1、精品文檔，值得擁有 江蘇廣電戰(zhàn)略報(bào)告 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 一） 愿景 成為國內(nèi)領(lǐng)先的新聞、體育、音樂、娛樂等內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和銷售商，實(shí)現(xiàn)跨媒 體和跨區(qū)域經(jīng)營，力爭在質(zhì)量和規(guī)模上均成為國內(nèi)最優(yōu)秀的傳媒娛樂集團(tuán)之一 二） 使命 為受眾提供最高品質(zhì)的新聞、 體育、 音樂和娛樂內(nèi)容與解決方案的選擇， 以提升 受眾的知識(shí)和娛樂水平作為我們工作目標(biāo)和持續(xù)承諾 三） 價(jià)值觀 品質(zhì)：將生產(chǎn)高品質(zhì)的新聞娛樂內(nèi)容作為企業(yè)的立命之本 創(chuàng)新：鼓勵(lì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維模式和捕獲市場機(jī)會(huì)的靈活性 協(xié)作：在多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中保持公司經(jīng)營的一體化和協(xié)作精神 務(wù)實(shí)：始終奉行獲取短期財(cái)務(wù)結(jié)果與長期戰(zhàn)略價(jià)值的平衡 四） 五年戰(zhàn)略目標(biāo)：

2、實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型 由播出機(jī)構(gòu)向真正意義上的傳媒娛樂集團(tuán)轉(zhuǎn)型 覆蓋內(nèi)容、 傳播、 銷售與產(chǎn)業(yè)化延伸的整個(gè)價(jià)值鏈， 并建立省內(nèi)占據(jù)競爭優(yōu) 勢，在全國有影響力的業(yè)務(wù)品牌 由省級(jí)廣電結(jié)構(gòu)向全省廣電傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，并在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨省域經(jīng)營 由單一營收模式向多元化的營收模式轉(zhuǎn)型 在內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化延伸上形成規(guī)模化經(jīng)營 在收入增長中收入實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的多元化 由事業(yè)體制的廣電集團(tuán)向市場化的傳媒經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型 由事業(yè)性的經(jīng)營體系向市場化的績效體系轉(zhuǎn)型 形成品牌化經(jīng)營下的若干獨(dú)立產(chǎn)業(yè)群落 二、集團(tuán)行業(yè)發(fā)展趨勢分析回顧 1. 電視 1) 競爭將逐漸激烈 2) 由壟斷播出向?qū)I(yè)化、內(nèi)容、品牌、播出一體化模式轉(zhuǎn) 型 3) 新

3、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)層出不窮 2. 新媒體 1) 短期內(nèi)規(guī)模有限 2) 價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的內(nèi)容提供商 3. 廣播 4. 報(bào)刊 1) 市場日漸形成 5. 電影 1) 前景良好 2) 市場有效需求不足 6. 動(dòng)畫 1) 當(dāng)前盈利模式不良 2) 未來前景明朗 7. 電視劇 1) 需求穩(wěn)定 2) 未來仍是主流 8. 院線 1) 未來有需求 2) 短期內(nèi)經(jīng)營不明朗 9. 音像發(fā)行 1) 盈利的空間不大，尤其是終端銷售 2) 但是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要渠道之一 三、集團(tuán)內(nèi)部分析回顧 2. 業(yè)務(wù)：三條腿走路 1) 核心業(yè)務(wù)獨(dú)大，不是真正意義上的傳媒集團(tuán)，業(yè)務(wù)缺乏 整合 2) 盈利模式上仍局限在電視節(jié)目經(jīng)營的環(huán)節(jié)上，缺乏產(chǎn)業(yè) 宏觀視野

4、 3) 在內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化上基本空白，沒有充分利用壟斷優(yōu)勢 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化延伸 3. 管理 1) 激勵(lì)機(jī)制上仍需進(jìn)一步突破 2) 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的交叉 3) 職能層業(yè)務(wù)管理的虛位 4. 人才 1) 經(jīng)營人才的嚴(yán)重缺乏，內(nèi)部梯次培養(yǎng)難以適應(yīng)行業(yè)的急 速轉(zhuǎn)型 5. 資源 1) 省級(jí)壟斷播出資源 2) 相對(duì)較高的人才素質(zhì) 四、集團(tuán)五年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一） 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展分析：發(fā)展的來源 1） 追求電視廣播傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不低于 20的增長率，即在既定 覆蓋限制下，集團(tuán)當(dāng)前水平 20以上的增長率 電視廣播節(jié)目的優(yōu)化。提升收視率或收聽率，通過提 升廣告單位價(jià)格， 維持硬廣告業(yè)務(wù) 20以上（高于行 業(yè)平均增速）的增長率 電

5、視節(jié)目延伸增量業(yè)務(wù)的開發(fā)。電視內(nèi)容節(jié)目增值經(jīng) 營與多媒體發(fā)展，獲取 20以外的增量收入 新頻道的經(jīng)營提升省內(nèi)市場份額，擠壓區(qū)域電視機(jī)構(gòu) 份額 電視廣播不允許跨區(qū)域經(jīng)營的格局與省內(nèi)覆蓋問題，決定了 電視業(yè)務(wù)無法持續(xù)超越電視廣告行業(yè)平均增速，以節(jié)目為主 的經(jīng)營也只能維持集團(tuán) 20的增長，5 年后經(jīng)營收入翻一番， 難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躋身躋身國內(nèi)一流傳媒的戰(zhàn)略目標(biāo) 2） 獲取 20之外的業(yè)務(wù)發(fā)展 突破區(qū)域發(fā)展的限制尋求跨區(qū)域發(fā)展： 衛(wèi)視是當(dāng)前區(qū)域外的唯一通道，但競爭激烈；數(shù)字電視 的區(qū)域外拓展短期內(nèi)難以獲取規(guī)模的突破 重點(diǎn)在于品牌化的內(nèi)容生產(chǎn) / 版權(quán)對(duì)外銷售及新的跨區(qū) 域經(jīng)營業(yè)務(wù)的形成 省內(nèi)電視業(yè)務(wù)之外新

6、業(yè)務(wù)的拓展： 可行性： a) 最強(qiáng)勢的省內(nèi)電視媒體的對(duì)行業(yè)外資源的整合與壟斷資 源對(duì)客戶控制力的變現(xiàn) 核心是圍繞電視客戶群與品牌定位，圍繞客戶電視外的 延伸需求，對(duì)外部資源進(jìn)行整合 符合業(yè)務(wù)子品牌的戰(zhàn)略方向定位 二) 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析 1. 波士頓矩陣圖示：市場份額與盈利前景進(jìn)行變形。 圍繞能力資源、 行業(yè)前景兩個(gè)緯度、 戰(zhàn)略地位采用標(biāo) 識(shí)的方法三個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估 2. 業(yè)務(wù)的取舍 提升的業(yè)務(wù)：電視、廣播基本業(yè)務(wù) 重點(diǎn)投入的業(yè)務(wù)：內(nèi)容 試探性投入的業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù) 離的業(yè)務(wù)：盈利前景中期內(nèi)不佳的業(yè)務(wù)：音像終端、 院線、部分雜志業(yè)務(wù)、事業(yè)性業(yè)務(wù)（科技館） 剝 （三） 集團(tuán)今后五年的業(yè)務(wù)分層發(fā)展規(guī)劃

7、 1. 業(yè)務(wù)圖示：工具介紹及三個(gè)層面業(yè)務(wù)圖示 2. 第一層面業(yè)務(wù) 重點(diǎn)扶持、健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以期高速增長和現(xiàn)金流 電視業(yè)務(wù)頻道、廣告業(yè)務(wù)頻率經(jīng)營業(yè)務(wù) 3. 第二層面業(yè)務(wù) 在人力、財(cái)力上做大量投資，以期發(fā)展新業(yè)務(wù) 內(nèi)容業(yè)務(wù)：電視劇生產(chǎn)、動(dòng)畫片生產(chǎn)、電視節(jié)目獨(dú)立制作業(yè)務(wù) 4. 第三層面業(yè)務(wù) 作幾個(gè)小規(guī)模的投資以開創(chuàng)今后的事業(yè)機(jī)會(huì) 產(chǎn)業(yè)化延伸業(yè)務(wù)、雜志業(yè)務(wù)、數(shù)字電視業(yè)務(wù)、電影業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營 五、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（不屬于此次匯報(bào)內(nèi)容） （一） 集團(tuán)的組織框架 1. 集團(tuán)的基本架構(gòu) 總部高管的分工不是項(xiàng)目內(nèi)容 集團(tuán)管理與業(yè)務(wù)層職能管理逐漸分離：電視： 加一個(gè)職能層； 廣播強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理層： SBU 模式

8、大的組織架構(gòu)不變：改進(jìn)和強(qiáng)化 2. 職能層 綜合辦公室、 戰(zhàn)略發(fā)展部、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、 人力資源、 投資管理、 監(jiān)察審計(jì)、 技術(shù)支持部、 后勤服務(wù) 電視的職能層設(shè)計(jì)： 運(yùn)營管理處、人力資源處、財(cái)務(wù)管理處； 強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)的精細(xì)管 理 廣播：經(jīng)營管理部（戰(zhàn)略崗位、運(yùn)營崗位、人力資源崗位） 、財(cái)務(wù)管理處；強(qiáng)化對(duì)廣播 的協(xié)調(diào)管理 其他業(yè)務(wù)部門原則上不在設(shè)立獨(dú)立的綜合管理部門，由總部直接支持 3. 業(yè)務(wù)層 第一層： SBU ：電視傳媒中心（職能部門、服務(wù)部門、廣告部門、新聞中心、頻道、 電 視劇公司、電視制作公司、產(chǎn)業(yè)公司、銷售公司 ）、廣播傳媒中心（職能部門、服務(wù)部門、 頻率及產(chǎn)業(yè)化公司） 、影視中心（動(dòng)畫片、電影制作） 、綜合業(yè)務(wù)中心（ 4 個(gè)臺(tái)級(jí)干部分管： 報(bào)刊、音像、院線、學(xué)校、其他） 第二層： 頻道 或者頻率公司、廣告部、電視劇制作公司、動(dòng)畫片公司（