攝水訂箜豊堤大【丁貨墾11505loaaoDoooo031日朗2010-01-01tfB:20io-oi*oezaia-oi-C3eaio-iDi-cs:3010-01 mznio-oi-OT2O1Q-O1-C0diet m=co2010-01-10SDio-oniscooo：2010-01-125000.2010-01*132010-01-14201Q-01-1512000發動機80W的計算明細:已邠退曙替代kt粘Di0計繪朮丁單麗陣存Cr3DOOOSEOOO12000SWDDEECiDOIXDO恂禺代硝1側斗名桃計爭單位程全庫竽M址呵用卅訂將第略孌胡悍前期I阿走祖前郎變般前整制軍親小盯貴呈培犬訂費早間