1、鐵路物資管理中心員工二次創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)二次創(chuàng)業(yè)我國著名學(xué)者陳世清提出用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的“二次創(chuàng)業(yè)”理論。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，是指對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。如果說第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的就是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，這時(shí)人文科學(xué)、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時(shí)成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類

2、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高階段。多年來，中國中鐵歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，勵(lì)精圖治、加快發(fā)展，取得了顯著成績。特別是“十一五”以來，在全公司廣大干部員工的共同努力下，中國中鐵的改革發(fā)展步入了良性發(fā)展的快車道，取得了輝煌成就，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻的變化。令每一個(gè)中國中鐵人深感自豪的 “十一五”已經(jīng)過去，中鐵人步入更加令人期待的“十二五”，企業(yè)正處在一個(gè)新的發(fā)展階段。我們必須客觀分析企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，準(zhǔn)確把握行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，大力推廣二次創(chuàng)業(yè)，對企業(yè)“十二五”發(fā)展的基本思路有清晰全面的了解，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。首先，

3、如今的中國高速鐵路建設(shè)正處于高潮時(shí)期，我們應(yīng)該抓緊機(jī)遇，充分發(fā)揮在鐵路市場上的業(yè)績優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，積極承攬鐵路項(xiàng)目，為今后幾年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。改進(jìn)工作流程，開展成本核算，規(guī)范業(yè)績考核，加強(qiáng)員工管理。明確發(fā)展方向、完善發(fā)展戰(zhàn)略。再次，要加快推進(jìn)改制重組。要抓住國資委加快推進(jìn)中央企業(yè)改革重組的機(jī)遇，爭取重組擁有一定綜合實(shí)力和比較優(yōu)勢的中央企業(yè)，積極探索參與地方國有企業(yè)重組的有效途徑，適時(shí)選擇性兼并一些有市場、有技術(shù)、有品牌、有前景的非國有企業(yè)和具有一定影響力的國際企業(yè)，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。最后，要大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以能力建

4、設(shè)為核心，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，適度壓縮人員總體規(guī)模，大幅提升人才隊(duì)伍比重。大力推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)新人才管理體制，健全和完善機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。要大力倡導(dǎo)以人為本的理念，積極營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的企業(yè)環(huán)境。作為一名物資管理中心的員工，結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為在物資方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.降低采購成本。在市場形勢平穩(wěn)時(shí)采取大批量、低頻次采購，以獲得價(jià)格優(yōu)惠。在價(jià)格起伏較大時(shí)則應(yīng)高頻次、小批量采購，避免跌價(jià)損失。與大型主要供應(yīng)商建立長期互惠合作關(guān)系，同時(shí)也要擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍、貨比三家，盡力降低采購價(jià)格。2.控制倉儲環(huán)節(jié)。嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，質(zhì)量不合格堅(jiān)決退貨，避免因反工、誤工造成重復(fù)投入。科學(xué)保養(yǎng)保管，避免積壓、質(zhì)損等無謂消耗。要控制回收環(huán)節(jié)。積極鼓勵(lì)修復(fù)再利用，減少新材料的投入。3.關(guān)注公司各項(xiàng)目部的工程進(jìn)度，同時(shí)反饋本中心周轉(zhuǎn)材料規(guī)格數(shù)量，做到及時(shí)供應(yīng)。在保證本公司項(xiàng)目工程供料的基礎(chǔ)上，積極開拓與本局其它公司及其它工程局的工程項(xiàng)目的合作