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1、the reason why a great man is great is that when he is in adversity with others, others lose confidence, but he is determined to achieve his goals.精品模板助您成功！（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）績(jī)效專員考核指標(biāo) _公司人力資源部績(jī)效專員績(jī)效考核表直接上級(jí)：被考核者：被考核職位：考核日期：年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（除10分以外均不含上限）自評(píng)得分他評(píng)得分109.09.06.06.03.03.00.0優(yōu)秀良好中等不合格工

2、作業(yè)績(jī)70%建立公司績(jī)效考核體系公司績(jī)效考核體系的合理性、可行性、科學(xué)性、激勵(lì)效果20%超出要求完全符合要求基本符合要求未達(dá)到要求考核成本控制實(shí)際考核資金使用量占預(yù)算資金的比重（考核成本/預(yù)算考核成本100%）15%預(yù)算80%以下預(yù)算80%99%預(yù)算100%110%預(yù)算110%以上考核工作的有效控制協(xié)助經(jīng)理實(shí)施公司考核計(jì)劃，對(duì)績(jī)效考核工作開展進(jìn)行控制、監(jiān)督、指導(dǎo)及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題15%超出要求完全符合要求基本符合要求未達(dá)到要求資料收集績(jī)效考核相關(guān)資料的收集和整理；10%超出要求完全符合要求基本達(dá)標(biāo)未完成提出建議的采用率被采用的建議占所提意見的百分比（采用的建議數(shù)/建議數(shù)的總量100%）10%90%以上80%89%60%79%60%以下工作能力20%績(jī)效考核工作操作能力熟悉各種績(jī)效考核方法和績(jī)效考核流程的管理10%非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉創(chuàng)新能力提出新的、符合公司發(fā)展的.績(jī)效考核政策5%善于創(chuàng)新較能創(chuàng)新偶有創(chuàng)新不善創(chuàng)新軟件操作能力熟悉使用相關(guān)辦公軟件和人力資源管理的軟件5%非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉工作態(tài)度10%團(tuán)隊(duì)合作性與部門間的合作滿意度（見部門合作滿意度調(diào)查問(wèn)卷）同事間的合作滿意度（見同事間合作滿意度調(diào)查問(wèn)卷）5%非常滿意100%滿意90%99%基本滿意80%89%不滿意80%以下工作的責(zé)任心工作中對(duì)工作的負(fù)責(zé)程度5%非常負(fù)責(zé)比

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