1、 石油工程概預算編制費用管理對于石油工程來說，概預算編制、費用管理均屬于財務管理中的重要組成部分，概預算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經濟效益。因此，石油企業必須在仔細研究石油工程實際情況的基礎上，合理開展概預算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現石油工程經濟效益的提高。1 石油工程概預算編制及費用管理現階段存在的問題1.1 缺乏認識當今市場經濟體制不斷深入、完善的背景下，石油行業中市場環境日趨復雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業面臨著更加嚴峻的挑戰與考驗。為了追求經濟效益，我國部分石油企業不夠重視概預算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學的費用管理

2、制度。與此同時，在一些已經建立了概預算編制辦法、費用管理制度的石油企業，因為領導、管理人員缺乏對費用管理、概預算編制的正確認識與重視，從而導致概預算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發展，甚至是形同虛設，造成理論概預算、理論費用與實際概預算、實際費用存在很大差距，最終導致石油工程難以順利開展。1.2 執行力度不夠 就現階段來說，我國針對石油工程領域，已經制定了一些概預算編制、費用管理的相關規定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠地區依然沿用以往的概預算編制方法，不符合石油工程在當今時代下更新換代速度不斷加快的發展規律。1.3 人員綜合素質較差概預算編制、費用管理是石油工程

3、財務管理中的重要內容，但有的卻產生了“較為簡單、難度較低”的模糊認識，因此，一些石油企業就降低了對概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的要求。但實際上，概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的高低，對費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。這也就意味著，概預算編制、費用管理人員也對石油企業的發展產生著很大的影響，必須提高概預算編制、費用管理人員的業務能力和綜合素質。2 概預算編制及費用管理的思路2.1 加強日常管理為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業必須加強日常管理，根據員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現員工、崗位的高度匹配性，從而為概預算編

4、制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進石油工程概預算編制、費用管理以及財務管理的規范化、標準化發展。2.2 健全概預算編制、費用管理制度，并認真執行 通過建立完善的、科學的概預算編制方法、費用管理制度，并對概預算編制方法、費用管理制度進行認真執行，切實落實，嚴格遵循概預算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預算編制、費用管理，轉變企業領導、管理人員落后的思想觀念，提高企業領導、管理人員對石油工程費用管理、概預算編制的認識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預算編制現階段存在的問題，也能有效提高財務管理數據的準確性。2.3 加強監督管理體系針對石油工程現階段費用管理、概預算編制的實際

5、發展情況，構建一個科學合理的監督管理體系，從而能夠為保障財務管理工作的有序實施奠定良好的基礎。與此同時，加強監督管理體系，也是實現石油企業對各部門財務管理工作、資金活動等的有效監督的措施。除此之外，通過加強監督管理體系，在財務管理數據發生問題的時候，便能利用概預算編制、費用管理的監督管理體系進行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴重損失的出現。2.4 提高管理人員的綜合素質概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的高低，給費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。因此，為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業必須提高對概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的要求，并要加強培 訓，以提高管理人員的業務能力、綜合素質。除此之外，隨著計算機、網絡技術的不斷發展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預算編制、費用管理人員必須不斷加強對各種新技術、新知識的學習，做到與時俱進，以便于更好地適應石油工程概預算編制、費用管理的發展要求。3 結語綜上所述，石油工程概預算編制、費用管