1、等級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條：為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發展，特制定 本制度。 第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規性工作為特征的員工（包括享 受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。 第三條：等級工資制的薪酬構成為： 1、基本工資； 2、績效工資； 3、獎勵工資； 4、普惠的福利與保險； 5、單項獎勵計劃； 6、總經理特別獎 7、其他。 第二章：等級薪酬管理辦法 第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。 第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。 第三條：每一崗位薪資等級的確

2、定根據工作評價表進行評定，具體評價依據見“工作評價一 覽表”。 第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作 評價工資額=點值*工資調整系數*工資率 第五條：工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略 需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。 第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行： 工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據工效掛鉤及兩低于的原則進行 調整。 第七條：基本工資：基本工資的總額根據工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額 的70%按月支付，即：基本工資二工作評價

3、工資額 *70 % 第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為： 1、調職：根據調整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 2、調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資； 3、調級：根據考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資； 4、調整工資率：根據企業經濟效益進行調整； 第九條：績效工資： 1、 績效工資的總額根據工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的30%按月支付， 即：績效工資總額=工作評價工資額*30% 2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業績完成情況以及員工上一個季度的考核成績 EC

4、不稱職 0 0 0 0 0 D （幕木稱宓） 90% 85% 75% 65% 55 機林職） 100% go% 85 80% 70% b（二意見； 年 月日 人力資源沛核定意見； 年 月 日 疔氏機準意見： 簽章* 年 月 日 注：木通知單一式三份-人力資源証財務部和介人A執i份 注：本通知單一式三份，人力資源部、財務部和個人各執一份 附表四：獎金通知書 填衣 桃f 1 /度/季丿 X I a 獎金屮由 季世獎金年復獎一 姓名 考核分數 b kJJ E： S l-:.；-標準1 部經M童見： 簽章 年 月目 人力資源部蚌理意見： 簽章f 注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執一

5、份 騙號 姓名 部門 崗檢 工荒等級 點數 現工脊 書注 附表五: 普7：系列工資細杳表 附表六琴技工系列工資細査表 編號 姓名 部門 崗位 點數 工資 * 工資 調整 系數 竇 備注 編號 附表七：職員系列工資細查表 編號 姓名 部門 崗位 工資等 ft 點數 工資率 工資調 整 系數 備注 附表八：銷售支持系列工資細査表 編號 姓名 8BD 崗恆 工資等 點歎 工査率 工資調 整 親數 現工資 備注 附表九: 財務系列匸資細査表 姓名 aun 崗位 工資等 tt 點數 工資率 工資調 整 系數 現工資 備注 附表十：技術系列工資細査表 編號 部門 崗位 工資等 級 點數 工資* 工資調 整

6、 系數 現工責 備注 附表十一壬 管理系列工資細査表 編號 姓名 部門 崗位 工資等 級 點數 T.資率 工協調 整 系數 現工資 備注 薪酬管理制度相關表格填寫說明 （1）根據薪資調查結果和企業發展戰略，通過工資調整系數的運用可以使薪酬向對組織績 效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調整系數由企業根據工作評價結果 及現實狀況決定。 （2）薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中： “調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工 資調整系數的結果； “薪資等級” 一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見以及總經理的核準意見。 （3）獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中： 考核分數是績效考核的結果； 為了保證薪酬管理制度的公正執行，增強薪酬發放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見以及總經理的核準意見。 （4）系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需 要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如