1、有人說，中國能源企業走向國際化，參與國際競爭，與著名的跨國石油公司相比還存在很大的差距，無優勢可言 從我國三大 （本文來自博銳鄧正紅專欄） 石油公司的經營實力看， 都還不具備與國外大石油公司直接交鋒的競爭能 力。可以說，我國的任何一家石油公司都還沒有足夠的實力能在國際市場上對哪一家國際大石油公司發起直接的攻 長期以來， 由于受計劃經濟體制的影響， 我國的國有石油企業還未能形成適應市場經濟要求的管理體制和企業運行 機制， 企業的經營活動也主要是面向國內市場。 使得我國的石油企業既缺乏國際市場競爭的經驗， 也缺乏參與國際 市場競爭的技術創新能力和制度創新能力。 改革開放以后， 我國各大石油公司也積

2、極地按市場經濟體制的要求進行 現代企業制度建設， 積極地參與國際市場的競爭， 向國外大石油公司學習先進的管理經驗和管理方法， 企業取得了 很快的發展， 企業的競爭能力有了很大的提高。 加入世貿組織后， 盡管這幾年來我國的石油企業得到了很大的發展， 但與國外大（本文來自博銳鄧正紅專欄）石油企業比起來，在整體規模與競爭實力上，差距還是十分明顯的。 2001 年世界最大的石油公司埃克森美孚公司的營業收入是中國最大的石油公司中國石化的近 5 倍，埃克森美孚的稅后利 潤是國內三大石油公司中利潤最高的中國石油的 2.8 倍。從業務結構上看，國外的三大公司的業務結構比較均衡合 理，在油氣儲量、煉油能力、營銷

3、網絡、乙烯生產能力等方面都處于世界領先地位。而我國的中國石化的煉油能力 和乙烯能力處于世界領先地位， 分別居第 5位和第 8位，但是油氣儲量規模相對比較小； 中國石油的油氣儲量居世 界前列，煉油居世界第 10 位，但營銷網絡相對較薄弱，在化工生產能力方面也比較差；中海石油目前的業務主要 是側重于上游的油氣勘探開發業務。 特別值得關注的是， 隨著 20 世紀 90 年代末期以來大石油公司間超大型兼并的 基本完成，形成了以埃克森美孚、 BP、英荷殼牌、道達爾菲納埃爾夫和雪佛龍德士古五大巨型公司壟斷世界石油 市場的新格局。上述五大公司為主的跨國石油公司控制了世界 30 以上的石油工業產值，三分之二的

4、貿易量和直 接投資金額，并擁有 80以上的世界石油石化先進技術。 我向來認為，企業競爭受資源、規模、體制、機制的制約是難免的，有時也是很正常，特別是中國的三大能源企業 中國石油、中國石化、中國海油，它們都是從計劃經濟體制下走過來的， 走向國際化肯定有很多 先天”的不足, 但是 先天”不足可以后天補，這個后天就是三大能源企業深厚的（本文來自博銳鄧正紅專欄）文化底蘊。當年中國 的石油就是從一窮二白的條件下憑著一股為國家為民族爭氣的勁發展起來的。盡管時間已過去半個多世紀， 但是好 的傳統好的精神是不會隨時光流逝的，況且這些好傳統好精神都是很寶貴的， 都是從特定的歷史和極為艱難的條件 下形成的。如果放

5、在今天的條件下，我敢斷言：是很難產生的。這就是一股勁、一口氣的精神，如果將這種精神在 今天國際化競爭的舞臺上充分釋放岀來，咱們的企業肯定是勢不可擋，攻難破堅，無往而不勝。 我們不妨盤點一下中國能源企業傳統的企業精神。在半個多世紀的發展歷程中，中國能源企業確實形成了獨具特色 的企業文化。中國能源工業和國外最大的區別，就是石油人祖國尊嚴高于一切”的強烈愛國主（本文來自博銳鄧正 紅專欄）義特征。我國的能源工業最初是以甩掉貧油國”的帽子、為祖國爭氣為目標的。當大慶油田剛剛被發現的 時候，沒有多少人想到滾滾原油能帶來多少美元或人民幣，而首先感到的是精神的振奮： 我們也要有自己的石油工 業了！貧油國”的帽

6、子就要被摘掉了！ 大慶油田在艱苦的條件下快速建成，其強大的精神支撐正是祖國尊嚴高于一切”的愛國主義精神。無數石油人熱情 高漲、義無反顧地投身到一場場石油會戰中，石油事業在他們心目中是神圣的，是壯麗的共產主義事業的一部分， 是值得為之奮斗的偉大事業。 建國之初，最初開赴祖國石油建設前線的，是一支由解放軍整建制轉業的石油師。在隨后的歲月里，無數轉業軍人 的不斷加入，強化著這種石油與軍隊的聯系。他們將軍人服從命令為天職”的軍事化作風帶到了油田，個人服從 組織” 一不怕苦，二不怕死”等油田當年常見的口號，就是這一特征的顯著標志。在軍隊養成的嚴格的組織性、 紀律性，已經滲透進他們的血液，盡管手中的槍（本

7、文來自博銳鄧正紅專欄）炮換成了鉆桿、剎把，身上的軍裝換 成了工衣，但他們的靈魂深處仍然是一個軍人，保留著軍人的作風和習慣。軍人的作風深深影響著后人，特別能 吃苦，特別能戰斗”是石油人多年不變的自豪。不管條件多么艱苦，不管與家人經常的分離需要忍受多少孤獨，他 們總是沒有任何怨言，依靠過硬的作風，不斷戰勝困難，創造一個又一個輝煌。 石油行業是英雄輩岀的行業。王進喜、王啟民、王為民、國梁不同時代的一個個英模人物，閃爍在星光燦爛的 石油工人隊伍中。他們是普通的石油人，他們在平凡的崗位上取得了不平凡的業績，他們是不同時（本文來自博銳 鄧正紅專欄）代工人階級的代表，他們是無數石油人心中的英雄。石油英模的精

8、神凝聚著百萬石油人的心，激勵著 無數石油人向著心中的英雄目標邁進。 雖然石油大軍來自五湖四海， 但共同的追求和優良傳統， 使他們成為一個不可分割的整體， 擔當起建設祖國石油事 業的艱巨重任。他們將集體利益置于個人利益之上，將個人價值融入集體價值之中，同心同德，團結（本文來自博 銳鄧正紅專欄）奮進，共同建設石油大家園。在鐵人精神”中，集體主義精神是一個亮點，不管時代如何改變，它 始終代代相傳、生生不息。來自五湖四海的石油大軍，攜帶著不同地域、行業的文化，如軍隊文化、工廠文化、學 校文化、農村文化等等，匯集到一起，融合并創新岀石油企業文化。 中國石油企業的發展史，就是一部石油科技不斷進步的歷史。石油企業一貫重視科技發展和科技創新，隨著企 業科研技術人員的比例不斷增加，職工群體中技術革新的熱潮不斷升溫，不斷涌現岀貢獻巨大的科技（本文來自博 銳鄧正紅專欄）人才。獨立自主、自力更生是石油人的傳統。創業初期，石油人沒有房子住就建干