1、造船管理部部長(zhǎng)崗位說明書 崗位名稱 造船管理部部長(zhǎng) 崗位編碼 部門 造船管理部 崗位編制 任職條件 最低學(xué)歷：本科 相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識(shí)：精通造船業(yè)務(wù)流程，掌握項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí) 業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、商務(wù)等相關(guān)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代造船模式；了解統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng) 宮銷、風(fēng)險(xiǎn)防氾等相關(guān)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求： 溝通關(guān)系: 公司外部相關(guān)單位： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位： 船東 各室主任 集團(tuán)公司 直接上級(jí)： 部門內(nèi)各崗位 船檢 總經(jīng)理 政府

2、相關(guān)行政部門 集團(tuán)公司有關(guān)部門 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 本崗位 公司咼層 技術(shù)中心 造船事業(yè)部 1 ! 重工事業(yè)部 直接下級(jí)： 順德船廠 造船管理部副部長(zhǎng) 船運(yùn)事業(yè)部 造船管理部部長(zhǎng)助理 船舶經(jīng)營(yíng)部 造船事業(yè)部物資部 財(cái)務(wù)中心 工作目的概述： 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，作為公司造船日常業(yè)務(wù)的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司 造船業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、物量、計(jì)劃的管理、負(fù)責(zé)造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的組織與管理、負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理、 船舶產(chǎn)品建造策劃、造船業(yè)務(wù)資源跨部門的組織與協(xié)調(diào)，以及造船管理改進(jìn)項(xiàng)目的研究與制定，逐漸 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任 程度 工作結(jié)果衡量 標(biāo)準(zhǔn) 1

3、、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工 作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任 書規(guī)定內(nèi)容的順利完成 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃； 部門年度 責(zé)任書 直接 負(fù)責(zé) 計(jì)劃可行性； 計(jì)劃編制及時(shí) 性； 計(jì)劃對(duì)工作重 點(diǎn)的落實(shí)程度 2、造船生產(chǎn)計(jì)劃管理：編制公司造船三年滾動(dòng)線表：編制分段 分工計(jì)劃、造船月度生產(chǎn)計(jì)劃；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)計(jì)劃體 系 合同規(guī)定、 生產(chǎn)能力、 設(shè)計(jì)能力、 資材納期 全面 負(fù)責(zé) 計(jì)劃編制及時(shí) 性； 計(jì)劃可行性； 計(jì)劃體系合理 性； 3、造船成本管理： 負(fù)責(zé)造船目標(biāo)成本管理，制訂目標(biāo)成本、分 解下達(dá)資材采購目標(biāo)成本、 概略目標(biāo)成本和詳細(xì)目標(biāo)成本；參與 訂

4、貨決策；不斷完善公司造船成本控制體系 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)； 成本管理 工作目標(biāo) 全面 負(fù)責(zé) 目標(biāo)成本設(shè)置 合理性； 成本降低比率 4、造船生產(chǎn)準(zhǔn)備管理：編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，組織造船設(shè)計(jì)、物 資、分段制造等方面的生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)備工作及時(shí)完成，生產(chǎn) 工作順利開展；改進(jìn)、完善公司造船生產(chǎn)準(zhǔn)備體系 公司生產(chǎn) 活動(dòng)對(duì)生 產(chǎn)準(zhǔn)備工 作要求； 各相關(guān)部 門工作計(jì) 劃 全面 負(fù)責(zé) 體系健全程度 準(zhǔn)備完備程度； 延誤工期天數(shù)； 5、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)船舶建造項(xiàng)目的全程管理，負(fù)責(zé)造船業(yè)務(wù)資 源跨部門的組織與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃 合同規(guī)定 全面 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì) 量 6、部門內(nèi)部管理： 不斷完善部門內(nèi)部管理制度：分派、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依 據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色 培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài) ；審批本部門各種費(fèi)用開 支