1、 公司項目部個人總結 冬末春初，萬物復蘇。 陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的 開始。 昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力， 即將完成 公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。 西山新城經過一段時間的調整， 現在一切基本理順， 各項工作 正在有條不穩的發展。 2009 年昆明公司承接工程形勢好轉，新 項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在 管理機制上下功夫， 針對公司提出的管理費承包模式更要改革創 新，把多年以來航建公司在昆明發展的實際情況與項目發展的經 驗相結合。 將傳統項目管理機制進行一次大的改革， 同時將項目 職工管理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最

2、大積極 性。 一、* 年工作回顧 （一）工程施工情況： 1. 再建工程情況： 2. 收尾工程情況 西山新城a、d區共40棟收尾工程，總面積約 65000平方米， a 區四川華新勞務公司， 面積約 40000 平方米 d 區是江北勞務公 司，面積約 19000 平方米， 全部棟號除高壓線影響外均是收尾階 段。 （二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況： 1. 工程質量： 西山新城項目的施工質量得到公司重視， 大家也意識到質量是 企業的立足之本， 但是與同行業的施工質量相比， 提高程度太低， 在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂 縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂

3、的防治，女 兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經 驗，加強管理，在主任工程師的帶領下，將西安 qc 小組學習的 研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們 的施工水平和企業的施工信譽。 2. 安全生產： * 年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在 0%0。得到了安寧市XX局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好 評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。 xx 年來為了保 證安全生產， 項目部加強安全防范意識， 投入了大量現場教育時 間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我 們在安全檢查、 安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作， 特別

4、是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。 *年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作 是一項常抓不懈的工作， 例如我們在臨時用電上還不規范， 安全 防護還不到位， 公司安全檢查也指出一些不足， 對現場發現安全 隱患整改不及時等， 這些方面是我們今后工作中需要改進的， 要 把安全教育工作制度化、管理規范化。 3. 文明施工： 工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的 一個重要窗口。從 * 年來，西山項目部先后接待了建設部領導， 昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化管理上，我們 借鑒好的經驗， 相對本地企業要好的多， 在年度評比中獲得“ 昆 明市安全質

5、量標準化管理優良工地 ”榮譽，但航建在昆明算剛 起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同 行業的佼佼者。 （三）工程施工遇到的問題： 西山新城 a 區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業 人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付 勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活 費，華新勞務公司不出面解決。 任由勞務人員經常性組織圍堵項 目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷， 眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面 前詆毀航建公司， 嚴重破壞企業形象。 有段時間項目部在現場管 理受阻， 對不合格分項工程提出返工返修

6、時， 經常會遭到工人的 毒罵，甚至動手打人。 回顧*年的工作歷程， * 年現場生產是比較艱難的一年。 概括起 來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留， 給我們 進度控制極度困難， 給按期交工帶來了很大的影響， 有時連甲方 下發的工程變更都不敢承接， 華新勞務公司沒人干， 只好協商將 變更承接轉給現場其它勞務隊完成， 就拿 a3 地下室一面墻來說， 足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。 （四）團結班子好人好事： 在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、 互 助、提高” 工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛 圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中 大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求 無論在什么時間對不和諧音符及時制止， 說有利工作、 有利團結 的話，