1、2018 年度監理項目工作總結 xx鴻業興園二期工程項目由海建第四項目監理部負責施工階段的工程監理工 作，本工程項目建筑面積為 250754 ，由 13 座住宅樓及地下車庫及小學、幼 兒園及配套公建等 20 座建筑物組成。項目部在監理工作中做到責任明確到人、 各負其責，分工不分家，互相配合、支持、結合協作，較好地完成了今年的項 目監理工作，現項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、安全、文 明施工，在市區等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如 下：一、嚴格質量標準，加強質量管理本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監理部在質量管 理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙

2、和各種規范、規程的要求，根據工程特 點，制訂詳盡的監理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體 系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技 術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發現 問題及時采取措施處理。監理在質量控制中通過 “監理通知 ”和“工作聯系單 ”及“巡檢單 ”，對施工中存 在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年，共審 批施工方案和技術交底 114次;提出建議和要求 59條;發出“監理通知 ”49次;工作 聯系單和巡檢單共 216次;對檢驗批進行了 17928次檢查驗收 ;同時監理進行了平 行檢驗

3、和檢驗批檢收 8225 次;進行見證取樣 1511次，較好地保證了工程質量。第 1 頁共 5 頁 為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發出提醒性的監理通知和工作 聯系單，提出質量要求和施工中應注意的事項，并對分外部位和關鍵工序進行 旁站監理。在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在 施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了 才允許進場，今年先后考察 13 家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質 量，我們在監理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有1/ 4 針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有

4、 數，較好地保證了施工質量。今年，先后召開專門的施工專題會議 5 次，有針 對性、有重點地解決了相關問題。二、做好安全 xx 施工管理工作由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文 明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面 的工作：1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專業監理工程 師是本樓號、本專業安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施 工是一項必查項目，發現問題及時指出，限期整改。2、配備了專職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢 查相結合，發現安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查

5、。3、對于巨大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發 “監理通知 ”或“工程 暫停令 ”進行處理，確保安全第一，減少事故的發生，第 2 頁共 5 頁今年，先后發出 “安全監理通知 ”29份， “工程暫停令 ”2次，對于工程施工安 全起到了較好的保證作用。4、日常巡檢和聯合檢查評比相結合，對于發現的問題舉一反三，互相借 鑒，對于屢教不改的，加重處罰。5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年 在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護 ; 卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍 安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針

6、對存在的安全隱患和問題，先后發 出了 40多份安全整改工作聯系單和 2 份工程暫停令，防止了巨大事故的發生。三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進 度，在工程量大，施工單位多，交叉作業多，冬、雨期施工的情況下。2/ 4我們重點做好以下幾方面工作：1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃， 凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單 位要在落實周計劃的基礎上， “早計劃、早安排 ”，加強各專業之間的溝通和協 調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。2、為了搞好分段流水，主體交叉作業，在主體結構和二次結

7、構、水電安裝 同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢 和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快 了工程進度。第 3 頁共 5 頁3、本著業主置上的方針，積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯 報工程施工方面的相關情況，并根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時 解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。四、加強項目監理部內部建設，形成結合、配合一致，工作積極主動、有 力的項目監理部。今年以來，項目部共有監理人員 23人，其中土建專業 14 人，水電專業 3 人，電氣專業 3 人，安全 1 人，資料 2人。項目部一班人在總監王增升組織帶

8、 領下，心齊結合、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好 所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了 “項目部內部管 理規定 ”，要求各位監理人員認真遵守、執行 ;同時對各樓號、各專業都明確分工 到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協調配合，形成合力，共同 努力完成監理任務。2、加強學習培訓、教育，不斷提高監理業務水平和能力。今年項目部堅持 每月進行一次內部學習培訓，就監理法規、工藝標3/ 4準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的 記錄等進行培訓 ;同時根據公司統一安排派 7 人參加北京市建委組織的專題培 訓，提高了監理的技術水平和能力。3、注意加強監理職業道德教育，要求各位監理人員按照 “守法、誠信、公 正、科學 ”的準則執業，要求各位監理忠于職守、愛崗敬業、堅持工作的服務 性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責 ;同時在監理工作自