1、2020 季度工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “工作計劃 ”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。季度工作計劃怎么做呢?商會季度工作計劃一、召開 x 次會議：1、召開第五次會長會議x 月 4 日在金溪山莊召開第五次會長會議，會議主要議題研究編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作、開展活動、企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容做好。2、x 月 7 日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業(yè)座談會，杭州銀行領(lǐng)導(dǎo)把今年

2、貸款形勢和貸款內(nèi)容，企業(yè)的要求進行座談。3、x 月 22 日蒼南建設(shè)銀行黃行長一行5 人來杭州召開企業(yè)座談會，并為企業(yè)辦理龍卡結(jié)算通卡。二、開展 x 次活動：1、x 月 21 日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{小學(xué)、大成實驗小學(xué)、杭州縱橫通信服務(wù)集團有限公司送弟子規(guī)，受到了學(xué)校師生和職工的歡迎。2、x 月 15 日在九溪溪邊山莊開展青年聯(lián)誼活動(相親活動 )70 人參加。3、x 月 5 日由杭州中強軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動。三、開展講座 ;x 月 14 日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦，聘請心靈導(dǎo)師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列：關(guān)系工作坊：參加人員120 人。四、參加招商引資推介會;2

3、次組織參加 20xx 年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會。第三季度工作計劃 ;1、繼續(xù)做好金融服務(wù)。加強與各大銀行的聯(lián)系，為會員企業(yè)貸款做好牽線搭橋;2、成立青年聯(lián)誼會。3、做好編印畫冊的材料收集工作。4、做好明年商會換屆準備工作;5、九月份回蒼南辦一件實事。6、召開第 6 次會長會議。工會季度工作計劃一、做好工會會員登記工作員工與公司簽訂勞動合同后，公司工會將根據(jù)中華人民共和國工會法、中國工會章程的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會會員登記工作。二、完成工會分會委員會的選舉工作各分會要認真按照工會法、工會章程的規(guī)定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見關(guān)于做好工會分會委員會的

4、選舉工作的通知。三、做好工會費的收繳工作各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的 0.5% 。四、做好員工的思想政治工作當前是公司的困難時期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結(jié)合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想 “堰塞湖 ”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不

5、斷創(chuàng)新形式，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。六、配合黨支部抓好宣傳工作宣傳工作具有輿論導(dǎo)向、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會要高度重視，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的廣播、電視、報紙、網(wǎng)站四種媒體，同時，還要利用黑板報、墻報、標語等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠分會每月要有 35 篇稿件在公司媒體上發(fā)表，科室分會每月要有 23 篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對各單位進行量化考核，超額完成任務(wù)的，給予獎勵，沒有完成任務(wù)的，給予處罰。七、傾聽員工的意見和建議各分會委員要認真履行職責(zé)，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議，合

6、法、合情、合理的意見和建議，要及時向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會匯報，對于不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度，同時注意做好解釋說明工作。八、啟動 “五好 ”班組建設(shè)工作班組是企業(yè)的細胞，為進一步加強和改進公司的班組建設(shè)工作，促進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、民主化，公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展“五好 ”班組建設(shè)工作，具體要求見 “五好 ”班組建設(shè)實施方案。項目部季度工作計劃會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx 年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了 xx 年工作中存在的一些差距與不足。20x

7、x 年是觀音巖項目部導(dǎo)流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到 10 萬 m3 ，x 月要求達到過流條件，施工任務(wù)相當艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負責(zé)人總結(jié) 20xx 年和 20xx 年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點、難點和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。最后，項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就 20xx 年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了 “三個 加強 ，四個 不

8、”的要求。即：三個 加強 ，1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性 ;并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。 2、加強工作責(zé)任心 ;強化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。 3、加強團隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高 ;項目部目前團隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個 “不 ”是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃，高標準、嚴要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要 ;只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性 ;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。民政局季度工作計劃1、繼續(xù)做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，特別是提高五保集中供養(yǎng)問題等四項工作，確保完成目標任務(wù)。2、繼續(xù)做好各類優(yōu)撫人員撫恤、生活補助及相關(guān)政策落實。3、安排好重陽節(jié)老齡系列活動。4、做好企業(yè)退休的 “兩參 ”退役戰(zhàn)士摸底登記工作。5、落實兌現(xiàn) xx 年度義務(wù)兵家屬優(yōu)待金工作。6、做好社區(qū)換屆工作總結(jié)及社區(qū)干部培訓(xùn)工作。7、加大力度確保完成招商引資工作任務(wù)。8、安排好元旦春節(jié)走訪慰問部隊，重點優(yōu)撫對象、困難群眾等