1、目 錄一、員工激勵的必要性 1二、員工激勵與企業的發展 2（一）員工激勵機制是現代企業管理的核心 2（二）構建科學合理的激勵平臺和戰略性激勵機制，提高企業的凝聚力和創新力,擴大企業的競爭優勢 3三、員工激勵存在的誤區及分析5四、成功案例分析6五、員工激勵機制的創新8（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵設計8（二）企業文化差性異要求有不同的激勵 9（三）多跑道、多層次激勵機制的建立實施 10（四）綜合運用各種激勵手段 11六、現代員工激勵機制改革發展的思考12七、結束語13參考文獻 14淺談現代企業管理中的員工激勵問題【內容摘要】:全球化市場經濟的激烈競爭，特別是在金融危機的情況下，如何在工作

2、中充分調動員工積極性, 建立科學合理的激勵機制,最大限度地發揮激勵機制的有效性,已成為企業管理者極大關注的問題。本文著重探討現代企業在科學發展觀的指導下如何根據企業文化的差異、企業環境的差異的條件下不同員工的需求來制定科學合理的激勵機制作了相應的論述，得出運用激勵機制要以人為本，因人制宜的結論，同時也闡明了不同時期的企業應根據自己特定的企業文化及員工不同需求的來制定適合企業發展的激勵機制的觀點，從而使企業走上科學發展之路。【關鍵詞】: 員工激勵 員工需求 激勵機制 企業文化 松下幸之助有一句名言：“企業最好的資源是人。”如何深入挖掘企業員工自身潛能， 充分發揮個體的聰明才干，使得人盡其才、才盡

3、其用，一直是困擾企業發展的“瓶頸”，也是企業人力資源管理中的重要命題。要使企業有活力、有生機，使員工工作體現積極性、主動性、創造性并高效地工作，就必須建立并恰當運用激勵機制，正確地誘導員工的工作動機，調動持續保持積極性和創造性的內外部因素，增加員工滿意度和成就感，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，提高企業工作的整體績效。可以說，激勵機制運用的好壞是決定企業興衰的一個重要因素。一、員工激勵在企業管理中的必要性當今企業的激烈競爭，決定性的因素仍然是人才在競爭雙方中的較量。人才就是企業的生命力，就是企業的新鮮血液和活的靈魂。科技以人為本，企業管理更需要以人為本。企業管理的實質就是將人、財、物

4、資源實現最優化的配置，以使盡可能地獲得利潤，實現自身的價值。一切的管理活動，歸根結底是建立起一套科學的激勵機制，完善的激勵機制是鼓勵先進，鞭策落后，激發員工的創造性與工作熱情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激勵和鼓舞人在服從規則的前提下進行著各種活動，實現企業的目標和價值。可見，管理是實現企業價值和目的的主要手段，而人的管理，特別是人才的管理則是管理活動的核心環節。擁有一支高素質的長期穩定的專業員工隊伍，對企業的長期發展非常關鍵。當人才、管理、激勵三者有機結合起來的時候，我們就清晰地知道：凡人才流失嚴重的企業，凡員工積極性不能有效保持的企業，莫不與企業的人才激勵管理機制有關

5、。所以，運用激勵機制調動人才的積極性，對企業的經營業務、技術水平、市場和客戶的擴大乃至企業核心競爭力的提高都彌足重要。員工的培訓和成長都需要一個過程，需要企業花費大量的人力、物力，員工一旦流失，不僅失去了他周圍的客戶資源，還將造成業務的中斷和服務的不連續性。可見，激勵在企業管理和員工潛能發揮方面具有舉足輕重的作用，通過建立公平合理的激勵機制可以鼓舞員工士氣，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要, 增加其滿意度, 從而使他們的積極性和創造性保持和發揮到最佳狀態。二、員工激勵與企業的發展(一)員工激勵機制是現代企業管理的核心在傳統企業中，往往重視員工對上司的“忠誠度”遠重要于員工的工作能力和效

6、果。觀念必然體現為現實的行為準則：對上司“忠誠”者頻頻受到重視、嘉獎、晉升；有能力者反受冷落。企業中對人員、工作的評價受此準則的約制，形成一種激勵機制：激勵對上司的“忠誠”行為，抑制有能力和有效果的行為。于是，企業的“激勵機制”所激勵的不是員工的工作熱情，而是結派系搞摩擦的“積極性”，最終形成了人人混日子的可悲狀態。而現代企業則相反，從員工的工作能力和效果，無視員工對其上司的“忠誠度”和所謂的“群眾反映”（本質上是拉關系結幫派的反映交相稱贊，以求得逞，正如不肯亂開高價藥以求回扣的醫生“群眾反映很壞”那樣）。重員工的工作能力和效果的觀念一旦真正體現為現實的行為準則：有工作能力和效果者不斷受到重視

7、、嘉獎、晉升。企業中對人員、工作的評價受此準則的約制，形成另一種激勵機制：激勵有能力和有效果的行為，抑制對上司“忠誠”，拉幫結派混日子的行為。正氣上揚，員工實干而有成效的局面就能形成。（二）構建科學合理的激勵平臺和戰略性激勵機制，提高企業的凝聚力和創新力,擴大企業的競爭優勢1、物質激勵的運用在現代企業管理實踐中, 物質激勵的內容和形式得到了不斷的創新和運用, 其中最為典型的有: 員工持股計劃: 企業圍繞自身的發展目標, 建立完善的績效考評制度,根據每個員工的貢獻大小和自身的潛力大小, 以優惠價格向員工出售公司股票, 使員工擁有一定數量的公司股票份額。 利潤分享計劃: 讓所有員工參與利潤分享的計

8、劃, 其主旨是使員工可以以自身對企業做出的貢獻, 在相當長的一段時間甚至終身獲益。企業可根據自身的特點和需要制定不同的利潤分享計劃。如有的企業規定: 凡加入企業一年以上, 每年工作時數不低于1000 小時的所有員工都有權分享公司的一部分利潤。公司可設計并運用一個與利潤增長相關的公式, 從利潤中把每個符合條件的員工工資數按一定百分比提留, 歸入員工的計劃檔案中, 當員工工作滿一定年限, 達到一定的考核標準, 可離職或退休時, 員工可以提取這些提留。 提取方式可選擇現金, 也可選擇公司股票。股票期權。是針對企業高層經營管理人員的一項激勵機制。即高層經營管理工作人員在某一段時期內有按照某一約定的較低

9、價格買進公司股票的權利。經一定的年限后方可行使股票交易權將其賣出, 以獲得期權有效期內股票市價與固定合同買入價間的差額收益。這樣可使高層經營管理人員的收入與公司的長期經營業績聯系在一起, 這種內在的聯系使得經理有足夠的動機去提高企業的長期盈水平,實現企業的長期發展目標。2、精神激勵的運用與物質激勵相同, 在現代企業管理實踐中, 精神激勵的內容和形式也得到了創新和運用, 其變化主要體現在以下幾個方面: 感情激勵 注意溝通: 企業努力建立良好的溝通渠道和溝通方式, 善待員工, 增強員工的歸屬感。組織的發展、組織目標的實現要靠全體員工團結一致, 形成一個為同一目標行動的團隊, 從包括董事會成員、經理

10、人和所有合伙人那里獲得力量。在這個團隊中, 公司所有的員工都受到平等對待, 任何員工都是公司內平等且重要的一員。大家只有職位不同, 沒有等級貴賤高低之分。企業管理者要與員工經常溝通, 并傾聽他們的意見, 形成上下溝通的開放環境。在鼓勵員工為企業發展獻計獻策的同時, 也注意傾聽他們的不滿情緒。這對每一們員工來說, 即是一種尊重, 也是肯定他們的價值。這樣有助于在企業內部營造開拓創新的氛圍, 引導員工在各自的崗位上不斷進行技術創新、管理創新。信任激勵 加強合作: 管理者與員工之間是一種良好的合作關系。要盡可能的使公司各項業務運轉透明化, 將公司業務公開地、持續地傳遞給各層員工。同時分享信息與分擔責

11、任是相互聯系、相輔相成的, 兩者共同構成了合伙關系的核心。增強員工的責任感和參與感。此外員工的反饋信息形成了信息資源共享, 也可以為組織帶來連續的可觀的利潤。事業激勵 注重培訓: 企業鼓勵員工積極進取, 給每一個員工提供平等的競爭機會, 使員工最大限度地展露才華。通過對員工培訓實踐再培訓再實踐的有效循環, 使每一位想提高自己的員工都接受訓練, 得到提升的機會, 不斷將各種人才提拔到更合適的崗位, 使員工的自我實現和企業的發展相統一, 堅定員工長期發展的信心, 穩定員工隊伍。三、員工激勵存在誤區及分析誤區一：自古以來我國就有“學而優則仕”、“官本位”的思想根深蒂固,似乎只有“做官”、職務晉升才是

12、人生的意義和成功的標志。特別是工資制度改革后，管理崗與技術及其它崗之間的差距拉大, 給人一種名利雙收的感覺。受此影響, 職位升遷成為大多數企業員工的追求, 為了達到目的就想方設法創造驕人的業績或顯示較強的活動能力，在公司內部中拉攏結派，顯示自己在公司中的地位, 但并不是所有的人都具有管理才能。假設真的所有的人都有管理才能, 并且都去從事管理工作, 那還有誰來干具體的工作。這樣發展下去, 其結果是不可設想的。誤區二：“重賞之下必有勇夫”,靠物質刺激能催發人的潛能和智慧。有的企業在人力資源管理的過程中,為了最大限度地調動所有的員工的積極性和創造性,認為“錢”是萬能、唯一的，認為這些能夠吸引更多優秀

13、人才參與公司的管理。但有一些企業的工資待遇低, 卻凝聚了一批杰出的的人才，為公司創造了無限的財富，就是因為他們看中的不僅僅是“錢”,而是為了公司的發展，與公司同命運，同呼吸。誤區三：充分的自主和嚴厲的制度是一對難以調和的矛盾。時代在進步，社會在變化,人們在不斷改善、提高自己的生活水平。從某種意義上說,就是為了最大限度地解放自己, 獲取更多的自由和主宰自己命運的機會。但是,自由是有限度的,如果人一味的放任自由, 就會墮落,影響到企業和組織,可能會走向衰落。相反而言,還有一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式,按照自己的方式和方法,對員工進行控制管理,在這樣管制式的“激勵”中,體現最多的是反抗,而不是努力

14、的工作。四、成功的實例分析“人類失去聯想,世界將會怎樣”、“ 聯想空間、創造無限”一看到這些人們非常熟悉的廣告語,就會想到我們高新技術界崛起的新星聯想集團。第一代聯想人創辦公司時的年齡都在一歲之間,他們事業要求極高,集體榮譽感很強, 對物質的要求卻并不高。從世紀年代以來,聯想集團從高校和社會吸納了大量人才,形成了新一代聯想人。他們的事業心和事業目標,希望用知識創造財富,但他們在物質方面的要求比老一代的聯想人更為強烈。聯想集團的決策層從這些出發,制定,實施了合理有效的激勵方案。對創業時期的聯想人,公司用類似年功序列的做法保證他們的收入,使他們的工資收入不低于領導他們的年輕的總經理。在銷售部門里,

15、優秀的銷售人員收入有時可以超過他們的上司一倍甚至更多,這種做法使得許多有一技之長的人才完全可以在他得心應手的領域去安心發展,大膽創新,獲得自己的成就,而無需非要在管理崗位才有出色的表現。在聯想,30 多歲的人便能運作幾個億的資金經營著十幾億營業額的市場實行事業部體制以后,超額完成的利潤部分上繳公司,另外由事業部自行處理用于獎勵或者本部門福利。這種制度年輕人更樂于接受,因為這一切充分展現了他們的主觀能動性,他們為了公司多掙利潤和增加自己的收入,他們努力學習經營、學習資金運作,最大限度的壓縮成本增加產出。30歲出頭的公司骨干絕大多數享有三室一廳的住房,這在北京足以令人羨慕。員工每年還可以有天的帶薪

16、休假。特別在2008年北京奧運會,聯想制造的祥云火炬更是走遍世界,在世界的每個角落印上聯想的足跡.這一切的取得歸功于聯想的科學合理的激勵機制。五、員工激勵機制的創新（一）員工需求的差異性要求有不同的激勵設計在現實中，企業中的員工是多種多樣的。針對不同類型的員工，以及員工所處的不同階段，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。1、員工需求與差異化激勵機制根據激勵理論，需要驅動人們采取某種行動、付出某種努力，以實現某種能夠滿足其需要的目標。企業可以針對員工的需要，采取一定的激勵措施，引導員工的行為指向企業目標。而不同層次、不同類別的員工，他們所掌握的知識、技能

17、是不同的，具體到每個員工，由于價值觀、生活水平等方面因素的影響，他們的需要也是不同的，即使是同一員工，他的需求、價值觀和動機也會隨著時間的變化而變化，沒有一組激勵措施對所有的員工在同一時期或對同一員工在一個較長的時間保持同等的效力。如果采用統一的標準化激勵模式去針對每位員工，必然難以滿足員工的差別化需求，這就要求企業要具體員工具體分析，了解他們的不同需求，從而“對癥下藥”，采取差別化激勵措施。2、員工需求、動機與激勵機制需要是激勵的基礎，而不同員工的需要是不同的。作為一個企業的領導者，對其員工的激勵就是指發現員工的需要，采用各種手段和方法把員工需要的滿足和組織目標的達成結合起來，使員工產生完成

18、目標從而使需要得到滿足的強大動力，產生有利于目標實現的行為。因此，能否了解、把握員工的需要是管理者面臨的第一個挑戰。而要提高激勵政策的有效性，就要使激勵政策能夠滿足員工的需求。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。從馬斯洛需求層次論我們分析出不同層次的員工（知識層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態，如對于薪酬較低的員工，側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。而對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，如有些員工很看中物質待遇（生活需求強烈），有些員工則喜歡娛樂和消遣（側重休息需求），還有

19、些員工以鉆研某項技術為樂（工作需求強烈）。（二）企業文化差異要求有不同的激勵設計1、企業文化企業文化是企業遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業的靈魂，也是企業經營行為和發展模式的一種標識。威廉達內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活。這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為的規范。”不同的企業文化映射出獨特的經營哲學。例如，華為集團的企業文化是典型的“狼性”文化，華為公司在搶占市場時，對員工進行了強大的“狼性”文化教育，最終培養了一支優秀的員工隊伍，實現了市場份額的不斷擴張。而聯想做業務的原則是：“沒錢賺的事不能干； 有錢賺但是投不起

20、錢的事不能干； 有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干”，這樣的經營思路使得聯想在穩健發展中不斷壯大。企業文化氛圍形成后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可以為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。2、不同企業文化下的激勵機機制不同從管理原則來說管理文化是到處通用的，但來自不同政治經濟、地區、社會文化背景的人們在適應另一種文化的過程中不可避免的或多或少會發生沖突。因此，不同企業的文化會對員工產生不同影響，同一員工在不同企業文化影響下產生的需求也各不相同，因此我們所制定的激勵機制亦要有所差異。3、激勵機制隨著企業文化的調整而調整企業在消化、吸取、融合新的精華的這

21、個過程中，對員工激勵政策也應做出相應調整，這樣還可以促進新的文化的形成。企業的員工激勵機制直接影響著員工的行為，當激勵機制發生變化時，員工的行為也會發生變化。企業新的文化內涵重新定義之后，根據新的文化內涵對企業的激勵機制進行相應調整，可以確保公司的人力資源政策、系統、關鍵指標等能有效地支持和強化新的企業核心價值觀和公司原則，即新的企業文化。（三）多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯想集團的激勵模式可以給我們很多啟示, 其中多層次激勵機制的實施是聯想創造奇跡的一個秘方, 聯想集團始終認為激勵機制是一個永遠開放的系統, 要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在聯想在不同時期有不同的

22、激勵機制, 對于80 年代第一代聯想人公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質生活基本滿足; 而進入90 年代以后, 新一代的聯想人對物質要求更為強烈, 并有很強的自我意識, 從這些特點出發, 聯想制定了新的、合理的、有效的激勵方案, 那就是多一點空間、多一點辦法, 根據高科技企業發展的特點激勵多條跑道: 例如讓有突出業績的業務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多, 這樣就使他們能安心現有的工作, 而不是煞費苦心往領導崗位上發展, 他們也不再認為只有做官才能體現價值, 因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現出自己的價值, 這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,

23、 從而創造出最大的工作效益和業績。聯想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪, 一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么, 分清那些是合理的和不合理的; 那些是主要的和次要的; 那些是現在可以滿足的和是今后努力才能做到的, 總之聯想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合, 從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵手段是靈活多樣的, 是根據不同的工作、不同的人, 不同的情況制定出不同的制度, 而決不能是一種制度從一而終。（四）綜合運用各種激勵手段企業在建立和完善激勵機制時應堅持物質激勵和精神激勵相結合，二者既

24、缺一不可，又不能互相代替。不能撇開物質需要而空談解決人們的思想問題；但單靠物質獎勵調動起來的積極性是不牢固的。管理者在合理運用物質激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發展和個人實現的需要出發，尊重、理解和關心員工。在強化對員工的考核、解聘、續聘制度、提高員工對企業責任心的基礎上，為員工提供各種崗位輪換、工作流動的機會，使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結合。此外，升遷的機會、有趣的工作、公司的賞識、開放的管理、更大的權力、正面的回饋和必要的培訓等等，都可以成為激發員工動機的有力手段，關鍵在于如何將這些手段融會貫通，綜合運用。六、現代員工激勵機制改

25、革發展的思考激勵機制的設計應該綜合運用各種方式,考慮周詳,而不能簡單地“一刀切”。激勵機制進行的是人力資源的管理。因此,不能否定不同的員工有不同的心理,有不同的激勵需求,甚至同一位員工在不同的階段也有不同的需求。形式太單一將造成激勵的效用性逐漸遞減,企業責怪員工要求太高,員工們則抱怨激勵太單調,結果企業浪費時間和錢財進行了激勵,員工們還不滿意。必須根據不同的員工、不同的年齡、不同的崗位、不同的專業、不同的階段等設立不同的激勵方式,才能發揮激勵應有的效用。在運用激勵機制時,還要注意不要使它成為補足薪酬的替代物。企業往往對大多數人采用高額的現金獎勵,或是盡管按比例評先進,但大家輪流坐莊,幾年后回頭

26、一看,幾乎都當過先進,于是先進不再帶頭,激勵不再讓人心動。實際上,這種泛化的獎勵失去了它本有的激勵作用,獎金發了也白發,被稱為“獎金大鍋飯”。獎勵一定要和嚴格的考核標準聯系在一起,只要制定了適當的規則,嚴格地執行規則,激勵機制就能發揮應有的積極效用。當然,激勵機制的設計要有創新,不要抄襲,可以參照其他企業的做法,借鑒好的經驗,要根據本企業工作性質、部門設置、既有的機制政策、員工素質等制定切合實際情況的、不尚空談的制度,并不斷地加以完善。甚至這一機制的建立,不是簡單的一項新制度的增加,而是一個新舊制度的調整,涉及既有制度的變革,不單單只是公司管理者和人事部門的事務,需要各個部門的充分理解與緊密配

27、合,因此,這將是一項長期的、艱巨的工程。七、結束語人是決定企業成敗的關鍵因素, 企業中人的積極性的高低, 直接影響工作的績效, 而要提高人的積極性, 激發人的潛力, 就離不開激勵, 激勵是企業目標能夠得以實現的最可靠保障。在當前金融危機的深度影響，市場需求繼續萎縮，經濟增速持續下滑，企業改革遇到前所未有的困難和挑戰,立足一個完善的、切合實際的激勵機制能夠給我們的企業帶來新的活力,也能夠給員工帶來新的機遇。同時,這場金融危機給企業帶來立足新起點、形成新優勢和新的發展方式、新的機制轉換的機遇.因此,企業管理者必須解放思想,更新觀念,以務實的精神、創新的角度來思考這一企業管理中的深層次問題,做好企業

28、管理中這一最關鍵的環節,將企業管理提升到一個新的水平。參考文獻：1楊勇. 激勵在現代企業管理中的重要作用j,煤炭技術，2008，(04).2韋秀.論如何建立有效的現代企業激勵機制j, 科技經濟市場,2008,(08).3張錫民.企業如何有效激勵員工m，北京大學出版社，2003.4吳波.現代企業應重視員工激勵機制建設j,遼寧經濟，2008，(05)5劉光明.企業文化m，經濟科學出版，1996.6廖金澤.非常激勵m,上海交通大學出版社，2006.7. 范衛平.現代企業管理中激勵機制及其存在的誤區j.當代經理人(下刊),2006,(03).8. 張艷.現代企業激勵機制的建立與完善j.現代企業，200

29、5，(05).9. 董伍倫，李強.現代公司管理m，經濟科學出版，2006.10.徐勃.淺談現代企業的激勵機制j. 中國民營科技與經濟,2008,(11).11.韓艷花.建立有效的現代企業激勵機制j.太原城市職業技術學院學報,2007,(04).12. 周浩.現代企業激勵機制的構建與思考j. 經濟視角(下)，2008,(06). 襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿

30、羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃

31、螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈

32、薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂

33、袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆

34、蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀

35、羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇

36、螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞

37、薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆

38、袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀

39、蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄

40、羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿

41、螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃

42、羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕

43、衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄

44、蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿

45、襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃

46、螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆

47、罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁

48、螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肂莄蒄羃肁膃蝕衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈蕿襖羈芀莁螀