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文檔簡介

1、展覽展示項目總體工作流程 文件編號：JNSM-QD02 生效日期：2012.6.1 受控編號. 密級： 版次：A0 修改狀態： 編制： 審核： 批準： 目錄 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責 3.1 市場部經理 3.2 項目主管（2） 3.3 策劃組 3.4 設計組 3.5 質檢組 3.6 技術組 3.7 工程組 4.工作流程 4.1 總體流程 4.2 策劃項目流程 4.3 深化設計流程 4.4 項目制作施工流程 4.5 施工流程 1.目的 規范展覽展示項目的各項工作流程，確保項目的順利進行。 2. 適用范圍 適用于本公司與參與的所有展覽展示項目。 3. 職責 3.1市場部經理：負責項目

2、預、結算談判，合同簽訂工作，協調部門關系。 3.2項目主管：負責項目的具體落實執行工作。 3.3策劃組：負責展品展項策劃設計，多媒體方案，操作說明及圖文版內容制作。 3.4設計組：負責展廳布展設計，展品外觀設計，投標動畫制作，項目施工圖紙制作 3.5技術總監：負責產品功能檢測，動畫內容檢測，項目外觀制作及相關工藝檢測。 3.6質檢組：負責整個項目具體制作施工項的檢查。 3.7工程組：負責現場布展施工、設備安裝調試、后期維修服務。 4. 工作流程 4.1總體流程 4.2策劃項目流程 修改 意見 修改 意見 項目任務單 下達任務 藝術設計組 合格 外觀初步設計 會議討論 完成項目時間表 不合格 )

3、 策劃完成 外觀初步設計 策劃完成 策交底總會 項目分工 策劃組 初步策劃完成 會議評審 方案評審合格1 7 修改 意見 意見 不合格 不合格 不合格 會議評審 客戶意見 會議評審 客戶意見 不合格 會議評審 客戶意見 會議評審 客戶意見 合格 合格 合格 合格 策劃終稿完成 策劃終稿完成 項目驗收 項目驗收單 4.3深化設計流程 策劃工作 4.4項目制作施工流程 4.5施工流程 階段 任務 對應表格 項目開始 市場部下達任務單 工程部組建項目部（指定項目負責人） 項目部、設計部與客戶技術交底，對初步設計方 案審核、定稿，深化設計，審核 項目部、設計部與施工方技術交底，現場調查， 施工定測簽訂

4、合同 1技術交底記錄表 項目分解，編制施工組織設計 人員組織 2項目各負責人表 時間組織 3項目時間進度表 成本預算 4項目匯總清單 物料準備及入庫驗收 5主要硬件配置采購采購 清單、外協加工制作采購 清單、機械類制作米購清 單、展臺類制作采購清 單、入庫驗收單等 配套產品檢驗（軟硬件、機械等） 6產品驗收單 施工階段 布展施工 7施工安裝進度表 強弱電施工 8施工安全日記 設備進場，安裝 9送貨清單 施工內檢，布展、強弱電、設備安裝驗收 10項目布展部分整改及 驗收情況表 軟硬件安裝 軟硬件調試 聯調 試運行 11試運行記錄 內部驗收 12內部驗收單 交付驗收 交客戶驗收、運行 13項目完工報驗單 14項目驗收報告 15用戶培訓單 竣工資料（產品說明書，配件合格證，相關技術 參數

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