1、多寶針織服裝（XX）有限公司20xx年安全生產(chǎn)標準化績效考核評定報告按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù) 安全生產(chǎn)標準化績效考核制度的規(guī)定對公司 20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實 施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢 查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況， 對公司各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情 況作如下報告：第一部分：系統(tǒng)運行效果一、安全目標完成情況公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力， 公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)

2、、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本 完成了安全目標任務，實現(xiàn)了無人員傷亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品 泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病 危害因素人員體檢率100%,無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行100%。二、安全領導機構(gòu)設置、人員配備、安全管理職責情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責任者 （主要負責人），對公司安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全辦公室。公司配 置專職安全員，業(yè)務上由公司安全領導小組指導。依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職 責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人

3、員安全責任。同時管 理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整 改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入 常態(tài)化、標準化”機制。三、安全投入情況：公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改 善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除 現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實 施等方面給予充分保證。公司 2012年按省市的有關要求規(guī)定投入安全生產(chǎn)費 用，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包 括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。四、法律法規(guī)、安全管理制度

4、建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)公司特點建立了適用 的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。在員工的 安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不 同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意 識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度 及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：根據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行安全教育培訓管理制度文件，嚴 格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級安 全

5、教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的 學習和討論，并按照 制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳 理、舉一反三，記錄存檔。六、設備設施管理情況：公司由生產(chǎn)技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區(qū)域內(nèi)設備運行、點 檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢人員，按照設備劃分原 則，設備管理部門將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢人員。點檢人員按照 點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉 環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。七、作業(yè)安全管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具 體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求

6、及安全要求，并根據(jù)管理要求每年 在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、作業(yè)主操、安全職能管理人員， 開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也 實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案 例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板 等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全 度。八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好 實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、 事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全

7、隱患排查工 作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管 理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理， 目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九、危險源控制情況：根據(jù)公司風險管理制度的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措 施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更 新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對危險源做進一步梳理，重點 加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中 有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。十、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度的要求，認真開展崗位職

8、業(yè)危害因素辨 識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職 業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥 的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識 崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）危險化學品作業(yè)、塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛 置標志警示牌。一、應急救援：在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果 發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟 悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降

9、 低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響， 確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應 急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動 態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到 臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預 案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。二、事故管理：按照公司安全事故報告、調(diào)查處理管理制度，加強事故和違章管理， 對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召 開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕

10、重復違章現(xiàn)象，切 實落實好 四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。三、績效評定和持續(xù)改進：按照公司安全標準化績效管理制度，本著以 落實責任、強化管理、促 進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價 主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不 安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工 作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評 價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。第二部分：系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷及整改措施通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)

11、 控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制 度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作 業(yè)現(xiàn)場的 三違 現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足， 安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有 待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足， 車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表

12、有不及時填 報現(xiàn)象。7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。第三部分：問題和缺陷的整改措施安全生產(chǎn)領導小組針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下 整改措施：1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理，認真落實 五到位”3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、進一步完善安全目標考核管理辦法。增強績效考核的合理性、約束 性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技 能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能 力。第四部分：統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果第五部分：系統(tǒng)中各種資源的使用效果第六部分：